傳統(tǒng)管理主要是通過強(qiáng)管控來實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，但數(shù)智時代到來后，這種管理模式很難激發(fā)創(chuàng)新和員工的自主性，和組織扁平化、業(yè)務(wù)分布式的趨勢也格格不入。

怎么讓伙伴（員工）主動起來？答案要回到“解決人的主動性、實(shí)現(xiàn)員工主動，落實(shí)到組織關(guān)系的改變上”。所以，新奧提出了“去管、強(qiáng)理、善正”的理念，還創(chuàng)新了數(shù)智時代的組織模式——理正體系。

“理正”是以創(chuàng)造價值為目的，不是傳統(tǒng)意義上以完成上級安排的任務(wù)、以免責(zé)或者以自己的利益為目的。它能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員各盡其能、相互成就，讓組織高效運(yùn)行，最后實(shí)現(xiàn)共同愿景、達(dá)成使命。

在理正的架構(gòu)下，所有員工都是“伙伴”關(guān)系，每個伙伴都成了事業(yè)的主人，傳統(tǒng)的雇傭制變成了事業(yè)合伙人制。為了激發(fā)伙伴，理正者要為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造價值“搭梯子”?；A(chǔ)工作有六個理正行為：規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)成員有明確的方向和目標(biāo)；協(xié)調(diào)，關(guān)注并處理團(tuán)隊(duì)及成員之間的矛盾和錯位；攻堅(jiān)，要是工作難度大、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和能力不夠，理正者就親自上陣；示險(xiǎn)，提醒團(tuán)隊(duì)成員注意風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前避免錯誤發(fā)生；決策，這是一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，能確保做事的正確性和效率，推動創(chuàng)值實(shí)現(xiàn)；糾偏，糾正已經(jīng)偏離方向的事情，讓其叫停或改正。王玉鎖： 新奧集團(tuán)董事局主席不用“管”的組織靠什么跑起來