DOI：10.12433/zgkjtz.20251231

近年來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革和中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，作為國(guó)家對(duì)外開(kāi)放重要門(mén)戶的海南省，正加速推進(jìn)國(guó)際旅游島和自由貿(mào)易港建設(shè)進(jìn)程。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)海南在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，在海南自由貿(mào)易港建設(shè)的過(guò)程中，明確了產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為海南自由貿(mào)易港建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。作為農(nóng)業(yè)大省，海南擁有得天獨(dú)厚的農(nóng)產(chǎn)品資源，而農(nóng)產(chǎn)品初加工作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于提升農(nóng)產(chǎn)品附加值、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。盡管海南在農(nóng)產(chǎn)品初加工領(lǐng)域具備明顯的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍面臨許多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的需求，在成本核算、資金流動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)亟須建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。因此，如何優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，還直接影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義[。

一、農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理展現(xiàn)了明顯的行業(yè)特征，尤其在采購(gòu)模式、資金流動(dòng)性和供應(yīng)鏈協(xié)作方面表現(xiàn)突出。

（一）集中采購(gòu)與短期加工的周期性特點(diǎn)

在農(nóng)產(chǎn)品初加工過(guò)程中，集中采購(gòu)方式是常見(jiàn)做法。這種采購(gòu)模式通常受到季節(jié)性或周期性產(chǎn)量變化的影響，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)展現(xiàn)出顯著的周期性特征。豐收季節(jié)的到來(lái)，常伴隨采購(gòu)量和頻次的迅速增加，資金需求亦隨之激增。由于初加工周期較短且原材料易腐，必須快速處理原料，這對(duì)資金調(diào)度提出了更高的要求。在豐收季節(jié)，資金需求往往集中且波動(dòng)頻繁，因此，確保資金鏈穩(wěn)定成為關(guān)鍵，避免因資金短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度，從而確保企業(yè)能夠在短期內(nèi)順利完成加工任務(wù)。

（二）資金高流動(dòng)性與快速周轉(zhuǎn)需求

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨資金流動(dòng)性強(qiáng)且周轉(zhuǎn)速度要求高的挑戰(zhàn)。由于生產(chǎn)周期短暫且農(nóng)產(chǎn)品生命周期有限，初加工企業(yè)需在較短時(shí)間內(nèi)完成大規(guī)模生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)活動(dòng)集中，企業(yè)資金需求呈現(xiàn)出高度流動(dòng)性和高效性，如何解決這一問(wèn)題成為財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。為確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，初加工企業(yè)需頻繁支付小額資金，涵蓋原料采購(gòu)、勞務(wù)支付以及設(shè)備維護(hù)等方面。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售伴隨著較快的資金回流，尤其在市場(chǎng)需求高峰期，企業(yè)的資金壓力尤為突出。因此，確保資金流動(dòng)連續(xù)性、優(yōu)化現(xiàn)金流管理并減少資金積壓成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)。

（三）上下游協(xié)同性需求與管理復(fù)雜性

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅涉及與上游供應(yīng)商的資金往來(lái)，還包括與下游客戶的資金結(jié)算，形成了一個(gè)多方協(xié)調(diào)的復(fù)雜管理局面。在上下游協(xié)同關(guān)系中，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行。在上游，企業(yè)需與農(nóng)戶或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，合理安排采購(gòu)與支付方式，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。企業(yè)還需有效控制采購(gòu)成本，確保資金的合理分配。下游方面，企業(yè)與批發(fā)商、零售商等客戶的合作需要精確管理應(yīng)收賬款和結(jié)算周期，避免因信息不對(duì)稱或資金流轉(zhuǎn)不暢影響生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。由于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性要求，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性大大增加，因此必須通過(guò)精準(zhǔn)的資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)控制，確保上下游資金流動(dòng)的平衡。

二、農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨多重挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題源自行業(yè)的特殊性以及市場(chǎng)環(huán)境的變化。主要難題包括成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化、資金流的高效管理與保障、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理與財(cái)務(wù)規(guī)劃、信息化工具的應(yīng)用，以及農(nóng)戶與企業(yè)協(xié)同財(cái)務(wù)管理的提升等。

（一）成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化

在農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)，成本核算是財(cái)務(wù)管理中的核心環(huán)節(jié)。由于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸配送等多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，成本核算面臨著巨大的挑戰(zhàn)。農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)通常較為復(fù)雜，涉及原料、人工、設(shè)備折舊、能源消耗和物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面。成本項(xiàng)目受季節(jié)性波動(dòng)、市場(chǎng)變動(dòng)以及原材料價(jià)格波動(dòng)的影響，使得企業(yè)在核算的準(zhǔn)確性與標(biāo)準(zhǔn)化上遇到困難。很多初加工企業(yè)仍采用較為粗放的成本核算方式，缺乏精細(xì)化管理。這不僅影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，也限制了成本控制的效果。因此，如何在保證核算標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)推動(dòng)精細(xì)化管理，成為財(cái)務(wù)管理的一大難題。

（二）資金流的高效管理與保障

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了企業(yè)在資金流動(dòng)上的高頻次和高強(qiáng)度需求，使得資金流的高效管理成為財(cái)務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)。由于企業(yè)頻繁進(jìn)行原材料采購(gòu)、勞務(wù)費(fèi)用支付、能源與材料購(gòu)買(mǎi)等活動(dòng)，資金的及時(shí)調(diào)度和周轉(zhuǎn)顯得尤為關(guān)鍵。資金流管理的難點(diǎn)在于企業(yè)面臨的資金需求往往具有明顯的季節(jié)性和周期性。例如，在豐收季節(jié)，企業(yè)需要大量資金用于采購(gòu)原材料，但銷售周期較長(zhǎng)，資金回流速度較慢。因此，企業(yè)不僅需要確保按時(shí)支付各項(xiàng)費(fèi)用，還要合理調(diào)配閑置資金，避免資金鏈斷裂或積壓。資金保障問(wèn)題也同樣突顯，尤其在生產(chǎn)擴(kuò)張或技術(shù)改造時(shí)，企業(yè)往往面臨巨大的資金投入需求，這使得資金緊張成為常見(jiàn)困境。

（三）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理與財(cái)務(wù)規(guī)劃

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨顯著的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需應(yīng)對(duì)天氣變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及政策調(diào)整等不確定因素的挑戰(zhàn)。這些不確定性加大了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，因此企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)原材料價(jià)格波動(dòng)以及最終產(chǎn)品銷售價(jià)格。在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器故障和技術(shù)問(wèn)題等突發(fā)情況也進(jìn)一步增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這不僅要求企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害等外部因素，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控與預(yù)警。

（四）信息化財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)管理工具逐步成為提升農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵手段。盡管在許多行業(yè)中，信息化工具的應(yīng)用已相當(dāng)普遍，但在農(nóng)產(chǎn)品初加工領(lǐng)域，信息化財(cái)務(wù)管理工具的普及程度和應(yīng)用深度仍顯不足。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍停留在傳統(tǒng)的手工操作階段，不僅導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理效率低下，還使得決策過(guò)程滯后，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性的要求。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和智能化，農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)必須加大對(duì)信息化工具的投資，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析與報(bào)表生成等方面，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的精確度和響應(yīng)速度。

（五）農(nóng)戶與企業(yè)協(xié)同財(cái)務(wù)管理的提升

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)與農(nóng)戶之間的協(xié)同財(cái)務(wù)管理是提高整體運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。傳統(tǒng)上，企業(yè)與農(nóng)戶的財(cái)務(wù)管理缺乏緊密合作，造成了資源浪費(fèi)和管理漏洞。農(nóng)戶普遍缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而企業(yè)則面臨如何與農(nóng)戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并確保資金流與信息流同步的問(wèn)題。為了提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)需要引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念與技術(shù)手段，攜手農(nóng)戶構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)協(xié)同機(jī)制。這不僅能促進(jìn)信息與資金的及時(shí)流動(dòng)，還能提高整體運(yùn)營(yíng)的透明度和效率，確保企業(yè)與農(nóng)戶的共同發(fā)展[。

三、農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及農(nóng)產(chǎn)品初加工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理壓力不斷增大。如何提升財(cái)務(wù)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高其靈活性和效率，顯得尤為重要。

（一）推動(dòng)成本核算體系的優(yōu)化

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的成本核算體系迫切需要優(yōu)化。由于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流配送等多環(huán)節(jié)涉及復(fù)雜的供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)成本核算易受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)干擾，加之現(xiàn)行核算體系難以精準(zhǔn)計(jì)量真實(shí)成本支出，最終制約了成本管控效能的提升。為了提高成本核算的精確性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，對(duì)成本核算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化。例如，企業(yè)可以將原料成本、人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗等各類成本進(jìn)行詳細(xì)劃分，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況靈活調(diào)整核算標(biāo)準(zhǔn)。這將幫助企業(yè)更清晰地掌握各項(xiàng)支出，并根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)和生產(chǎn)周期的變化，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。信息化手段為優(yōu)化成本核算體系提供了強(qiáng)大支持。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控與精確計(jì)算，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性[4。

（二）強(qiáng)化多渠道資金支持

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的資金需求通常呈現(xiàn)周期性波動(dòng)，尤其在生產(chǎn)旺季，資金壓力更為突出。為了確保資金的高效流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，企業(yè)必須強(qiáng)化多渠道資金支持，以應(yīng)對(duì)不同生產(chǎn)周期和市場(chǎng)條件下的資金需求。資金保障不僅依賴于傳統(tǒng)的銀行貸款，還需開(kāi)拓多元化的融資渠道。例如，股權(quán)融資、供應(yīng)鏈融資以及發(fā)行債券等方式可以為企業(yè)提供充足資金，幫助企業(yè)在生產(chǎn)擴(kuò)張或設(shè)備更新時(shí)獲得必要的資金，減少對(duì)單一融資來(lái)源的依賴，從而有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化與供應(yīng)商及客戶的結(jié)算周期，通過(guò)調(diào)整采購(gòu)付款周期和應(yīng)收賬款回款周期，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，確保資金鏈穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和多變的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。天氣變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整等因素可能顯著影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因此，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尤為重要。企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別并應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施以減少潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立不僅應(yīng)關(guān)注外部風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)嚴(yán)格控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過(guò)加強(qiáng)與上下游供應(yīng)商的合作，收集并分析市場(chǎng)與氣候數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供支持，從而在市場(chǎng)波動(dòng)或氣候變化時(shí)迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少不利因素的影響。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系，確保各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)符合規(guī)章制度。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取糾正措施，確保企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持穩(wěn)健運(yùn)作5。

（四）加快信息化財(cái)務(wù)管理工具的推廣

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)管理工具在農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)中的應(yīng)用變得愈加重要。這些系統(tǒng)能夠提高數(shù)據(jù)采集、處理、分析和報(bào)表生成的效率，減少人工操作，從而提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。通過(guò)集成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他企業(yè)管理系統(tǒng)（如生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理等），企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步與共享，顯著提升決策效率。當(dāng)生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)之間的信息流暢通無(wú)阻時(shí)，企業(yè)不僅能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并迅速采取應(yīng)對(duì)措施。此外，財(cái)務(wù)管理工具的推廣還能提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，借助信息化手段，財(cái)務(wù)人員能高效處理大量數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析與決策支持，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平。

（五）構(gòu)建協(xié)同化的管理機(jī)制

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅是內(nèi)部職能，還涉及與農(nóng)戶、供應(yīng)商、客戶等外部合作伙伴的緊密協(xié)作。為了提升整體運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)必須建立協(xié)同化的管理機(jī)制，確保信息流、資金流和物資流的高效銜接。在與農(nóng)戶的合作中，企業(yè)應(yīng)利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)與銷售信息的及時(shí)傳遞。與供應(yīng)商和客戶的協(xié)同管理同樣至關(guān)重要，通過(guò)優(yōu)化與供應(yīng)商和客戶之間的結(jié)算周期及調(diào)整訂單管理，企業(yè)可以提高資金周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)營(yíng)成本?？绮块T(mén)和跨企業(yè)的協(xié)同機(jī)制促進(jìn)生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的緊密合作，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

四、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在成本核算的復(fù)雜性、資金流動(dòng)性的高要求以及上下游協(xié)作的管理難度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已無(wú)法滿足當(dāng)前行業(yè)需求，亟須對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化、提升資金流動(dòng)效率、構(gòu)建動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并推動(dòng)信息化工具的應(yīng)用，企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金使用，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。合理的財(cái)務(wù)管理不僅能夠確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，還能增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文強(qiáng).基于風(fēng)險(xiǎn)控制視角的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析[Ⅲ].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（01）：139-141.

[2]馮質(zhì)雷.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)難題與解決策略研究]].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2024（10）：5-8.

[3]郝俊祥.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑探究U].上海輕工業(yè)，2023（06）：72-74.

[4]王靖.新時(shí)期下農(nóng)產(chǎn)品加工成本會(huì)計(jì)核算模式Ⅲ].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2024，35（24）：229-232.

[5]朱佳琳.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究].營(yíng)銷界，2023（24）：113-115.

閔悅昕.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)與防范機(jī)制Ⅲ].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2024（05）：117-119.

（作者單位：海南瑞橡熱帶經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)有限公司）