共識且無可爭議的是——全球已邁入AI時代。

英偉達市值突破4萬億美元，ChatGPT、AlphaFold等各類大模型和專業(yè)垂直領(lǐng)域模型層出不窮。AI是這個時代的新范式，已成為我們分析問題、剖析痛點、解決難題的重要出發(fā)點和基石。

作為粵港澳大灣區(qū)的核心引擎，深圳在AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展上奮發(fā)有為，不僅緊跟全球新趨勢、強化本地應(yīng)用落地，更通過深度參與全球化進程，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從AI的產(chǎn)業(yè)紅利中獲益。

基于《財經(jīng)智庫》調(diào)研，以下兩個問題值得深入探究。在全球產(chǎn)業(yè)競速中，深圳扮演著怎樣的角色？深圳AI產(chǎn)業(yè)的本地化發(fā)展又將該以何種路徑前行？

從全球嵌入到本地深耕：深圳產(chǎn)業(yè)演進的縱深路徑

改革開放以來，深圳通過不斷探索和變革，走出一條由全球嵌入向本地演化的產(chǎn)業(yè)縱深路徑。本節(jié)將簡要勾勒深圳在產(chǎn)業(yè)演進中呈現(xiàn)的幾個典型“生態(tài)位”。

第一生態(tài)位：積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工

45年前，深圳從一個名不見經(jīng)傳的邊陲小鎮(zhèn)起步，在產(chǎn)業(yè)空白之地“無中生有”，通過承接來自中國香港以及全球其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，深圳快速建立了以制造業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)體系，從加工起步，逐漸發(fā)展為全球制造業(yè)基地。

香港作為國際金融、貿(mào)易和航運中心，為深圳的發(fā)展提供了關(guān)鍵助力。香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易使深圳制造的產(chǎn)品能夠便捷地進入全球市場，而香港的產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷則為深圳帶來了先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和市場渠道。深港之間的“前店后廠”模式成為當(dāng)時區(qū)域經(jīng)濟合作的一種典型實踐。

深圳雖在當(dāng)時處于全球加工制造的低端環(huán)節(jié)，但通過這種方式積累了原始資本、技術(shù)和人才，為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級打下了堅實基礎(chǔ)。

第二生態(tài)位：移動互聯(lián)時代，以蘋果產(chǎn)業(yè)鏈推動產(chǎn)業(yè)升級

隨著全球信息技術(shù)革命的興起，電子產(chǎn)業(yè)迎來了飛速發(fā)展的黃金時期。21世紀(jì)初，蘋果公司在全球智能手機市場的崛起，帶動了整個蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

深圳憑借前期積累的制造業(yè)基礎(chǔ)和強大的產(chǎn)業(yè)配套能力，從零部件生產(chǎn)到整機組裝，在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中逐漸占據(jù)了重要地位，迅速融入全球功能手機及智能手機產(chǎn)業(yè)鏈。

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的聚集對深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響：

一方面，蘋果公司對產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新的高要求，促使深圳企業(yè)加大研發(fā)投入，提升技術(shù)水平和管理能力。眾多企業(yè)從單純的代工制造逐步轉(zhuǎn)型為自主研發(fā)、自主設(shè)計及打造自有品牌。

另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也帶動了配套產(chǎn)業(yè)的繁榮，電子元器件、模具制造、軟件研發(fā)等相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)在深圳迅速成長，進一步增強了本地電子產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

需要特別指出的是，蘋果企業(yè)對ESG目標(biāo)管理的高度重視及其對供應(yīng)鏈企業(yè)的要求，使得深圳企業(yè)在企業(yè)治理理念、社會責(zé)任等方面走在領(lǐng)先位置。

第三生態(tài)位：華為加入全球鏈條，加速深圳通信現(xiàn)代化進程

華為的“入鏈”成為深圳通信現(xiàn)代化的重要推動力。華為持續(xù)深耕無線通信和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，積極參與全球競合，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷拓展海外市場。

從企業(yè)鏈角度來看，華為與全球眾多芯片制造商、零部件供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了零配件的供應(yīng)安全與合作效率，既降低了成本，又提升了產(chǎn)品競爭力。

從價值鏈角度看，華為持續(xù)加大研發(fā)投入，在5G基站和芯片設(shè)計等核心技術(shù)領(lǐng)域取得突破，顯著提高了產(chǎn)品附加值，并向全球價值鏈高端加速邁進，逐步占據(jù)國際市場主動權(quán)。

在需求鏈方面，華為基于市場預(yù)測和訂單管理，精準(zhǔn)安排生產(chǎn)計劃與物流調(diào)度，統(tǒng)籌全球供應(yīng)鏈，有效應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

在空間鏈方面，華為在全球范圍內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分利用各地人才和資源優(yōu)勢，推動技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)本地化，提升品牌影響力，贏得更多市場份額。

華為深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，對深圳在全球通信技術(shù)現(xiàn)代化競爭中具有深遠(yuǎn)意義，帶動了深圳本地半導(dǎo)體、通信設(shè)備等上下游企業(yè)的發(fā)展，通過技術(shù)合作提升供應(yīng)商能力，形成具備全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

第四生態(tài)位：人工智能時代的“硬科技”高地

近年來，隨著人工智能、云服務(wù)等新興技術(shù)的發(fā)展，深圳再次站上時代風(fēng)口。依托雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)與創(chuàng)新生態(tài)，深圳在機器人制造、新型動力電池汽車以及人工智能相關(guān)制造等“硬科技”領(lǐng)域，在全球產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)一席之地。在胡潤研究院發(fā)布的《2025全球獨角獸榜》中，深圳共有37家企業(yè)上榜，數(shù)量位居全球第六，并成為國內(nèi)獨角獸企業(yè)數(shù)量增長最快的城市。

英偉達成為人工智能時代產(chǎn)業(yè)躍升的核心引擎。在深圳的英偉達產(chǎn)業(yè)鏈中，工業(yè)富聯(lián)等企業(yè)的AI服務(wù)器銷量和利潤均實現(xiàn)增長。作為英偉達服務(wù)器的主要供應(yīng)商，工業(yè)富聯(lián)業(yè)績提升，市值上漲。傳統(tǒng)的風(fēng)冷散熱難以滿足高性能芯片帶來的散熱挑戰(zhàn)，而位于龍華區(qū)的英維克，基于長期技術(shù)投入，成長為液冷領(lǐng)域的“黑馬”，與英偉達、英特爾、字節(jié)跳動、比亞迪等國內(nèi)外大廠建立了緊密合作關(guān)系。

深圳企業(yè)不僅為全球產(chǎn)業(yè)鏈注入了新的活力，也帶動了本土資本、技術(shù)與市場要素的高效聯(lián)動，推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈在協(xié)同中不斷升級，在雙循環(huán)格局中持續(xù)注入動能。華為在通信技術(shù)和AI產(chǎn)業(yè)鏈中扮演關(guān)鍵角色，推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)發(fā)展。騰訊依托其社交平臺和微信支付鏈主地位，極大帶動了中國數(shù)字社交產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并帶來了可觀收益；微信支付及其相關(guān)金融服務(wù)業(yè)態(tài)，已經(jīng)成為中國數(shù)字支付與數(shù)字金融的主導(dǎo)力量。比亞迪在多數(shù)省會城市設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)和銷售基地，通過整合大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)，推動動力電池與汽車產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)快速擴張和落地。

此外，深圳部分企業(yè)通過全球產(chǎn)業(yè)鏈實踐，打通了技術(shù)、產(chǎn)品與市場路徑，實現(xiàn)海外營收與品牌拓展。它們的經(jīng)驗表明，國際市場需求旺盛、價格包容性強、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、契約履行率高，為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了良好的孵化生態(tài)環(huán)境。這也包括企業(yè)可赴境外上市融資，并在一級市場吸引海外資本關(guān)注與參與。

從這四種生態(tài)位的演進中，我們可以看到深圳是如何從全球鏈條中汲取動能，又如何將這些能量轉(zhuǎn)化為本地的系統(tǒng)能力。以下幾點展現(xiàn)了深圳在全球與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈間的互動路徑，也解釋了其在AI時代能夠搶得先機的原因。

一是深圳從產(chǎn)業(yè)空白起步，以融入全球產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)。這一過程不僅體現(xiàn)在早期的“三來一補”中，更貫穿于高端制造、通信、互聯(lián)網(wǎng)和AI等的發(fā)展路徑中。

二是深圳對全球產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和產(chǎn)品迭代的學(xué)習(xí)。他者先行，深圳迅速跟進，將其轉(zhuǎn)化到本地與國內(nèi)市場落地應(yīng)用，進而推動本地產(chǎn)業(yè)體系不斷演化和成長。

三是在長期參與全球產(chǎn)業(yè)鏈過程中，深圳不斷提升自身在資產(chǎn)配置、企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)與迭代方面的能力，這些能力在城市產(chǎn)業(yè)配套的完善與生態(tài)的可持續(xù)演化中得到體現(xiàn)。

四是始終將外銷和參與全球市場競爭視為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要終端目標(biāo)，通過與全球產(chǎn)業(yè)對標(biāo)，在商業(yè)模式上實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流和良好的盈利能力，形成強有力的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略支撐。

五是注重將參與全球化產(chǎn)業(yè)鏈過程中所積累的能力，迅速傳導(dǎo)并滲透至國內(nèi)市場，讓產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)價值盡快得以釋放與拓展。

基礎(chǔ)設(shè)施的盡頭是AI算力

面對全球AI競爭格局的深刻演化，深圳必須在基礎(chǔ)設(shè)施與人才體系兩大關(guān)鍵支柱上，探索出一條具有自主性、匹配性與持續(xù)性的本地化發(fā)展路徑。

工業(yè)化和城市化時代，深圳在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的速度與規(guī)模，為資產(chǎn)積累和經(jīng)濟增長作出了重要貢獻。進入AI時代，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施正在轉(zhuǎn)化為AI產(chǎn)業(yè)的底層支撐。那么，當(dāng)下最關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施是什么？

答案是算力。算力已經(jīng)成為AI時代最核心的基礎(chǔ)設(shè)施。英偉達憑借其GPU芯片在AI算力領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，市值突破4萬億美元；美國希望孫正義能引導(dǎo)全球資本在本土建設(shè)超算中心“星際之門”。全球知名AI公司紛紛搶購黃仁勛旗下的最先進芯片，以爭取“算力自由”，包括xAI、Meta等巨頭企業(yè)。

牛津大學(xué)近日發(fā)布的文章《AI算力主權(quán)：跨區(qū)域、云服務(wù)商與加速器的基礎(chǔ)設(shè)施控制》指出，計算主權(quán)已成為AI產(chǎn)業(yè)競爭的核心。各國各地區(qū)，特別是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新灣區(qū)，正在加速爭奪智能算力資源，使其成為資本最優(yōu)先配置的方向。該文提到，全球已建成132座“算力工廠”，其中美國26座、中國22座、歐洲合計36座。

據(jù)深圳市人工智能協(xié)會不完全統(tǒng)計，深圳目前已建成50個數(shù)據(jù)中心，其中南山區(qū)16個，龍崗區(qū)9個，福田區(qū)7個，龍華區(qū)6個。此外，深圳還擁有國家超算中心、鵬城云腦等大型算力集群，其算力基礎(chǔ)設(shè)施水平位居全國前列。

近期AI領(lǐng)域的新爆款是xAI推出的Grok 4。在最新一次“人類最后考試”（HLE）中，Grok 4 Heavy達到了44.4%的高分。馬斯克宣稱，該模型已超越人腦，具備原創(chuàng)推理能力，并構(gòu)建了一個AI新世界的知識庫。

馬斯克能實現(xiàn)突破的關(guān)鍵，在于其在基礎(chǔ)設(shè)施的大手筆投入。他率先將H100芯片部署規(guī)模從10萬片擴展至20萬片，如今更提出打造百萬片級別的算力平臺。正是這種基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)先，使其在前沿AI應(yīng)用上取得突破。而很多大模型企業(yè)，由于算力受限，推進相對緩慢。

盡管深圳在算力基礎(chǔ)設(shè)施方面已位居全國前列，但若要在全球AI競爭格局中實現(xiàn)領(lǐng)先，仍面臨不小挑戰(zhàn)。深圳乃至國內(nèi)很多城市的投入主要集中于芯片集群與大模型層面，整體生態(tài)體系的系統(tǒng)性優(yōu)勢尚未形成。要真正實現(xiàn)全球領(lǐng)先，仍需長期積累。

以存儲芯片為例，全球算力生態(tài)已開始全面邁向HBM（高帶寬存儲）一體化系統(tǒng)，國內(nèi)相關(guān)投入仍滯后。沒有配備HBM存儲芯片的集成服務(wù)，芯片集群的智能算力將大打折扣。全球芯片算力的更新迭代速度以月為單位，英偉達已發(fā)布GB300 NVL72 AI服務(wù)器，此前的H200、B200等產(chǎn)品將被其替代。此外，Blackwell架構(gòu)預(yù)計將在明年下半年被新的Rubin架構(gòu)取代。Rubin的性能將達到Hopper架構(gòu)的900倍，而Blackwell僅是Hopper的68倍。

最具創(chuàng)新突破潛力的平臺公司才是自建自用AI算力的核心力量。馬斯克在xAI中構(gòu)建的核心競爭力，正是在于以第一性原理大力投資智算中心，用最強大的算力支撐應(yīng)用創(chuàng)新，帶來持續(xù)的創(chuàng)新能力與成長動力。而當(dāng)前中國算力產(chǎn)業(yè)的布局中，相當(dāng)大比例投向研發(fā)機構(gòu)、高校和政府主導(dǎo)的算力中心，雖然有助于推動基礎(chǔ)研究和技術(shù)攻關(guān)，但這種結(jié)構(gòu)限制了算力與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的適配效率和匹配強度。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一方面，中國已建成的算力中心利用率偏低，很少實現(xiàn)過滿負(fù)荷運行；另一方面，研究機構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化能力還有提升空間。

最“時髦”的基建是否也會迅速過時并過剩？算力領(lǐng)先依賴強大的資本投入，沒有資本預(yù)算支撐的算力中心，必定難以為繼。但如果當(dāng)前仍在建設(shè)中的AI智算中心在明后兩年完工并投入使用時，恰逢AI新算法、新數(shù)據(jù)與新算力結(jié)構(gòu)出現(xiàn)，就可能遭遇“降維打擊”，使龐大的前期投資收益降低甚至成為沉沒成本。

中國現(xiàn)有智算中心體系仍停留在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，而其模型存儲、信息傳遞和計算邏輯均已AI化。重資本投入的新型基建項目，很可能會成為壓垮投資者的“石頭”。

在AI時代，算力基礎(chǔ)設(shè)施需要由應(yīng)用算力的創(chuàng)新主體來投資建設(shè)，其建設(shè)行為本身就是對未來創(chuàng)新的引導(dǎo)和投射，是推動產(chǎn)業(yè)滲透、實現(xiàn)投資回報與提高收益率的核心路徑。特別是在深圳這座具備產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚、資本活躍和市場響應(yīng)敏銳等多重優(yōu)勢的城市，可以積極鼓勵具備原創(chuàng)能力的平臺公司主導(dǎo)“自建自用”的智算中心，讓真正處于AI產(chǎn)業(yè)一線的企業(yè)成為算力資源的組織者、使用者和優(yōu)化者。

深圳是AI人才的用武之地

在全球AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)演進中，人才既是最關(guān)鍵的變量，也是最具確定性的資源。

馬斯克xAI團隊的幾張照片中，多位華人已被廣泛關(guān)注。扎克伯格以千萬美元乃至億美元的價格挖走重要AI人才，其中多位是華人面孔。7月16日，由前OpenAI首席技術(shù)官創(chuàng)辦的Thinking Machines Lab（TML）以20億美元創(chuàng)下全球種子輪融資規(guī)模之最，聯(lián)合創(chuàng)始人之一為北大學(xué)霸翁荔。

根據(jù)美國MacroPolo智庫2024年報告，在就職于美國機構(gòu)的頂尖人工智能研究人員（前20%）中，2019年美國籍占31%，中國籍占27%；到2022年，中國籍升至38%，位居首位，美國籍為37%。

在深圳，從海外歸來的科研與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才正不斷集聚，形成日益壯大的創(chuàng)始人圈層，反映出AI人才在國際錘煉與本地實踐之間的融合趨勢。無論是早期的科研人才，還是如今的AI人才，憑借全球科技引領(lǐng)和AI現(xiàn)場學(xué)習(xí)的錘煉，加上華人的聰明勤奮，許多人成為中堅力量。芯片領(lǐng)域的黃仁勛、蘇姿豐，以及來到深圳的顏寧（中國科學(xué)院院士、深圳醫(yī)學(xué)科學(xué)院院長）、陳寧（云天勵飛創(chuàng)始人）、張正友（騰訊首席科學(xué)家）等都曾在美國學(xué)習(xí)或發(fā)展。

深圳乃至中國，是AI人才特別是華人AI人才施展才華的舞臺。作為具有強大輻射能力的超大城市，深圳的市場牽引力成為國際創(chuàng)新落地的第一應(yīng)用場景和試驗場。許多曾在海外創(chuàng)業(yè)團隊中磨煉，在大企業(yè)歷經(jīng)多條業(yè)務(wù)線錘煉的華人，或回到深圳投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。沒有全球產(chǎn)業(yè)鏈的歷練，便難以達成如今的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成效。當(dāng)前，國內(nèi)科技的創(chuàng)始人們，無不是在全球產(chǎn)業(yè)鏈理念邏輯的熏陶下成長起來的，即使是在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，他們也大多具備全球視野，能夠密切關(guān)注國際產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)與節(jié)奏，并在這一過程中持續(xù)校準(zhǔn)方向、尋找突破口。

AI全球產(chǎn)業(yè)鏈中的大廠并購活動日趨活躍。近日，Scale AI被Meta以148億美元收購了49%的無投票權(quán)股份。Scale AI的創(chuàng)始人為美籍華人Alexandr Wang。谷歌“截胡”O(jiān)penAI，挖走AI編程獨角獸Windsurf的CEO（首席執(zhí)行官）及其聯(lián)合創(chuàng)始人，其中一位也是華人。微軟斥資6.5億美元收購Inflection AI的專利授權(quán)，并還聘用了這家初創(chuàng)公司的大部分員工。這些案例中頻現(xiàn)華人身影。

這些收購提升了華人在AI創(chuàng)始團隊中的地位與影響力，進一步提高了華人在美國AI領(lǐng)域的認(rèn)可度和身價。許多技術(shù)骨干帶著經(jīng)驗和模式回到國內(nèi)，特別是回到深圳。

當(dāng)前，深圳正在成為AI人才回流和落地的關(guān)鍵承接地?？鐕髲S在派遣人員拓展中國市場時，往往優(yōu)先派出有成就且值得信賴的華人。深圳的英偉達產(chǎn)業(yè)鏈、聯(lián)想南方中心等，就是這些華人的用武之地。曾主導(dǎo)特斯拉上海工廠建設(shè)運營的朱曉彤，以及特斯拉全球副總裁陶琳，亦是這一趨勢的典型代表。

從全球產(chǎn)業(yè)鏈中離職并回到深圳創(chuàng)業(yè)的人才，正在構(gòu)成深圳AI人才結(jié)構(gòu)的重要來源。他們廣泛活躍于深圳的創(chuàng)新生態(tài)中，雖多較為低調(diào)，甚至采取代持股權(quán)等方式保持隱身，但卻在產(chǎn)業(yè)實踐中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

大型鏈主企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中長期形成的合作體系與人才機制，不僅為這些人才的成長提供了制度保障，也為深圳AI產(chǎn)業(yè)提供了豐富的“回流型”資源。許多回國創(chuàng)業(yè)者已獲得國際大廠的投資或技術(shù)支持，并借此在國內(nèi)迅速完成技術(shù)轉(zhuǎn)化、組織重建與產(chǎn)品落地，成為全球資源與本地實踐間的高效接口。此外，許多人才也依然可以活躍在國際學(xué)術(shù)會議，尤其是全球供應(yīng)鏈開發(fā)者大會上，并保持進出自由。在他們的帶動下，深圳已逐漸形成人才流動、培育與再成長的良性機制，有望培育出更多面向全球、鏈接資源、聚焦硬核技術(shù)的本土企業(yè)。

未來，深圳有望通過打通市場、資本、基礎(chǔ)設(shè)施和人才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)釋放AI產(chǎn)業(yè)增長潛能，探索契合自身稟賦的獨特路徑。

（作者為全國社會保障基金理事會原副理事長、深圳市金融穩(wěn)定發(fā)展研究院理事長；編輯：王相怡）