摘" 要：根據(jù)財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循業(yè)財(cái)融合的原則，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)?！笨?jī)效管理則是管理會(huì)計(jì)工具的重要類型，在新形勢(shì)下，企業(yè)急需進(jìn)行績(jī)效管理制度的變革。業(yè)財(cái)融合則為績(jī)效管理變革提供了良好的控制環(huán)境。文章闡述了業(yè)財(cái)融合和績(jī)效管理的相關(guān)概念，梳理了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中存在的問題，最后從多個(gè)角度提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；績(jī)效管理實(shí)踐

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.115

績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，能通過對(duì)績(jī)效考核與個(gè)人行為的組織與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為和組織目標(biāo)的一致性。本質(zhì)上，績(jī)效管理同業(yè)財(cái)融合存在密切的邏輯關(guān)系?？?jī)效管理被普遍認(rèn)為是能影響員工知識(shí)共享行為，而這種行為恰恰是業(yè)財(cái)融合的重要表現(xiàn)。事實(shí)上，部分企業(yè)尚未深入理解掌握業(yè)財(cái)融合與績(jī)效管理的邏輯，在績(jī)效管理中還存在缺乏績(jī)效管理意識(shí)、績(jī)效考核機(jī)制不完善、缺乏監(jiān)督與申訴機(jī)制等。因此，開展業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 業(yè)財(cái)融合概述

“業(yè)”代表的是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，主要包括原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的前端運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等[1]。“財(cái)”代表的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，涉及成本管理、資金管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理及利潤(rùn)分配管理等，強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)化資金管理，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大財(cái)務(wù)支撐[2]。業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者在信息、流程和策略上的一體化。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化運(yùn)用科學(xué)的管理制度和信息技術(shù)工具打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的壁壘，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息等要素的互聯(lián)互通，共建共享[3]。通常而言，業(yè)財(cái)融合的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵如圖1所示。

一是流程簡(jiǎn)化。業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在流程管理方面的連接，減少重復(fù)流程，合理安排相應(yīng)流程對(duì)接，對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程實(shí)施了相應(yīng)簡(jiǎn)化，消除了重復(fù)步驟，提高了工作效率。

二是溝通增強(qiáng)。業(yè)財(cái)融合構(gòu)建了業(yè)財(cái)兩部門的定期或者不定期溝通機(jī)制，雙方都能針對(duì)各自工作需求實(shí)施對(duì)接。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合崗位，能從財(cái)務(wù)角度管控業(yè)務(wù)活動(dòng)，能從業(yè)務(wù)角度反饋數(shù)據(jù)，這大大提升了雙方溝通效率。

三是數(shù)據(jù)共享。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)提升信息系統(tǒng)的集成性，消除各部門存在的“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，打造智能化的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共建共享、互聯(lián)互通。

2 企業(yè)績(jī)效管理概述

績(jī)效指的是企業(yè)員工在工作中表現(xiàn)出來的同組織目標(biāo)相關(guān)的，且能夠被組織評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度，能夠體現(xiàn)員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)值?？?jī)效管理指的是考核組織與被考核主體共同制定員工績(jī)效目標(biāo)，收集相關(guān)信息，運(yùn)用專門方法對(duì)員工績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，確保員工行為與組織目標(biāo)相一致的過程[4]?？?jī)效管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：績(jī)效管理是各參與方形成共識(shí)，凝聚合力的過程，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)信息溝通，降低溝通成本，提升溝通效率?？?jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化實(shí)施過程性管理，確?？?jī)效管理能得到持續(xù)性提高。績(jī)效管理的最終目標(biāo)是提升員工績(jī)效，以及個(gè)人行為與組織目標(biāo)的契合程度，助推企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是能切實(shí)提高績(jī)效管理水平。業(yè)財(cái)融合能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)流程實(shí)施優(yōu)化和調(diào)整，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)財(cái)部門溝通效率，能推動(dòng)績(jī)效管理流程的簡(jiǎn)約化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷增強(qiáng)績(jī)效管理制度的科學(xué)性，加大績(jī)效管理的執(zhí)行力度，使得業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)績(jī)效管理水平能夠得到大幅度提升[5]。

二是能切實(shí)管控績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合的大背景下加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理能夠讓業(yè)財(cái)部門之間的合作和聯(lián)系變得更加緊密，雙方能在風(fēng)險(xiǎn)管控中實(shí)現(xiàn)對(duì)所收集信息的共享共用，能共同發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中存在的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，便于制定有效舉措管控績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)績(jī)效管理提質(zhì)增效。

三是能推動(dòng)績(jī)效管理持續(xù)性改善。業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)端信息和財(cái)務(wù)端信息的傳輸提供了便利，推動(dòng)業(yè)財(cái)部門產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性認(rèn)知。同時(shí)，管理層往往通過對(duì)KPI考核指標(biāo)的完善來改進(jìn)績(jī)效管理，這會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的深度提出新要求。比如業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績(jī)效考核指標(biāo)的重要組成部分，會(huì)在業(yè)財(cái)雙方的深度交流溝通中變得更加準(zhǔn)確和全面，使績(jī)效管理制度得到了持續(xù)性改善。

4 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題

4.1 缺乏績(jī)效管理意識(shí)

意識(shí)對(duì)行為具有能動(dòng)的反作用，然而在業(yè)財(cái)融合背景下，諸多企業(yè)普遍缺乏績(jī)效管理意識(shí)。一是企業(yè)管理者認(rèn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，應(yīng)將主要精力集中在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)開拓方面，加速業(yè)財(cái)融合雖然能降低信息溝通成本，提升工作效率，卻很難對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生直接促進(jìn)作用，因此，缺乏在績(jī)效管理方面投入精力的積極性。二是績(jī)效管理部門缺乏加強(qiáng)績(jī)效管理的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，意識(shí)不到績(jī)效管理的重要性，無法立足企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，梳理績(jī)效管理中存在的短板弱項(xiàng)，制訂科學(xué)的績(jī)效管理方案。三是缺乏績(jī)效管理的濃厚氛圍。基層員工認(rèn)為績(jī)效管理屬于決策層和管理層的職責(zé)，與自身工作無關(guān)，因此，缺乏參與績(jī)效管理的主動(dòng)性和積極性。

4.2 業(yè)財(cái)融合程度不足

高質(zhì)量且深度的業(yè)財(cái)融合能為績(jī)效管理水平的提升提供強(qiáng)大支撐。實(shí)際上，諸多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度不足。一是業(yè)財(cái)部門工作出發(fā)點(diǎn)存在較大不同。在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中，業(yè)財(cái)部門總是獨(dú)立地設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)相對(duì)方績(jī)效考核訴求的考慮不夠充分，較難基于業(yè)財(cái)雙方的共同利益進(jìn)行全面高效的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。二是績(jī)效管理可以影響員工的知識(shí)共享行為，而這則是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合向縱深發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。然而長(zhǎng)期以來，部分企業(yè)的績(jī)效管理理念較為傳統(tǒng)，缺乏實(shí)施變革的緊迫感和責(zé)任感，導(dǎo)致無法通過績(jī)效管理的演進(jìn)倒逼業(yè)財(cái)融合向縱深發(fā)展。

4.3 績(jī)效考核存在不足

績(jī)效考核作為績(jī)效管理的關(guān)鍵，直接關(guān)乎績(jī)效管理的效果。實(shí)際上，部分企業(yè)的績(jī)效考核存在不足。一是考核主體和考核方式較為單一。諸多企業(yè)采取的是分級(jí)考核的方式，比如財(cái)務(wù)部門上級(jí)考核下級(jí)，業(yè)務(wù)部門上級(jí)考核下級(jí)等。這種方式嚴(yán)重依賴考核主體的主觀能力和素質(zhì)，且局限在本業(yè)務(wù)條線上，具有一定的片面性。二是績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)。企業(yè)在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)仍然存在業(yè)財(cái)相互割裂的情形。設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)主要局限在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)層面，缺乏基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)角度的、符合企業(yè)整體目標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，主要采取定性評(píng)估的方式對(duì)各責(zé)任主體的績(jī)效實(shí)施評(píng)價(jià)，缺乏量化計(jì)算的方式，這樣得出的績(jī)效考核結(jié)果往往缺乏公信力。三是績(jī)效考核人員素質(zhì)不足。部分企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效考核的理解不夠深刻，缺乏專業(yè)性培訓(xùn)，績(jī)效考核的應(yīng)用能力有限，存在人情化打分的行為，這嚴(yán)重影響了績(jī)效管理的公平性。

4.4 績(jī)效管理機(jī)制不健全

在業(yè)財(cái)融合背景下，部分企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制并不健全。一是績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，無法與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。比如企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度時(shí)主要局限于績(jī)效管理本身，無法充分把握預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。二是績(jī)效管理目標(biāo)未能反映出與其他組織目標(biāo)之間的聯(lián)系。比如未能將績(jī)效管理的效果及時(shí)反饋給相關(guān)部門，難以為組織調(diào)整薪酬決策提供依據(jù)。三是績(jī)效管理過程中缺乏監(jiān)督與申訴機(jī)制。合理的監(jiān)督與申訴機(jī)制是保證績(jī)效管理公平公正的重要內(nèi)容，然而部分企業(yè)卻未能設(shè)立受理申訴的機(jī)構(gòu)，無法發(fā)揮監(jiān)督申訴在績(jī)效反饋中的作用，這很難穩(wěn)定績(jī)效考核員工的情緒。

4.5 信息化建設(shè)滯后

部分企業(yè)存在較為先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念，卻未能構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的一體化信息系統(tǒng)。一是系統(tǒng)集成性不足。企業(yè)各部門存在相互獨(dú)立的信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑存在較大差異，需要人工實(shí)施數(shù)據(jù)口徑轉(zhuǎn)換，這不僅增加了人工工作量，還提升了數(shù)據(jù)處理失誤的概率。二是信息系統(tǒng)功能不夠全面，缺乏績(jī)效管理的功能模塊，企業(yè)無法通過通過信息系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的抓取、儲(chǔ)存和分析，無法通過系統(tǒng)量化計(jì)算各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)值，得出最終績(jī)效考核結(jié)果。三是信息安全機(jī)制不完善。信息系統(tǒng)在技術(shù)和制度層面還存在安全漏洞，比如殺毒軟件功能不夠強(qiáng)大，系統(tǒng)操作權(quán)限未能實(shí)現(xiàn)有效分離等，存在泄露數(shù)據(jù)信息的可能。

5 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐策略

5.1 增強(qiáng)績(jī)效管理意識(shí)

基于業(yè)財(cái)融合的背景，企業(yè)應(yīng)全面增強(qiáng)績(jī)效管理意識(shí)。一是應(yīng)積極學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合和績(jī)效管理的相關(guān)理論，學(xué)深悟透財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，深入分析研究業(yè)財(cái)融合與績(jī)效管理之間的關(guān)系，立足業(yè)財(cái)融合的程度確定績(jī)效管理戰(zhàn)略。二是績(jī)效管理部門應(yīng)肩負(fù)起加強(qiáng)績(jī)效管理的使命擔(dān)當(dāng)，應(yīng)學(xué)習(xí)最前沿的績(jī)效管理理論，依托績(jī)效管理戰(zhàn)略，制訂業(yè)財(cái)融合背景下的績(jī)效管理方案，確保方案落實(shí)落地。三是營(yíng)造濃厚的績(jī)效管理氛圍。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道，多種方式積極宣傳業(yè)財(cái)融合背景下加強(qiáng)績(jī)效管理的內(nèi)涵、重要性和實(shí)施路徑，持續(xù)增強(qiáng)基層員工對(duì)績(jī)效管理的價(jià)值認(rèn)同，營(yíng)造出績(jī)效管理，人人參與的濃厚氛圍。

5.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)深度融合

企業(yè)應(yīng)充分理解業(yè)財(cái)融合與績(jī)效管理之間的邏輯關(guān)系，采取多種舉措加速業(yè)財(cái)深度融合。一是企業(yè)管理者必須牢固樹立優(yōu)化調(diào)整績(jī)效管理意識(shí)，應(yīng)基于改善內(nèi)部管理制度的動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理改革，推動(dòng)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合，對(duì)業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合提出要求。二是業(yè)財(cái)部門應(yīng)進(jìn)一步錨定績(jī)效管理提升目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立業(yè)財(cái)融合推進(jìn)小組，該小組要堅(jiān)持公平、準(zhǔn)確的原則，組織業(yè)財(cái)成員之間進(jìn)行更加高頻次的互動(dòng)，梳理績(jī)效管理中存在短板漏洞，就重新設(shè)置的績(jī)效管理方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

5.3 完善績(jī)效考核制度

一是選擇合適的績(jī)效考核主體。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合的程度選擇恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核主體。對(duì)業(yè)財(cái)融合程度較深的企業(yè)而言，可以采取本業(yè)務(wù)條線上級(jí)考核下級(jí)，跨業(yè)務(wù)條線上級(jí)考核下級(jí)，以及同級(jí)考核和外部主體考核相結(jié)合的方式。恰當(dāng)?shù)目己朔绞侥芙档蛡鹘y(tǒng)考核模式的消極影響，提升績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持全面準(zhǔn)確、便于操作的原則設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，可圍繞業(yè)財(cái)融合效果，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門共性考核指標(biāo)。同時(shí)，可通過層次分析法確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，以便通過定性與定量相結(jié)合得出準(zhǔn)確考核結(jié)果。三是提升績(jī)效考核主體的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化的績(jī)效考核培訓(xùn)制度，確保考核者能充分理解績(jī)效考核的意義與內(nèi)容，合理把握績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法，從而在績(jī)效考核中減少人為因素的干擾，確保得出公平公正的考核結(jié)果。

5.4 健全績(jī)效管理制度

績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)存在緊密聯(lián)系。只有充分利用業(yè)財(cái)融合的機(jī)遇，調(diào)動(dòng)業(yè)財(cái)部門參與，才能真正健全績(jī)效管理制度。一是確定績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)需要調(diào)動(dòng)業(yè)財(cái)部門的參與，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的愿景和目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為績(jī)效管理工作指明方向。二是確定績(jī)效管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中預(yù)期發(fā)揮的作用，確定績(jī)效管理目標(biāo)。三是加強(qiáng)績(jī)效管理過程管控。企業(yè)需要針對(duì)績(jī)效管理實(shí)施持續(xù)性地跟蹤和改進(jìn)，應(yīng)及時(shí)反饋員工在績(jī)效管理中反映的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的實(shí)時(shí)在線管理。四是搭建績(jī)效管理反饋系統(tǒng)?？?jī)效考核結(jié)束后，企業(yè)需要構(gòu)建暢通的監(jiān)督和投訴機(jī)制。要及時(shí)幫助對(duì)績(jī)效結(jié)果存在異議的員工進(jìn)行歸因分析，并制訂個(gè)人績(jī)效整改計(jì)劃，以增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理的價(jià)值認(rèn)同和公平感。

5.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)

一是全面提升系統(tǒng)集成性，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)。企業(yè)要明確系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定其功能模塊應(yīng)至少包括會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、報(bào)表管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等功能模塊。該財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)通過集成，打破了各部門系統(tǒng)之間的信息壁壘，有效實(shí)現(xiàn)了信息互聯(lián)互通、共建共享。二是加強(qiáng)績(jī)效管理功能模塊建設(shè)?？?jī)效管理功能模塊應(yīng)包括基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)查詢、績(jī)效指標(biāo)、量化計(jì)算、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)和系統(tǒng)管理等子模塊（具體情況如圖2所示）。企業(yè)能通過操作績(jī)效管理模塊得出最終考核結(jié)果。三是加強(qiáng)系統(tǒng)安全機(jī)制建設(shè)。在技術(shù)層面，企業(yè)應(yīng)為信息系統(tǒng)嵌入功能強(qiáng)大的殺毒軟件。在制度層面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)備份制度和數(shù)據(jù)庫巡檢制度，實(shí)施系統(tǒng)操作權(quán)限的分離，防止跨系統(tǒng)修改計(jì)算機(jī)程序和數(shù)據(jù)的行為發(fā)生。

6 結(jié)束語

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，業(yè)財(cái)融合逐漸成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。諸多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性，但對(duì)業(yè)財(cái)融合與績(jī)效管理之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)還不夠深刻，無法利用業(yè)財(cái)融合帶來的有利契機(jī)，優(yōu)化和調(diào)整績(jī)效管理工作。文章梳理了企業(yè)績(jī)效管理中存在的短板弱項(xiàng)，分別從加速推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、完善績(jī)效考核制度、健全績(jī)效管理制度等入手改善績(jī)效管理水平。期望文章的研究能為業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐水平提升提供一定的參考借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：馬麗佳（1988-），女，漢族，遼寧盤錦人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：績(jī)效管理。