為增強競爭力、降低能耗，司馬煤業(yè)有限公司以水電系統(tǒng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能環(huán)保等為重點，堅持“對標挖潛”創(chuàng)新管理，分析尋找與先進單位的差距、制定和落實追趕先進單位的方案和措施。該項工作實施后，司馬煤業(yè)有限公司水電系統(tǒng)發(fā)展質(zhì)量、管理水平等均顯著提升，降本增效效果顯著。本研究可為其他煤礦提升水電系統(tǒng)管理水平提供可靠的經(jīng)驗。

司馬煤業(yè)有限公司（以下簡稱“司馬煤業(yè)”）主要經(jīng)營礦產(chǎn)資源開采，具體有煤炭開采，煤炭洗選，焦炭、煤炭銷售，普通機械制造修理。水電系統(tǒng)是司馬煤業(yè)開展節(jié)能環(huán)保、降本增效的核心窗口。為落實山西省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效“32字”要求，深入踐行精益思想指導下的“算賬文化”，司馬煤業(yè)堅持以“對標挖潛”為手段，創(chuàng)新水電管理模式，在優(yōu)化水電系統(tǒng)管理流程、提高水電系統(tǒng)發(fā)展質(zhì)量和管理水平等方面取得較為顯著的成果。本文對司馬煤業(yè)“對標挖潛”創(chuàng)新管理主要做法、效果等進行總結(jié)分析，以便為更好地提升煤礦水電系統(tǒng)管理經(jīng)濟效用提供思路。

一、煤礦水電系統(tǒng)“對標挖潛”創(chuàng)新管理的基本內(nèi)涵

煤礦水電系統(tǒng)“對標挖潛”創(chuàng)新管理模式為：立足于“能耗雙控”KPI指標，著眼于“雙碳”目標，貫穿于“對標挖潛”管理，落腳于“001”熱線。

（一）立足于“能耗雙控”指標，促進綠色低碳發(fā)展

通過開展“能耗雙控”行動方案監(jiān)督工作，建立健全能源管理制度，完善指標設(shè)置，嚴格落實“能耗雙控”目標，降低經(jīng)營成本與能源消耗，促進綠色低碳發(fā)展。

（二）著眼于“雙碳”目標，高質(zhì)量開展各項技術(shù)創(chuàng)新工作

為了實現(xiàn)“雙碳”目標，司馬煤業(yè)將水電系統(tǒng)作為節(jié)能環(huán)保、降本增效、技改創(chuàng)新的核心窗口。水電系統(tǒng)主要職責就是負責煤礦水、電、暖、天然氣等能源管理，節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量標準化、技術(shù)創(chuàng)新以及全礦范圍內(nèi)的修繕工作等。利用好現(xiàn)有技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新，也是水電系統(tǒng)工作的重中之重。

（三）貫穿于“對標挖潛”管理，形成增值循環(huán)

“對標挖潛”工作要體現(xiàn)“財務(wù)分析”和“經(jīng)營分析”對經(jīng)營管理的指導意義，在盤清家底、明確定位的前提下，通過“財務(wù)分析—明確差距—解決問題—提升管理—改善指標”的閉合管理，形成增值循環(huán)。

（四）落腳于“001”熱線，創(chuàng)造高質(zhì)量水電服務(wù)

充分發(fā)揮“001”24小時維修熱線服務(wù)功能，其內(nèi)涵為“服務(wù)零距離、服務(wù)零投訴、創(chuàng)造服務(wù)一流品牌”。

二、煤礦水電系統(tǒng)“對標挖潛”創(chuàng)新管理的主要做法

（一）在經(jīng)營管理上對標挖潛力，圍繞“算賬文化”深化成本管控

對標先進單位，以“算賬文化”堅持效益導向，樹立“算賬”意識。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，加強“三效”管理，算好“修舊利廢”“節(jié)能降耗”“自主維修”三本賬，聚焦降耗增效點，嚴格管控，精打細算，努力降低運行成本，最大限度提升經(jīng)濟效益。在“三效”工作方面，積極開展修舊利廢、小改小革、難題爭破、技術(shù)創(chuàng)新等活動，同時通過開發(fā)、拓展和提高檢修人員自主檢修能力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高了設(shè)備完好率，降低了材料消耗和能耗，為企業(yè)節(jié)約了大量成本。

1.算好“修舊利廢”賬。圍繞修舊利廢，加強回收復用。一是材料跟蹤管理制度的落實。為強化水電系統(tǒng)材料配件管理，做到物盡其用，材料不外流，制定并實施了《報修項目材料跟蹤管理流程與考核制度》，實現(xiàn)了對材料配件從入庫、儲存、發(fā)料、使用、回收、修舊復用、入賬的全程跟蹤。二是發(fā)揮“修舊利廢”小組作用，加大回收復用力度，做好廢舊材料的分類、標識、歸整、修復、保管、臺賬記錄等工作，使得使用過的小設(shè)備、小工具絕不丟棄，更換下來的小零件、小配件凡能利用的必須修復再利用。

2.算好“節(jié)能降耗”賬。對水、電、天然氣等能源消耗進行專業(yè)分析和對比，根據(jù)實際情況采取針對性措施杜絕浪費，實現(xiàn)能耗下降。一是實施地表水回收利用工程；二是對地表收集水進行再次改造，用二級泵房更換下的設(shè)備對其進行消毒，供澡堂用水；三是礦區(qū)用水分區(qū)分段計量工程、地溝水綜合治理復用工程、礦區(qū)照明節(jié)能改造等工程的開展。

3.算好“自主維修”賬。要培養(yǎng)“算賬”理念，加強“算賬”教育，引導職工動腦筋、搞創(chuàng)新，開展自主維修，節(jié)約外圍維修費用和材料費用。例如，對軟水機反洗系統(tǒng)、鍋爐房排污管進行公司內(nèi)修繕，對腐蝕嚴重、影響采暖的管網(wǎng)進行檢修維護、局部更換。

（二）在提質(zhì)增效上對標強動力，圍繞技術(shù)攻關(guān)推進創(chuàng)新

針對影響安全生產(chǎn)的問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)及創(chuàng)新改造工作。通過技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)水；通過照明節(jié)能改造，實現(xiàn)節(jié)電；通過燃氣鍋爐精細管理、中央空調(diào)靈活啟停，實現(xiàn)節(jié)氣；在熱水管道安裝“除垢阻垢”裝置、余熱回收系統(tǒng)等。上述項目的實施降低了成本，促進了科學技術(shù)的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了節(jié)能目標。在技改創(chuàng)新工作中，水電系統(tǒng)積極鼓勵“小改小革”與“難題爭破”項目的實施，依托于電器檢修班成立技改創(chuàng)新小組，通過學習新技術(shù)、拆卸舊配件，發(fā)明自制新工具，比如抓斗起重機、斷線檢測儀、微型臺虎鉗、加磁消磁器、簡易點焊機、小型切割機等等，不僅方便了日常工作，也為公司節(jié)約了可觀的材料成本。

1.優(yōu)化管網(wǎng)改造，校準計量器具，實現(xiàn)節(jié)水。加強采暖系統(tǒng)管理和供暖管網(wǎng)巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，大大減少了系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象，同時也節(jié)省了補水，與去年采暖季同期相比，共節(jié)約系統(tǒng)軟化水補水量約4348.8m3，節(jié)約水費約21744元；通過管網(wǎng)改造，將地表水輸送至鍋爐房、瓦斯抽放站、礦井污水站補水，實現(xiàn)對自來水的節(jié)約，1～12月份節(jié)約用水26298m3，節(jié)約水費約140490元；采用分區(qū)分段計量分析等新思路與管路測漏儀等新儀器加大對老舊管網(wǎng)的巡查補漏工作，排查一處，補漏一處，同比節(jié)水4%。

2.強化技術(shù)改造，降低用電成本，實現(xiàn)節(jié)電。充分利用主副井井口加熱室熱風機為變頻控制的有利特性，根據(jù)環(huán)境溫度和所需保障溫度，通過調(diào)整風機運行頻率，使主副井共21臺風機在保證井口供風溫度的前提下在供暖季節(jié)約用電289519 kW·h，節(jié)約電費約173711.4元；檢修辦公場所照明，用LED節(jié)能光源逐步代替高耗能光源，并對各建筑樓道格柵燈進行“三變一”調(diào)整，在1～12月份實現(xiàn)節(jié)約電能15078.8kW·h，節(jié)約成本約9047.28元；針對路燈照明區(qū)域采取單邊亮化措施，并加裝時控器，根據(jù)日照情況合理控制照明時長，可節(jié)約電能30%以上。

3.燃氣鍋爐精細管理，中央空調(diào)靈活啟停，實現(xiàn)節(jié)氣。通過加強余熱回收系統(tǒng)的日常維護、縮短板式換熱器的清洗周期，保障了余熱回收系統(tǒng)的效率，截至目前，鍋爐用氣量與去年同期相比減少141221.05m3，節(jié)約成本約562059.78元。

（三）在“能耗雙控”上對標提合力，圍繞能源管理完善環(huán)保網(wǎng)絡(luò)

要提高全體員工對節(jié)能降耗、?；饭芾怼U棄物達標排放等方面的重視程度，形成環(huán)保合力。組織員工認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)、法律法規(guī)，使其提高環(huán)保業(yè)務(wù)能力，避免發(fā)生環(huán)保事故。同時實施節(jié)能工程，實現(xiàn)環(huán)保網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

1.數(shù)據(jù)分析，細化KPI指標管理。水電系統(tǒng)是一個整體，要實施系統(tǒng)內(nèi)部動態(tài)輻射型管理，資料組負責各項數(shù)據(jù)、信息的收集與分析，并通過大數(shù)據(jù)管理平臺甄別出可行性強的項目進行立項，充分發(fā)揮一加一大于二的效用。量化分析，成立計量小組，優(yōu)化工藝，治理環(huán)境影響因素。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價，結(jié)合近幾年來的運行參數(shù)，提出系統(tǒng)運行調(diào)控方案，減少損失?！澳芎碾p控”生產(chǎn)指標如表1所示。

2.水電管控，完善能源管理制度

對水、電、燃氣等能源進行制度管理。通過制度、技術(shù)革新，降低水、電、天然氣等消耗。制定和完善《水電管理部環(huán)保管理制度》《能源計量管理制度》《水電管理部節(jié)能環(huán)保巡查制度》等制度，實現(xiàn)對能源的有效管理，從而達到降低能源消耗的目的。

（四）在安全管控上對標增助力，圍繞安全管理狠下苦功

對標先進單位，鞏固和提升基層隊組“三個百分之百”達標和“三個全覆蓋”成果，以“三零”為目標，創(chuàng)“三零”環(huán)境；通過明確安全責任目標、隱患排查常態(tài)化、創(chuàng)新安全培訓模式、實時動態(tài)跟蹤管理等措施提升安全管理能力，全面提高全員安全素質(zhì)；以安全零事故、環(huán)境零污染、服務(wù)零投訴為目標，全面完成各項工作目標任務(wù)。

（五）在水電服務(wù)上對標激活力，圍繞“001”管理提升水電品牌意識

通過“001”熱線的窗口調(diào)度實現(xiàn)水電維修一體化服務(wù)，即001來電－總體調(diào)度－安排維修－售后－記錄－分析數(shù)據(jù)，該流程通過記錄維修數(shù)據(jù)來管理維修工作，分析客戶需求，讓客戶更滿意，最終打造維修管理一流服務(wù)品牌。

三、煤礦水電系統(tǒng)“對標挖潛”創(chuàng)新管理的實施效果

（一）各項指標完成情況

1.生產(chǎn)指標

礦井水處理量830778 m3，達標率100%；生活污水處理量362741 m3，達標率100%。維修量共計5885件，維修完成率100%；礦區(qū)亮化率90%；設(shè)備設(shè)施完好率99%。

2.安全指標

安全事故零傷亡，無輕傷以上事故；無二級及以上非傷亡事故；無危險物品爆炸、?；穫?、用電事故；特種設(shè)備無一般事故，設(shè)備完好率在95%以上。

3.能效經(jīng)營指標

礦區(qū)用電能消耗1296556.7 kW·h，比去年同期節(jié)約432017.9kW·h；礦區(qū)水資源用量為381612m3，比去年同期節(jié)約12825m3；天然氣消耗685873 m3，比去年同期節(jié)約157126m3。

（二）“對標挖潛”經(jīng)濟效益分析

1.對標五陽煤礦熱電廠先進經(jīng)驗，提出在熱水泵房出水口位置安裝CMPE除垢阻垢裝置，現(xiàn)場應(yīng)用后沒有結(jié)水垢現(xiàn)象，效果非常好，預(yù)計年可節(jié)省資金約88萬。

2.對標余吾煤業(yè)后勤，優(yōu)化生活污水處理設(shè)備，提高污水處理效果及降低成本，預(yù)計年可節(jié)約資金20萬元。

3.對標節(jié)能設(shè)備，采用2臺空氣懸浮式鼓風機代替生活污水處理站曝氣池現(xiàn)有的8臺羅茨鼓風機，預(yù)計年可節(jié)省電費約12.6萬元，同時設(shè)備保養(yǎng)及用工成本也顯著降低。

四、結(jié)語

司馬煤業(yè)水電系統(tǒng)依托“對標挖潛”創(chuàng)新管理模式，立足于“能耗雙控”KPI指標，著眼于“雙碳”目標，貫穿于“對標挖潛”管理，落腳于“001”熱線，確保重點工程有序進行，并在能源管理、提高自主檢修能力、降本增效、節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得了顯著成果。通過“對標挖潛”創(chuàng)新管理，司馬煤業(yè)形成了新的管理體系，提升了轉(zhuǎn)化新技術(shù)的能力，而且穩(wěn)定了水電系統(tǒng)的支撐架構(gòu)，有助于企業(yè)長遠發(fā)展。

（作者單位：司馬煤業(yè)有限公司）

作者簡介：尚世巾，女，漢族，山西長治人，1987年4月10日出生，2015年畢業(yè)于北京林業(yè)大學工商管理專業(yè)，本科，中級經(jīng)濟師。研究方向：煤礦水電管理。