作為內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鄂爾多斯供電公司專業(yè)生產(chǎn)單位，人崗技能不匹配是目前制約變電管理二處高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸因素。為進(jìn)一步提升全員崗位技能水平，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式、提升培訓(xùn)效果，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，變電管理二處黨總支深入貫徹落實(shí)“思想領(lǐng)航”工程，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大黨員干部職工群眾掀起理論學(xué)習(xí)熱潮，用黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、提升技能、推動(dòng)工作。黨總支以自治區(qū)勞動(dòng)模范張兵為榜樣，分享和傳承好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)建“標(biāo)兵講堂”學(xué)習(xí)品牌，通過“階梯”和“卓越”兩種形式抓培訓(xùn)、促提升、強(qiáng)技能，通過借助標(biāo)兵的親身經(jīng)歷與寶貴經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長與進(jìn)步。

" 一、健全制度機(jī)制，明確“怎么講”的方法路徑

變電管理二處黨總支堅(jiān)持把體制機(jī)制建設(shè)作為“標(biāo)兵講堂”的重要保障。成立了“標(biāo)兵講堂”工作小組，制定出臺(tái)了“標(biāo)兵講堂”建設(shè)實(shí)施方案。根據(jù)全年工作重點(diǎn)制定講堂學(xué)習(xí)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和更新宣講活動(dòng)內(nèi)容。張兵作為學(xué)習(xí)講堂帶頭人，廣泛講述自己在入職10年里從非專業(yè)出身的變電運(yùn)行“小白”到如今收獲滿滿的技術(shù)序列佼佼者的勵(lì)志奮斗故事。面向基層班組開展《變電運(yùn)行發(fā)展與進(jìn)步》專題宣講，并前后組織開展“傳承奮斗精神 擦亮初心底色”“弘揚(yáng)勞模精神 擦亮奮斗底色”道德講堂活動(dòng)3次，通過身邊人講好身邊事的方式將榜樣作用最大化發(fā)揮。

" 二、建強(qiáng)師資隊(duì)伍，鍛造“誰來講”的核心力量

黨總支積極統(tǒng)籌處部資源，打造層次豐富、廣泛覆蓋、專兼結(jié)合的宣講隊(duì)伍，在業(yè)務(wù)骨干、綜合黨務(wù)工作者當(dāng)中選拔理論基礎(chǔ)扎實(shí)、宣講經(jīng)驗(yàn)豐富的張兵、劉飛、楊磊等30余名成員組成“標(biāo)兵講堂講習(xí)團(tuán)”，組織開展“變電運(yùn)行發(fā)展史”“學(xué)習(xí)新質(zhì)生產(chǎn)力”等專題宣講活動(dòng)10余次。將標(biāo)兵講堂與差異化、階段性培訓(xùn)相結(jié)合，積極發(fā)揮設(shè)備主人主觀能動(dòng)性，通過“微宣講”的形式講好設(shè)備故事，截至目前共開展“微宣講”十余期。通過常態(tài)化以培促學(xué)、以賽促培，進(jìn)一步提升運(yùn)行人員技能水平，為公司、集團(tuán)公司儲(chǔ)備更多專業(yè)人才，為提高變電運(yùn)維質(zhì)效，再攀新高峰、實(shí)現(xiàn)新跨越提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

" 三、完善考核評(píng)估，構(gòu)建“講得好”的評(píng)價(jià)體系

黨總支牽頭制定學(xué)習(xí)講堂考評(píng)辦法，嚴(yán)格規(guī)范“學(xué)習(xí)講堂”各項(xiàng)活動(dòng)，按照“一堂一檔”的要求建立講堂檔案，對(duì)每一場宣講活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強(qiáng)對(duì)宣講環(huán)節(jié)的指導(dǎo)監(jiān)督，確保宣講達(dá)到實(shí)效。通過“現(xiàn)場講習(xí)”與“網(wǎng)絡(luò)講習(xí)”兩手抓實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。標(biāo)兵講堂宣講團(tuán)成員在一線班組開展形式多樣的“現(xiàn)場講習(xí)”，利用綜自改造、重大現(xiàn)場、反事故演習(xí)等，開展經(jīng)驗(yàn)介紹、技術(shù)培訓(xùn)、討論交流等活動(dòng)，提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，全年累計(jì)開展現(xiàn)場培訓(xùn)100余次。利用企業(yè)微信工作群適時(shí)開展“安全小講堂”，將安全生產(chǎn)工作中總結(jié)提煉的先進(jìn)工作法在群內(nèi)及時(shí)進(jìn)行分享，便于各班組開展業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)“講”和“習(xí)”的有效互動(dòng)互補(bǔ)。線下每次宣講結(jié)束進(jìn)行一次測試。對(duì)于前3名且遵守講習(xí)紀(jì)律的授予“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)，分別按3、2、1分進(jìn)行積分。對(duì)于無故不參加宣講的、測試未達(dá)到80分者，對(duì)學(xué)員所在班組月度績效基礎(chǔ)工作中扣1分/人次，個(gè)人績效專項(xiàng)考核300元；按年度統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)情況。年度內(nèi)累計(jì)2次測試后3名的或遲到早退3次以上的，對(duì)學(xué)員所在班組年度績效基礎(chǔ)工作扣3分/人次。根據(jù)累計(jì)積分適時(shí)推薦參加外部培訓(xùn)，對(duì)年度總積分前3名人員優(yōu)先考慮給予崗位晉升、職工療休養(yǎng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

“標(biāo)兵講堂”堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、礪精兵”。變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)思考，抓好變電運(yùn)行典型經(jīng)驗(yàn)分享，加大人才培育力度，全面提升設(shè)備運(yùn)維管理水平。在做精做細(xì)培訓(xùn)工作方面，由項(xiàng)目組成員擔(dān)任講師團(tuán)隊(duì)，按照年初培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合工作實(shí)際有計(jì)劃、有組織地以“線上+線下”相結(jié)合的形式按“期”推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全員各項(xiàng)技術(shù)技能水平提升。不定期進(jìn)行抽考，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，務(wù)必實(shí)現(xiàn)有培訓(xùn)必有結(jié)果的目標(biāo)。在構(gòu)建階梯培養(yǎng)體系方面，考慮變電運(yùn)行各崗位對(duì)人員技能要求的不同，組織開展差異化培訓(xùn)，為各崗位人員量身定制培養(yǎng)體系。

在實(shí)施卓越人才計(jì)劃方面，以集團(tuán)公司在聘卓越工程師、歷屆技能大賽獲獎(jiǎng)選手為榜樣，充分發(fā)揮技術(shù)骨干傳幫帶作用，組織開展精品課堂，形成黨員帶頭、技術(shù)骨干引領(lǐng)的良好局面，為公司儲(chǔ)備更多“高精尖”技術(shù)技能人才。

“標(biāo)兵講堂”采取“群眾點(diǎn)單、講師配菜”的方式，切實(shí)做到群眾有所問、講習(xí)有所答，群眾有所需、講習(xí)有所應(yīng)。除此之外，變電管理二處還通過知識(shí)競賽、現(xiàn)場廉政教學(xué)等多種“學(xué)習(xí)講堂”，圍繞職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)進(jìn)行政策解讀以及理論宣貫，全面加強(qiáng)人員對(duì)政策理解，切實(shí)提升人員技能水平。在“標(biāo)兵講堂”的輻射影響下，變電管理二處現(xiàn)有自治區(qū)勞動(dòng)模范1人、自治區(qū)青年崗位能手2人、鄂爾多斯供電公司最美一線職工2人。接下來，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鄂爾多斯供電公司變電管理二處將持續(xù)做好“標(biāo)兵講堂”建設(shè)，以“九有”為標(biāo)準(zhǔn)，打造理論宣講新陣地。

（作者單位：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鄂爾多斯供電公司）