、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的重要意義

1.提升信息處理能力在經(jīng)濟新常態(tài)下，財務(wù)會計與管理會計的深度融合可以提升企業(yè)所具有的信息處理能力，加速內(nèi)部關(guān)鍵性信息的流通，進一步實現(xiàn)信息共享，使各部門之間得以無縫銜接和默契配合。這是因為兩者的融合可以保證企業(yè)從多角度入手收集各類數(shù)據(jù)與關(guān)鍵信息，生成極具精準性與全面性的財務(wù)綜合指標(biāo)，對企業(yè)一定時期內(nèi)的運營狀況做到展示，為企業(yè)未來各階段的發(fā)展指明方向，幫助企業(yè)管理層了解市場動態(tài)并掌握企業(yè)潛力，制定極為合理性與可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.提升風(fēng)險防控能力在融合發(fā)展下，財務(wù)會計發(fā)揮出自身精確記錄優(yōu)勢，管理會計則憑借自身規(guī)劃與預(yù)踐性，特別是高效財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以自動生成即時報告，使管理層制定的決策內(nèi)容符合市場環(huán)境變化，同時結(jié)合信息對比結(jié)果作出精準判斷，提高企業(yè)核心競爭力。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

1.管理層意識缺失部分企業(yè)在運營管理中缺乏對管理會計的正確認識，未理解其在助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，依舊停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理層面，使融合缺乏管理層的支持與幫助，此外部分管理層認為管理會計與財務(wù)會計獨立運行即可，所以缺乏將兩者融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局意識，存在戰(zhàn)略眼光短淺的問題，勢必會影響融合在成本控制與決策支持等方面的作用發(fā)揮。

測等特點，幫助管理層識別各類財務(wù)風(fēng)險并預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險，成功構(gòu)建出全面覆蓋的風(fēng)險管理框架。在此前提下，企業(yè)管理層了解各類風(fēng)險的特征與發(fā)生規(guī)律，從各工作環(huán)節(jié)中迅速識別相應(yīng)風(fēng)險，加之信息之間的深度融合，可以為風(fēng)險控制工作的開展提供具有可行性的意見，有助于增強企業(yè)所具有的風(fēng)險防控能力。

2.融合體系不完善在新形勢下，部分企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的桎梏，未能深度融合財務(wù)會計與管理會計，其工作依舊相互獨立，特別是內(nèi)容與形式方面的銜接不緊密，無法在實際生產(chǎn)與運營管理中發(fā)揮融合的真正優(yōu)勢。與此同時，融合管理制度與流程較缺乏，融合過程存在職責(zé)不清的問題，勢必會給管理工作效率帶來直接影響，出現(xiàn)重復(fù)勞動和資源浪費等問題，加之管理層獲取信息缺少全面性，可能導(dǎo)致決策準確性與可行性不足。

3.財務(wù)兼容不到位財務(wù)會計與管理會計的核算方法存在一定差異，所以在數(shù)據(jù)層面難以直接對接，其中數(shù)據(jù)系統(tǒng)、標(biāo)準各異，成本計算與收入確認的方法各不相同，從而影響管理層的綜合分析與決策制定，此外，財務(wù)兼容性不足，部門之間的溝通缺少深入性與通暢性，存在技術(shù)與管理方面融合難度大的問題，給工作效率與團隊協(xié)作帶來直接影響。

4.人員素質(zhì)有待提升新形勢下的融合發(fā)展對人才提出較高要求，但企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員往往只具備財務(wù)會計一方面的知識或者僅掌握管理會計知識，其未能形成跨領(lǐng)域知識與技能，所以在數(shù)據(jù)分析與信息技術(shù)應(yīng)用等方面存在一定短板，無法適應(yīng)融合發(fā)展下的工作需求。在此前提下，人員素質(zhì)不足會影響融合工作的開展，降低融合效果，而且人員缺乏跨領(lǐng)域知識，所以無法提出具有創(chuàng)新性與前瞻性的融合方案，存在人員素質(zhì)水平有待提升的問題。

3.提高管理決策效率財務(wù)會計與管理會計融合的推進，為企業(yè)決策者提供有深度、有價值的數(shù)據(jù)信息，使決策者深度洞察內(nèi)外部環(huán)境變化情況，明確未來發(fā)展目標(biāo)與方向，有效降低各項決策制定的盲目性，并且依托會計融合保證了管理決策制定的實

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的策略

1.增強管理意識，助推融合轉(zhuǎn)型為保證企業(yè)在新形勢下持續(xù)發(fā)展，必須增強企業(yè)管理層的融合意識，以此來推動財務(wù)會計與管理會計的融合與轉(zhuǎn)型。具體而言，一是企業(yè)管理層堅持自上而下的原則，做好率先垂范，積極參與高級財務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)活動，并且通過行業(yè)研討會，理解管理會計的優(yōu)勢，并且將其與財務(wù)會計相融合，讓融合理念真正融入企業(yè)未來各階段的發(fā)展規(guī)劃，為融合工作的開展提供戰(zhàn)略支持與多元幫助。例如，管理層通過參與行業(yè)研討會，認識到管理會計在成本控制、價值創(chuàng)造與利潤提升等方面的作用，也明確管理會計的融合與轉(zhuǎn)型需要足夠支持，所以會及時對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，助力管理會計與財務(wù)會計的融合。二是做好頂層設(shè)計，管理層要親自參與其中，做好轉(zhuǎn)型目標(biāo)、方向、路徑與任務(wù)的明確，使得轉(zhuǎn)型工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，為財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作帶來有力推動。在該過程中管理層可以憑借融合意識為管理會計提供所需的人力、物力與資金等資源的支持，讓轉(zhuǎn)型與融

合工作有序開展。三是增強全員融合意識，通過內(nèi)部講座、案例分享、在線課程等知識普及活動，深化員工對融合工作開展的理解，從而打破傳統(tǒng)職能界限，構(gòu)建跨部門協(xié)作的良好氛圍。在此前提下，管理層戰(zhàn)略視野不斷拓寬，全員也形成極強的融合意識，為融合轉(zhuǎn)型提供所需推動力，夯實融合所需的管理基礎(chǔ)。

2.完善融合體系，保證融合效果完善的融合體系是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的重要前提，企業(yè)管理層必須正視融合過程中遇到的各種問題，基于融合體系的完善來增強融合整體效果。首先，企業(yè)管理層要總攬全局并對融合具體目標(biāo)進行明確，例如，提升預(yù)算管理能力、增強成本控制、提高決策有效性等目標(biāo)，保證融合方向正確。在融合過程中企業(yè)管理層要注意融合后的會計體系既要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，也符合先進管理理念，同時發(fā)揮財務(wù)會計精準性與管理會計決策性，依托優(yōu)勢互補的方式助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次，優(yōu)化制度流程，便于融合工作順利開展，這就需要企業(yè)管理層審視當(dāng)前財務(wù)管理制度并加以優(yōu)化，對財務(wù)會計職責(zé)進行明確，同時劃分好管理層職責(zé)，注意落實科學(xué)工作流程與協(xié)作機制，使各項融合工作有章可循。例如，統(tǒng)一會計政策與核算標(biāo)準，明確收入確認、成本計算與資產(chǎn)折舊等方面的會計政策，使數(shù)據(jù)口徑保持一致，同時制定具有統(tǒng)一性的核算流程，做好賬務(wù)處理與數(shù)據(jù)分析流程的優(yōu)化，減少融合工作開展差異。在成本計算方面企業(yè)管理層要統(tǒng)一作業(yè)成本法的應(yīng)用，一方面可以滿足財務(wù)會計展示財務(wù)報告的需要，又可以輔助管理會計完成內(nèi)部成本控制。最后，強化內(nèi)部控制及風(fēng)險管理工作，結(jié)合融合后的財務(wù)流程對內(nèi)部控制制度進行全面完善，提高各項財務(wù)活動的合規(guī)性，還應(yīng)借助

管理會計數(shù)據(jù)分析能力，做好風(fēng)險預(yù)警模型的建立與完善，更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的潛在財務(wù)風(fēng)險，以此來增強融合的整體效果。

3.構(gòu)建共享平臺，促進數(shù)據(jù)流通統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺是保證財務(wù)會計與管理會計深度融合的重要前提，以往財務(wù)會計與管理會計的數(shù)據(jù)往往具有獨立性與分散性，從而形成了數(shù)據(jù)孤島。這是因為財務(wù)會計工作重點是以會計準則為依據(jù)生成詳盡的財務(wù)報表，而管理會計則是將重點放在內(nèi)部管理決策支持上，往往會收集符合企業(yè)內(nèi)部運營的數(shù)據(jù)與信息。為此，企業(yè)要建立起財務(wù)共享平臺，明確平臺建設(shè)目標(biāo)，例如，整合財務(wù)資源、提高財務(wù)效率、強化決策支持，做好平臺建設(shè)的定位，將財務(wù)共享平臺視為戰(zhàn)略支撐平臺和跨部門協(xié)作樞紐。在設(shè)計平臺架構(gòu)時，包括硬件設(shè)施、操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，還應(yīng)建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、開發(fā)集成財務(wù)會計、管理會計、成本管理、資金管理與預(yù)算管理等多個應(yīng)用模塊，并且支持財務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門與管理部門的訪問與操作。在此基礎(chǔ)之上增設(shè)財務(wù)核算、管理會計、資金管理、數(shù)據(jù)分析、財務(wù)報告等模塊，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準、數(shù)據(jù)清洗與數(shù)據(jù)整合，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準、格式、接口的規(guī)范，使財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)得以無縫對接和全面共享。在共享平臺構(gòu)建下，企業(yè)管理層要注意做好融合后工作流程的再造與優(yōu)化，減少重復(fù)勞動與無效環(huán)節(jié)，可以借助RPA機器人與AI等多項技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)流程自動化與智能化處理，促進管理會計與財務(wù)會計之間數(shù)據(jù)流通，保證融合效果與質(zhì)量。

4.培養(yǎng)復(fù)合人才，助力融合發(fā)展財務(wù)會計與管理會計的深度融合可以進一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作整體效能，保證企業(yè)獲得極強的核心競爭力，從而在市場中占據(jù)更多份額。會計人員綜合素養(yǎng)與復(fù)合能力是實現(xiàn)上述目標(biāo)的重中之重，要求企業(yè)管理層開展常態(tài)化與系統(tǒng)化的培訓(xùn)與教育活動，培養(yǎng)出高素質(zhì)與高水平的復(fù)合型人才。第一，明確融合發(fā)展下復(fù)合型人才應(yīng)具備的能力要求，例如，專業(yè)知識融合、數(shù)據(jù)分析、跨部門協(xié)作、戰(zhàn)略思維與支持等能力，使復(fù)合型財務(wù)人才核心能力框架內(nèi)容清晰。第二，構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)體系，設(shè)計模塊化課程，融入財務(wù)會計、稅法、管理會計、審計等內(nèi)容，做好業(yè)財融合、財務(wù)共享中心運營、財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)化等案例講解，引人真實案例內(nèi)容，依托沙盤模擬與實踐操作等方式強化財務(wù)人員所具有的應(yīng)用能力。第三，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用分層培訓(xùn)方式，針對初級人員要側(cè)重會計核算基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)，針對中級人員做好預(yù)算編制與成本管控等業(yè)財融合能力的培養(yǎng)，針對高級人才則重點培養(yǎng)其會計融合與投資分析等戰(zhàn)略決策能力，并且增設(shè)財務(wù)BP崗位，安排財務(wù)人員走入業(yè)務(wù)部門進行輪崗，助力財務(wù)會計理解管理會計的重要作用，從而加快兩者之間的深度融合。

財務(wù)會計與管理會計的融合可以有效提高財務(wù)管理水平并增強戰(zhàn)略決策能力，確保企業(yè)在競爭中占據(jù)更多市場份額，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要帶著前瞻性思維，結(jié)合財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題，通過增強管理意識、完善融合體系、構(gòu)建共享平臺和培養(yǎng)復(fù)合人才等多元措施，保證融合效果，推動會計職能轉(zhuǎn)型與升級，為企業(yè)發(fā)展夯實牢固基礎(chǔ)。未來不斷探索財務(wù)會計與管理會計融合新途徑與新思路，統(tǒng)一融合價值認知，深度應(yīng)用AI與區(qū)塊鏈等技術(shù)，滿足企業(yè)管理不斷變化的綜合需求，有準備、有能力、有方向地應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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