摘" 要：近年來，我國國有企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷深入，基建專項(xiàng)資金規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了提升基建專項(xiàng)資金利用效率，必須做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理體系。本文首先對(duì)國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理重要性進(jìn)行分析，然后探討當(dāng)前國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后提出有效的優(yōu)化措施，希望能給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基建；專項(xiàng)資金；財(cái)務(wù)管理

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.052

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過程中，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。而國家為了推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展，不僅出臺(tái)了一系列扶持政策，同時(shí)通過基建專項(xiàng)資金為國有企業(yè)技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。但具體操作過程中，部分國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理存在一些不足，影響基建專項(xiàng)資金使用效益，還容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題?；诖耍訌?qiáng)對(duì)國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理的重要性

國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，基建專項(xiàng)資金是保證企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的支撐，做好其財(cái)務(wù)管理工作意義重大。第一，有利于資源有效配置。國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理，能對(duì)專項(xiàng)資金流向進(jìn)行引導(dǎo)，便于各類資源的有效配置，提高基建專項(xiàng)資金利用效率，為國有企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)保駕護(hù)航。第二，有助于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，國有企業(yè)應(yīng)該注重技術(shù)研發(fā)，及時(shí)更新設(shè)備，而這些都需要有充足資金作為后盾，做好基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理，能保證技術(shù)、設(shè)備等基礎(chǔ)投入，提升國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力要求。第三，保證資金使用合規(guī)性、透明性。國有企業(yè)建立科學(xué)的基建專項(xiàng)資金管理制度，嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法，合理管控每一筆資金流向，確保專項(xiàng)資金使用合規(guī)性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。第四，有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開展基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理工作，不僅能避免資金濫用、挪用問題，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還能增加財(cái)務(wù)工作透明度，幫助企業(yè)贏得行業(yè)信譽(yù)，以便于吸引更多合作與投資，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

2 國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理問題

2.1 資金管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，部分國有企業(yè)專項(xiàng)資金管理意識(shí)薄弱，影響基建專項(xiàng)資金使用效益，無法為各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)提供保障。一方面，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況缺乏有效監(jiān)督。另一方面，專項(xiàng)資金管理制度缺失。一些國有企業(yè)未能構(gòu)建完善的基建專項(xiàng)資金管理制度，相關(guān)管理程序不夠科學(xué)，且未能制定科學(xué)的專項(xiàng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)，影響專項(xiàng)資金管理成效。

2.2 資金預(yù)算編制不準(zhǔn)確

財(cái)政專項(xiàng)資金使用都有嚴(yán)格的程序，通常是國有企業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，通過向上級(jí)主管部門提出財(cái)政扶持申請(qǐng)，上級(jí)主管部門經(jīng)過嚴(yán)格的審批通過后才能撥付。當(dāng)然，也有部分項(xiàng)目是在開展后申請(qǐng)補(bǔ)助，但無論何種模式，都要求國有企業(yè)能開展整體規(guī)劃，制定科學(xué)的預(yù)算方案，控制不合理開支，保證專項(xiàng)資金能用于實(shí)處。然而，目前部分國有企業(yè)對(duì)專項(xiàng)資金預(yù)算編制工作重視不足，預(yù)算編制不準(zhǔn)確、不夠細(xì)化，導(dǎo)致所編制的預(yù)算與國有企業(yè)基建項(xiàng)目實(shí)際存在偏差，后期項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整頻繁，影響預(yù)算執(zhí)行力度，也會(huì)對(duì)企業(yè)基建項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成阻礙。另外，一些國有企業(yè)預(yù)算執(zhí)行不到位，未能嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，部分基建項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致專項(xiàng)資金閑置浪費(fèi)，影響整體資金使用效益，也容易造成基建項(xiàng)目難以順利通過驗(yàn)收。

2.3 資金使用效果不佳

部分國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金使用效果不佳，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平下降，還會(huì)給自身社會(huì)信用造成不良影響。第一，缺少完善的專項(xiàng)資金管理機(jī)制。部分國有企業(yè)未能建立相應(yīng)的基建專項(xiàng)資金使用流程，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失，加上內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制不完善，無法全面掌控專項(xiàng)資金的使用。同時(shí)，部分國有企業(yè)對(duì)政府補(bǔ)貼過于依賴，不注重“開源節(jié)流”，未能貫徹黨中央“緊縮銀根”的要求，造成基建專項(xiàng)資金使用不夠規(guī)范。第二，相關(guān)人員素質(zhì)有待提升。部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足，對(duì)專項(xiàng)資金使用、審核等專業(yè)性有所欠缺，還有部分人員職業(yè)道德素養(yǎng)偏低，給國有企業(yè)資金管理造成不良影響。第三，信息披露不足。做好信息披露工作既是政府對(duì)國有企業(yè)運(yùn)營的客觀要求，同時(shí)也是外界了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要渠道，保證財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量才能更好地了解基建專項(xiàng)資金使用情況。然而，部分國有企業(yè)相關(guān)信息披露不足，公開賬目并未對(duì)各項(xiàng)支出明細(xì)加以展示，僅展示總額，無法滿足外部投資者對(duì)企業(yè)信息了解的需求，還容易滋生風(fēng)險(xiǎn)。

3 國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理意識(shí)

國有企業(yè)在基建專項(xiàng)資金使用過程中，保證資金使用合法合規(guī)性尤為關(guān)鍵，必須堅(jiān)持“?？顚Ｓ谩钡幕驹瓌t，發(fā)揮基建專項(xiàng)資金的作用，為國有企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)提供充足資金。第一，國有企業(yè)必須重視專項(xiàng)資金管理，開設(shè)單獨(dú)銀行賬戶用于基建專項(xiàng)資金管理。管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到基建專項(xiàng)資金管理的戰(zhàn)略意義?；?xiàng)目往往是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，資金的合理使用和有效管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成敗，關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)利益?？梢酝ㄟ^相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓管理層深入理解資金管理的流程、要求和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并將專項(xiàng)資金管理理念引入到?jīng)Q策中，確保資金分配合理性。第二，營造基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理的文化氛圍。國有企業(yè)可以通過有效的宣傳教育活動(dòng)，讓全體員工明白資金管理與每個(gè)人息息相關(guān)，鼓勵(lì)員工積極參與專項(xiàng)資金管理監(jiān)督工作中。同時(shí)，建立完善的溝通機(jī)制，確保企業(yè)各部門之間能有效溝通，避免因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的管理失誤。第三，國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基建專項(xiàng)資金管理相關(guān)法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，確保在具體操作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。當(dāng)然，還應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中隱藏的問題，并提出有效的解決方案。

3.2 規(guī)范資金預(yù)算編制和執(zhí)行

一方面，規(guī)范資金預(yù)算編制。第一，在預(yù)算編制前，國有企業(yè)相關(guān)人員需要對(duì)市場(chǎng)資源價(jià)格水平進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)變化規(guī)律、自身需求等進(jìn)行分析，科學(xué)預(yù)測(cè)專項(xiàng)資金規(guī)模需求，提升預(yù)算編制質(zhì)量。第二，預(yù)算編制應(yīng)該以企業(yè)自身戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好項(xiàng)目可行性研究。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為資金預(yù)算編制提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在報(bào)告中，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等方面進(jìn)行全面深入的研究和論證。通過對(duì)市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措等多方面的分析比較，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)基建資金項(xiàng)目制定具體的支出指標(biāo)，保證各項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)算精準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)該細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，除了年度預(yù)算外，還需要增加季度預(yù)算、月度預(yù)算，讓預(yù)算編制內(nèi)容更加及時(shí)、準(zhǔn)確，為企業(yè)合理安排基建專項(xiàng)資金提供依據(jù)。

另一方面，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。第一，嚴(yán)格按照預(yù)算支出。國有企業(yè)必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，有效控制基建專項(xiàng)資金支出，對(duì)材料設(shè)備采購、人工工資等支出進(jìn)行有效控制，確保支出與預(yù)算相符。同時(shí)，所有支出都需要開展監(jiān)督，避免出現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算的行為，如項(xiàng)目預(yù)算必須調(diào)整，則還需要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整程序，確保項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行成效。第二，建立科學(xué)的預(yù)算考核機(jī)制。為了切實(shí)保證預(yù)算執(zhí)行成效，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行考核，國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理過程中，需要針對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置預(yù)算考核部門，配備專門的考核人員，引入信息化管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)分析預(yù)算偏差發(fā)生的原因，并提出有效的整改建議。

3.3 加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用控制

3.3.1 強(qiáng)化部門管理職責(zé)

國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化部門管理職責(zé)，為各項(xiàng)資金使用提供保障。第一，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)作用，建立完善的基建專項(xiàng)資金臺(tái)賬，對(duì)每一筆資金的流入與流出進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保資金動(dòng)向清晰可查。嚴(yán)格落實(shí)?？顚Ｓ迷瓌t，防止資金被挪用或?yàn)E用。同時(shí)，要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保每一筆支出都符合規(guī)定和項(xiàng)目需求。第二，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在基建專項(xiàng)資金使用過程中的職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體推進(jìn)，制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。在資金使用上，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際需求進(jìn)行申請(qǐng)，保證資金使用的合理合規(guī)。各部門必須積極與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)作，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展及資金使用情況，以便財(cái)務(wù)部門更好地進(jìn)行資金統(tǒng)籌和管理。第三，各部門之間要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與業(yè)務(wù)部門和行政管理部門召開會(huì)議，共同商討資金使用情況、項(xiàng)目進(jìn)展及存在的問題。財(cái)務(wù)部門通過與各部門的協(xié)作，實(shí)時(shí)跟蹤基建專項(xiàng)資金使用的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基建專項(xiàng)資金使用中存在的問題，并提出有效的解決辦法，發(fā)揮各部門管理職責(zé)，確保資金能落到實(shí)處。

3.3.2 完善成本控制措施

第一，嚴(yán)格落實(shí)公開招標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)該積極推行公開招標(biāo)制度，利用企業(yè)官網(wǎng)、政府招投標(biāo)網(wǎng)站等發(fā)布招標(biāo)公告，不僅讓更多供應(yīng)商知曉并參與其中，還能通過公告了解項(xiàng)目要求、進(jìn)度等信息，消除信息不對(duì)等問題，保證競(jìng)爭(zhēng)公平性。具體實(shí)施過程中，要求國有企業(yè)制定科學(xué)的公開招標(biāo)流程，對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商資格進(jìn)行合理評(píng)估，確保整個(gè)招標(biāo)過程公平公正性。供應(yīng)商唯有通過更具性價(jià)比的方案才能贏得競(jìng)標(biāo)，這也是控制項(xiàng)目成本的重要途徑。第二，優(yōu)選供應(yīng)商。供應(yīng)商在很大程度上關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、成本、進(jìn)度等。為了保證基建專項(xiàng)資金使用合理性，國有企業(yè)必須優(yōu)選供應(yīng)商，確保供應(yīng)商所提供設(shè)備、材料質(zhì)量，為項(xiàng)目建設(shè)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該與之建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙方形成有效的協(xié)作機(jī)制，為成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，開展精細(xì)化成本管理。國有企業(yè)應(yīng)該樹立精細(xì)化成本管理理念，對(duì)項(xiàng)目各階段費(fèi)用加以控制并信息記錄，還可以通過成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目投資收益率加以測(cè)算，確保企業(yè)投資方案科學(xué)性。

3.3.3 健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

為了保證基建專項(xiàng)資金使用合規(guī)性，國有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。第一，企業(yè)可以通過抽查原始憑證的方式，對(duì)相關(guān)銀行賬戶進(jìn)行查閱，與相關(guān)部門建立良好的溝通機(jī)制，在內(nèi)部形成更加完善的監(jiān)督體系，避免出現(xiàn)基建專項(xiàng)資金被濫用、被挪用的問題，提高專項(xiàng)資金使用合理性。加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目合同的監(jiān)督，審查合同條款是否合理、合規(guī)，是否存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)，對(duì)專項(xiàng)資金使用過程中的財(cái)務(wù)憑證、票據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保每一筆資金支出真實(shí)、合法。第二，國有企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的監(jiān)督人員，確保監(jiān)督工作權(quán)威性。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督人員應(yīng)具備豐富的財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確識(shí)別基建專項(xiàng)資金使用過程中存在的問題。第三，明確內(nèi)部監(jiān)督的職權(quán)，對(duì)基建專項(xiàng)資金的申請(qǐng)、審批、使用、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，確保每一個(gè)流程都符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，制定詳細(xì)的監(jiān)督流程，為內(nèi)部監(jiān)督工作有序開展提供依據(jù)。第四，建立監(jiān)督信息反饋機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督人員應(yīng)該將問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，提出有針對(duì)性的整改建議，并對(duì)監(jiān)督工作定期總結(jié)，保證內(nèi)控監(jiān)督成效?？傊?，國有企業(yè)通過健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可以有效地防范專項(xiàng)資金使用中的違規(guī)行為，保障專項(xiàng)資金的安全，促進(jìn)國有企業(yè)基建項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3.4 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了更好地保障國有企業(yè)基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施，國有企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第一，國有企業(yè)應(yīng)該全面梳理影響專項(xiàng)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)因素，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本超支等，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，制定預(yù)警閾值。同時(shí)，還需要充分利用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能算法等，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，包括資金流動(dòng)比率、資金使用進(jìn)度偏差率、項(xiàng)目質(zhì)量不合格率、項(xiàng)目成本超支率等，一旦到達(dá)預(yù)警閾值，則系統(tǒng)會(huì)通過多種方式發(fā)出預(yù)警信號(hào)，如彈窗、即時(shí)通訊軟件推送等，提醒相關(guān)人員作出響應(yīng)。第二，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度和影響范圍，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)工作，確保企業(yè)各部門之間共享風(fēng)險(xiǎn)信息，協(xié)同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練，提高國有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確在出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)對(duì)步驟和責(zé)任分工。國有企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以提前發(fā)現(xiàn)并防范專項(xiàng)資金使用過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障國有企業(yè)基建項(xiàng)目的穩(wěn)健推進(jìn)，保證專項(xiàng)資金的合理利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

通過上述分析可知，基建工程關(guān)系到國計(jì)民生，關(guān)乎到國有企業(yè)發(fā)展命脈。在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的新時(shí)期，國有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，積極開展基建專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理工作，能做到?？顚Ｓ?，真正將財(cái)政專項(xiàng)資金用到實(shí)處。近年來，我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入不斷增多，如何在投資規(guī)模、投資效益之間找到最佳平衡尤為重要，要求國有企業(yè)在實(shí)施基建項(xiàng)目中，能嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，建立更加健全的財(cái)政專項(xiàng)資金使用程序機(jī)制，對(duì)基建項(xiàng)目從立項(xiàng)開始一直到竣工結(jié)束實(shí)施全方位管控，對(duì)基建專項(xiàng)資金使用過程實(shí)施有效控制，確保專項(xiàng)資金能發(fā)揮最大效用，為基礎(chǔ)建設(shè)工作保駕護(hù)航，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：郭鎮(zhèn)?。?989-），男，漢族，貴州六盤水人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：資金管理。