摘" 要：企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。醫(yī)藥企業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是顯得尤為重要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，以其高效、透明、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。文章將對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)、必要性、面臨的挑戰(zhàn)存在的問(wèn)題及實(shí)施策略進(jìn)行淺析，旨在幫助醫(yī)藥企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.037

當(dāng)前，信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)提供了廣闊的運(yùn)營(yíng)空間，但同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn)。該模式通過(guò)數(shù)據(jù)共享，極大地提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，顯著減少了時(shí)間、成本和人工成本，使得醫(yī)藥企業(yè)在成本控制上更加合理高效，從而降低了運(yùn)營(yíng)耗能，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重提升。面對(duì)這樣的背景，醫(yī)藥企業(yè)必須緊跟信息發(fā)展步伐，堅(jiān)定走數(shù)字化的轉(zhuǎn)型之路。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷完善，正是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)型的重要力量。在財(cái)務(wù)共享模式的推動(dòng)下，企業(yè)能夠在不增加額外成本的前提下，顯著提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率和收益增值。同時(shí)，還能有效打破企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)之間的信息壁壘，促使醫(yī)藥企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握最新的市場(chǎng)變動(dòng)信息和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，為后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確可靠的參考。

1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的定義與特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，作為現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新方式，能夠幫助企業(yè)高效合理地運(yùn)營(yíng)，其核心理念在于通過(guò)集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)乃至外部客戶提供高效、專業(yè)、低成本的財(cái)務(wù)服務(wù)[1]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是指在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將原本分散于各業(yè)務(wù)單元或分子公司的財(cái)務(wù)職能集中到一個(gè)或多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由這些中心按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，為整個(gè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析、決策支持等各項(xiàng)服務(wù)。這種模式的實(shí)施，旨在通過(guò)整合資源、優(yōu)化流程、提高效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明度。該模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過(guò)制定和實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，為集團(tuán)內(nèi)部的決策提供有力支持。二是集約化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過(guò)集中化處理業(yè)務(wù)，不僅可以降低醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和優(yōu)化資源配置，還可以提高財(cái)務(wù)處理效率，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。三是服務(wù)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以客戶需求為導(dǎo)向，提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)。這種服務(wù)模式使財(cái)務(wù)部門(mén)從傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇秃头?wù)型，能更好地支持醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。四是專業(yè)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通常由具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員共同組成，分工明確、職責(zé)清晰，能為醫(yī)藥企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這些人員還能持續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。五是信息化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的落實(shí)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。同時(shí)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)工具，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)測(cè)分析等高級(jí)功能，為醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

2 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

隨著科信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)趨勢(shì)。對(duì)了醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是其提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.1 提高財(cái)務(wù)管理效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，大量的數(shù)據(jù)需要人工錄入，效率低下且易出錯(cuò)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)步入自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)捕捉、智能分析及實(shí)時(shí)同步。這一變革不僅極大地提升了財(cái)務(wù)管理的效率，更讓醫(yī)藥企業(yè)能夠及時(shí)洞悉財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，為精準(zhǔn)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基石。

2.2 優(yōu)化資源配置

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)建立更加精準(zhǔn)的預(yù)算體系，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，制定出更加符合醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算方案，從而優(yōu)化資源配置[2]。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，醫(yī)藥企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況，采取有效措施降低成本，提高盈利能力。

2.3 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)警，幫助企業(yè)提前采取相應(yīng)措施以防范風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥行業(yè)對(duì)合規(guī)性要求極高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)合規(guī)體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。

2.4 提升決策支持能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型使醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。醫(yī)藥企業(yè)可以利用這些數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、產(chǎn)品定價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行深入分析，從而做出更加明智的決策。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助高級(jí)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)前景，助力企業(yè)精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略規(guī)劃與成長(zhǎng)藍(lán)圖。

2.5 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助醫(yī)藥企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量，從而增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度?？蛻魸M意度是醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，客戶滿意度的提高可以為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶和市場(chǎng)份額。這對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)往往需要投入大量的研發(fā)和生產(chǎn)成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，如開(kāi)發(fā)數(shù)字化醫(yī)療產(chǎn)品、提供在線醫(yī)療服務(wù)等。這些新業(yè)務(wù)模式不僅可以為醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，還可以著力增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問(wèn)題

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在醫(yī)藥企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，為企業(yè)帶來(lái)了諸多便利，如降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等。然而，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)也面臨著不少問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

3.1 現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著國(guó)家政策的大力支持和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，醫(yī)藥企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。許多企業(yè)開(kāi)始引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，通過(guò)整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理，這種模式有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。

3.2 問(wèn)題

3.2.1 信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)往往面臨著信息孤島的問(wèn)題[3]。各部門(mén)之間的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)難以共享，導(dǎo)致信息流通不暢，著嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)，醫(yī)藥企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和分析，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。由部門(mén)使用的信息系統(tǒng)不同，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式存在差異，導(dǎo)致信息無(wú)法有效共享和流通。這不僅影響了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率，也增加了醫(yī)藥企業(yè)的管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2 數(shù)據(jù)安全問(wèn)題突出

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及企業(yè)的核心機(jī)密。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的引入，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在云端或數(shù)據(jù)中心，一旦遭受黑客攻擊或內(nèi)部人員泄露，將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。然而，當(dāng)前部分醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)據(jù)安全方面仍存在一些問(wèn)題，如缺乏完善的數(shù)據(jù)安全管理制度、技術(shù)防范措施不到位等。

3.2.3 數(shù)字化專業(yè)人才匱乏

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于數(shù)字化專業(yè)人才的需求日益增加。然而，當(dāng)前一些醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)字化專業(yè)人才方面存在不足，嚴(yán)重缺乏具備數(shù)字化應(yīng)用能力和創(chuàng)新思維的專業(yè)人才。醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨人才短缺挑戰(zhàn)，缺乏兼具數(shù)字化技術(shù)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才，人才短缺限制了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，因此，亟須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以支撐轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

3.2.4 流程管理水平低下

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要醫(yī)藥企業(yè)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程需要更加高效、規(guī)范。然而，當(dāng)前一些醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程仍然停留在傳統(tǒng)模式上，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的管理流程。這導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，影響了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。在實(shí)際操作中，部分醫(yī)藥企業(yè)的流程管理水平較低，無(wú)法適應(yīng)新的管理模式，這也導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤，影響了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率。

3.2.5 信息系統(tǒng)不完善

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，醫(yī)藥企業(yè)的信息系統(tǒng)需要更加完善、先進(jìn)。然而，部分醫(yī)藥企業(yè)的信息系統(tǒng)存在不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性受到一定影響。由于信息系統(tǒng)的不完善，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還需要手工錄入和處理，這增加了錯(cuò)誤的可能性，也增加了數(shù)據(jù)處理的時(shí)間和成本。此外，信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性也存在一定問(wèn)題，一旦發(fā)生故障或崩潰，將給醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)嚴(yán)重影響。如系統(tǒng)穩(wěn)定性差、功能不完善、易用性差等問(wèn)題。這導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，影響了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)特殊性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和共享，為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支持。

4.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息共享和流通[4]。首先需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。這包括提高財(cái)務(wù)管理效率、降低財(cái)務(wù)成本、提升財(cái)務(wù)信息透明度等諸多方面。通過(guò)明確目標(biāo)，醫(yī)藥企業(yè)可以更加有針對(duì)性地制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，確保轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)信息安全防護(hù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。針對(duì)信息孤島現(xiàn)象，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)。通過(guò)整合各部門(mén)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和互通，打破信息壁壘，提高信息流通效率。醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的管理和維護(hù)，以確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

此外，醫(yī)藥企業(yè)需要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理和信息安全工作。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、使用和共享等各個(gè)流程。其次，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，采取加密、備份等措施，有效確保數(shù)據(jù)不被泄露或損壞。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)和檢查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

4.2 培養(yǎng)數(shù)字化專業(yè)人才

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以此來(lái)支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式，如內(nèi)部研習(xí)與外部引進(jìn)，全面提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化能力與專業(yè)素養(yǎng)。為了解決數(shù)字化專業(yè)人才不足的問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)具備數(shù)字化應(yīng)用能力和創(chuàng)新思維的專業(yè)人才，為企業(yè)注入新的活力；另一方面，醫(yī)藥企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升數(shù)字化技能與職業(yè)素養(yǎng)，并攜手高校共同培育數(shù)字化財(cái)務(wù)專業(yè)人才精英，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

4.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)原有的管理流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。通過(guò)引入先進(jìn)的信息化工具和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化和智能化。為了提高流程管理水平，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。第一，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和要求，確保流程的高效性。第二，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的自動(dòng)化管理工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化處理，提高工作效率。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的監(jiān)督和評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保流程的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

4.4 完善信息系統(tǒng)

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)完善信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性[5]。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理。同時(shí)，還需加強(qiáng)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性建設(shè)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。為了完善信息系統(tǒng)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的投入和建設(shè)。一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)選擇穩(wěn)定、可靠的信息系統(tǒng)供應(yīng)商，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性；另一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和管理特點(diǎn)，定制適合的信息系統(tǒng)功能，滿足企業(yè)的實(shí)際需求。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，有效確保系統(tǒng)的精準(zhǔn)性。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員信息系統(tǒng)應(yīng)用能力和水平。

4.5 加強(qiáng)監(jiān)管和內(nèi)部控制

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)管和內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作流程，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能迅速識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題。第一，確保數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要，因此需要構(gòu)建全面的安全管理體系及技術(shù)防護(hù)網(wǎng)，確立詳盡的數(shù)據(jù)安全規(guī)章制度，以此界定使用權(quán)限與保密義務(wù)，并優(yōu)化數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)與加工流程。第二，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)防范措施的建設(shè)，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密技術(shù)、防火墻技術(shù)等科技手段，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程中的安全性。此外，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，提高員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)。

此外，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要醫(yī)藥企業(yè)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。因此，醫(yī)藥企業(yè)需要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果進(jìn)行定期評(píng)估和分析。通過(guò)評(píng)估分析可以發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣才能并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還可以借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益借鑒和參考。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。通過(guò)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)、搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)、整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)及加強(qiáng)人員培訓(xùn)等步驟的實(shí)施，醫(yī)藥企業(yè)可以成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，面對(duì)數(shù)據(jù)安全、流程優(yōu)化與重構(gòu)及人員轉(zhuǎn)型與培訓(xùn)等挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)需要采取相應(yīng)的解決方案來(lái)積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。加強(qiáng)信息化建設(shè)、保障數(shù)據(jù)安全、引進(jìn)和培養(yǎng)數(shù)字化專業(yè)人才、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程及完善信息系統(tǒng)等方面的工作。通過(guò)不斷努力和探索實(shí)踐，醫(yī)藥企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：林祎（1989-），女，漢族，四川巴中人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。