高校財(cái)務(wù)信息化直接影響著學(xué)校的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，高校必須與時(shí)俱進(jìn)，深入理解大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，積極推動(dòng)該領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，以促進(jìn)高校的穩(wěn)健發(fā)展。本文旨在探討大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的創(chuàng)新策略，以期提升高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量。

自進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)帶來(lái)了深刻的影響。高校應(yīng)重視并掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，以提升其財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與精確性。將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并在實(shí)踐中提煉其應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。然而，由于許多高校信息化建設(shè)相對(duì)滯后，目前尚未與大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)深度融合，因此仍需不斷探索與完善?；诖耍瑥拇髷?shù)據(jù)視角探討高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的改革路徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)是在社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和科技創(chuàng)新的背景下，能夠有效及時(shí)處理海量人類生產(chǎn)與生活信息的技術(shù)。它是人類社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，可深入分析大規(guī)模數(shù)據(jù)信息，洞察潛在的產(chǎn)品與服務(wù)。近年來(lái)，大數(shù)據(jù)逐漸被應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，推動(dòng)了審計(jì)工作的改進(jìn)與完善。同時(shí)可助力企業(yè)整合各類信息，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，借助大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)決策。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

面對(duì)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)，高校也加速推進(jìn)了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以處理大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，可有效提升財(cái)務(wù)信息化管理的質(zhì)量和效率。

（一）強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力

高校利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠高效管理和解析多維度數(shù)據(jù)，從而提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)深入分析科研經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、收支流水等財(cái)務(wù)信息，能夠精準(zhǔn)識(shí)別潛在的資金使用風(fēng)險(xiǎn)或管理漏洞。例如，某高校在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分析中，借助大數(shù)據(jù)模型發(fā)現(xiàn)多筆違規(guī)報(bào)銷行為。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式相比，這種識(shí)別過(guò)程節(jié)省了大量的精力和時(shí)間，還可為高校規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理提供依據(jù)。

（二）實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)預(yù)警

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管采用定期模式，需經(jīng)歷整個(gè)審核流程方可獲得結(jié)論，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作能即時(shí)執(zhí)行。高校引入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與預(yù)算管理系統(tǒng)后，可24小時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)與預(yù)算執(zhí)行情況，識(shí)別其中的異常或錯(cuò)誤。例如，某綜合性高校借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)費(fèi)收繳、科研經(jīng)費(fèi)使用等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤。當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到異?；蝈e(cuò)誤信息時(shí)，會(huì)即時(shí)向財(cái)務(wù)部門發(fā)出警報(bào)，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程滯后導(dǎo)致的信息不對(duì)稱問題[1]。

（三）助力決策過(guò)程與管理優(yōu)化

高校采用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能識(shí)別財(cái)務(wù)管理問題，還能為校務(wù)決策層提供支持。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門能提出更為全面的資源配置建議，從而推動(dòng)高校的財(cái)務(wù)改革與資源優(yōu)化。例如，某高校在預(yù)算編制過(guò)程中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析實(shí)驗(yàn)室建設(shè)投入與科研產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)性，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備采購(gòu)未匹配實(shí)際需求?；谶@些發(fā)現(xiàn)，高校調(diào)整了預(yù)算分配方案，顯著提升了資源利用率[2]。

（四）拓展財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的革新超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，展現(xiàn)出更廣泛的管理維度和更高的服務(wù)效率。首先，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，高校面臨跨部門數(shù)據(jù)整合與標(biāo)準(zhǔn)化管理的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員能夠在預(yù)算編制、資產(chǎn)清查、績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同，從而提升管理的透明度和一致性。

其次，高校在引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的同時(shí)，必須建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全體系。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在此過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，能夠整合教務(wù)、科研、后勤等關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，從而為高校的精細(xì)化管理與戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)創(chuàng)新路徑

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念

為了充分滿足高等教育高質(zhì)量發(fā)展的需求，高校應(yīng)依據(jù)其具體情況，重新定義財(cái)務(wù)管理理念，形成大數(shù)據(jù)思維，并深入探索信息化建設(shè)的意義。

首先，高校要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)字觀，結(jié)合最新的管理環(huán)境及其變化趨勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化方案，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)秉持問題與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，根據(jù)高校核心任務(wù)和資源管理需求，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展智能化財(cái)務(wù)分析，借此推動(dòng)高校治理目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，高校需合理評(píng)估所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)誘因，并采取相應(yīng)的解決措施。

其次，高校應(yīng)主動(dòng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，深刻理解大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)資源優(yōu)化配置，革新財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建跨部門數(shù)據(jù)整合規(guī)劃，從而形成契合自身特性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。

最后，高校管理者需精準(zhǔn)把握大數(shù)據(jù)與校務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的深層關(guān)聯(lián)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，積極配合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建工作，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，改善高校資源運(yùn)行生態(tài)，從而最大限度地提升資金使用效益[3]。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力

首先，加大人才培養(yǎng)力度。高校應(yīng)制定專門的培訓(xùn)方案，周期性開展專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程需緊密貼合實(shí)際工作需求。為此，高?？蓢@數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)操作、預(yù)算管理工具應(yīng)用等主題，確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，以提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用能力，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率和決策質(zhì)量的提升。

其次，重視人才引進(jìn)。大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理崗位需要兼具會(huì)計(jì)知識(shí)、預(yù)算編制能力，以及數(shù)據(jù)科學(xué)、信息化技術(shù)應(yīng)用等跨學(xué)科能力的人才。因此，高校需重點(diǎn)招聘復(fù)合型人才，引進(jìn)數(shù)據(jù)分析師、信息系統(tǒng)工程師等專業(yè)人才，借此提升團(tuán)隊(duì)綜合水平。

最后，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員定期更新其知識(shí)體系，獲取專業(yè)證書，參加持續(xù)教育。高校應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供參加教育技術(shù)研討、行業(yè)論壇等機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們獲取高級(jí)會(huì)計(jì)師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等證書。通過(guò)此類持續(xù)教育活動(dòng)，不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)體系，以確保其能夠掌握前沿的行業(yè)技術(shù)與政策動(dòng)態(tài)，從而有效處理各類工作問題。

（三）注重大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析工作

針對(duì)高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散性與標(biāo)準(zhǔn)化不足的問題，高校應(yīng)基于自身情況，圍繞業(yè)財(cái)一體化理念，構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)分析中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整合與分析。首先，必須選擇規(guī)范且可靠的數(shù)據(jù)。其次，依據(jù)管理對(duì)象及其數(shù)據(jù)特征與規(guī)律，高效整合、解析、量化并追蹤關(guān)鍵的資金流向或資源分配異常，不僅要充分利用數(shù)據(jù)，還要確保數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。最后，定期動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，以保證信息的真實(shí)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理效果[4]。

以某綜合性高校為例，其在多校區(qū)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散化與標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。為解決這一難題，該高校依據(jù)業(yè)財(cái)融合原則，聯(lián)合財(cái)務(wù)專家與信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專門設(shè)立了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中心，并引入了智能化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。同時(shí)，該中心針對(duì)教務(wù)系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，建立了一套完善的數(shù)據(jù)清洗與標(biāo)準(zhǔn)化流程，排除了冗余及錯(cuò)誤信息，從而獲得兼具統(tǒng)一性和可比性的數(shù)據(jù)。在匯集各系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)分析中心還利用可視化工具，建立了直觀的資金使用與資源配置視圖。通過(guò)細(xì)致分析核心數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購(gòu)與使用率不匹配的問題。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這主要是由于跨部門協(xié)調(diào)不足導(dǎo)致的資源閑置。通過(guò)量化分析異常數(shù)據(jù)，該中心明確了其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率的影響，并制定了動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，及時(shí)優(yōu)化資源配置。此外，為了獲取真實(shí)且具時(shí)效性的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析中心還周期性地更新數(shù)據(jù)庫(kù)。以月度為單位實(shí)施數(shù)據(jù)更新，在添加新記錄的同時(shí)，糾正并刪除異常及過(guò)期的數(shù)據(jù)。這種做法顯著提升了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和響應(yīng)速度。

（四）構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在實(shí)施高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，高校需重點(diǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。具體可從以下幾個(gè)方面著手：

1.建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源庫(kù)。高校應(yīng)及時(shí)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源庫(kù)，由財(cái)務(wù)部門整合預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)臺(tái)賬、科研經(jīng)費(fèi)使用等相關(guān)信息，為后續(xù)的資源統(tǒng)籌與決策優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在打造資源庫(kù)的過(guò)程中，引入財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，集成預(yù)算、資產(chǎn)、科研等數(shù)據(jù)，并輔以會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，從而高效整合與管理數(shù)據(jù)。

2.打造可視化財(cái)務(wù)分析平臺(tái)。在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，高校應(yīng)以數(shù)據(jù)可視化為導(dǎo)向，利用可視化分析工具評(píng)估財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)管理平臺(tái)，直接獲取教務(wù)、科研、后勤等部門的數(shù)據(jù)，從而降低財(cái)務(wù)管理人員分析、處理和核查多源數(shù)據(jù)的難度，并生成資金流向與績(jī)效評(píng)估的可視化報(bào)告，以此為依據(jù)，提升資源配置的透明度與科學(xué)性。

3.整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的整合，高校還應(yīng)重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如教務(wù)管理系統(tǒng)、科研管理平臺(tái)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)）的銜接。通過(guò)精心設(shè)計(jì)和構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換接口，提升跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同效果，進(jìn)而集中管理全校財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

4.重視系統(tǒng)安全與迭代更新。財(cái)務(wù)部門應(yīng)重視系統(tǒng)的安全防護(hù)與功能升級(jí)，并設(shè)置數(shù)據(jù)訪問權(quán)限與加密機(jī)制，以保障數(shù)據(jù)的有效利用與安全存儲(chǔ)，同時(shí)獨(dú)立開展財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

（五）全方位評(píng)估財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

為有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)信息化建設(shè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，高校應(yīng)將數(shù)據(jù)安全隱患的識(shí)別作為內(nèi)部管理重點(diǎn)，全面審視系統(tǒng)漏洞與操作風(fēng)險(xiǎn)。首先，高校應(yīng)安排財(cái)務(wù)部門與技術(shù)部門深入分析系統(tǒng)架構(gòu)和權(quán)限設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建合理的安全測(cè)試方案，以評(píng)估系統(tǒng)在抵御外部攻擊與內(nèi)部誤操作方面的有效性。同時(shí)，在跨部門數(shù)據(jù)共享過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員必須明確數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)路徑，并識(shí)別潛在的隱私泄露或篡改風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在整合多源數(shù)據(jù)時(shí)，特別是在對(duì)接科研經(jīng)費(fèi)系統(tǒng)與財(cái)政撥款系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)從訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密、日志審計(jì)等方面加強(qiáng)安全性評(píng)估，以降低資金挪用或數(shù)據(jù)篡改的可能性。同時(shí)，通過(guò)滲透測(cè)試與漏洞掃描，判斷系統(tǒng)的安全性，并制定有效的應(yīng)急預(yù)案，以提升風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)速度。具體而言，財(cái)務(wù)部門應(yīng)利用安全監(jiān)控技術(shù)實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，記錄操作日志與異常行為，從而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)溯源與責(zé)任界定提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員需定期整合系統(tǒng)運(yùn)行日志與操作記錄，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出權(quán)限優(yōu)化、數(shù)據(jù)脫敏、備份機(jī)制強(qiáng)化等建議，從而構(gòu)建一個(gè)安全可靠的系統(tǒng)環(huán)境，有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與保密性，降低信息化管理風(fēng)險(xiǎn)。

例如，某高校為應(yīng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，在安全性方面對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)政撥款系統(tǒng)對(duì)接流程進(jìn)行了評(píng)估。財(cái)務(wù)部門詳細(xì)梳理了經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、審批、報(bào)銷等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流向，并分析了權(quán)限分配與數(shù)據(jù)加密的潛在漏洞。為確?？缦到y(tǒng)操作的合規(guī)性，技術(shù)人員加固了數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議與接口安全性，并引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用記錄的不可篡改。此外，財(cái)務(wù)部門對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)實(shí)施了模擬攻擊測(cè)試，集成實(shí)時(shí)告警功能，以動(dòng)態(tài)追蹤異常操作，留存完整的審計(jì)痕跡。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的定期安全升級(jí)以及對(duì)敏感數(shù)據(jù)的多重加密，該高校顯著提升了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了高效透明的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代加快了信息技術(shù)的發(fā)展步伐，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的普及，改革了傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理模式，顯著加快了財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、智能化發(fā)展，優(yōu)化了高校資源配置效率與治理水平。雖然大數(shù)據(jù)在高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的應(yīng)用初見成效，然而依然面臨數(shù)據(jù)孤島、系統(tǒng)兼容性不足、復(fù)合型人才短缺等問題[5]。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，高校應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)信息化改革路徑。通過(guò)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力，注重跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同分析，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全方位評(píng)估信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升大數(shù)據(jù)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效。

參考文獻(xiàn)

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[5]付豪，遲麗華.大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2021（29）：121-123.

（作者單位：北京理工大學(xué)）

作者簡(jiǎn)介：王瑋，1989年4月出生，漢族，女，碩士，會(huì)計(jì)。 研究方向：高校財(cái)務(wù)。