2009年麻辣王子誕生時(shí)，辣條賽道早已是一片紅海，品牌扎堆、產(chǎn)品大同小異。當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)外都覺得，辣條這門生意摸到了天花板。一位并肩多年的核心經(jīng)銷商跟我說(shuō)，他對(duì)這個(gè)行業(yè)徹底沒了心氣。這話像塊石頭砸在我心上，我突然意識(shí)到，行業(yè)亟須有人站出來(lái)破局。在普遍的悲觀里，除了衛(wèi)龍，應(yīng)該還有另一種可能。

那時(shí)多數(shù)消費(fèi)者還不認(rèn)識(shí)玉峰。我們當(dāng)?shù)匕牙睏l叫“麻辣”，我索性想創(chuàng)個(gè)帶“麻辣”二字的品牌，讓大家一眼就懂我們的底色。至于“王子”，是想給品牌注入質(zhì)感，往高端走，讓它有身份、有價(jià)值，不再是廉價(jià)零食的代名詞。我一直有個(gè)執(zhí)念：要把辣條做成 “東方巧克力”?，F(xiàn)在回頭看，這感覺正一點(diǎn)點(diǎn)清晰起來(lái)。

我常說(shuō)要“守正出奇”：守住做高品質(zhì)辣條的初心，手段上敢走別人不敢走的路。別人想不到的你做了，別人想做卻做不到的你做成了，這才有置之死地而后生的可能。這條路走得太難了，直到2013年二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，麻辣王子還在黑暗里摸石頭過(guò)河。所以我們現(xiàn)在特別提倡“鼓勵(lì)試錯(cuò)”的文化。

有人說(shuō)2026年辣條行業(yè)規(guī)?？赡芷魄|，這并非天方夜譚。所謂天花板，往往是自己給自己套的枷鎖。瓶頸從來(lái)不是終點(diǎn)，企業(yè)就得不斷撞開已知的墻，剩下的交給時(shí)間驗(yàn)證。