在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)管理的重要議題。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。而業(yè)財(cái)融合作為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更是對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型起到了至關(guān)重要的作用。

一、相關(guān)理論概述

1.業(yè)財(cái)融合的概念業(yè)財(cái)融合，是一種創(chuàng)新的企業(yè)管理理念，它打破了過去財(cái)務(wù)職能局限于簡單的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的限制，將業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理緊密地結(jié)合在一起。這種融合不僅讓財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了一體化，更讓財(cái)務(wù)部門從過去的被動角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的戰(zhàn)略合作伙伴。在這個過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的界限逐漸模糊，兩者共同參與到價(jià)值創(chuàng)造的全過程中。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員不僅要精通數(shù)字，更要深人理解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式；而業(yè)務(wù)人員也需對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所了解，這樣才能更更高效地進(jìn)行資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在長期發(fā)展規(guī)劃中，針對財(cái)務(wù)資源的獲取、配置、運(yùn)用和控制，擬定的全面、長遠(yuǎn)的決策框架。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、投資決策的審慎、成本控制的嚴(yán)格、盈余管理的有效以及現(xiàn)金流的穩(wěn)健。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅關(guān)注數(shù)字的變化，更要注重企業(yè)在整體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，如何通過財(cái)務(wù)杠桿作用，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

這便要求企業(yè)財(cái)務(wù)決策者能夠具備前瞻性的視野，將財(cái)務(wù)活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定性與企業(yè)成長性的雙重平衡。

3.企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義在推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，向更為先進(jìn)、戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理體系跨越，這一轉(zhuǎn)型對企業(yè)的長期發(fā)展尤為關(guān)鍵。其一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式通常將財(cái)務(wù)部門定義為成本中心，過多的關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與報(bào)告。然而，在業(yè)財(cái)融合的視角下，強(qiáng)調(diào)的是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)壁壘，更好地幫助企業(yè)擺脫局限的財(cái)務(wù)觀念，使財(cái)務(wù)部門能夠與其他部門緊密合作，積極參與到業(yè)務(wù)決策與戰(zhàn)略的制定當(dāng)中。其二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員過多的將自身局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中，缺乏對業(yè)務(wù)的全面了解。但在業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)人員將擁有更為廣闊的發(fā)展空間，并建立起跨部門的協(xié)作機(jī)制。這種轉(zhuǎn)型不僅轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)人員的思維模式，還使他們對業(yè)務(wù)的運(yùn)行有了更加全面、深人地了解，這樣將進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)財(cái)決策水平，為企業(yè)提供更為深入的財(cái)務(wù)解讀，幫助企業(yè)構(gòu)建起更為科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

而財(cái)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)操作的實(shí)際需求也缺乏了解，從而導(dǎo)致決策信息不對等。此外，企業(yè)內(nèi)部存在信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺割裂分立的狀況，在一定程度上加劇了溝通障礙。

2.業(yè)財(cái)融合意識有待提升在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在整體融合意識不足的問題?，F(xiàn)階段，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理的緊密聯(lián)系，但在實(shí)際運(yùn)作中，許多企業(yè)仍固守傳統(tǒng)思維，將財(cái)務(wù)部門簡單地視為成本中心與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并沒有將其視為真正的戰(zhàn)略伙伴。這種傳統(tǒng)觀念上的分割，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，往往忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的深遠(yuǎn)影響與潛在價(jià)值。業(yè)務(wù)人員在日常工作中缺乏將財(cái)務(wù)視角融入其中的意識，而財(cái)務(wù)人員也沒有轉(zhuǎn)變固有觀念，深人到業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對于業(yè)務(wù)決策的理解顯得捉襟見肘。這種缺乏融合意識的企業(yè)環(huán)境不僅拉低了決策效率，更對企業(yè)市場變化的敏感度造成了不小的影響

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

3.業(yè)財(cái)融合制度有待優(yōu)化在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)在推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中時(shí)常面臨現(xiàn)行的制度安排尚未能夠完全適應(yīng)融合的需求的不良現(xiàn)象。許多企業(yè)的內(nèi)控制度仍基于傳統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)相互獨(dú)立，限制了跨部門協(xié)作的可能性，從而對財(cái)務(wù)信息流動與利用效率造成了不良的影響。同時(shí)，若企業(yè)激勵機(jī)制過多的傾向于短期業(yè)績，對長期價(jià)值創(chuàng)造缺乏關(guān)注，那么就可能會導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)，員工的行為也將與整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相悖。此外，不合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在追求績效的過程中產(chǎn)生資源內(nèi)耗，使戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)較大的偏差

4.財(cái)務(wù)管理體系不夠完善在企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理體系的不完善成為顯著難題，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的諸多環(huán)節(jié)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系仍舊停留在對歷史數(shù)據(jù)的記錄與整理層面，并未對未來的趨勢予以預(yù)測及規(guī)劃。這種以事后核算為主的體系，無法為企業(yè)提供實(shí)時(shí)、戰(zhàn)略性的決策支持。同時(shí)，由于缺乏有效的信息集成平臺，不同財(cái)務(wù)管理模塊間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，制約了決策的靈活性。此外，財(cái)務(wù)管理體系對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注度不足，也在一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展，對企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地造成影響。因此，面對不完善的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)難以充分發(fā)揮其戰(zhàn)略支撐作用，限制了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的廣度與深度

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型路徑

1.業(yè)財(cái)之間的溝通不暢在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏有效溝通的問題。業(yè)務(wù)部門較多的專注于市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新與客戶服務(wù)等方面，而財(cái)務(wù)部門則關(guān)注的是成本控制、資金流程及財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門的目標(biāo)差異導(dǎo)致了部門之間缺乏理解，且在協(xié)同合作方面存在障礙。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀也較為片面，缺乏足夠的認(rèn)知，

1.促進(jìn)信息共享和協(xié)作，推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在業(yè)財(cái)融合的視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型應(yīng)著重促進(jìn)信息共享和跨部門的協(xié)作，以推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，信息共享是打破部門壁壘、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。首先，企業(yè)需要構(gòu)建高效的信息平臺，以便從市場營銷到財(cái)務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)，都能夠?qū)崟r(shí)接入和更新關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這便要求企業(yè)能夠適當(dāng)加大對先進(jìn)信息技術(shù)的投資，如企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等分析工具，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互通和深人分析。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作機(jī)制，通過定期戰(zhàn)略對話、聯(lián)合工作組和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，將財(cái)務(wù)洞察貫穿于業(yè)務(wù)決策中。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅要參與業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，更要在執(zhí)行過程中持續(xù)提供反饋，確保業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)目標(biāo)的態(tài)度一致。財(cái)務(wù)人員不僅是數(shù)字的守護(hù)者，更是商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營效率改進(jìn)和市場擴(kuò)展策略的戰(zhàn)略伙伴。最后，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和示范作用至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)層需明確企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)整合的重要性，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明方向和提供動力。

2.樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在業(yè)財(cái)融合的大前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型，不僅僅是技術(shù)或制度層面的翻新，更是企業(yè)文化和意識層面的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)開始，深化對業(yè)財(cái)融合的理解，并推崇業(yè)財(cái)融合的理念，將其視為驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合理念要求管理層不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃中凸顯業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同共進(jìn)，更要在日常運(yùn)營中不斷提升協(xié)作效率，進(jìn)而充分體現(xiàn)出業(yè)財(cái)一體化的管理思想。企業(yè)文化應(yīng)鼓勵開放式的溝通與跨部門的協(xié)同合作，使業(yè)務(wù)部門能夠充分、全面地認(rèn)識到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，同時(shí)使財(cái)務(wù)部門更加精準(zhǔn)地把握業(yè)務(wù)操作的實(shí)際需求。這種雙向的理解和溝通方式，不僅為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施筑牢了根基，還極大地增強(qiáng)了雙方部門的協(xié)作粘合度。在實(shí)踐中，企業(yè)還可以通過多形式的內(nèi)部營銷和宣傳活動，不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的理念，如通過內(nèi)部新聞通訊等多種渠道，讓員工能夠從不同層面領(lǐng)略業(yè)財(cái)融合的重大意義與實(shí)踐。通過富有成效且多樣化的內(nèi)部推廣，使業(yè)財(cái)融合意識能夠更加深人人心，成為企業(yè)文化的一部分。

3.優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的制度體系，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型路徑需要依賴于完善的制度體系，如此才能保障轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。其一，預(yù)算管理制度應(yīng)從靜態(tài)財(cái)務(wù)分配轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)業(yè)務(wù)驅(qū)動工具，緊密銜接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為資金的合理分配與使用保駕護(hù)航，為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)提供保障。內(nèi)部控制流程也應(yīng)從單一的風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制演

變?yōu)樵鰪?qiáng)業(yè)務(wù)流程效率和靈活性的管理工具，從而更好地保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制也應(yīng)隨之升級，除滿足法律法規(guī)要求之外，還應(yīng)提供更加深入的業(yè)務(wù)分析和前瞻性指標(biāo)，以供內(nèi)部管理層作出明智的決策。其二，企業(yè)需建立起多維度的財(cái)務(wù)績效評估系統(tǒng)，涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。不同指標(biāo)的綜合運(yùn)用，不但能夠更全面地對企業(yè)績效予以評價(jià)，而且有助于激勵員工，并從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造長期價(jià)值。其三，為確保制度體系的有效運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)的政策和程序進(jìn)行定期監(jiān)審和更新，以保障其能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。制度的靈活性和適應(yīng)性是確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅需要通過個人行為與決策彰顯對優(yōu)化制度體系的承諾，更應(yīng)通過開放的對話和反饋循環(huán)，鼓勵員工積極參與制度的設(shè)計(jì)與完善。這種自上而下、自下而上的互動模式將確保制度體系與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營緊密結(jié)合，從而有效推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)實(shí)踐的無縫對接。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，助力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在業(yè)財(cái)融合視角下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是助力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。這種創(chuàng)新不僅僅是對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)化與改進(jìn)，而是一場涉及理念、工具、技術(shù)和流程等多個層面的深刻變革。理念上，企業(yè)應(yīng)致力于將財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的后勤支持角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策的重要伙伴，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的各個階段，通過提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。在工具和技術(shù)層面，企業(yè)需要引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等，這些技術(shù)的應(yīng)用將極大地提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)分析提供更深人、更全面的視角，同時(shí)也增強(qiáng)了預(yù)測的精準(zhǔn)性。在財(cái)務(wù)流程上，務(wù)必要打破傳統(tǒng)的孤立操作模式，推動流程再造，建立起跨部門協(xié)作的財(cái)務(wù)流程，這將確保信息流通的無縫對接和決策的快速響應(yīng)。流程再造不僅可以提高財(cái)務(wù)操作的效率，還能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供即時(shí)的財(cái)務(wù)分析和決策支持。此外，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，還需要對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面革新。企業(yè)需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)的日常操作和決策過程中，提前識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并做好后續(xù)評估及應(yīng)對，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健運(yùn)營。在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還要求企業(yè)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和跨越溝通協(xié)作能力，培養(yǎng)出既具備扎實(shí)財(cái)務(wù)知識，又具備戰(zhàn)略思維能力的優(yōu)秀人才，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要支撐，要求企業(yè)在理念、工具、技術(shù)、流程以及人才培養(yǎng)等多個方面進(jìn)行全流程的優(yōu)化與革新。只有這樣，企業(yè)才能不斷提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果，確保財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了全新的視角。通過打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的界限，促進(jìn)雙方的深度溝通與協(xié)作，強(qiáng)化融合意識，優(yōu)化制度框架，并不斷創(chuàng)新管理體系，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的高效融合。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅極大地提升了企業(yè)的綜合競爭力，更為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：慈溪弘正會計(jì)師事務(wù)所有限公司）