圍繞“油氣當(dāng)量500萬(wàn)噸上產(chǎn)”目標(biāo)，深入實(shí)施“黨建引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升”三大行動(dòng)—一今年以來，多措并舉推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，助力油田“二次創(chuàng)業(yè)”跑出了加速度。

黨建引領(lǐng)

黨建是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的根本保證。認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和油田公司黨委部署，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。研究院各級(jí)黨組織嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深人學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和歷次全會(huì)精神，帶領(lǐng)干部職工用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合優(yōu)化升級(jí)，嚴(yán)格按照“四同步、四對(duì)接”要求，著力構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、靈活應(yīng)變、協(xié)同發(fā)力的基層組織體系；不斷加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”三條主線，堅(jiān)持“自上而下”抓督辦、“自下而上”強(qiáng)服務(wù)，用作風(fēng)大轉(zhuǎn)變引領(lǐng)帶動(dòng)效能大提升；大力推行“五個(gè)亮明”，引導(dǎo)黨員帶頭嚴(yán)守安全、產(chǎn)量、效益、廉潔、質(zhì)量“五條底線”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。研究院牢牢把握人才引領(lǐng)戰(zhàn)略地位，梳理勘探、開發(fā)、儲(chǔ)氣庫(kù)、新能源全業(yè)務(wù)鏈條崗位15個(gè)，建立人崗相適的“專業(yè)技術(shù)人才池”和“復(fù)合型專家池”，推進(jìn)人力資源高效配置；整體籌劃“名師帶高徒”“技術(shù)補(bǔ)短板”等活動(dòng)，組織10名企業(yè)高級(jí)專家與20名近三年人職新員工簽訂帶徒協(xié)議，明確培養(yǎng)方向、內(nèi)容與舉措，推進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才；實(shí)施專業(yè)延伸培訓(xùn)，激勵(lì)技術(shù)人員參加本崗及其它崗位專業(yè)學(xué)習(xí)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化升級(jí)。

三是營(yíng)造安穩(wěn)和諧氛圍。研究院嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)信訪責(zé)任，加強(qiáng)政策宣傳、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷，著力化解問題矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化民生保障，推進(jìn)辦公環(huán)境改善、環(huán)湖步道更新、陽(yáng)光午餐升級(jí)等民生工程，不斷提升職工群眾的幸福指數(shù)。

技術(shù)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的根本動(dòng)力。全面落實(shí)技術(shù)立院工作要求，充分發(fā)揮專家骨干作用，從技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新行動(dòng)，推動(dòng)原創(chuàng)性重大理論創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)迭代升級(jí)。

一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新攻關(guān)。研究院聚焦勘探領(lǐng)域，通過持續(xù)深化深凹區(qū)源儲(chǔ)一體地震預(yù)測(cè)、頁(yè)巖油地質(zhì)工程甜點(diǎn)三維建模、多層系內(nèi)幕潛山評(píng)價(jià)等關(guān)鍵技術(shù)研究，提升勘探成功率，夯實(shí)油氣資源基礎(chǔ)；聚焦開發(fā)領(lǐng)域，通過優(yōu)化完善精細(xì)油藏描述、“二三結(jié)合”提高采收率、動(dòng)態(tài)非均質(zhì)性精細(xì)表征等技術(shù)，全面推廣應(yīng)用IRes智能油藏分析軟件，提升油藏動(dòng)態(tài)分析數(shù)智化水平，全力推動(dòng)老油田效益穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)；聚焦儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)，通過豐富完善復(fù)雜斷塊儲(chǔ)氣庫(kù)庫(kù)址優(yōu)選評(píng)價(jià)表征、砂巖氣藏改建儲(chǔ)氣庫(kù)庫(kù)容指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)，持續(xù)攻關(guān)碳酸鹽巖儲(chǔ)氣庫(kù)縫洞體空間定量表征和海上人工島油氣雙層系立體建庫(kù)等關(guān)鍵技術(shù)，確保大港油田儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)保持領(lǐng)先地位；聚焦新能源發(fā)展，通過高效布局地?zé)豳Y源開發(fā)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)砂巖孔隙型和巖溶裂隙型地?zé)豳Y源評(píng)價(jià)、孔隙型壓縮空氣儲(chǔ)能庫(kù)址分級(jí)篩選等技術(shù)，搶占國(guó)內(nèi)新能源技術(shù)高地；聚焦勘探開發(fā)一體化研究。通過積極探索深層致密油藏效益開發(fā)、酸性氣藏勘探開發(fā)等前瞻性技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)油田規(guī)模增儲(chǔ)上產(chǎn)。

二是構(gòu)建科技創(chuàng)新生態(tài)。研究院重點(diǎn)圍繞解決“十大矛盾”問題，通過制定“十大基本功”訓(xùn)練計(jì)劃，特別是針對(duì)測(cè)錄井、分析化驗(yàn)、構(gòu)造解釋等弱項(xiàng)，形成“內(nèi)外雙補(bǔ)”活動(dòng)方案，組織開展勘探開發(fā)技術(shù)座談會(huì)、青年技術(shù)交流會(huì)，幫促員工夯基固本提技能。同時(shí)，通過梳理方案編制、井位優(yōu)選、科研管理等勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程，定標(biāo)準(zhǔn)，立規(guī)矩，利用月度會(huì)開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫學(xué)習(xí)，提供清晰的操作指南，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

三是提升科技創(chuàng)新效能。研究院圍繞“500萬(wàn)噸上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”目標(biāo)，優(yōu)化對(duì)外合作項(xiàng)目管理細(xì)則，進(jìn)一步增加科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)化力度與深度，全過程、分批次做好合作項(xiàng)目督導(dǎo)檢查，全面提升外協(xié)項(xiàng)目研究質(zhì)量和成效。同時(shí)，梳理完善油藏描述、二三結(jié)合、未動(dòng)用儲(chǔ)量、致密油等技術(shù)樹，推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)研究向技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用向集成技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)能力提升向綜合能力提升轉(zhuǎn)變。

管理提升

提升管理水平是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的題中應(yīng)有之義。大港油田勘探開發(fā)研究院緊緊圍繞油田公司改革管理提升工程，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，推進(jìn)組織體系優(yōu)化，強(qiáng)化底線思維，大力推進(jìn)管理體系優(yōu)化升級(jí)。

在研究院技術(shù)支持下，今年2月大港油田營(yíng)古1井、營(yíng)古2井相繼獲得10萬(wàn)立方米以上的高產(chǎn)油氣流

一是突出提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造。研究院緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從方案源頭抓起，勘探工作貫徹“四達(dá)標(biāo)”準(zhǔn)則（設(shè)計(jì)層位達(dá)標(biāo)、層試油成功率達(dá)標(biāo)、儲(chǔ)量達(dá)標(biāo)、年產(chǎn)量達(dá)標(biāo)），產(chǎn)能建設(shè)杜絕“三不達(dá)”現(xiàn)象（不達(dá)產(chǎn)、不達(dá)效、不達(dá)標(biāo)），推動(dòng)方案研究質(zhì)效雙增。同時(shí)，牢固樹立“花錢之前必須先掙錢”的理念，強(qiáng)化零基預(yù)算，深化全面預(yù)算，明確各層級(jí)管控職責(zé)與管理模式，以賬面利潤(rùn)目標(biāo)作為預(yù)算約束邊界，嚴(yán)格考核，確保全年目標(biāo)利潤(rùn)完成。

二是突出組織體系優(yōu)化調(diào)整。研究院通過建立完善專家主導(dǎo)的科研組織體系，破除不適應(yīng)500萬(wàn)噸上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的工作關(guān)系，按照勘探開發(fā)全業(yè)務(wù)鏈條，打造項(xiàng)目集成化科研團(tuán)隊(duì)，賦予專家技術(shù)路線決定權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、考核分配權(quán)，推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力更相適應(yīng)。同時(shí)，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)，實(shí)行橫向分類、縱向定級(jí)新模式，樹牢“靠業(yè)績(jī)掙工資、憑貢獻(xiàn)拿獎(jiǎng)金”的鮮明導(dǎo)向。

三是注重安全合規(guī)綜合防控。研究院通過深化“井位方案質(zhì)量安全是最大的安全”理念，強(qiáng)化井控地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、井控風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、區(qū)塊壓力預(yù)測(cè)等工作，針對(duì)井位設(shè)計(jì)、鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)人員開展井控證書資質(zhì)驗(yàn)證培訓(xùn)，全力確保油田公司井控源頭安全；通過緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患治理，加強(qiáng)消防設(shè)備運(yùn)行管控，做好主樓電梯維護(hù)更新，抓好承包商合規(guī)監(jiān)管，加快巖心盒更換進(jìn)度，切實(shí)把好院區(qū)“安全關(guān)”；通過梳理優(yōu)化在用規(guī)章制度和體系文件，精簡(jiǎn)管理流程和常用表單，分層級(jí)做好宣貫落實(shí)，提升管理效率；通過抓好內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，常態(tài)化開展合規(guī)監(jiān)督和對(duì)標(biāo)提升，持續(xù)強(qiáng)化合同管理，杜絕事后合同、拆分合同等現(xiàn)象。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/高彤