一、引言

當(dāng)前，在全球能源格局深刻重構(gòu)背景下，綠色低碳轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。而傳統(tǒng)能源建設(shè)企業(yè)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力，亟須通過技術(shù)升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展和文化革新，進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，以深層次革新增強(qiáng)企業(yè)文化的引領(lǐng)力、凝聚力和驅(qū)動(dòng)力尤為關(guān)鍵。

作為擁有七十余年輝煌歷史的能源電力建設(shè)骨干央企，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司（簡(jiǎn)稱“安徽電建二公司”）深刻把握時(shí)代脈搏，以高度的文化自覺，構(gòu)建起獨(dú)具特色的“同行”文化體系，有力支撐了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的重要性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段的當(dāng)下，“雙碳”目標(biāo)的提出與推進(jìn)，從戰(zhàn)略層面驅(qū)動(dòng)能源生產(chǎn)端向清潔低碳轉(zhuǎn)型、消費(fèi)端向高效集約升級(jí)，全面加速了能源革命進(jìn)程。這對(duì)于安徽電建二公司這類傳統(tǒng)能源建設(shè)企業(yè)可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，亟須通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)來凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，助力企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）轉(zhuǎn)型面臨巨大壓力

公司面臨的轉(zhuǎn)型壓力巨大，長(zhǎng)期依賴傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)模式難以為繼，亟須向新能源、新基建、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域拓展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、管理模式都需要進(jìn)行重構(gòu)。

（二）價(jià)值理念亟須統(tǒng)一

公司業(yè)務(wù)多元化、地域分散化、員工代際差異增大，亟須統(tǒng)一的價(jià)值理念來凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐，進(jìn)而形成發(fā)展合力，避免轉(zhuǎn)型過程中的思想與行動(dòng)脫節(jié)。

（三）文化軟實(shí)力需要重塑

在技術(shù)趨同的背景下，獨(dú)特的文化軟實(shí)力成為公司差異化競(jìng)爭(zhēng)、贏得市場(chǎng)信賴、吸引留住人才的核心要素。

鑒于此，建設(shè)一個(gè)既傳承歷史底蘊(yùn)、又契合時(shí)代要求、更能引領(lǐng)未來發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化體系，不再是錦上添花，而是新時(shí)期關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展、履行使命擔(dān)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。

三、“同行”文化體系的主要內(nèi)涵

立足自身深厚歷史積淀與轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，安徽電建二公司精心培育并系統(tǒng)構(gòu)建了以“同行”為核心的企業(yè)文化體系。

該體系以“與中國(guó)電力同行、與時(shí)代同行”為核心理念，以“同心同德、同向同行”為主要內(nèi)涵。

“同心”，即強(qiáng)調(diào)全體員工思想統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的高度認(rèn)同，心往一處想。

“同德”，即秉承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講信譽(yù)、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)品格，恪守職業(yè)道德與社會(huì)公德。

“同向”，即堅(jiān)持與國(guó)家戰(zhàn)略同向（保障能源安全、推動(dòng)能源革命），與時(shí)代潮流同向（綠色低碳、數(shù)智化），與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向（建設(shè)行業(yè)一流的國(guó)際型工程公司）。

“同行”，即全體員工、各業(yè)務(wù)單元、企業(yè)與合作伙伴攜手并進(jìn)、共同奮斗，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

“同行”文化體系的深層哲學(xué)意蘊(yùn)契合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“天下大同”“大道同行”“和合共生”的理念，體現(xiàn)了“立己達(dá)人、兼濟(jì)天下”的央企情懷與擔(dān)當(dāng)。

四、“同行”文化體系的建設(shè)路徑

安徽電建二公司通過系統(tǒng)化的體系建設(shè)，切實(shí)將“同行”文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

（一）深植根脈、傳承創(chuàng)新

1.使命續(xù)

從建設(shè)平圩電廠（國(guó)產(chǎn)首臺(tái)600MW）到外高橋電廠（國(guó)內(nèi)首臺(tái)900MW），再到淮北平山電廠（世界首臺(tái)1350MW），公司將“電力報(bào)國(guó)”的紅色基因與“不斷超越、追求完美”的奮斗精神代代相傳，并賦予了“推動(dòng)能源革命”的新時(shí)代內(nèi)涵。

2.精神升華

在傳承“四特”精神基礎(chǔ)上，公司融合時(shí)代要求與傳統(tǒng)文化精髓，培育構(gòu)建了以“同心同德、同向同行”為主要內(nèi)涵的“同行”文化體系，確立了全體員工共同的價(jià)值追求。

3.戰(zhàn)略錨定

公司將文化理念融人“123456”總體發(fā)展格局（一個(gè)定位：一流國(guó)際型工程公司；兩個(gè)并重：電與非電、國(guó)內(nèi)與國(guó)際；三大業(yè)務(wù)：投融資、建設(shè)、檢修運(yùn)營(yíng)；四大轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合；五大導(dǎo)向和六大專項(xiàng)行動(dòng)），以實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略承載文化。

（二）“三位一體”，融合創(chuàng)新：構(gòu)建“文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)”深度融合的發(fā)展新模式

1.文化融合

公司將“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心理念與項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合。如在湖南岳陽(yáng)項(xiàng)目融入生態(tài)理念打造“森林里的能源中心”，在內(nèi)蒙古烏蘭察布京能集寧二期項(xiàng)目鑄就“國(guó)家特級(jí)能源保供項(xiàng)目”豐碑，體現(xiàn)文化的地域化、場(chǎng)景化落地。

2.戰(zhàn)略協(xié)同

公司將“同行”價(jià)值理念深度融人管理與運(yùn)營(yíng)。提供調(diào)整組織架構(gòu)（增設(shè)基建事業(yè)部、區(qū)域房建事業(yè)部、數(shù)字化公司），強(qiáng)化新能源、非電業(yè)務(wù)人才配置，以文化認(rèn)同驅(qū)動(dòng)跨部門、跨業(yè)務(wù)高效協(xié)作，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。

3.業(yè)務(wù)拓展

公司推動(dòng)文化向“四新”（新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)、新材料）領(lǐng)域延伸，形成依托文化驅(qū)動(dòng)的新型業(yè)務(wù)鏈條。例如：在合肥六中新橋校區(qū)項(xiàng)目樹立智慧建造標(biāo)桿，在馬來西亞電化學(xué)儲(chǔ)能項(xiàng)目創(chuàng)新國(guó)際新能源實(shí)踐，在宿州熱電熔鹽儲(chǔ)熱項(xiàng)目建成世界最大煤電耦合儲(chǔ)熱工程，在廣西“交能融合”零碳高速項(xiàng)目打造綠色交通典范。

（三）黨建引領(lǐng)，鑄魂賦能：將黨的建設(shè)作為“同行”文化建設(shè)的“根”與“魂”

1.鑄魂聚力

公司推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。構(gòu)建起包含黨建、安全、質(zhì)量、誠(chéng)信、廉潔、合規(guī)、成本、責(zé)任、創(chuàng)新等在內(nèi)的特色企業(yè)文化譜系，實(shí)現(xiàn)“政治建企、黨建強(qiáng)企、文化潤(rùn)企”。

2.價(jià)值共創(chuàng)

公司在黨建思政工作中融入紅色教育、核心價(jià)值觀教育，實(shí)施“文化登高工程”“項(xiàng)目文化專項(xiàng)提升行動(dòng)”，激發(fā)員工“守初心、立匠心”的文化創(chuàng)造力與內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

3.踐行責(zé)任

公司堅(jiān)持弘揚(yáng)央企責(zé)任文化，通過打造“智慧黨建”“青年聯(lián)誼”等平臺(tái)，強(qiáng)化項(xiàng)目一線人文關(guān)懷，深化“健康能建”“幸福能建”建設(shè)。同時(shí)，持續(xù)開展“陽(yáng)光志愿者”服務(wù)，建立職工大講堂、思想交流工作室。

五、“同行”文化賦能企業(yè)發(fā)展

安徽電建二公司通過“同行”文化體系的深度建設(shè)與實(shí)踐，在多個(gè)方面取得了顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

（一）經(jīng)濟(jì)效益跨越增長(zhǎng)

公司連續(xù)多年超額完成集團(tuán)下達(dá)的市場(chǎng)簽約額、營(yíng)業(yè)收人、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年增長(zhǎng)率持續(xù)超過30% ，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

（二）綠色低碳轉(zhuǎn)型見效

公司成功主導(dǎo)了大型新能源國(guó)際項(xiàng)目（馬來西亞儲(chǔ)能項(xiàng)目），應(yīng)用了世界級(jí)清潔煤電技術(shù) （宿州熔鹽儲(chǔ)熱項(xiàng)目），打造了“交能融合”模式（廣西零碳高速），顯著提升了綠色業(yè)務(wù)占比和技術(shù)能力。

（三）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

公司“電與非電并重”“國(guó)內(nèi)與國(guó)際并重”戰(zhàn)略落實(shí)落地，非電業(yè)務(wù)（基建、房建）、國(guó)際業(yè)務(wù)、投融資與總承包業(yè)務(wù)快速發(fā)展，有效對(duì)沖了傳統(tǒng)電力市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加多元、健康。

（四）品牌形象與社會(huì)認(rèn)可度大 幅提升

公司連續(xù)2年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)，連續(xù)多年上榜安徽省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合肥市50強(qiáng)企業(yè)榜單，榮獲合肥市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，并成為安徽省住建廳首推加人長(zhǎng)三角建筑業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略的10家企業(yè)之一?？蛻魸M意度持續(xù)上升，年均收到業(yè)主、總包方感謝信函百余次。

六、小結(jié)

實(shí)踐表明，文化建設(shè)不僅是企業(yè)穿越周期、基業(yè)長(zhǎng)青的精神紐帶和動(dòng)力源泉，更是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、引領(lǐng)行業(yè)變革、創(chuàng)造卓越價(jià)值的助推器。安徽電建二公司“同行”文化體系建設(shè)實(shí)踐為處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的廣大國(guó)有企業(yè)，特別是能源建設(shè)企業(yè)，提供了極具價(jià)值的參考。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/晨光