0 引言

1文獻(xiàn)綜述

隨著我國國際化進(jìn)程的加速，越來越多的企業(yè)邁向大型集團(tuán)化跨國企業(yè)行列。受企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化、地域分布廣泛、法律法規(guī)要求日益嚴(yán)格等因素影響，國際化企業(yè)集團(tuán)面臨財務(wù)人員短缺、成本高昂、業(yè)財融合差等挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，越來越多的集團(tuán)化企業(yè)選擇建立財務(wù)共享中心，以期在滿足財務(wù)內(nèi)控需要的同時節(jié)約成本，并將一部分財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)財融合。本文旨在分析在國際化企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享中心的難點(diǎn)痛點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案。本文的主要結(jié)構(gòu)如下：首先，提出財務(wù)共享中心建設(shè)的建設(shè)背景和意義；其次，詳細(xì)分析國際化企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的難點(diǎn)和痛點(diǎn)；最后，提出應(yīng)對國際化企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心難點(diǎn)的部分解決方案。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，眾多大型企業(yè)紛紛選擇構(gòu)建財務(wù)共享中心。已有文獻(xiàn)對財務(wù)共享中心建設(shè)在國際化企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用進(jìn)行了廣泛的研究。首先，陳果[1]、張志強(qiáng)[2]對企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的意義展開了探討，著重指出財務(wù)共享能夠推動企業(yè)財務(wù)管理向數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型，如能提升財務(wù)處理效率、優(yōu)化資源配置等，為企業(yè)財務(wù)管理變革提供理論支撐；其次，張志強(qiáng)[2]、李華和王曉明[3]分析了財務(wù)共享中心建設(shè)的設(shè)計方案及具體實施過程，詳細(xì)探討了財務(wù)共享中心能夠應(yīng)用的業(yè)務(wù)場景，涵蓋費(fèi)用報銷、賬務(wù)處理、報表編制等核心財務(wù)流程，并深人分析了不同場景下的流程設(shè)計要點(diǎn)與實施步驟，為企業(yè)實際建設(shè)提供了操作指南；最后，一些學(xué)者還探討了大型企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)共享建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)和解決方案，從組織架構(gòu)調(diào)整[3]、人員轉(zhuǎn)型[5]、信息系統(tǒng)整合[6]等角度進(jìn)行了全面剖析，提出如優(yōu)化組織架構(gòu)促進(jìn)協(xié)同、開展針對性培訓(xùn)提升人員能力、選擇適配的信息系統(tǒng)確保數(shù)據(jù)流暢等措施，具有重要的實踐指導(dǎo)意義。

綜上所述，已有文獻(xiàn)對集團(tuán)化公司建設(shè)財務(wù)共享中心的各個方面進(jìn)行了深入的研究，并取得了一定的成果。然而，針對不同行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，尤其是對于國際化的企業(yè)集團(tuán)，如何根據(jù)實際情況因地制宜地建設(shè)適合的財務(wù)共享中心，仍需進(jìn)一步地探究研討。本文旨在通過對國際化企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的難點(diǎn)進(jìn)行分析，為其他跨國性的集團(tuán)企業(yè)提供借鑒和參考，豐富這一領(lǐng)域的研究內(nèi)容。

2 政策環(huán)境

財務(wù)共享中心建設(shè)是國家政策重點(diǎn)導(dǎo)向之一。2011年，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財務(wù)信息化工作的通知》（國資發(fā)評價［2011］99號），要求具備條件的企業(yè)探索在集團(tuán)層面開展會計集中核算和共享會計服務(wù)。自此，中央企業(yè)開始逐步試點(diǎn)推進(jìn)財務(wù)共享建設(shè)。2020年以來，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》（國資發(fā)改革［2020］39號）等多個指導(dǎo)意見，提出加強(qiáng)財務(wù)共享中心建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步明確了財務(wù)共享中心建設(shè)的目標(biāo)和方向，從政策層面推動中央企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)。

目前，我國企業(yè)在財務(wù)共享中心建設(shè)方面已然取得了一定的成效，已有超過1500家大型企業(yè)建立了財務(wù)共享中心，中央企業(yè)共享中心建設(shè)占比達(dá) 60% 以上。

3建設(shè)意義

國際化企業(yè)業(yè)務(wù)分布廣泛，每個業(yè)務(wù)單元都具有

相同的財務(wù)職能，國際化企業(yè)共享中心的建設(shè)除推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型等常規(guī)作用外，還具有諸多重要意義。

3.1共享中心可以提升企業(yè)全球財務(wù)管理效率

首先，對國際化企業(yè)而言，建設(shè)財務(wù)共享中心能夠打破地域限制，實現(xiàn)跨國財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。全球分支機(jī)構(gòu)可快速獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，減少數(shù)據(jù)傳遞的時間成本與錯誤率。

其次，國際化企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心可以統(tǒng)一全球財務(wù)流程，確保不同國家和地區(qū)的財務(wù)處理方式標(biāo)準(zhǔn)化，提高財務(wù)管理的效率效果。

最后，財務(wù)共享中心的集中化作業(yè)可以對全球范圍內(nèi)的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行批量處理，從而大大提高工作效率。

3.2共享中心可以降低企業(yè)全球運(yùn)營成本

一方面，建設(shè)財務(wù)共享中心，可以整合全球財務(wù)資源，減少重復(fù)的財務(wù)崗位設(shè)置，避免人力資源的浪費(fèi)，共享辦公場地等設(shè)施，降低人力成本與運(yùn)營成本；另一方面，財務(wù)共享中心可以通過優(yōu)化全球財務(wù)流程，提高效率，間接降低企業(yè)在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營成本。

3.3共享中心可以加強(qiáng)企業(yè)全球財務(wù)管控

首先，共享中心可以統(tǒng)一全球財務(wù)政策和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在不同國家和地區(qū)的財務(wù)活動都嚴(yán)格遵循公司統(tǒng)一的制度和規(guī)范，降低內(nèi)控風(fēng)險；其次，共享中心可以實時監(jiān)控全球財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和防范跨國財務(wù)風(fēng)險，如匯率風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等；最后，共享中心能夠提升財務(wù)信息的透明度，為企業(yè)管理層提供更為及時和準(zhǔn)確的決策依據(jù)，便于管理層對企業(yè)全球業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

3.4共享中心可以支持企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展

首先，共享中心能夠適應(yīng)企業(yè)國際化、多元化發(fā)展的需求，實現(xiàn)全球財務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)企業(yè)在國際市場上的競爭力；其次，共享中心可以為企業(yè)的海外擴(kuò)張和跨國并購提供有力的財務(wù)支持，快速整合新納入企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)無縫對接；最后，通過財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)分析和挖掘功能，可以為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略規(guī)劃提供有價值的參考，如市場進(jìn)入策略、投資決策等。

4國際化企業(yè)建設(shè)共享中心面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)雖然取得了一定的成果，但也存在一些棘手的問題。尤其是在國際化經(jīng)營單位，通常業(yè)務(wù)遍布全球各個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)單據(jù)涉及的政策環(huán)境、語言、幣種、票據(jù)形式均不相同，因此，相比單純國內(nèi)經(jīng)營的單位而言，國際化企業(yè)建設(shè)共享中心存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)要更加復(fù)雜多樣。

國際化企業(yè)在財務(wù)共享中心建設(shè)和運(yùn)營過程中，主要面臨財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系梳理困難、人員配備困難及財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)困難等突出問題，在一定程度上影響財務(wù)共享的建設(shè)和運(yùn)營成效。

4.1財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系梳理困難

財務(wù)共享中心建設(shè)需要推行體系標(biāo)準(zhǔn)化，國際化企業(yè)面臨法規(guī)環(huán)境、商業(yè)模式、作業(yè)方式復(fù)雜多樣的情況，給標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。

4.1.1準(zhǔn)則及法律存在差異

國際化企業(yè)下屬單位分布于不同的國家和地區(qū)，各國會計準(zhǔn)則不同，即使是采用國際會計準(zhǔn)則的國家，一般也只能是準(zhǔn)則與國際準(zhǔn)則趨同或接軌，細(xì)節(jié)會根據(jù)本國國情做具體化調(diào)整，導(dǎo)致財務(wù)處理差異較大。這在財務(wù)報表編制與核算方面帶來諸多問題。第一，在財務(wù)報表編制方面，不同會計準(zhǔn)則下的財務(wù)報表可能在格式、內(nèi)容和披露要求上存在差異。這使得共享中心在進(jìn)行跨國財務(wù)報表匯總合并時，需要進(jìn)行大量的調(diào)整和轉(zhuǎn)換工作，不僅耗費(fèi)時間和精力，還可能影響財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性。第二，在核算方面，不同會計準(zhǔn)則的差異可能導(dǎo)致企業(yè)在不同國家的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和成本費(fèi)用核算方法等方面不一致，企業(yè)在進(jìn)行分析數(shù)據(jù)時不在同一個基本面，影響企業(yè)管理層的經(jīng)營決策和對境外分子公司的業(yè)績評估。例如，如果某國際化企業(yè)在不同國家的子公司采用不同的成本核算方法，會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行全球成本分析時出現(xiàn)困難，無法準(zhǔn)確評估各子公司的成本效益。

4.1.2多幣種核算差異

多幣種核算，是國際化企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心過程中面臨的一個重要難點(diǎn)。貨幣種類繁多，匯率波動頻繁，大大增加了核算難度。

首先，國際化企業(yè)幣種較多，且不同貨幣間的匯率頻繁波動，增加了財務(wù)核算的難度。企業(yè)需要實時關(guān)注匯率變化，及時調(diào)整財務(wù)報表中的貨幣金額，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。跨國企業(yè)在進(jìn)行跨國貿(mào)易時，由于匯率波動，可能導(dǎo)致交易的收入和成本金額發(fā)生較大變化，影響企業(yè)的經(jīng)營決策。

其次，多幣種核算需要處理貨幣之間的調(diào)匯、外幣報表折算等問題。在進(jìn)行跨國財務(wù)報表合并時，企業(yè)需要將不同貨幣的資產(chǎn)、負(fù)債和收入等項目轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一的貨幣單位。這一過程不僅需要考慮匯率的變化，還需要遵循不同國家的會計準(zhǔn)則和稅務(wù)法規(guī)。企業(yè)需要根據(jù)不同國家的要求，選擇合適的記賬本位幣及貨幣間轉(zhuǎn)換方法，確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可比性。

最后，多幣種核算還涉及不同貨幣的資金管理問題。企業(yè)需要合理安排不同貨幣的資金收支活動，避免資金短缺和匯率風(fēng)險。同時，企業(yè)還需要建立有效的資金監(jiān)控機(jī)制，及時掌握不同貨幣的資金狀況，確保資金的安全和流動性。

4.1.3商業(yè)模式存在差異

不同的商業(yè)模式意味著不同的財務(wù)處理需求，從資金投入、成本核算到收入確認(rèn)等各個環(huán)節(jié)都可能存在差異。以中海油為例，其海外業(yè)務(wù)廣泛，在不同國家的業(yè)務(wù)開展受到多種因素影響。由于各國在市場環(huán)境、資源狀況及政策法規(guī)等方面存在差異，中海油在不同地區(qū)的商業(yè)模式也呈現(xiàn)出明顯的差異化特征。例如，在一些資源豐富但基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的地區(qū)，中海油可能需要采用與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作的模式，共同開發(fā)資源；而在一些市場成熟、競爭激烈的地區(qū)，中海油則可能需要通過提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量來獲取市場份額。這種商業(yè)模式的差異使得財務(wù)共享中心在制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理流程時面臨巨大困難。比如，在合作開發(fā)模式下，財務(wù)處理需要考慮合作方的資金投入比例、利潤分配方式等因素；而在自主開發(fā)模式下，財務(wù)處理則主要關(guān)注自身的成本控制和收益評估。

4.1.4 內(nèi)外賬差異

不同國家的會計準(zhǔn)則和稅收法規(guī)存在較大差異，在信息披露、稅務(wù)監(jiān)管等方面均有較大不同。為同時滿足國內(nèi)外財務(wù)報告信息披露、上市監(jiān)管、納稅申報等需要，跨國企業(yè)的境外分（子）公司常采兩套賬的處理方式，一套用于滿足國內(nèi)法規(guī)及企業(yè)會計準(zhǔn)則，即日常所稱的“內(nèi)賬”；另一套用于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則，即日常所稱的“外賬”。

兩套賬的處理方式，給共享中心建設(shè)的推進(jìn)帶來了一系列問題。一方面，加大了財務(wù)人員的工作量。采用兩套賬的處理方式，意味著財務(wù)人員對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行重復(fù)記賬，尤其在財務(wù)系統(tǒng)不同的情況下，“內(nèi)賬”采用國內(nèi)財務(wù)系統(tǒng)，“外賬”采用當(dāng)?shù)刎攧?wù)系統(tǒng)，財務(wù)人員需要在不同系統(tǒng)中錄入相同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，工作量大大增加。另一方面，每筆業(yè)務(wù)紙質(zhì)附件資料即原始憑證只有一套，而內(nèi)外賬各需一套憑證與附件資料，也導(dǎo)致了原始憑證復(fù)印這種重復(fù)性、低效率、低價值的工作增多。另外，內(nèi)外賬的差異分析和處理也極為復(fù)雜。由于不同的會計環(huán)境影響，境外分（子）公司內(nèi)外賬差異客觀存在，而對于這種差異的分析與處理，各跨國企業(yè)很少有系統(tǒng)性的研究總結(jié)和處理指引，僅靠海外財務(wù)人員在自己的認(rèn)知范圍內(nèi)摸索處理，很容易出現(xiàn)不規(guī)范或者不準(zhǔn)確的情況，從而增加了核算風(fēng)險。

4.2 人員配備難題

財務(wù)共享中心建設(shè)旨在集中資源處理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，推動其他財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，但是在實際建設(shè)中，大多數(shù)共享中心建設(shè)單位，在不同程度上都存在著人員配備方面的問題，國際化企業(yè)在這方面的問題更為突出。

4.2.1財務(wù)人員自身存在不足

國內(nèi)財務(wù)人員往往不熟悉境外業(yè)務(wù)，在處理跨國財務(wù)業(yè)務(wù)時可能會出現(xiàn)對當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、法律法規(guī)理解不深入的情況。同時，國內(nèi)財務(wù)人員在與境外同事或客戶溝通時，可能會因語言障礙和文化差異而影響工作效率。

國外財務(wù)人員雖然對當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)環(huán)境比較熟悉，但他們通常對中國法規(guī)不熟悉，在與國內(nèi)總部溝通和協(xié)作時可能會出現(xiàn)理解偏差。此外，國外財務(wù)人員可能對企業(yè)的整體戰(zhàn)略和文化缺乏深入了解，難以在財務(wù)決策中充分考慮企業(yè)的整體利益。

4. 2. 2 國內(nèi)外人才融合困難

國內(nèi)外財務(wù)人員融合也面臨著諸多困難。一方面，語言和文化不同是融合的障礙之一。不同國家的財務(wù)人員使用不同的語言進(jìn)行溝通，可能會導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確或不及時。在討論日常財務(wù)問題時，由于語言理解的偏差，可能會產(chǎn)生不同的意見和決策。各國在文化方面的差異同樣會對團(tuán)隊合作以及溝通效率產(chǎn)生影響。不同國家的工作習(xí)慣、價值觀和溝通方式可能存在差異，需要進(jìn)行文化培訓(xùn)和融合，提高團(tuán)隊的協(xié)作能力。另一方面，專業(yè)知識和技能的差異也增加了人才融合的難度。國內(nèi)財務(wù)人員和國外財務(wù)人員可能在會計準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)、財務(wù)管理等方面存在不同的理解和實踐經(jīng)驗。在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中，需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程和處理標(biāo)準(zhǔn)，但由于國內(nèi)外財務(wù)人員專業(yè)知識和技能存在的差異，可能會導(dǎo)致執(zhí)行過程出現(xiàn)矛盾和分歧。

4.2.3溝通存在挑戰(zhàn)

由于國內(nèi)外時差、交通距離、語言差異等因素，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和溝通面臨著諸多困難，這給國際化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)帶來了重大挑戰(zhàn)。

（1）時差的存在是導(dǎo)致溝通困難的一個重要因素。不同國家和地區(qū)之間的時差可能達(dá)到數(shù)小時甚至十幾個小時，這使得財務(wù)人員之間的實時溝通變得極為困難。這種時差使得問題的解決和決策的制定消耗更長的時間，嚴(yán)重影響工作效率，甚至出現(xiàn)信息傳達(dá)延遲，埋下財務(wù)隱患。

(2）交通距離也對溝通困難產(chǎn)生影響。雖然現(xiàn)代通信技術(shù)使得遠(yuǎn)程溝通成為可能，但在某些情況下，面對面的溝通仍然是必要的。例如，在處理復(fù)雜的財務(wù)問題或進(jìn)行重要的決策時，面對面的交流可以更好地理解對方的觀點(diǎn)和需求。然而，由于交通距離的限制，財務(wù)人員之間的面對面溝通成本較高，時間安排也較為困難。

（3）造成溝通困難的另外一個重要因素是各國之間的語言差異。財務(wù)共享中心的工作人員可能來自不同國家，使用不同的語言進(jìn)行溝通和交流。即使在國際商務(wù)中被廣泛使用的英語，不同國家的人在表達(dá)和理解上也存在一定的差異。此外，一些專業(yè)的財務(wù)術(shù)語在不同語言中的翻譯可能不準(zhǔn)確，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)偏差。

4.3財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)困難

集團(tuán)公司在建設(shè)財務(wù)共享中心時通常會統(tǒng)建財務(wù)系統(tǒng)，但國際化企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布全球多個國家和地區(qū)，各國政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、核算要求以及對接的稅務(wù)等系統(tǒng)均不相同，普通財務(wù)軟件難以適用所有國家。因此，很多國際化企業(yè)都面臨著財務(wù)軟件兼容性方面的問題。

4.3.1備案與驗收要求

部分國家對財務(wù)軟件有嚴(yán)格的備案與驗收規(guī)定，企業(yè)需要花費(fèi)大量時間和精力了解當(dāng)?shù)氐膫浒概c驗收流程，并準(zhǔn)備相關(guān)材料。不同國家的備案與驗收標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，包括對財務(wù)軟件的功能、安全性、數(shù)據(jù)存儲、軟件的兼容性和可擴(kuò)展性等方面。企業(yè)需要根據(jù)不同國家的要求，選擇合適的財務(wù)軟件，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。這增加了企業(yè)的合規(guī)成本和時間成本，也增加了信息化建設(shè)的技術(shù)難度，可能延遲財務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)度。

4.3.2軟件選擇限制

使用特定財務(wù)軟件對國際化企業(yè)的影響也不容忽視。一方面，某些國家要求企業(yè)使用他們認(rèn)可的財務(wù)軟件，并對接本地的其他管控系統(tǒng)，這限制了企業(yè)的選擇范圍。并且，由于當(dāng)?shù)卣笫褂锰囟ǖ呢攧?wù)軟件，而該軟件可能與企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)不兼容，企業(yè)可能不得不進(jìn)行大規(guī)模的系統(tǒng)改造，增加了建設(shè)成本和時間。另一方面，使用特定財務(wù)軟件還可能帶來技術(shù)風(fēng)險。如果該軟件存在漏洞或安全隱患，可能會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來巨大的損失。此外，特定財務(wù)軟件的升級和維護(hù)也可能受到限制，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性與財務(wù)處理效率。

4.4 數(shù)據(jù)安全問題

國際化企業(yè)財務(wù)共享中心處理大量敏感財務(wù)數(shù)據(jù)，在便于數(shù)據(jù)提取、統(tǒng)計和分析的同時，也面臨諸多安全風(fēng)險。一是由于財務(wù)共享中心系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)接口較多，在系統(tǒng)不穩(wěn)定的情況下，可能存在系統(tǒng)漏洞，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息泄露，或者是內(nèi)外部不法人員通過系統(tǒng)漏洞竊取財務(wù)數(shù)據(jù)，利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對企業(yè)不利的行為，導(dǎo)致發(fā)生數(shù)據(jù)安全事件；另外，財務(wù)共享中心涉及不同國家和地區(qū)的共享操作人員，在操作過程中可能存在因疏忽或者是惡意行為而引發(fā)數(shù)據(jù)被刪除、遭到損壞或者被篡改的安全風(fēng)險。這些安全風(fēng)險將嚴(yán)重影響財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而對企業(yè)的日常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，需要企業(yè)高度重視信息系統(tǒng)安全，并采取足夠的措施保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定。如果采取的安全措施不到位，這些集中處理的數(shù)據(jù)反而會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，或者帶來不良的聲譽(yù)風(fēng)險。

5 國際化財務(wù)共享中心解決方案

5.1 準(zhǔn)確定位財務(wù)共享中心

（1）慎重確定建設(shè)范圍。對于國際化經(jīng)營單位，不一定是所有業(yè)務(wù)單元都要納人財務(wù)共享中心，而是要結(jié)合實際情況，從財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化以及財務(wù)系統(tǒng)推廣的可行性、人員配備成本的最優(yōu)性等方面綜合考慮，選擇適宜的業(yè)務(wù)單元納人共享中心建設(shè)范疇。

（2）準(zhǔn)確選址。國際化經(jīng)營單位通常還需要考慮財務(wù)共享中心的選址問題。國際化經(jīng)營單位涉及的國家和地區(qū)眾多，財務(wù)共享中心設(shè)在哪里，是國際化經(jīng)營單位需要重點(diǎn)考慮的問題。一般來說，為便于工作的開展，以及工作效率的提升，國際化經(jīng)營單位財務(wù)共享中心的建設(shè)地點(diǎn)，需要考慮財務(wù)人員招聘、當(dāng)?shù)卣Z言融合等問題，可選擇與周邊國家時差在5個小時以內(nèi)且境內(nèi)語言相對豐富的國家。這樣在招聘財務(wù)人員時，語言問題比較容易解決；同時時差較小，方便業(yè)財溝通。

5.2 法律風(fēng)險規(guī)避

國際化企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心時，必須充分認(rèn)識到法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則差異問題的重要性，加強(qiáng)對各國法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則的研究，提高財務(wù)人員的法律意識和專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險。

首先，加強(qiáng)財務(wù)人員對各國法律的學(xué)習(xí)和研究，了解不同國家在合同簽訂、履行、變更和解除等方面的法律規(guī)定。在處理跨國業(yè)務(wù)時，確保合同的合法性和合規(guī)性，避免因合同糾紛而引發(fā)法律風(fēng)險。

其次，在稅收方面，不同國家的稅收政策和法規(guī)差異較大，共享中心應(yīng)加強(qiáng)對各國稅收法律的研究，避免稅務(wù)風(fēng)險，并合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅務(wù)成本。

最后，在外匯管制方面，不同國家對外匯的管理政策也存在差異。企業(yè)需要了解各國的外匯管制規(guī)定，合理安排資金流動，避免因外匯管制而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。財務(wù)人員要熟悉各國對外匯管制的相關(guān)要求，關(guān)注外匯市場的動態(tài)，及時調(diào)整資金管理策略，確保企業(yè)的資金安全。

各國法律在合同、稅收、外匯管制等方面的規(guī)定差異巨大，要求共享中心財務(wù)人員要掌握全面的技能也不現(xiàn)實，因此可以采取建立操作手冊的方式，由共享中心運(yùn)營管理人員深人研究相關(guān)的法律條文，規(guī)避可能存在的法律風(fēng)險，在遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的情況下形成行之有效的操作手冊，并在共享中心進(jìn)行操作層面的培訓(xùn)和推廣。同時，操作手冊的制定，也便于共享中心操作人員日常查詢，保障共享中心業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

5.3標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)充分考慮各項影響因素

國際化企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，應(yīng)充分考慮各種影響因素，在集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃下，將標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行具體化落實。

首先，在制定共享流程標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)需要綜合考慮不同國家的特點(diǎn)，包括法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則、商業(yè)文化和習(xí)慣等。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要考慮不同國家會計準(zhǔn)則的細(xì)節(jié)差異。各國實施的會計準(zhǔn)則均不相同。即使是采用國際會計準(zhǔn)則的國家，也會根據(jù)本國國情進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)需要按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

最后，不同國家的商業(yè)文化和習(xí)慣也應(yīng)納人考慮范疇。商業(yè)文化和習(xí)慣的差異可能會影響財務(wù)處理的方式和方法，因此在制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)時，需要充分考慮不同國家的商業(yè)環(huán)境和文化背景，以確保標(biāo)準(zhǔn)的可行性和有效性。

5.4 加強(qiáng)財務(wù)人員體系建設(shè)

國際化財務(wù)人才是國際化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。企業(yè)需要采取有效措施，加強(qiáng)國際化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，促進(jìn)國內(nèi)外財務(wù)人員的融合，提升財務(wù)共享中心的建設(shè)水平和運(yùn)營效率。

首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的人員管理和培養(yǎng)體系，針對不同崗位的員工開展針對性培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，建立一個有成長性、梯隊化管理的財務(wù)團(tuán)隊。其次，應(yīng)建立良好的跨國交流溝通機(jī)制，促進(jìn)不同國家、不同文化背景下的團(tuán)隊協(xié)作。例如，可以開展跨國團(tuán)隊建設(shè)活動，提高團(tuán)隊的融合度及各地員工的跨文化交流溝通能力。最后，引進(jìn)國際化會計人才是解決國際化人才緊缺問題的另一個重要策略。企業(yè)可以與國際獵頭公司加強(qiáng)合作，拓寬人才引進(jìn)渠道；同時制定具有競爭力的薪酬與福利政策，吸引國際化會計人才加入企業(yè)。

5.5 加強(qiáng)成本控制

財務(wù)共享中心在建設(shè)和運(yùn)營過程中還要加強(qiáng)成本控制。首先，應(yīng)建立完善的預(yù)算管理體系和成本管理體系，在整體預(yù)算的指導(dǎo)下，對財務(wù)共享中心的投入成本和產(chǎn)出效能進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，識別執(zhí)行過程中成本節(jié)約和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。執(zhí)行情況與預(yù)算存在偏差的，應(yīng)及時分析偏差原因、及時對偏差原因和偏差情況進(jìn)行預(yù)警，并對實際執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整以縮小偏差。其次，應(yīng)采取有效的成本控制措施，例如可通過優(yōu)化流程、提高效率等方式來降低成本。最后，還可以考慮采用創(chuàng)新的商業(yè)模式來增加收人來源，如提供第三方服務(wù)等。

5.6提高信息安全及技術(shù)支持

在財務(wù)共享建設(shè)過程中，信息安全是重中之重。一方面，國際化企業(yè)信息系統(tǒng)的選擇應(yīng)經(jīng)過充分論證。企業(yè)需要充分了解不同國家對財務(wù)軟件的要求，選擇合適的財務(wù)軟件，并進(jìn)行有效的管理和維護(hù)，以確保財務(wù)共享中心的正常運(yùn)行。同時，財務(wù)軟件還應(yīng)該具備良好的兼容性和可擴(kuò)展性，能夠與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。另一方面，為保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全完整，國際化企業(yè)應(yīng)具有完備的數(shù)據(jù)安全管控制度和管控要求。首先，應(yīng)建立完善的信息安全保護(hù)體系，例如采用建設(shè)“私有云”等方式，控制訪問權(quán)限與數(shù)據(jù)傳輸，提高數(shù)據(jù)安全性。其次，應(yīng)及時對財務(wù)共享中心應(yīng)用的信息系統(tǒng)進(jìn)行檢測和更新，降低系統(tǒng)安全漏洞，并減少數(shù)據(jù)錯誤的發(fā)生。最后，應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)備份，避免因系統(tǒng)故障、人為操作不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌臄?shù)據(jù)毀損、丟失風(fēng)險。

6 結(jié)語

建設(shè)財務(wù)共享中心的實施背景，主要是適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展、培養(yǎng)國際一流企業(yè)以及引人先進(jìn)管理思想和工具的需要。在信息技術(shù)支持下，財務(wù)共享中心可高效采集、加工、報告數(shù)據(jù)，賦能業(yè)務(wù)與經(jīng)營，推動財務(wù)管理提升。

本文探討了國際化企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)并提出解決方案。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化與新技術(shù)涌現(xiàn)，財務(wù)共享中心建設(shè)仍面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。未來研究可關(guān)注新技術(shù)、新管理模式、新商業(yè)模式在財務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營中的應(yīng)用，以提高運(yùn)營效率、服務(wù)滿意度與企業(yè)競爭力。

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收稿日期：2024-12-10

作者簡介：

夏鑫，女，1984年生，碩士研究生在讀，高級會計師，主要研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。