1933年，赫克歇爾和俄林提出的要素稟賦原理（H-O理論）認(rèn)為，在土地、勞動(dòng)和資本三種生產(chǎn)要素中，要素的密集度決定了一個(gè)國家的國際貿(mào)易格局。照此，美國顯然應(yīng)該出口資本密集型的產(chǎn)品，而進(jìn)口勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品。而一系列規(guī)范性、規(guī)制性和包容性的制度體系，促使美國農(nóng)業(yè)突破了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)知框架，成就了資本和科技密集型的規(guī)?；F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。高度機(jī)械化、規(guī)?；腿?qū)虻倪\(yùn)作模式，鍛造了美國農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，使之不僅在農(nóng)牧產(chǎn)品方面占據(jù)全球重要地位，而且在化肥、農(nóng)藥和農(nóng)用機(jī)械等領(lǐng)域保持強(qiáng)勁的國際競爭力。（見表1）

表1美國農(nóng)業(yè)主要項(xiàng)目與出口全球占比匯總表（2023年）

資料來源：美國農(nóng)業(yè)部對(duì)外農(nóng)業(yè)服務(wù)局 ??2023 農(nóng)業(yè)出口年鑒》，聯(lián)合國貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫（UNComtrade），國際谷物理事會(huì)公告，美國肉類出口聯(lián)合會(huì)公告，OEC世界貿(mào)易數(shù)據(jù)平臺(tái)（https：//oec.world）

美國農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷程

美國農(nóng)業(yè)發(fā)展歷經(jīng)五個(gè)階段，反映了其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力與科技進(jìn)步的演變，也深刻嵌入國家的制度安排、市場機(jī)制與全球經(jīng)濟(jì)體系之中。

（17世紀(jì)至19世紀(jì)初）殖民農(nóng)業(yè)與自給自足體系

在北美殖民初期，美國農(nóng)業(yè)為以自給自足為主的家庭式小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。17世紀(jì)英屬殖民地的農(nóng)業(yè)模式多依賴勞動(dòng)力密集型手工勞動(dòng)，種植作物包括玉米、小麥、煙草等。18 世紀(jì)，南方大種植園經(jīng)濟(jì)依賴奴隸勞動(dòng)力生產(chǎn)棉花、甘蔗和煙草，出口歐洲市場。1828年的《關(guān)稅法案》限制了跨大西洋貿(mào)易，引來南方種植園主的強(qiáng)烈抗議，將年輕的聯(lián)邦推向南北分裂的邊緣。這一時(shí)期，美國農(nóng)業(yè)地域分工初具端倪，尚未形成全國性市場，仍處于典型的農(nóng)業(yè)社會(huì)階段。

（19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)初）西進(jìn)運(yùn)動(dòng)與機(jī)械化起步

1862年，隨著《宅地法案》的實(shí)施和鐵路網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，美國農(nóng)業(yè)迅速向西部拓展，圈地運(yùn)動(dòng)成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)引擎。此時(shí)期農(nóng)業(yè)機(jī)械化得到初步發(fā)展，如約翰·迪爾于1837年發(fā)明鋼犁、推廣機(jī)械收割機(jī)，大幅提升了生產(chǎn)效率（Olmsteadamp;Rhode，2008）。1890年，美國國會(huì)頒布第一部《謝爾曼反托拉斯法》，嚴(yán)厲打擊州際貿(mào)易壟斷與共謀，為聯(lián)邦體系建立統(tǒng)一市場提供了法治保障，美國農(nóng)業(yè)隨之從地方性的產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)向全國性的市場體系。

糧食貿(mào)易興盛，棉花帶、玉米帶的形成，凸顯了不同地區(qū)之間的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)。通過市場化實(shí)現(xiàn)的資本積累，使農(nóng)業(yè)擺脫自給自足，并初次加入組織化、雇傭化和職業(yè)化的勞動(dòng)大軍，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化奠

20世紀(jì)30年代路易斯安那農(nóng)場勞工正在收獲水稻（圖片來源：美國國會(huì)圖書館）

定了基礎(chǔ)。

（20世紀(jì)上半葉）產(chǎn)業(yè)化與國家干預(yù)

20世紀(jì)初，美國農(nóng)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，農(nóng)場規(guī)模擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)資本投入上升，但價(jià)格波動(dòng)和自然災(zāi)害（如1930年代大蕭條和“黑風(fēng)暴”）暴露出農(nóng)業(yè)部門的脆弱性。聯(lián)邦政府開始介入農(nóng)業(yè)治理體系，1933年《農(nóng)業(yè)調(diào)整法》標(biāo)志著新政時(shí)期農(nóng)業(yè)干預(yù)政策的開端，聯(lián)邦補(bǔ)貼、價(jià)格支持、生產(chǎn)配額、信貸支持機(jī)制相繼建立（Gardner，2002）。農(nóng)業(yè)合作社在此期間得到普及，農(nóng)場組織化水平大幅提升。

（20世紀(jì)中葉至21世紀(jì)初）綠色革命與全球化發(fā)展

第二次世界大戰(zhàn)后，美國農(nóng)業(yè)進(jìn)入“綠色革命”階段。高產(chǎn)作物品種（如雜交玉米）的開發(fā)、化肥和農(nóng)藥的廣泛使用，以及灌溉技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的改良，顯著提高了單位面積產(chǎn)出（Evensonamp;Gollin，2003）。借助馬歇爾計(jì)劃等對(duì)外援助項(xiàng)目，美國得以將農(nóng)副產(chǎn)品、工業(yè)食品和農(nóng)用物資大舉傾銷海外，成為世界第一大農(nóng)產(chǎn)品出口國。國際市場的競爭又促使美國農(nóng)業(yè)更加重視生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化管理和品牌化經(jīng)營。

1962年出版的《寂靜的春天》全面講述了過度使用農(nóng)藥和化肥對(duì)生態(tài)系統(tǒng)和人體健康的危害，對(duì)美國農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)政策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而系統(tǒng)的影響，尤其在農(nóng)藥使用、環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)業(yè)科研導(dǎo)向以及聯(lián)邦立法等多個(gè)層面留下了深刻烙印。1970年，美國環(huán)保署（EPA）成立，其早期職能之一即評(píng)估農(nóng)業(yè)對(duì)環(huán)境的影響，包括農(nóng)藥殘留、水體污染、土壤退化等。環(huán)保評(píng)估成為農(nóng)業(yè)項(xiàng)目審批的法定程序，并規(guī)定農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目中必須考慮環(huán)境影響。1972年修訂的《聯(lián)邦殺蟲劑、殺菌劑和滅鼠劑法》（FIFRA）確立了對(duì)農(nóng)藥進(jìn)行登記審批、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和市場退出機(jī)制，交由環(huán)保署執(zhí)行。相繼出臺(tái)的《國家環(huán)境政策法》《清潔水法》《瀕危物種法》等，分別對(duì)農(nóng)業(yè)排放、棲息地保護(hù)和農(nóng)田開發(fā)項(xiàng)目提出了限制措施，開啟了“生態(tài)視角下的農(nóng)業(yè)治理”進(jìn)程。另外，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)農(nóng)業(yè)等專業(yè)，也陸續(xù)被納入高等和職業(yè)教育體系。

（21世紀(jì)以來）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：技術(shù)融合與風(fēng)險(xiǎn)治理

進(jìn)入21世紀(jì)，美國農(nóng)業(yè)在高科技引領(lǐng)下呈現(xiàn)出精準(zhǔn)化、智能化、綠色化的新趨勢(shì)。生物技術(shù)（如轉(zhuǎn)基因作物）、數(shù)字農(nóng)業(yè)（如GPS導(dǎo)航、遙感監(jiān)測(cè)）、大數(shù)據(jù)分析和自動(dòng)化設(shè)備得到廣泛應(yīng)用。同時(shí)，農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度日臻完善，包括聯(lián)邦作物保險(xiǎn)、災(zāi)害補(bǔ)貼、收入保障等多層次保障體系，強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)部門對(duì)自然、市場與政策不確定性的應(yīng)對(duì)能力（Ordenamp;Zulauf，2015）?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)農(nóng)業(yè)逐步從“高產(chǎn)導(dǎo)向”向“資源高效、生態(tài)友好”轉(zhuǎn)型，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)碳足跡、水資源保護(hù)及土地再生。

由于巴西、俄羅斯等國家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和出口快速增長，以及與中國等主要貿(mào)易伙伴之間的貿(mào)易摩擦，美國近年來農(nóng)產(chǎn)品出口呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2023和2024年出口總額約為1750億美元，分別比2022年下降了

美國農(nóng)產(chǎn)品出口萎縮讓美國農(nóng)民緊張

11% 。①從更長周期來看，美國農(nóng)產(chǎn)品出口水平下降趨勢(shì)更加明顯。

美國農(nóng)業(yè)制度與政策

美國農(nóng)業(yè)制度確立了以土地私有、市場競爭與契約自由為基礎(chǔ)的發(fā)展框架，并構(gòu)成美國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根基。在土地制度方面，美國絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)用地為私人永久所有，農(nóng)場主對(duì)其土地?fù)碛型耆奶幹脵?quán)。根據(jù)美國內(nèi)政部數(shù)據(jù)，約 27% 的土地歸屬公共所有，這部分土地多用于國家公園、自然保護(hù)區(qū)及科研教育場所，聯(lián)邦及州政府負(fù)有監(jiān)管職責(zé)，而不直接介入資源配置與農(nóng)業(yè)開發(fā)活動(dòng)。這種清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)極大降低了因土地權(quán)屬不明所引發(fā)的交易成本與法律糾紛，有效保障了農(nóng)業(yè)投資的穩(wěn)定性與連續(xù)性（Alstonamp;Pardey，2006）。

美國農(nóng)業(yè)制度特征還體現(xiàn)于長期穩(wěn)定、體系完善的農(nóng)業(yè)政策體系之中。自20世紀(jì)以來，聯(lián)邦政府持續(xù)通過立法手段構(gòu)建農(nóng)業(yè)公共政策框架，形成“政策一市場一技術(shù)”協(xié)同驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。代表性的農(nóng)業(yè)立法包括：

1.《農(nóng)業(yè)調(diào)整法案》（Agricultural Adjustment Act，

1933）：確立了聯(lián)邦政府通過價(jià)格支持、作物補(bǔ)貼和減產(chǎn)激勵(lì)干預(yù)農(nóng)產(chǎn)品市場的基本機(jī)制，是美國農(nóng)業(yè)政策干預(yù)的起點(diǎn)；

2.《聯(lián)邦農(nóng)作物保險(xiǎn)法案》（FederalCropInsuranceAct，1938）：建立了以風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為核心的農(nóng)作物保險(xiǎn)體系，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供抵御自然災(zāi)害和市場波動(dòng)的保障;3.《農(nóng)業(yè)改善與改革法案》（FederalAgriculture Improvement and Reform Act，1996）：推動(dòng)農(nóng)業(yè)政策從價(jià)格支持向收入補(bǔ)貼轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化了市場在資源配置中的決定性作用；

4.《農(nóng)場法案》：作為每五年修訂一次的綜合農(nóng)業(yè)立法，涵蓋了農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、營養(yǎng)援助、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村發(fā)展等多個(gè)政策領(lǐng)域，聚焦了美國農(nóng)業(yè)政策調(diào)整。

在農(nóng)業(yè)組織制度方面，美國構(gòu)建了較為成熟的合作社法律體系?！逗献魃绻痉ā芬蟾髦萘⒎ūＷo(hù)農(nóng)業(yè)合作社的法人地位與稅收優(yōu)惠權(quán)利；《卡普-佩里森法案》（Capper-VolsteadAct，1922）則賦予農(nóng)業(yè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品銷售中的集體議價(jià)權(quán)及反壟斷豁免，是美國合作社制度的法律基石（Huethamp;Reynolds，2010），不僅提升了中小農(nóng)戶的市場議價(jià)能力，也推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式由“分散型生產(chǎn)”向“組織化運(yùn)作”轉(zhuǎn)型。

從政策實(shí)施機(jī)構(gòu)來看，美國農(nóng)業(yè)部下設(shè)的農(nóng)協(xié)服務(wù)局承擔(dān)農(nóng)業(yè)合作社及農(nóng)村發(fā)展的政策執(zhí)行職責(zé)，提供涵蓋資金、技術(shù)、信息與教育在內(nèi)的綜合服務(wù)體系。其重點(diǎn)政策工具包括：合作社專項(xiàng)貸款、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼、農(nóng)技推廣項(xiàng)目、稅收減免等。

美國農(nóng)業(yè)部對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后實(shí)行一體化管理

總體來看，美國農(nóng)業(yè)政策的目標(biāo)主要集中在三個(gè)維度：保障國家糧食安全、提升農(nóng)業(yè)全球競爭力、推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

由此可見，美國農(nóng)業(yè)政策體現(xiàn)出“市場主導(dǎo)、政府扶持”的基本特征。通過制度化的產(chǎn)權(quán)安排、多層次的政策工具和有效的組織機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源配置的高效化、生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化以及產(chǎn)業(yè)組織的規(guī)?；?/p>

美國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織模式

美國正在推廣氣候智能型農(nóng)業(yè)流程以減少排放

美國農(nóng)業(yè)以市場導(dǎo)向、資本驅(qū)動(dòng)與科技賦能為核心的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化體系，體現(xiàn)了市場機(jī)制、組織協(xié)同、科技賦能和制度保障有機(jī)結(jié)合的四維運(yùn)營模式，以及以家庭農(nóng)場為核心的組織體系、以合作社為紐帶的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、以精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的技術(shù)體系、以農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)與金融服務(wù)為支撐的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其高度規(guī)?；?、專業(yè)化和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的特征，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的高效率與高產(chǎn)出，使之在全球

表2美國農(nóng)業(yè)合作社的主要類型

企業(yè)化農(nóng)場：資本密集型專業(yè)主體

企業(yè)化農(nóng)場通常以公司形式設(shè)立，具備獨(dú)立法人資格和較強(qiáng)的融資能力。其經(jīng)營主體多注冊(cè)為有限責(zé)任公司、股份公司或合伙企業(yè)，雇傭職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營決策。這類農(nóng)場廣泛分布于牲畜養(yǎng)殖（特別是牛、豬、禽類的集約化生產(chǎn)）和大宗農(nóng)作物種植（如玉米、大豆、小麥、棉花）領(lǐng)域，集中體現(xiàn)了美國農(nóng)業(yè)的資本集中和規(guī)模擴(kuò)張邏輯。

供應(yīng)鏈中顯示出強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)。

美國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的從業(yè)者可歸納為各具特色的四類經(jīng)營主體：

家庭農(nóng)場：結(jié)構(gòu)性主力與制度性基石

根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部的定義，現(xiàn)代農(nóng)場主要以“產(chǎn)值規(guī)模、資本密集度與市場依賴度”為指標(biāo)區(qū)分。家庭農(nóng)場長期構(gòu)成美國農(nóng)業(yè)的制度核心和數(shù)量主體。2023年，美國共有約189.5萬個(gè)農(nóng)場，其中約 86% 為小型家庭農(nóng)場（年現(xiàn)金農(nóng)業(yè)收入低于35萬美元），經(jīng)營著約 41% 的美國農(nóng)業(yè)用地。相比之下，大型家庭農(nóng)場（年現(xiàn)金農(nóng)業(yè)收入超過100萬美元）占農(nóng)場總數(shù)的 4% ，經(jīng)營著 31% 的農(nóng)業(yè)用地。美國農(nóng)場的平均規(guī)模為464英畝（約合187.8公頃），家庭平均收入為97984美元，高于同期美國所有家庭的中位收入（80610美元）。

盡管美國家庭農(nóng)場在數(shù)量和土地占有方面占據(jù)主導(dǎo)地位，但其面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。小型家庭農(nóng)場依賴非農(nóng)業(yè)收入維持生計(jì)，而中型家庭農(nóng)場則面臨農(nóng)業(yè)收入負(fù)增長的壓力。大型家庭農(nóng)場雖然在收入和土地占有方面具有優(yōu)勢(shì)，但也需應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)和政策變化帶來的不確定性。

近年來，家庭農(nóng)場呈現(xiàn)出公司化和信托化趨勢(shì)，普遍通過設(shè)立有限責(zé)任公司（LLC）或S型公司以規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化稅收負(fù)擔(dān)并實(shí)現(xiàn)代際傳承。在運(yùn)營實(shí)踐中，這些農(nóng)場通過專業(yè)化分工（如作物-畜牧分業(yè)、種養(yǎng)分離）和外包管理，顯著提升了運(yùn)營效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)化農(nóng)場的優(yōu)勢(shì)在于：（1）具備整合農(nóng)業(yè)科技、信息系統(tǒng)與市場網(wǎng)絡(luò)的能力；（2）通過土地租賃、縱向一體化及資產(chǎn)證券化等方式擴(kuò)展經(jīng)營邊界；（3）對(duì)市場波動(dòng)與自然風(fēng)險(xiǎn)的承受能力較強(qiáng)。

農(nóng)業(yè)合作社：組織協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制

美國農(nóng)業(yè)合作社是一種由農(nóng)民自愿聯(lián)合、共同出資、共同受益、自主經(jīng)營、民主管理、服務(wù)為本的經(jīng)濟(jì)組織形式，構(gòu)成了美國農(nóng)業(yè)社會(huì)資本的重要配置模式，體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)部門在資源協(xié)同、市場議價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)方面的制度創(chuàng)新，走出了一條采購規(guī)?；⑽锪饕惑w化、服務(wù)專業(yè)化的道路。

農(nóng)業(yè)合作社廣泛嵌入農(nóng)資采購、產(chǎn)品銷售、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)信貸、儲(chǔ)運(yùn)加工、電商平臺(tái)建設(shè)、品牌推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)，以營銷合作社、采購合作社和服務(wù)合作社等形態(tài)，貫穿于從生產(chǎn)到流通的完整鏈條。（見表2）

截至2023年，美國共有1647家農(nóng)業(yè)合作社，容納包括農(nóng)民、牧場主和漁業(yè)合作社在內(nèi)的184萬社員（農(nóng)民可交叉入社），總資產(chǎn)為1247億美元，總營業(yè)額為2967億美元。由于不斷合并重組，其數(shù)量減少，繼而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高了運(yùn)營效率。例如，藍(lán)多湖乳制品合作社的成員已超1600家；由眾多農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)民、牧場主和數(shù)千名優(yōu)先股股東組成，形成了躋身《財(cái)富》500強(qiáng)的跨區(qū)域綜合性農(nóng)產(chǎn)品營銷和供應(yīng)合作社；美國乳農(nóng)公司（DFA）是全國最大的牛奶營銷合作社，服務(wù)1萬多戶奶農(nóng)。

合作社按照“用戶所有、用戶控制和用戶收益”三原則實(shí)行成員制，充分尊重用戶的自主性和參與性。合作社盡管同樣采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)經(jīng)理制，但其決策模式不同于商業(yè)公司的同股同權(quán)，而是采取“一人一票”制，其盈余分配也是按照成員的“交易量比例”，而非依據(jù)投資比例。這一機(jī)制有效保障了中小農(nóng)戶的參與權(quán)和收益權(quán)，構(gòu)成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的“集體行動(dòng)”典范。

此外，地方合作社可組成州級(jí)或國家級(jí)合作社，形成“兩級(jí)合作、垂直整合”的全國網(wǎng)絡(luò)。合作社另外三項(xiàng)重要服務(wù)功能包括：（1）設(shè)立信貸部門或與農(nóng)業(yè)銀行合作，提供貸款、信用擔(dān)保；（2）通過集體儲(chǔ)糧、銷售托底、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等手段幫助農(nóng)戶對(duì)沖市場波動(dòng)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；（3）利用大數(shù)據(jù)、ERP系統(tǒng)、區(qū)塊鏈，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品可追溯與智能管理。

農(nóng)業(yè)企業(yè)：全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心主導(dǎo)者

在全球農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，美國農(nóng)業(yè)企業(yè)因其強(qiáng)大的技術(shù)能力、資本實(shí)力與全球布局，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心主導(dǎo)者。從農(nóng)資供給、種子研發(fā)、機(jī)械制造到農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與加工，這些企業(yè)不僅控制著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)路徑，而且通過標(biāo)準(zhǔn)制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制、跨國并購等多元手段，深度參與全球農(nóng)業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。下述具有代表性的企業(yè)為例，概述其在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的定位與功能。

1.嘉吉公司（Cargill）與阿徹丹尼爾斯米德蘭公司（ADM）。在全球農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、初級(jí)加工與物流體系中居于中樞地位，主導(dǎo)了全球農(nóng)產(chǎn)品定價(jià)體系與跨國供應(yīng)鏈配置，在糧食安全、農(nóng)業(yè)市場調(diào)控與全球食品貿(mào)易格局中發(fā)揮關(guān)鍵作用。嘉吉公司是美國最大的私人控股企業(yè)之一，業(yè)務(wù)覆蓋糧食收購、飼料生產(chǎn)、食用油加工、生物燃料制造以及港口物流等環(huán)節(jié)。其在全球設(shè)有數(shù)百個(gè)糧倉、港口與加工設(shè)施，構(gòu)建起跨洲際的農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)。ADM公司則專注于谷物、大豆、油籽等加工與貿(mào)易，是全球油脂和蛋白原料的主要供應(yīng)商之一，亦積極拓展健康營養(yǎng)品與生物解決方案業(yè)務(wù)。

世界第一農(nóng)機(jī)大展一 美國圖拉爾國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會(huì)

2.孟山都公司（Monsanto）/拜耳作物科學(xué)（BayerCropScience）。屬于上游種業(yè)與農(nóng)化產(chǎn)品（轉(zhuǎn)基因種子、農(nóng)藥）的領(lǐng)先者和全球轉(zhuǎn)基因種子和農(nóng)藥領(lǐng)域的先驅(qū)，其“農(nóng)場到田間”的綜合解決方案極大提高了作物單產(chǎn)和抗逆能力。2018年并入德國拜耳集團(tuán)后，該企業(yè)組建了全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生物科技與植保平臺(tái)。其產(chǎn)品線涵蓋玉米、大豆、棉花等主要作物的生物技術(shù)種子，以及草甘麟等關(guān)鍵農(nóng)藥產(chǎn)品。通過種子專利、技術(shù)許可，該企業(yè)深度塑造全球農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了美國在農(nóng)業(yè)生物科技方面的制度輸出能力。

3.約翰迪爾公司（JohnDeere）。作為全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商，約翰迪爾提供從耕種、播種到收獲的全流程智能農(nóng)機(jī)設(shè)備，包括拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、精準(zhǔn)噴藥設(shè)備等。在“數(shù)字農(nóng)業(yè)”趨勢(shì)下，約翰迪爾大力發(fā)展農(nóng)業(yè)信息化系統(tǒng)（如GPS導(dǎo)航、遠(yuǎn)程控制、田塊數(shù)據(jù)分析平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)作業(yè)自動(dòng)化與高效化。在推動(dòng)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)與智能制造向全球輸出方面，約翰迪爾重塑了農(nóng)場管理邏輯與勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。

4.科爾特瓦公司（CortevaAgriscience）。由陶氏杜邦農(nóng)業(yè)部門重組而成，致力于研發(fā)高效作物保護(hù)劑與多樣化種子品種，強(qiáng)化作物在不同氣候區(qū)的適應(yīng)性。它積極部署農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)與智能農(nóng)業(yè)解決方案，服務(wù)全球小農(nóng)戶與大型農(nóng)場主。其多元化產(chǎn)品與服務(wù)體系，既增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也有助于提升農(nóng)業(yè)可持續(xù)性水平。

美國的垂直農(nóng)業(yè)技術(shù)可以節(jié)省空間和資源

技術(shù)與市場驅(qū)動(dòng)的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈

技術(shù)體系與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營

美國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心動(dòng)力來源于其高度制度化、系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)科技支持體系。該體系由聯(lián)邦政府資助的陸地贈(zèng)地大學(xué)系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)站以及農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)體系構(gòu)成，三者協(xié)同構(gòu)建了“科研一教育一推廣”三位一體的技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，美國農(nóng)業(yè)正在邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”與“智能化決策”主導(dǎo)的新型運(yùn)營模式，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)：廣泛采用全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感技術(shù)、無人機(jī)監(jiān)測(cè)、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）傳感器與人工智能算法，實(shí)現(xiàn)了從播種、灌溉到施肥、植保全過程的精細(xì)化管理。這一技術(shù)大幅提高了資源配置效率，并降低了生產(chǎn)不確定性（Gebbersamp;Adamchuk，2010）。2.生物技術(shù)：在轉(zhuǎn)基因作物（GMOs）品種培育、動(dòng)物疫苗研發(fā)、微生物肥料與生物農(nóng)藥應(yīng)用等方面取得廣泛突破，不僅顯著提升了作物產(chǎn)量與抗逆能力，也增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的可持續(xù)性（Fernandez-Cornejo et al.，2014）。3.機(jī)械化與自動(dòng)化：通過將農(nóng)機(jī)設(shè)備與人工智能系統(tǒng)結(jié)合，美國農(nóng)業(yè)已實(shí)現(xiàn)包括自動(dòng)駕駛拖拉機(jī)、智能收割／采摘機(jī)、機(jī)器人噴灑系統(tǒng)等技術(shù)落地，在有效緩解勞動(dòng)力短缺的同時(shí)，提升了運(yùn)營效率。這些技術(shù)的集成應(yīng)用，促使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)業(yè)管理模式從規(guī)模化邁向智能化，構(gòu)建起以數(shù)據(jù)采集一算法分析一精密決策為核心的運(yùn)營體系。

市場導(dǎo)向與供應(yīng)鏈整合

美國農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈具有高度市場化特征，其農(nóng)產(chǎn)品市場化率長期穩(wěn)定在 90% 以上。大宗農(nóng)產(chǎn)品（如玉米、大豆、小麥等）通過芝加哥期貨交易所（CME）等期貨市場實(shí)現(xiàn)價(jià)格發(fā)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，形成了“市場信號(hào)—生產(chǎn)響應(yīng)”的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制（Goodwinamp; Schnepf，2000）。農(nóng)業(yè)企業(yè)則以市場需求為導(dǎo)向，通過合同農(nóng)業(yè)、縱向整合與品牌運(yùn)營等方式深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈延伸與效率提升。具體表現(xiàn)為：

1.前向整合：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過與食品加工企業(yè)、零售商建立長期采購協(xié)議或設(shè)立聯(lián)合體，推動(dòng)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品向深加工和品牌終端延伸，從而獲取更高附加值。2.后向整合：大型農(nóng)場或農(nóng)業(yè)合作社通過自建或控股農(nóng)資供應(yīng)商、倉儲(chǔ)物流企業(yè)等，降低農(nóng)資采購和流通成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈控制力和成本優(yōu)勢(shì)。3.橫向聯(lián)合：地理鄰近或產(chǎn)品同質(zhì)的農(nóng)場通過聯(lián)合采購、共建設(shè)施、聯(lián)合銷售等方式提高議價(jià)能力和規(guī)模效應(yīng)，有效應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)與不確定性。

此外，美國農(nóng)業(yè)在全球化格局中具有顯著出口導(dǎo)向性。聯(lián)邦政府通過農(nóng)業(yè)出口信貸保障計(jì)劃、貿(mào)易促進(jìn)談判與市場準(zhǔn)入計(jì)劃等政策工具，積極拓展國際市場，提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力，鞏固其全球農(nóng)業(yè)強(qiáng)國地位（USDAFAS，2023）。E

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