近年來，市嵐山區(qū)巨峰鎮(zhèn)依托茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興上取得了一定成效，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深人推進(jìn)，部分村莊發(fā)展不均衡的問題逐漸凸顯，客觀上制約著鄉(xiāng)村振興的推進(jìn)進(jìn)程。2023年，嵐山區(qū)巨峰鎮(zhèn)以村黨組織“跨村聯(lián)建”試點為契機(jī)，依托鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)相近、資源互補的村進(jìn)行聯(lián)合，組建了后黃埠茶旅融合黨建共同體黨總支。通過整合共建村的資金、土地、信息、人才等各類資源，大力推動茶業(yè)一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展，以組織聯(lián)建帶動多方面聯(lián)動，實現(xiàn)了鄉(xiāng)村振興從“點上開花”到“面上成景”的轉(zhuǎn)變。

1產(chǎn)業(yè)聯(lián)營，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量

1.1 統(tǒng)籌資源優(yōu)勢，聯(lián)合打造茶產(chǎn)業(yè)項目

推動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“單兵作戰(zhàn)”向“組團(tuán)攻堅”轉(zhuǎn)變。巨鋒鎮(zhèn)作為國家級“一村一品”示范村鎮(zhèn)，國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，集約化發(fā)展勢頭逐步彰顯。后黃埠茶旅融合黨建共同體黨總支以片區(qū)內(nèi)3400余畝茶園為基礎(chǔ)，統(tǒng)一編制聯(lián)建村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，承接“茶鄉(xiāng)鳳鳴”銜接推進(jìn)區(qū)項目。整合利用聯(lián)建村資金、土地、信息、人才等資源，打造了后黃埠茶鄉(xiāng)會客廳、守望者茶館、茶蓬民宿以及西趙家莊茶樂園、作者簡介：卜榮，高級經(jīng)濟(jì)師，主要從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、合作經(jīng)濟(jì)組織管理等工作。

茶鄉(xiāng)稻廠等5個產(chǎn)業(yè)項目，帶動村集體增收90余萬元。2023年，該片區(qū)7個村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入均突破20萬元，其中后黃埠村和西趙家莊村2個核心村達(dá)到50萬元以上，2024年后黃埠村集體經(jīng)濟(jì)收入突破100萬元，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不斷壯大。

1.2推動抱團(tuán)發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力

在行政村黨組織領(lǐng)辦合作社的基礎(chǔ)上，深化“社企聯(lián)建”“村級眾籌”等農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以茶香巨峰聯(lián)合社為載體，實施“聯(lián)村黨總支 + 合作社 + 農(nóng)戶 + 基地 + 企業(yè)”發(fā)展模式，打造育苗、種植、倉儲、加工、銷售“五位一體”產(chǎn)業(yè)鏈條。后黃埠茶旅融合片區(qū)將片區(qū)內(nèi)所有茶園進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一采摘，提升茶園標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化種植水平，片區(qū)3000余畝茶園全部完成水肥一體化和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。把企業(yè)、合作社和農(nóng)民結(jié)成“命運共同體”，引導(dǎo)小散茶農(nóng)靠大聯(lián)強(qiáng)，逐步形成規(guī)模效應(yīng)?？朔^去一家一戶抵御市場風(fēng)險能力差、產(chǎn)品影響力弱等弊端，實現(xiàn)三方合作共贏。村民以每畝2500元的價格流轉(zhuǎn)茶園，流轉(zhuǎn)茶園的村民在茶園打工月收入三四千元，惠及茶農(nóng)1400余戶，帶動村民增收210余萬元，村民戶均增收超過1500元。

1.3做優(yōu)產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)茶旅融合發(fā)展

依托茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色增收項目，茶文化、茶產(chǎn)業(yè)、茶科技統(tǒng)籌發(fā)展，擴(kuò)大茶產(chǎn)業(yè)影響力，增加茶產(chǎn)業(yè)附加值。以特色賽事豐富“茶體融合”，推出“茶緣跑”等茶園特色體育品牌，線上、線下吸引聚集人氣超10萬人次。搭上茶旅融合順風(fēng)車，部分村民開辦農(nóng)家樂，游客觀風(fēng)景，體驗采茶樂趣，學(xué)著炒制茶葉，村民學(xué)會利用網(wǎng)絡(luò)營銷增加家庭收入，吸引外出打工的年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。以精品線路做優(yōu)“茶學(xué)融合”，成立研學(xué)團(tuán)隊，成立“山間茶語綠野仙蹤親子茶文化研學(xué)營”，開發(fā)“茶體驗 + 茶文化”特色研學(xué)課程22堂，吸引來自濟(jì)南、臨沂等地學(xué)生研學(xué)1500余人次。2024年7月份，以后黃埠等村莊為核心的“南茶北引”茶旅研學(xué)示范區(qū)獲評省黨員教育現(xiàn)場教學(xué)基地。

2加強(qiáng)隊伍聯(lián)動，提升干事創(chuàng)業(yè)能力

2.1深化“頭雁”幫帶

為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施，嵐山區(qū)巨峰鎮(zhèn)深化“頭雁”幫帶工作與鄉(xiāng)村振興“擂臺賽”“五面紅旗”村爭創(chuàng)活動緊密結(jié)合，在片區(qū)內(nèi)開展了“頭雁工作室”創(chuàng)建、“頭雁領(lǐng)學(xué)”讀書會、“書記論壇”等一系列活動，深入探尋聯(lián)建聯(lián)結(jié)點與融合點，讓老百姓認(rèn)可的“當(dāng)?shù)啬苋恕背浞职l(fā)揮先鋒帶動作用。在“以強(qiáng)帶弱”式聯(lián)建幫扶模式下，強(qiáng)村的“幫、促、帶”作用得以充分彰顯，有效解決了聯(lián)建村班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、黨建工作相對薄弱的問題。

后黃埠村作為省鄉(xiāng)村振興第一批示范村和省旅游重點村，在各方面發(fā)展上都走在前列，成為其他村學(xué)習(xí)的榜樣。后黃埠村黨支部書記劉杰積極發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用，多次前往獅子河村，與基層黨組織書記和黨員進(jìn)行深入的經(jīng)驗交流，傳授黨建工作的好經(jīng)驗、好方法，為獅子河村的黨建工作注入了新的活力，獅子河村黨組織不僅新增了1名支部成員，還充實了2名后備力量，村黨支部工作變得更加得心應(yīng)手，組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

后黃埠村茶旅融合片區(qū)在2024年種植了200畝水稻，農(nóng)忙時節(jié)勞動力短缺的問題成了擺在村民面前的一道難題。關(guān)鍵時刻，片區(qū)內(nèi)聯(lián)建村的年輕村干部和黨員志愿者主動走進(jìn)田間地頭，與村民們并肩作戰(zhàn)，一起搬苗、插秧。在大家的共同努力下，僅用一天時間就完成了全部水稻種植任務(wù)。這一行動讓村民們感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖，真正成了村民的貼心人。

2.2 開展“雛雁”培育

后黃埠茶旅融合黨建共同體黨總支注重培養(yǎng)后備力量，根據(jù)村干部的專業(yè)特長，制定個性化的培養(yǎng)方案。定期組織片區(qū)內(nèi)聯(lián)建村35歲以下的年輕村干部到鎮(zhèn)黨委跟班學(xué)習(xí)，為他們搭建起廣闊的學(xué)習(xí)鍛煉平臺。在這里，年輕干部們得以跳出本村本片區(qū)的局限，在更廣闊的天地里系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨建業(yè)務(wù)、基層治理、村級財務(wù)、公文寫作等多方面知識。

除了理論學(xué)習(xí)，黨總支還注重實踐與創(chuàng)新的結(jié)合。不定期邀請茶葉專家、炒茶能手等專業(yè)人才前來授課，讓年輕村干部近距離接觸行業(yè)前沿知識和技能。組織他們外出參觀學(xué)習(xí)，了解物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在茶產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，如茶園生產(chǎn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)管技術(shù)，引導(dǎo)茶農(nóng)創(chuàng)新經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)茶葉生產(chǎn)一碼溯源等先進(jìn)理念。在“雛雁”培育過程中，黨總支強(qiáng)調(diào)一人多能的培養(yǎng)目標(biāo)，要求年輕村干部強(qiáng)化責(zé)任意識，立足本地實際，因地制宜地帶動村民探尋各種致富路子。他們不再是單一領(lǐng)域的“專才”，而是逐漸成長為能夠應(yīng)對各種復(fù)雜情況、解決多種問題的“多面手”。

3治理聯(lián)抓，提升為民服務(wù)能力

3.1 凝聚工作合力

聯(lián)建黨組織牽頭，統(tǒng)籌推進(jìn)聯(lián)建村基層協(xié)商與村民自治工作，通過整合資源、凝聚力量，將各村村民調(diào)解委員會、團(tuán)支部、婦聯(lián)、民兵連、紅白理事會等群眾組織緊密聯(lián)合起來，形成強(qiáng)大的服務(wù)合力，不斷增強(qiáng)對聯(lián)建村組織和工作的領(lǐng)導(dǎo)力。

依托區(qū)域融合共建，2024年，聯(lián)建黨組織多次組織各村共同研究片區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局、用地征遷、人居環(huán)境等重大事項，累計達(dá)12次，協(xié)調(diào)解決問題23個，化解矛盾糾紛11個，讓一些困擾村莊發(fā)展的“老大難”問題逐一得到解決，不僅順利辦好了村里發(fā)展的“大事”，更順應(yīng)了民心、托穩(wěn)了民意，讓老百姓切實享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的紅利。

3.2 做實民生服務(wù)

聯(lián)建黨組織積極推行“黨群連心·四全代辦”工作模式。在聯(lián)建片區(qū)核心村后黃埠村專門開設(shè)服務(wù)窗口站點，安排黨員先鋒負(fù)責(zé)代辦市場準(zhǔn)入、社保事務(wù)、農(nóng)機(jī)補貼、民政幫扶等5大類18個事項，讓黨的惠農(nóng)政策落到實處。

設(shè)置“黨員小巷管家”，堅持“每日巡、經(jīng)常訪、及時記、隨手做、實時報”的工作原則，實時解決網(wǎng)格內(nèi)群眾困難和問題。針對片區(qū)內(nèi)村民年齡偏大、文化水平偏低的現(xiàn)狀，聯(lián)建黨組織結(jié)合主題教育深人開展，發(fā)動片區(qū)村干部和骨干黨員，開展“察民情、解民憂、暖民心”大走訪活動，收集教育、醫(yī)療、人居環(huán)境等民生領(lǐng)域問題線索80余條，建立了詳細(xì)的工作臺賬，逐一進(jìn)行整改銷號。通過這些舉措，群眾滿意度和幸福感大大增強(qiáng)。

3.3 群眾共同參與

聯(lián)建黨組織積極拓寬工作思路，創(chuàng)新工作模式，使“小組織”變成“大黨委”，充分調(diào)動農(nóng)民參與鄉(xiāng)村建設(shè)的積極性和主動性，讓廣大農(nóng)民共享鄉(xiāng)村振興成果。2024年5月份，先后統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資金1725萬元，實施了7個村的道路硬化、三線入地、基礎(chǔ)綠化、村民活動廣場、汪塘治理等鄉(xiāng)村建設(shè)工程，實現(xiàn)了聯(lián)建片區(qū)各村基礎(chǔ)設(shè)施、民生服務(wù)均衡化，鄉(xiāng)村面貌煥然一新。

在片區(qū)各村美麗庭院創(chuàng)建工作中，充分賦予黨員、群眾話語權(quán)，激發(fā)他們的內(nèi)驅(qū)力。以黨員示范戶為引領(lǐng)，帶動群眾參與創(chuàng)建活動，通過共同努力，片區(qū)內(nèi)美麗庭院示范戶創(chuàng)建率達(dá) 70% 以上，以家庭“一處美”聚合鄉(xiāng)村“整體美”，鄉(xiāng)村環(huán)境更加優(yōu)美宜人，村民生活品質(zhì)得到顯著提升。