摘" 要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，全球化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本核算與控制成為化工企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。成本核算的結(jié)果不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心信息來(lái)源，更是企業(yè)進(jìn)行成本控制和制定決策的重要依據(jù)。面對(duì)現(xiàn)代化工企業(yè)復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境和快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的成本核算與控制方法往往顯得力不從心，難以有效適應(yīng)并滿足這些動(dòng)態(tài)變化的要求，探討化工企業(yè)成本核算與控制的改進(jìn)策略顯得尤為重要。對(duì)化工企業(yè)成本核算做簡(jiǎn)要概述，分析化工企業(yè)進(jìn)行成本核算和控制的意義以及化工企業(yè)成本核算與控制現(xiàn)狀，深入探討化工企業(yè)成本核算與控制的改進(jìn)策略，為化工企業(yè)提供有益的參考和借鑒，推動(dòng)化工企業(yè)成本核算與控制水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本核算；成本控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.163

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，化工企業(yè)面臨著原材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保政策變化、技術(shù)創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)要求化工企業(yè)必須更加精準(zhǔn)地核算成本，更加有效地控制成本，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。探討新的成本核算與控制策略，不僅有助于化工企業(yè)更精準(zhǔn)地把握成本動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

1 化工企業(yè)成本核算概述

1.1 成本核算內(nèi)容

產(chǎn)品成本核算是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品（或者提供勞務(wù)）過(guò)程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。產(chǎn)品成本包括直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本。直接生產(chǎn)成本包括直接材料，直接人工等與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，間接生產(chǎn)成本主要包括不能直接歸屬于某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的間接費(fèi)用，包括能耗費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等，通過(guò)制造費(fèi)用歸集結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本。

1.2 成本核算原則

成本核算需要遵循真實(shí)性、完整性、一致性和權(quán)責(zé)明確等原則。真實(shí)性原則是指化工企業(yè)成本核算應(yīng)該真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際成本，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；完整性原則是指成本核算應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程和費(fèi)用，確保成本核算的全面性。一致性原則是指在同一核算期內(nèi)，應(yīng)使用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算，以便比較和分析。權(quán)責(zé)明確原則是指化工企業(yè)成本核算應(yīng)通過(guò)核算將每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本明確分配給責(zé)任單位或責(zé)任個(gè)人，為單位成本分析和成本控制提供參考。

1.3 成本核算方法

第一，品種法。該方法是一種將不同品種的產(chǎn)品視為獨(dú)立的成本核算對(duì)象的方法。在這種方法下，企業(yè)會(huì)針對(duì)每種產(chǎn)品設(shè)置詳細(xì)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬，以全面追蹤和歸集該產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用不僅包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、直接人工和直接制造費(fèi)用（這些通常歸類為基本生產(chǎn)成本），還涵蓋了為生產(chǎn)提供輔助服務(wù)或勞務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，即輔助生產(chǎn)成本。基于品種法，企業(yè)可以清晰地計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本，從而了解不同產(chǎn)品的盈利能力。品種法主要適用于那些進(jìn)行大量、大批單步驟生產(chǎn)或者生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單、不需要細(xì)分生產(chǎn)步驟的企業(yè)[2]。

第二，分批法。該方法是針對(duì)單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)或車間所采用的成本核算方法。該方法的核心在于，按照產(chǎn)品的批別或訂單來(lái)歸集生產(chǎn)成本，并據(jù)此精確計(jì)算每一批次或訂單下產(chǎn)品的成本。在分批法的應(yīng)用中，企業(yè)會(huì)將同一批次或訂單下的所有生產(chǎn)成本進(jìn)行集中核算，包括直接材料成本、直接人工成本以及制造費(fèi)用等，從而得出該批次或訂單下產(chǎn)品的精確成本。

第三，分步法。該方法主要是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本。分步法特別適用于那些大量、大批、多步驟生產(chǎn)的化工企業(yè)。在分步法中，企業(yè)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)成本分配到各個(gè)生產(chǎn)步驟中，并計(jì)算出每個(gè)步驟的成本。這種方法不僅能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理，還有助于企業(yè)基于詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)做出更明智的經(jīng)營(yíng)決策。

2 化工企業(yè)進(jìn)行成本核算和控制的意義

從戰(zhàn)略層面來(lái)看，成本核算與控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須明確自身的戰(zhàn)略定位。而成本核算與控制，如同企業(yè)的“內(nèi)部顯微鏡”，能夠深入剖析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，揭示出隱藏的成本浪費(fèi)和效率瓶頸。這為企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略提供了寶貴的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)能精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)脈搏，靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

從經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，成本核算與控制是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的重要手段。企業(yè)通過(guò)精確的成本核算，能夠清晰地了解到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本消耗情況，為成本控制和資源配置提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，成本控制作為成本核算的延伸，能夠幫助企業(yè)識(shí)別并消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這種精細(xì)化管理不僅有助于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的位置。

3 化工企業(yè)成本核算與控制現(xiàn)狀

化工企業(yè)的成本核算、分析與控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，當(dāng)前，許多化工企業(yè)已經(jīng)建立了相對(duì)完善的成本核算體系，通過(guò)科學(xué)的核算方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確計(jì)量和監(jiān)控。這些企業(yè)注重成本核算的精細(xì)化和全面化，不僅考慮了直接成本，還充分考慮了間接成本，成本核算結(jié)果更加真實(shí)、準(zhǔn)確。另一方面，一些化工企業(yè)在成本核算與控制方面還存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)缺乏專業(yè)的成本核算人才或者對(duì)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不足，部分化工企業(yè)的成本核算體系不夠完善，核算方法不夠科學(xué)，導(dǎo)致成本核算結(jié)果存在誤差和偏差。成本核算不僅僅是為了計(jì)算成本，更重要的是為了分析成本、控制成本。如果企業(yè)缺乏有效的成本分析與控制機(jī)制，就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和浪費(fèi)現(xiàn)象，也無(wú)法制定相應(yīng)的成本控制措施，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本不斷上升，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，部分企業(yè)缺乏科學(xué)的成本控制方法或者成本控制責(zé)任不明確、執(zhí)行力度不夠，在成本控制方面缺乏有效的機(jī)制和手段，導(dǎo)致成本控制效果不佳。此外，化工企業(yè)成本核算與控制還面臨著原材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保政策變化等外部因素的影響，這些因素都使企業(yè)成本核算與控制變得更為復(fù)雜。

4 化工企業(yè)成本核算與控制改進(jìn)策略

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與日益嚴(yán)格的環(huán)保要求下，化工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成本核算與控制作為企業(yè)管理的重要基石，其精準(zhǔn)度與效率直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深入探討并實(shí)施化工企業(yè)成本核算與控制的改進(jìn)策略，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的必然選擇，也是推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

4.1 引入先進(jìn)的成本核算方法和技術(shù)

第一，化工企業(yè)應(yīng)積極引入自動(dòng)化與集成化的成本核算系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)逐漸成為化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本核算自動(dòng)化的重要工具。這不僅可以大大提高核算的準(zhǔn)確性和效率，還可以減少人為錯(cuò)誤和煩瑣的手動(dòng)操作。第二，在化工企業(yè)中，成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及多個(gè)方面。為了更準(zhǔn)確地掌握成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)化成本核算。在成本核算過(guò)程中，化工企業(yè)不僅要核算原材料、人工、設(shè)備折舊等成本，還要深入分析能源消耗、運(yùn)輸費(fèi)用等成本。如果在精細(xì)化核算過(guò)程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)能源消耗占據(jù)了相當(dāng)大的比重。為了降低能源消耗成本，企業(yè)可以采取優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備效率、推廣節(jié)能技術(shù)等措施，以降低企業(yè)的能源消耗成本，提高企業(yè)的環(huán)保形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。第三，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，化工企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和處理。如化工企業(yè)可以采用基于云計(jì)算的成本分析系統(tǒng)，無(wú)縫對(duì)接企業(yè)ERP與生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)抓取原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流等各環(huán)節(jié)的成本信息。借助大數(shù)據(jù)算法，系統(tǒng)可以迅速識(shí)別出某批次原料成本異常偏高，通過(guò)比對(duì)歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)前市場(chǎng)情況，智能分析出是供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)所致。企業(yè)可以據(jù)此迅速調(diào)整采購(gòu)策略，與供應(yīng)商重新談判或?qū)ふ姨娲?yīng)商，有效遏制成本上漲趨勢(shì)。同時(shí)，該系統(tǒng)還可以預(yù)測(cè)未來(lái)幾月內(nèi)的成本變化趨勢(shì)，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

4.2 完善成本控制機(jī)制

首先，構(gòu)建科學(xué)的成本預(yù)算制度是成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密融合，制定詳盡且具前瞻性的年度成本預(yù)算。此預(yù)算應(yīng)全面覆蓋直接成本、間接成本及潛在風(fēng)險(xiǎn)成本，確保每一環(huán)節(jié)的成本都有據(jù)可依、有章可循。通過(guò)細(xì)化預(yù)算至各部門、各崗位，明確成本控制的具體目標(biāo)與責(zé)任分工，如生產(chǎn)部門需聚焦于提高原材料利用率和生產(chǎn)效率，采購(gòu)部門則需要積極尋求性價(jià)比最優(yōu)的原材料與服務(wù)。這一過(guò)程不僅增強(qiáng)了預(yù)算的執(zhí)行力，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部成本意識(shí)的普及與深化。

其次，實(shí)施以產(chǎn)品為核心的成本責(zé)任制，是激發(fā)員工成本控制積極性的關(guān)鍵。企業(yè)需要明確各產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售等全生命周期中的成本控制目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解至各崗位、各員工，形成全員參與、全程控制的良好局面。同時(shí)，建立科學(xué)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本節(jié)約成效與員工績(jī)效緊密掛鉤，通過(guò)正向激勵(lì)如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以及適度的負(fù)向激勵(lì)如績(jī)效扣分等，強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)與責(zé)任感。

此外，優(yōu)化采購(gòu)與生產(chǎn)流程也是成本控制不可忽視的一環(huán)。企業(yè)需要積極尋求與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，通過(guò)集中采購(gòu)、談判議價(jià)等方式降低原材料成本。同時(shí)，引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升生產(chǎn)自動(dòng)化與智能化水平，減少人工干預(yù)與浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。在能源管理方面，實(shí)施節(jié)能降耗措施，推廣綠色生產(chǎn)模式，以降低環(huán)境成本并提升企業(yè)社會(huì)形象。

4.3 加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)給化工企業(yè)成本核算、分析與控制帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，化工企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。建立完善的市場(chǎng)分析體系是企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和變化的基礎(chǔ)?；て髽I(yè)可以通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)格局及原材料供應(yīng)等方面的深入研究和分析，建立一套完整的市場(chǎng)分析體系。這套體系既要能夠幫助企業(yè)及時(shí)捕捉到市場(chǎng)的細(xì)微變化，還要能夠?qū)κ袌?chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)的成本控制策略制定提供有力的依據(jù)。這樣，即使市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)的原材料成本也能夠保持相對(duì)穩(wěn)定，從而避免因原材料價(jià)格上漲而導(dǎo)致的成本增加。

在化工企業(yè)的成本核算中，風(fēng)險(xiǎn)管理也尤為關(guān)鍵。以匯率波動(dòng)為例，許多化工企業(yè)涉及跨國(guó)貿(mào)易和海外采購(gòu)，匯率的變動(dòng)會(huì)直接影響到企業(yè)的采購(gòu)成本和外幣負(fù)債的償還成本。如果企業(yè)未能及時(shí)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)，可能會(huì)導(dǎo)致成本的大幅增加。為了降低這一風(fēng)險(xiǎn)，化工企業(yè)可以采取多種措施，如化工企業(yè)可以采取積極的套期保值策略，與金融機(jī)構(gòu)合作，利用遠(yuǎn)期外匯合約對(duì)即將支付的進(jìn)口原料款項(xiàng)進(jìn)行鎖定匯率操作。具體而言，企業(yè)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)期支付日期，與銀行簽訂遠(yuǎn)期合約，約定在未來(lái)某一特定日期以固定匯率兌換所需外幣。這樣，即便匯率出現(xiàn)大幅波動(dòng)，企業(yè)也能按照預(yù)定匯率進(jìn)行交易，避免成本驟增；企業(yè)也可以優(yōu)化采購(gòu)策略，如增加本地采購(gòu)比例，減少對(duì)特定外幣的依賴，從而降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠確保成本核算的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，從而有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

4.4 注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)

首先，員工培訓(xùn)需要注重實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向與理論基礎(chǔ)的深度融合?；て髽I(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)化、模塊化的培訓(xùn)體系，從成本核算的基礎(chǔ)知識(shí)講起，逐步深入高級(jí)成本控制策略與案例分析。通過(guò)模擬真實(shí)工作場(chǎng)景，讓員工在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中掌握成本控制技巧，輔以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，拓寬員工的視野，提升其對(duì)成本控制問(wèn)題的洞察力和預(yù)見性。同時(shí)，定期舉辦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，讓員工相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

其次，專業(yè)人才引進(jìn)是提升成本核算與控制水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；て髽I(yè)應(yīng)明確自身需求，精準(zhǔn)定位所需人才類型，不僅關(guān)注候選人的專業(yè)知識(shí)與過(guò)往業(yè)績(jī)，更看重其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與解決問(wèn)題的能力。通過(guò)優(yōu)化招聘流程，拓寬招聘渠道，如利用行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)、參與專業(yè)招聘會(huì)、開展校企合作等，積極引進(jìn)具備成本核算和成本控制專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才。這些專業(yè)人才的加入，將為企業(yè)的成本核算與控制工作帶來(lái)新的思路和方法，推動(dòng)其向更高水平發(fā)展。

此外，為確保人才發(fā)揮最大效用，化工企業(yè)還需構(gòu)建良好的人才發(fā)展環(huán)境。這包括提供持續(xù)的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)，如定期參加專業(yè)培訓(xùn)、參與行業(yè)交流活動(dòng)等。建立公平、透明的晉升機(jī)制，讓員工看到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的希望。營(yíng)造積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新。通過(guò)這些措施，化工企業(yè)能夠吸引并留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的成本核算與控制工作提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本核算與控制是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。面對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，化工企業(yè)必須不斷探索新的成本核算與控制策略和方法，完善成本控制機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，以更加精準(zhǔn)、高效的成本核算與控制來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，化工企業(yè)成本核算與控制將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，相關(guān)人士應(yīng)繼續(xù)關(guān)注這一領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷探索新的成本核算與控制策略和方法，為化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

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作者簡(jiǎn)介：周文連（1993-），女，漢族，江蘇南通人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)預(yù)算、成本控制。