在全球經(jīng)濟風云變幻的大背景下，制造業(yè)作為出海的中流砥柱，正經(jīng)歷著一場深刻且全方位的變革。對于計劃出海的中國制造業(yè)企業(yè)而言，深入理解宏觀趨勢是制定科學合理海外戰(zhàn)略的重要前提。這其中，深化人才戰(zhàn)略的地位舉足輕重。

7月4日，LinkedIn（領英中國、中國貿易報社、上海國際商會等單位在上海聯(lián)合舉辦“寰球制造中國制造業(yè)出海馬來西亞與印度尼西亞戰(zhàn)略分享會”，與會嘉賓就更好出海東南亞，特別是馬來西亞與印度尼西亞進行了討論和交流，并發(fā)布了《2025年全球制造業(yè)人才報告（馬來西亞和印度尼西亞聚焦）》。

人才戰(zhàn)略助力企業(yè)突破增長瓶頸

“全球化人才布局已成為制造業(yè)企業(yè)突破增長瓶頸的核心戰(zhàn)略，企業(yè)需要建立動態(tài)的人才需求預測機制。\"LinkedIn（領英中國區(qū)總經(jīng)理王茜表示。

從區(qū)域市場來看，制造業(yè)招聘呈現(xiàn)出明顯的分化態(tài)勢。在亞太地區(qū)，截至2025年1月，新加坡招聘量同比下降 14.6% ，澳大利亞下降 12.1% ，而印度招聘水平保持平穩(wěn)。歐洲、中東及非洲地區(qū)內，歐洲招聘量同比下降 17.7% ，中東地區(qū)則略有增長，增幅為 1.3%_c 拉丁美洲招聘量面臨顯著下滑，同比下降 21.7% 。北美洲市場，美國招聘量同比下降 4.2% ，為2022年春季以來最小降幅。這種復雜的區(qū)域分化格局要求中國出海企業(yè)必須精準選擇目標市場，不能盲目跟風，需結合自身產(chǎn)業(yè)特點和戰(zhàn)略目標，深入分析各地區(qū)的市場潛力和風險。

特別值得關注的是，馬來西亞與印度尼西亞正逐漸成為東南亞制造業(yè)的新焦點，其獨特的區(qū)位優(yōu)勢和政策紅利為中國企業(yè)提供了重要機遇。王茜說：“東南亞市場的特殊性在于，企業(yè)既要把握政策窗口期，又要建立長期的人才培育機制，這需要戰(zhàn)略定力與執(zhí)行力的雙重保障。”

上海貿促會副會長，上海國際商會會長楊東升也表示：“東南亞地區(qū)作為全球經(jīng)濟增長的重要引擎，近年來呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。該地區(qū)包括10個東盟成員國，人口近7億，是世界經(jīng)濟發(fā)展最具活力的區(qū)域之一。其人口紅利、數(shù)字經(jīng)濟爆發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級需求，為中國制造業(yè)提供了廣闊空間?！?/p>

馬來西亞與印度尼西亞：技能需求與人才競爭新態(tài)勢

技能需求方面，全球制造業(yè)正經(jīng)歷著快速且深刻的變革。預計到2030年，受人工智能等技術進步的影響，大多數(shù)工作中使用的技能將有 70% 發(fā)生變更。這一趨勢對出海企業(yè)的人才戰(zhàn)略提出了前所未有的更高要求：不僅需要招聘具備新技術能力的員工，更要建立持續(xù)的技能更新機制，以適應不斷變化的市場需求和技術發(fā)展。馬來西亞與印度尼西亞的市場特征，進一步放大了這種挑戰(zhàn)。

馬來西亞憑借其獨特區(qū)位優(yōu)勢和“國家工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，正大力發(fā)展數(shù)字及ICT行業(yè)。2023年，該國吸引超過120億美元外資投入制造業(yè)，這充分顯示了其對制造企業(yè)的吸引力和發(fā)展?jié)摿?。然而，其高技能人才流失問題嚴重，每年有超過5000名工程師流向發(fā)達國家。

在高附加值產(chǎn)業(yè)如半導體領域，人才供需矛盾尤為突出，工程師缺口高達9萬，而現(xiàn)有相關人才僅6萬。對于中國出海企業(yè)而言，這意味著既要抓住馬來西亞高端制造升級的機遇，又要應對人才競爭的巨大挑戰(zhàn)。特別是在半導體、電氣電子等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，本地化人才團隊的搭建將成為決定項目成敗的關鍵因素。

印度尼西亞的“下游化”政策則為中國企業(yè)提供了參與產(chǎn)業(yè)鏈重構的獨特機會。通過要求自然資源在國內加工精煉，印度尼西亞正積極推動產(chǎn)業(yè)升級轉型。但中國企業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)：建廠前期投資通常需數(shù)千萬甚至上億美元，建廠周期可能長達數(shù)年；本地制造業(yè)人才結構性短缺，全印度尼西亞具備光伏組件量產(chǎn)經(jīng)驗的工程師不足200人；文化差異導致的管理難題，如中國管理者強調的“加班趕工”與印度尼西亞員工宗教節(jié)日的沖突。這些現(xiàn)實問題要求中國企業(yè)必須制定更精細的本地化策略，不能簡單地將國內管理模式復制到印度尼西亞。

人才競爭在兩國市場均呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢。雅加達地區(qū)光伏工程師3年內年薪從15萬元漲至25萬元，漲幅超過 60% 。領英數(shù)據(jù)顯示，通過實施人才本地化策略，企業(yè)招聘效率可提升 30% ，員工留存率提高 20% 0基于技能的招聘方法可顯著拓寬多元化人才庫，尤其在制造業(yè)等傳統(tǒng)以男性為主的行業(yè)中。從全球范圍來看，這一策略能夠使可用人才庫擴大6.1倍，為解決人才短缺和性別差異問題提供機遇。在當前制造業(yè)面臨人才短缺和技能變革的雙重壓力下，采用基于技能的招聘方法能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多潛在人才，打破傳統(tǒng)招聘模式的局限，為企業(yè)注入新的活力。

跨文化管理與全球化人才生態(tài)構建

跨文化管理是出海企業(yè)必須跨越的另一道重要難關。領英建議，企業(yè)應優(yōu)先招聘具備跨文化背景的復合型人才，如跨國背景的工程師或多語言能力的建廠專家。這些人才能夠在不同文化背景下迅速適應工作環(huán)境，促進團隊之間的溝通與協(xié)作。同時，通過雙向培訓增強團隊融合：一方面安排本地員工到中國總部學習，掌握總部文化和工作制度，讓他們深入了解企業(yè)的核心價值觀和運營模式；另一方面為外派員工提供文化禁忌、當?shù)販贤ǚ绞降扰嘤?，避免因文化差異導致的誤解和沖突。領英學習解決方案提供的定制化職業(yè)發(fā)展情景演練，能有效提升員工的跨文化溝通能力，通過模擬實際工作場景，讓員工在實踐中學習和成長。

對于中國制造業(yè)企業(yè)主而言，馬來西亞和印度尼西亞既是充滿機遇的新高地，也是考驗管理智慧的試金石。成功出海需要企業(yè)制定“三位一體”的戰(zhàn)略：在市場選擇上，要兼顧兩國的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)政策，深入分析當?shù)厥袌鲂枨蠛透偁帒B(tài)勢；在人才獲取上，要建立“精準定位 + 品牌信任 + 圈層人脈”的招聘體系，精準定位目標人才，樹立良好的企業(yè)品牌形象，利用圈層人脈拓展招聘渠道；在文化融合上，要構建雙向培訓機制和彈性管理制度，尊重當?shù)匚幕曀祝瑺I造包容和諧的企業(yè)文化氛圍。

以領英為代表的招聘平臺提供的人才洞察和解決方案，能幫助企業(yè)更高效地應對這些挑戰(zhàn)，在全球制造業(yè)的新一輪競爭中占據(jù)有利位置。正如王茜總結的：“未來的制造業(yè)競爭本質是人才生態(tài)系統(tǒng)的競爭，企業(yè)需要從單一的人才招聘轉向人才價值鏈的全面構建。”

這些洞察有助于我們更全面、深入地理解制造業(yè)當前的行業(yè)狀況及勞動力市場動態(tài)，為出海企業(yè)的溝通策略提供有價值的數(shù)據(jù)支持。在全球制造業(yè)競爭日益激烈的今天，中國制造業(yè)企業(yè)只有準確把握趨勢，積極應對挑戰(zhàn)，才能在東南亞市場乃至全球市場取得成功。

近年來，中國貿易報社聯(lián)合LinkedIn（領英中國等合作伙伴和全國貿促系統(tǒng)，加大企業(yè)出海服務力度，打造出海一站式解決方案。