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        一切高速發(fā)展均應(yīng)以保證質(zhì)量為前提

        2025-08-11 00:00:00張君毅
        汽車縱橫 2025年7期
        關(guān)鍵詞:價(jià)格戰(zhàn)降價(jià)供應(yīng)商

        價(jià)格戰(zhàn)折射多重結(jié)構(gòu)性矛盾" ""

        當(dāng)前汽車行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)的確與政策導(dǎo)向和行業(yè)協(xié)會的指引形成沖突,實(shí)則折射出多重結(jié)構(gòu)性矛盾的交織:

        首先,補(bǔ)貼退坡倒逼市場出清。2025年國補(bǔ)全面退坡后,新能源汽車購置成本上漲約10%-15%,消費(fèi)者觀望情緒加重。未來超過30萬元的車型還要加10%的購置稅,一部分頭部企業(yè)選擇以降價(jià)對沖政策紅利的消失,倒逼競爭對手跟進(jìn),加速行業(yè)出清。同時(shí),地方政府充電補(bǔ)貼等區(qū)域性政策尚存,形成“政策末班車效應(yīng)”下的促銷窗口期。

        其次,產(chǎn)能過剩與庫存積壓。截至2025年4月,全國乘用車庫存已達(dá)350萬輛,新能源汽車庫存創(chuàng)歷史峰值(85萬輛)。部分企業(yè)年銷售目標(biāo)尚未完成,需通過降價(jià)沖刺,消化庫存的同時(shí)擠出中小車企產(chǎn)能。按照這個(gè)進(jìn)度,在市場總量成長趨緩,而頭部企業(yè)在國內(nèi)月銷量差距不大的情況下,消化產(chǎn)能、去除庫存成了企業(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)。

        再次,技術(shù)迭代驅(qū)動舊品淘汰。在技術(shù)大變革的情況下,用日新月異來形容技術(shù)帶來的破壞性創(chuàng)新已經(jīng)不足以描述企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的壓力,舊品才上市沒1年,革命性的新品也就出現(xiàn)了,這給主機(jī)廠、零部件公司都帶來了壓力,用戶也往往遇到所謂“背刺”的情況。

        最后,加快資金回籠。企業(yè)供應(yīng)鏈金融初心是給企業(yè)減負(fù)的,但是由于發(fā)行不夠規(guī)范,造成中小企業(yè)應(yīng)收或者未收壓力陡增,6月1日實(shí)施的國務(wù)院802號令——《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》,也從另一個(gè)角度反映了維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益,優(yōu)化營商環(huán)境的緊迫性。這半年來,企業(yè)先采用了提質(zhì)不降價(jià)的方式促進(jìn)銷售,車展前后,出于某些原因,沒有公開釋放降價(jià)消息,但在經(jīng)銷商實(shí)際操作中已經(jīng)有所體現(xiàn),而最近這次降價(jià)可以說是補(bǔ)償性的官方宣傳,抓住窗口期。其他車企跟進(jìn)非常快也說明整體預(yù)謀性。中國汽車行業(yè)面臨需求結(jié)構(gòu)性疲軟,雖然從某些上市公司的財(cái)報(bào)顯示,中國供應(yīng)商的利潤率還高于海外零部件企業(yè)1%~2%,但是頭尾部差異,資金流動性損耗,每個(gè)月都有大量中小型零部件公司、經(jīng)銷商離開市場,情況并不容樂觀。

        前奧緯咨詢高級董事合伙人、亞太工業(yè)品與汽車負(fù)責(zé)人,中國汽車工程學(xué)會數(shù)字化與智能制造工作委員會委員" 張君毅
        為避免無序價(jià)格戰(zhàn),制止內(nèi)卷式惡性競爭,行業(yè)各方須共同努力、采取切實(shí)有效的實(shí)際行動,通過“政策劃紅線+企業(yè)強(qiáng)內(nèi)功+供應(yīng)鏈共擔(dān)責(zé)”重構(gòu)健康生態(tài)。

        頭部企業(yè)應(yīng)當(dāng)好“帶頭大哥”

        有一種說法是“頭部企業(yè)規(guī)模足夠可以驕傲地支持打價(jià)格戰(zhàn),規(guī)模不夠大的企業(yè)無法抵擋真金白銀的降價(jià)?!逼鋵?shí)縱觀全球市場,很多企業(yè)長期占據(jù)產(chǎn)銷量的前列,但也并沒有這么做。越是頭部企業(yè),越要有“帶頭大哥”的體面,起到行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的作用。

        有的整車企業(yè)因?yàn)檫@一輪的降價(jià),要求供應(yīng)商年降25%。在去年供應(yīng)鏈風(fēng)波之后,顯然新的壓價(jià)又將開始,降價(jià)幅度遠(yuǎn)超行業(yè)承受閾值,利潤率已經(jīng)從去年的4.3%降低到1—4月的4.1%,整車銷售、零部件供應(yīng)商凈利潤率已從2015年的9%降至2025年一季度的3.8%,中小供應(yīng)商現(xiàn)金流儲備普遍不足3個(gè)月運(yùn)營需求。即便可以實(shí)現(xiàn)25%的降幅,也存在偷工減料的風(fēng)險(xiǎn),損害消費(fèi)者安全和利益。同時(shí)無序的價(jià)格戰(zhàn)會影響汽車流通體系的穩(wěn)定,因?yàn)榻?jīng)銷商長期賣車不怎么賺錢,賣保險(xiǎn)修車賺錢也越來越少,廠商的補(bǔ)貼到位不及時(shí),造成經(jīng)銷商資金鏈斷裂,消費(fèi)者整體利益是受損的。

        伏爾泰說過,“雪崩時(shí),沒有一片雪花覺得自己有責(zé)任”(No snowflake in an avalanche ever feels responsible)。其實(shí)恰恰說明,每一片雪花都要承擔(dān)起各自的責(zé)任。所以要解決不健康價(jià)格戰(zhàn)所帶來的問題,我們需要讓全行業(yè)發(fā)揮其合理的作用。

        無序價(jià)格戰(zhàn)終致“眾輸”

        無序的價(jià)格戰(zhàn)事實(shí)上是零和游戲,甚至是囚徒困境,最終會導(dǎo)致“眾輸”的局面,汽車行業(yè)百年歷史已經(jīng)無數(shù)次證明這個(gè),在需求彈性越來越小的市場,價(jià)格的變化也未必帶來足夠的銷量增長,反而是低水平的競爭,會被剔除在國際競爭之外的,再加上如今關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘橫行,純粹的價(jià)格競爭,還不如學(xué)習(xí)POP MART的饑餓營銷在海外及國內(nèi)的流行火爆,企業(yè)有利可圖才是長期發(fā)展的硬道理。

        為避免無序價(jià)格戰(zhàn),制止內(nèi)卷式惡性競爭,行業(yè)各方須共同努力、采取切實(shí)有效的實(shí)際行動,通過“政策劃紅線+企業(yè)強(qiáng)內(nèi)功+供應(yīng)鏈共擔(dān)責(zé)”重構(gòu)健康生態(tài)。

        第一、政府主管部門應(yīng)強(qiáng)化規(guī)則與監(jiān)管。

        要加強(qiáng)政策引導(dǎo)。落實(shí)反不正當(dāng)競爭執(zhí)法,嚴(yán)查低于成本價(jià)傾銷行為,建立動態(tài)價(jià)格監(jiān)測機(jī)制;推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,通過財(cái)稅政策鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新而非價(jià)格內(nèi)卷;對于偷工減料、以次充好,發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,特別要加強(qiáng)生產(chǎn)一致性和上市后抽檢,積極響應(yīng)消費(fèi)者投訴,防止劣幣驅(qū)逐良幣。

        要完善法規(guī)制定并有效執(zhí)行。升級智能駕駛、電池安全等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭;聯(lián)合行業(yè)協(xié)會制定價(jià)格自律公約,明確合規(guī)降價(jià)邊界;堅(jiān)持落實(shí)廣告法等相關(guān)法律的實(shí)施,不能有規(guī)定不執(zhí)行、沒有明確的管控措施,或者選擇性執(zhí)法,縱容浮夸虛假宣傳甚囂塵上,屢禁不止,否則將失去權(quán)威性;政府應(yīng)該限制部分整車企業(yè)運(yùn)用金融工具長期拖欠零部件供應(yīng)商貨款的做法,這樣可以削弱整車企業(yè)降價(jià)空間,一定程度改善供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)狀況,將財(cái)政補(bǔ)貼和這些治理工作結(jié)合起來。

        第二、車企應(yīng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)。

        要推動競爭策略轉(zhuǎn)型。頭部企業(yè)避免壟斷,通過技術(shù)研發(fā)構(gòu)建護(hù)城河,研發(fā)用戶可感知且有用的技術(shù),避免單純用資金實(shí)力、市場地位去不正當(dāng)競爭;中小企業(yè)聚焦細(xì)分市場差異化,避免跟風(fēng)降價(jià),積極開拓海外相對價(jià)格合理的市場。

        要加強(qiáng)自律合規(guī)。對照中汽協(xié)倡議自查,杜絕虛假宣傳(如“自動駕駛”等誤導(dǎo)性話術(shù));建立長期利潤模型,拒絕犧牲售后服務(wù)、犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的短期行為;保護(hù)好自身的利益同時(shí),也保護(hù)好供應(yīng)商及戰(zhàn)略合作伙伴的利益,長期共贏,可以參考日本豐田的協(xié)力會等做法。

        第三、供應(yīng)商應(yīng)與上下游企業(yè)共建穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

        要加強(qiáng)與車企的協(xié)同定價(jià)。與車企簽訂長期協(xié)議,避免因終端降價(jià)倒逼原材料成本壓縮;參與行業(yè)倡議,抵制車企不合理壓價(jià)要求。

        要做好技術(shù)賦能工作。聯(lián)合研發(fā)降本技術(shù)(如電池回收利用),從供應(yīng)鏈端降低車企成本壓力;追求技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)自身在車企的話語權(quán)地位,既要加強(qiáng)與車企的聯(lián)合開發(fā),也要注意保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán),防止被非法復(fù)制盜用、挖走團(tuán)隊(duì)。

        當(dāng)前,我國智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車已經(jīng)進(jìn)入世界先進(jìn)行列,已經(jīng)從國內(nèi)市場為主、到出海銷量第一,進(jìn)而邁向全球化發(fā)展的新階段。中國汽車行業(yè)的發(fā)展已足夠迅速,成本等方面在全球已經(jīng)具有優(yōu)勢。我們應(yīng)當(dāng)牢記,一切發(fā)展都應(yīng)以保證質(zhì)量為前提,以用戶利益最大化為目標(biāo),以企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、行業(yè)健康發(fā)展為底線。

        正如行業(yè)專家董揚(yáng)先生所說:“對于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的管理,已經(jīng)不是只追求發(fā)展速度,還應(yīng)該兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序的穩(wěn)定和長遠(yuǎn),以及中國新能源汽車和世界汽車產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府主管部門也在積極探索對于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的管理創(chuàng)新。所以業(yè)內(nèi)也不要認(rèn)為,以前政府沒有采取過的措施,今后就不會采取?!逼鋵?shí)對此我也萬分期待。

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