自“十二五”以來，出版行業(yè)加緊推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，十年間，出版單位陸續(xù)完成編輯數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。然而，對處于媒體融合風(fēng)口浪尖的一線編輯隊伍的建設(shè)與管理又該如何調(diào)整？是在現(xiàn)有繁重的工作任務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化編輯的多角度學(xué)習(xí)，還是通過轉(zhuǎn)換工作方式、調(diào)整考核制度等手段，對現(xiàn)有的編輯隊伍進(jìn)行細(xì)分，并細(xì)化工作內(nèi)容、明確崗位職責(zé)，以促進(jìn)崗位間的協(xié)同合作呢？作為一線審讀編輯，筆者結(jié)合自身思考和工作中的案例對當(dāng)代編輯隊伍建設(shè)提出設(shè)想。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，編輯工作已發(fā)生轉(zhuǎn)變

原國家新聞出版廣電總局于2017年印發(fā)《關(guān)于深化新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作的通知》，要求繼續(xù)深入推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)支撐新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)服務(wù)體系。2021年發(fā)布的《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》指出，要實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略，創(chuàng)新出版業(yè)態(tài)、傳播方式和運(yùn)營模式，推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，壯大出版發(fā)展新引擎[1]。出版是依托于信息技術(shù)完成的對文化信息的生產(chǎn)和供應(yīng)，是傳播思想、傳承文化的生產(chǎn)活動，而編輯則是這個活動的主體，是文化的發(fā)現(xiàn)者、組織者和知識的傳播者[2]。

一直以來，編輯被稱為“雜家”，即作為編輯，要有豐富的知識儲備，不求樣樣精通，但須涉獵廣泛。在互聯(lián)網(wǎng)時代向人工智能時代過渡的這一歷史時期，編輯依然要做“雜家”，但出版資源的變化決定了此“雜家”已非彼“雜家”。

作者是最根本的出版資源?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人人皆可為媒體，普通人已經(jīng)成為各種內(nèi)容的傳播者。而產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自媒體作者是否也成為編輯們眼中的優(yōu)質(zhì)選擇呢？答案是肯定的。媒體融合的當(dāng)下，通過自媒體平臺與潛在作者“短兵相接”，為工作量大、績效考核嚴(yán)的當(dāng)代圖書編輯開辟了一個挖掘出版資源的新渠道。

面對龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，一位普通編輯同時運(yùn)作多個選題的情況，在出版界已極為常見。在媒體融合大時代下，微信、微博、抖音、B站（嘩哩嘩哩）、小紅書等新媒體平臺為編輯尋找作者、整合素材、加強(qiáng)編印發(fā)環(huán)節(jié)銜接、組織后期宣傳等提供了便利條件，提高了其工作效率，但同時也讓編輯的工作內(nèi)容成數(shù)量級增長。相較于傳統(tǒng)編輯，當(dāng)代編輯的壓力更多集中在市場調(diào)研、圖書產(chǎn)品策劃、各環(huán)節(jié)溝通等具有統(tǒng)籌性質(zhì)的工作上。因此，新時代的編輯角色更傾向于產(chǎn)品經(jīng)理，而遠(yuǎn)非純粹的文字工作者?？旃?jié)奏、高強(qiáng)度的工作方式向市場輸送更多樣化、個性化的圖書，使他們無法將更多精力放在書稿文字質(zhì)量的嚴(yán)控上，此為近年個別圖書質(zhì)量不盡如人意的重要原因之一。個人的精力有限，嚴(yán)酷的市場競爭決定了編輯必須要做多面手：一手搶作者，一手抓效益，書稿審讀時間被繁雜瑣碎的非文字類工作大幅度擠壓。雖然目前有人工智能編校大模型入場，協(xié)助圖書編輯的審稿工作，但一是智校工具尚未全面普及，處于經(jīng)驗(yàn)摸索階段；二是編校效果還沒有統(tǒng)一的正向結(jié)論，而行業(yè)對圖書質(zhì)量的要求卻從來沒有降低。近年來偶發(fā)圖書內(nèi)容相關(guān)的輿情問題，也讓社會對圖書質(zhì)量的關(guān)注顯著提升。上述諸多因素給編輯工作帶來極大壓力，也推動了編輯隊伍分化為策劃編輯與文字編輯，崗位工作細(xì)化、責(zé)任明確、增加有針對性的考核內(nèi)容等是目前出版單位應(yīng)對上述壓力的主要方法。而筆者認(rèn)為，除此之外，要讓優(yōu)秀的文字編輯在組稿階段便參與協(xié)助策劃編輯完成對書稿整體質(zhì)量的把關(guān)，包括對選題的內(nèi)容質(zhì)量、文字質(zhì)量、出版價值、出版風(fēng)險等做出準(zhǔn)確判斷，目的在于從出版流程的源頭開始進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這有助于策劃編輯將更多的精力放在選題精品化、組建優(yōu)秀作者隊伍、優(yōu)化圖書整體形象等非文字類工作上，以充分實(shí)現(xiàn)圖書產(chǎn)品經(jīng)理的價值并發(fā)揮其自身優(yōu)勢。這樣不僅降低了策劃編輯的工作強(qiáng)度，也讓具備扎實(shí)文字功底、專業(yè)優(yōu)勢的文字編輯，在出版環(huán)節(jié)的源頭就深入地對選題的可出版性做出判斷，從而為優(yōu)質(zhì)圖書的順利出版保駕護(hù)航。

筆者在2017年參加高級職稱答辯時，答辯論文的主論點(diǎn)就是文字編輯與策劃編輯的分工合作應(yīng)從選題策劃階段開始。當(dāng)時的主考官對此觀點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的質(zhì)疑。但是2019年的高級編輯答辯會上，就有答辯考官對申評人提出了相同的設(shè)想并詢問其看法。這或許從一個側(cè)面表明，短短三年時間，市場對編輯工作分化、細(xì)化的需求已經(jīng)愈發(fā)凸顯。

編輯可以身兼“數(shù)職”，但難做到“數(shù)職”皆優(yōu)

《出版商務(wù)周報》2023年8月10日的一篇文章中，有一段對北京磨鐵文化集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱磨鐵）編輯的采訪，講述新媒體對選題策劃的幫助與影響，提到通過抖音平臺聯(lián)系到自媒體作者“嗑叔磕動物”的經(jīng)歷。因工作關(guān)系，筆者在寫作本文之前不久，剛剛結(jié)束磨鐵與該作者合作書稿的審讀工作，當(dāng)時因?yàn)樽x者定位和選題風(fēng)格錯位提出了相關(guān)修改意見。從策劃角度講，本選題具備作者粉絲體量大、內(nèi)容專業(yè)新穎、形式活潑生動、可做跨媒體資料整合等明顯優(yōu)勢，但在讀者定位與選題風(fēng)格對應(yīng)這一根本原則上稍有欠缺。作者的短視頻內(nèi)容全部由實(shí)景視頻配以極具個人特色的文案組成，而磨鐵策劃該選題的讀者定位為低齡群體，所以科普內(nèi)容采用卡通風(fēng)格呈現(xiàn)，多少造成視頻內(nèi)容不能完全在圖書中落地，并出現(xiàn)了文字特點(diǎn)與讀者群定位不匹配的現(xiàn)象。而上述情況很容易被敏感的讀者誤讀，從而造成不必要的麻煩。試想，如果文字編輯在策劃階段就對上述情況提出意見，則策劃編輯的設(shè)計思路和側(cè)重點(diǎn)可能會更加多元、全面，從而在形成選題的最初階段就能將內(nèi)容型自媒體與傳統(tǒng)紙媒完美融合。

上述情況在出版社與文化公司的合作中時有發(fā)生，究其原因與雙方的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營方式、行業(yè)約束、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面因素的不同有密不可分的關(guān)系。相對而言，文化公司的管理體系能給編輯提供更加靈活多樣的工作方式，以促進(jìn)其做出更適應(yīng)圖書市場需求的選題；但同時，對產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核及時效的要求也更加嚴(yán)苛。在激烈的競爭中，追逐熱點(diǎn)、挖掘作者、求新求變已經(jīng)成為策劃編輯的工作重點(diǎn)。在時間與精力都極為有限的前提下，再壓以嚴(yán)苛的圖書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的社會輿論監(jiān)督，只能讓策劃編輯的工作強(qiáng)度越來越大，對書稿內(nèi)容質(zhì)量的把控會力不從心。此時，文字編輯尤其是有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀文字編輯適時介入非常必要，且是提高圖書質(zhì)量的有效方法，可將文字編輯的介入從書稿形成后的審讀階段，提前到選題策劃環(huán)節(jié)，讓他們對圖書形式、文字風(fēng)格、作品定位等提出要求，使選題在形成之初就更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈裱嚓P(guān)出版規(guī)范，從而避免出現(xiàn)因?yàn)樽⒅匦问健⒑雎晕淖侄斐傻臅宀缓细?，?dǎo)致好選題不能順利出版的情況。

那么，策劃編輯與文字編輯的分工、合作應(yīng)該如何落實(shí)到實(shí)際的出版流程中，在出版社與文化公司的合作、出版社本版圖書出版活動中如何落地，正是新的出版環(huán)境給管理者提出的新課題。

分工合作的責(zé)任細(xì)化與編輯專業(yè)水準(zhǔn)要求

傳統(tǒng)出版中，責(zé)任編輯的工作事務(wù)極為繁雜，不僅要處理全部書稿內(nèi)容，還要完成包括選題內(nèi)容、聯(lián)系作者、營銷方案、活動宣傳等在內(nèi)的策劃任務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，出版業(yè)發(fā)生了巨大的變化，圖書市場競爭日趨激烈，各出版單位在出版流程中逐漸意識到形成選題策劃與書稿審讀分流的工作模式的緊迫性。

將兩項工作分開來看，文稿處理工作需要交給文字功底、創(chuàng)造力、綜合理論儲備等方面表現(xiàn)更佳的人員，同時，要勝任此項工作還應(yīng)具備基本的責(zé)任心，且有一定專業(yè)度的知識內(nèi)容儲備。反觀策劃工作，此類編輯人員要擁有較高的語言交流能力，同時展現(xiàn)出較高的思維靈活度，具有營銷工作者的基本素養(yǎng)。此外，對于市場環(huán)境變化的把控力與洞察力，同樣是負(fù)責(zé)策劃的編輯需要具備的基本條件[3]。

分化和細(xì)化的支撐是不同崗位的協(xié)作，一個選題從構(gòu)思、組稿、編輯、設(shè)計，到最后的付梓、宣傳、銷售等，是一個團(tuán)隊的合作過程，而具有產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)特點(diǎn)的策劃編輯可以作為團(tuán)隊的組織者和管理者，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的銜接、合作，從而使出版流程整體化、中心化。而在這個過程中，文字編輯作為把關(guān)書稿整體質(zhì)量的崗位，通過對文字的敏感度和過硬的編輯加工等專業(yè)能力，協(xié)助策劃編輯嚴(yán)格內(nèi)容審核，保證圖書質(zhì)量，從而助其將更多精力放在出版過程的管理和協(xié)調(diào)中。

相較于傳統(tǒng)出版，出版流程的分工與協(xié)作不僅有助于將提高圖書質(zhì)量落到實(shí)處，更實(shí)現(xiàn)了編輯特長的充分發(fā)揮。策劃編輯長于統(tǒng)籌，文字編輯精于審稿，兩者相輔相成，在出版流程中實(shí)現(xiàn)自身不同的專業(yè)價值。在出版融合時代，將編輯工作分流、細(xì)化并非是放棄傳統(tǒng)出版的工作思想、要求、原則和方法，而是在原有成熟、健康的工作模式基礎(chǔ)上，根據(jù)新時代的要求，不斷強(qiáng)化編輯自身專業(yè)優(yōu)勢。在出版流程中調(diào)整崗位位置，將繁雜的工作細(xì)化、分工，建立更加完備的工作銜接模式和崗位考核制度，做到步步為營，實(shí)現(xiàn)減輕個人工作強(qiáng)度的同時提高圖書整體質(zhì)量的工作目標(biāo)，從完善流程的角度實(shí)現(xiàn)提高圖書質(zhì)量的職業(yè)要求。

以社會效益引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益助推社會效益，努力實(shí)現(xiàn)兩個效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，以及激烈的市場競爭等多方面壓力決定了傳統(tǒng)編輯隊伍必然要分化、細(xì)化、專業(yè)化。文字編輯協(xié)同策劃編輯完成圖書的出版工作，是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展最便捷、最易實(shí)現(xiàn)的手段。希望在不遠(yuǎn)的未來，小團(tuán)隊合作能夠成為出版單位主要的工作模式，為讀者提供更多類型豐富、內(nèi)容新穎的優(yōu)秀圖書。

參考文獻(xiàn)

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[3]牛天德.論出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的編輯管理[J]名作欣賞，2022（18）：182

作者單位：北京聯(lián)合出版有限責(zé)任公司