株洲時代新材料科技股份有限公司（以下簡稱“時代新材”或“公司”）是中國中車集團二級子公司，為A股上市企業(yè)。近年來，時代新材深入貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化資源配置、提升運營效率、推動可持續(xù)發(fā)展為重要抓手，全面構(gòu)建高效、協(xié)同、創(chuàng)新的全球業(yè)務(wù)發(fā)展體系。通過實施“增”的戰(zhàn)略，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展，實施“關(guān)、轉(zhuǎn)、減、賣”的重組戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，聚焦主責主業(yè)推進國有企業(yè)瘦身健體，立足資產(chǎn)盤活提升國有資產(chǎn)運營效益，構(gòu)建以高效運營為核心，以業(yè)務(wù)重組為牽引、資源配置為支撐、風險防控為保障的協(xié)同發(fā)展模式，探索形成了獨具特色的國有企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展典范。

強化業(yè)務(wù)布局著力推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地

時代新材圍繞軌交產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育，系統(tǒng)推進全球業(yè)務(wù)重組與資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，筑牢可持續(xù)增長根基。

聚焦“增長”，打造第二曲線。堅持前瞻布局，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，成立重大專項工作統(tǒng)籌推進組，建立重大專項工作統(tǒng)籌推進機制，加大資源支持力度推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在軌道交通領(lǐng)域，以數(shù)智化、高端化、綠色化、協(xié)同化為理念打造行業(yè)一流的燈塔工廠，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；在清潔能源裝備領(lǐng)域，形成九大風電葉片產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建百億產(chǎn)能在汽車領(lǐng)域，抓住新能源汽車發(fā)展帶來的新機遇，布局輕量化新產(chǎn)品和空氣懸架系統(tǒng)；在高分子新材料領(lǐng)域，培育光電信息顯示材料、半導(dǎo)體封裝材料、聚酰胺酰亞胺等新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新的規(guī)模及利潤增長點。

“關(guān)、轉(zhuǎn)”并舉，調(diào)整產(chǎn)能布局。實施重組戰(zhàn)略，全面推進全球業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，關(guān)閉效率低下工廠與冗余辦公場所，順利完成德國波恩工廠及數(shù)個衛(wèi)星倉庫及辦公室關(guān)閉，集中資源提升核心資產(chǎn)運營效率。將高成本制造基地及低毛利率產(chǎn)品向低成本地區(qū)遷移，無錫二期工廠建成投產(chǎn)，承接上?；丶昂Ｍ饣剞D(zhuǎn)產(chǎn)項目與亞太區(qū)新簽項目，重構(gòu)全球供應(yīng)鏈。

“減、賣”結(jié)合，提高運營效率。通過科學(xué)優(yōu)員，與德國波恩工廠工會就關(guān)閉工廠和員工辭退補償方案多輪談判，順利完成協(xié)議簽署；通過積極與客戶商談，取得客戶理解并獲得價格補償；通過全球采購降本，加大供應(yīng)商引入力度，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈。出售低效無效資產(chǎn)，推進美國工廠、德國達默工廠部分土地廠房出售，加速資金回籠。

聚焦主責主業(yè)精準施策推進國有企業(yè)瘦身健體

時代新材以優(yōu)化資源配置、防范經(jīng)營風險為核心，通過“法人壓減、業(yè)務(wù)整合、風險化解”三位一體工作路徑，推動國有企業(yè)聚焦主業(yè)，輕裝上陣。

實施法人壓減與資源整合行動。嚴格遵循境內(nèi)外法律程序，啟動境外A公司一般清算流程，6個月內(nèi)完成境內(nèi)外審批及工商注銷等程序，實現(xiàn)法人數(shù)量精簡。同時，以吸收合并方式將B公司納入母公司體系，使其由獨立法人變更為分公司，保留原有產(chǎn)業(yè)并注入新動能，提升管理效率與業(yè)務(wù)協(xié)同性。持續(xù)推動參股投資規(guī)范整治工作，完成已無協(xié)同價值的參股公司C股權(quán)退出，夯實投資質(zhì)量。

推進“兩非”業(yè)務(wù)剝離與主業(yè)聚焦。貫徹中央企業(yè)負責人會議精神及“兩非”工作要求，識別出D公司為非主業(yè)、非優(yōu)勢“兩非”業(yè)務(wù)，通過關(guān)停低效業(yè)務(wù)，推動資源向核心主業(yè)集中，強化主責主業(yè)資源配置效率。

強化經(jīng)營風險化解與財務(wù)健康度提升。針對壓減子公司前期累積的歷史遺留問題，成立專項工作組，“一業(yè)一策”形成專項方案，通過全流程風險管控體系，最大限度挽回公司損失，避免引發(fā)系統(tǒng)性風險，實現(xiàn)瘦身健體與風險化解的有機統(tǒng)一。

立足資產(chǎn)盤活系統(tǒng)推進低效資產(chǎn)優(yōu)化管理

時代新材為有效提升國有資產(chǎn)運營效益，避免資源閑置浪費，通過“整章建制、部門聯(lián)動、動態(tài)管理”三大舉措，構(gòu)建全面高效的資產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標。

整章建制，構(gòu)建常態(tài)化管控機制。圍繞資產(chǎn)管理全流程，制定系統(tǒng)完備的管理制度，為低效無效資產(chǎn)管理提供堅實制度保障。明確各部門在資產(chǎn)管理中的權(quán)責邊界，細化資產(chǎn)分類標準與處置流程，打造覆蓋資產(chǎn)購置、使用、處置等全生命周期的閉環(huán)管理，確保資產(chǎn)管理工作有章可循、規(guī)范有序。

部門聯(lián)動，開展專項清理行動。公司統(tǒng)籌多部門力量，精心制定專項工作計劃。以關(guān)鍵指標管理為核心，構(gòu)建科學(xué)量化的指標監(jiān)測體系，定期對各項指標進行深度分析，精準定位管理漏洞。同時，清晰劃分各部門責任，建立常態(tài)化協(xié)調(diào)會議機制，及時破解實際工作中的難題，保障清理行動合規(guī)、高效推進。

動態(tài)管理，激活資產(chǎn)使用效能。嚴格執(zhí)行季度資產(chǎn)清查制度，確保賬實精準匹配。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期優(yōu)化資產(chǎn)配置方案，將閑置、低效資產(chǎn)合理調(diào)配至急需領(lǐng)域，充分釋放資產(chǎn)價值。綜合運用集團打造的宜企拍循環(huán)物資設(shè)備平臺以及改造利舊等多元化處置手段，成功盤活大量低效無效資產(chǎn)，切實實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。