【中圖分類號(hào)】F275；F49【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

（東營(yíng)市第二中學(xué)，山東 東營(yíng)257000）

【文章編號(hào)】1673-1069(2025)04-0185-03

1數(shù)字化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

數(shù)字化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)主要包括信息不對(duì)稱理論、流程再造理論、資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論，這些理論相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要的理論指引。其中，信息不對(duì)稱理論認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)主體之間的信息差異會(huì)干擾資源配置。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間普遍存在信息壁壘，從而導(dǎo)致信息孤島，而通過(guò)利用數(shù)字化手段搭建統(tǒng)一的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確共享，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，既有利于企業(yè)科學(xué)決策，同時(shí)也有利于提高企業(yè)對(duì)外信息的透明度，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象。流程再造理論認(rèn)為要想提升企業(yè)業(yè)績(jī)，就得從根本上改變業(yè)務(wù)流程。在如今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)可以借助RPA機(jī)器人、人工智能等技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如讓審批流程自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)單據(jù)自動(dòng)審核和流轉(zhuǎn)；讓報(bào)銷流程智能化，自動(dòng)檢查費(fèi)用是否合規(guī)。這樣一來(lái)，就能減少人工操作，大大提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。資源基礎(chǔ)理論提出，企業(yè)的獨(dú)特資源和能力是其在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)不僅能更好地管理資金、存貨這些傳統(tǒng)資源，還能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)走向，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

2數(shù)字化時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的困境與挑戰(zhàn)

2.1財(cái)務(wù)管理流程效率低下

2.1.1手工操作煩瑣易出錯(cuò)

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如日常交易記錄、客戶信息以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)等都在快速增長(zhǎng)，需要企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的處理和分析。然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作大都由人工操作完成，數(shù)據(jù)處理效率低且容易出錯(cuò)。即使有數(shù)據(jù)處理工具，也大都是Excel等，其在處理大量數(shù)據(jù)時(shí)缺陷很多，難以快速完成復(fù)雜的數(shù)據(jù)篩選、匯總和分析任務(wù)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

2.1.2財(cái)務(wù)審批流程復(fù)雜導(dǎo)致成本高昂

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)審批流程較為煩瑣，往往一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)、多個(gè)層級(jí)的審批才能完成。而且每個(gè)審批環(huán)節(jié)都需要人工傳遞紙質(zhì)文件等待審批人員簽字完成確認(rèn)，整個(gè)流程需要耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間成本，而且由于流程煩瑣，容易導(dǎo)致信息傳遞的不及時(shí)、溝通不暢，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤等情況。例如，在項(xiàng)目預(yù)算審批的過(guò)程中，由于各個(gè)部門(mén)之間的信息不對(duì)稱和溝通障礙，導(dǎo)致預(yù)算審批周期過(guò)長(zhǎng)影響了項(xiàng)目的正常推進(jìn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本反而進(jìn)一步增加。

2.1.3靈活性不足難以適應(yīng)變化

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往基于特定的業(yè)務(wù)流程和需求而設(shè)計(jì)，靈活性較差，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的變化和戰(zhàn)略調(diào)整難以進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。而在數(shù)字化時(shí)代，為了應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境及技術(shù)變革，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)策略也要適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，如果企業(yè)開(kāi)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者線上業(yè)務(wù)時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表體系將無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地反映新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，這就需要企業(yè)花費(fèi)高昂的成本對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模的升級(jí)和改造，這樣一來(lái)，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，還會(huì)影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)。

2.2數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致信息流通不暢

傳統(tǒng)企業(yè)管理的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)往往是相互獨(dú)立的，自然數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)和管理也會(huì)相互獨(dú)立，這樣一來(lái)就會(huì)形成一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島。以財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)為例，財(cái)務(wù)部門(mén)主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(收人、成本、費(fèi)用、利潤(rùn))，而業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄(銷售訂單、采購(gòu)合同、生產(chǎn)進(jìn)度)等。各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有有效的信息共享機(jī)制且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)部門(mén)很難獲取全面準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自然業(yè)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有辦法了解財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)政策。這種信息流通不暢導(dǎo)致的數(shù)據(jù)孤島會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多困難。一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)由于沒(méi)有詳細(xì)的業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)作支撐，無(wú)法深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，從而只能基于有限的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，無(wú)法為企業(yè)決策提供有力的支持。二是容易導(dǎo)致預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié)，這主要是指財(cái)務(wù)部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)無(wú)法充分考慮業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，從而導(dǎo)致預(yù)算編制不合理。而在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)也可能因?yàn)椴涣私庳?cái)務(wù)預(yù)算的要求和限制，從而隨意進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)使得預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，無(wú)法有效發(fā)揮其控制和管理作用。

2.3數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)難題

2.3.1數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)增加

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用的數(shù)字技術(shù)越來(lái)越多，數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、處理和傳送的步驟也隨之增加，這就讓數(shù)據(jù)被泄露的可能性大大增加。公司里的員工如果操作出錯(cuò)、安全意識(shí)不夠或者惡意破壞都可能讓很重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被外傳。此外，黑客的存在也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全構(gòu)成了極大的威脅，他們通過(guò)惡意軟件、網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)、黑客入侵等攻擊辦法，竊取企業(yè)的核心商業(yè)秘密和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一旦數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損害以及法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2數(shù)據(jù)共享中的安全難題

在數(shù)字化時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)需要與合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)共享，在數(shù)據(jù)共享過(guò)程中保證數(shù)據(jù)的安全成為關(guān)鍵，但就目前來(lái)看，數(shù)據(jù)安全保護(hù)的難度較大，原因在于不同企業(yè)的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和管理水平參差不齊，在共享數(shù)據(jù)時(shí)難以保證數(shù)據(jù)在對(duì)方系統(tǒng)中的安全性。再加上數(shù)據(jù)共享過(guò)程中往往涉及多個(gè)主體和環(huán)節(jié)，導(dǎo)致難以對(duì)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和使用加以監(jiān)控，數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2.3.3風(fēng)險(xiǎn)管控滯后

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，風(fēng)險(xiǎn)管控往往是在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查來(lái)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，通常被稱為事后監(jiān)督，其局限性非常明顯。首先是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，因?yàn)橐话阋鹊截?cái)務(wù)報(bào)表完成后才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性檢查，但此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生并且很可能對(duì)企業(yè)造成了損失，此時(shí)再采取措施無(wú)異于亡羊補(bǔ)牢；其次，事后監(jiān)督的方式很容易導(dǎo)致企業(yè)陷人財(cái)務(wù)困境，因?yàn)槠錈o(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)，自然不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并發(fā)出預(yù)警，這對(duì)處于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)極為不利。

2.4財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與需求不匹配

2.4.1復(fù)合型人才短缺

數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需要既懂財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，又具備信息技術(shù)能力和數(shù)據(jù)分析能力的復(fù)合型人才，然而目前企業(yè)中這類復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員主要接受的是財(cái)務(wù)專業(yè)教育，對(duì)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的了解相對(duì)較少，他們?cè)诿鎸?duì)大數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化、新興技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用等問(wèn)題時(shí)往往感到力不從心，難以適應(yīng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的要求。而具備信息技術(shù)背景的人員又缺乏財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，自然無(wú)法將技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理支持。

2.4.2現(xiàn)有人員素質(zhì)提升困難

數(shù)字化時(shí)代，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升方面存在投人少、培訓(xùn)體系不完善的問(wèn)題，這使得財(cái)務(wù)人員的能力很難真正提高。如今數(shù)字化技術(shù)更新?lián)Q代快，財(cái)務(wù)工作也隨之發(fā)生很大的變化，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)像大數(shù)據(jù)分析工具、新版財(cái)務(wù)軟件使用、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理這些新技能，才能適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)工作的要求。但是很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此給予足夠的重視，既不給員工安排足夠的培訓(xùn)也不提供學(xué)習(xí)資料，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)越來(lái)越陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展。再加上部分財(cái)務(wù)人員自身對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)積極性不高，習(xí)慣于用老辦法做事、按老思路思考，嚴(yán)重拖慢了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度。

3數(shù)字化賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

3.1提升財(cái)務(wù)管理流程效率

3.1.1實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化與智能化

為解決手工做賬效率低、容易出錯(cuò)的問(wèn)題，企業(yè)可以借助數(shù)字化手段重新規(guī)劃和升級(jí)財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理。以電子發(fā)票系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)此系統(tǒng)能把開(kāi)發(fā)票、收發(fā)票、報(bào)銷、認(rèn)證等環(huán)節(jié)全都變成線上操作，不用再為紙質(zhì)發(fā)票整理、保管耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力成本。企業(yè)還能引人財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA)，讓它自動(dòng)處理報(bào)銷審核、填寫(xiě)憑證、生成報(bào)表這類重復(fù)且有規(guī)律的工作，這些“機(jī)器人員工”能快速準(zhǔn)確處理大量數(shù)據(jù)，工作效率比人工高得多。另外，通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理(BPM)系統(tǒng)，企業(yè)可以把財(cái)務(wù)管理流程像看地圖一樣可視化呈現(xiàn)，實(shí)時(shí)查看每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展。一旦發(fā)現(xiàn)哪里卡住了、哪里有問(wèn)題，就能馬上想辦法解決，讓財(cái)務(wù)工作更順暢、高效。

3.1.2優(yōu)化財(cái)務(wù)審批流程

想要讓財(cái)務(wù)審批又快又好，企業(yè)可以搭建一套線上智能審批系統(tǒng)，通過(guò)辦公自動(dòng)化(OA）軟件或者財(cái)務(wù)管理軟件，把原來(lái)紙質(zhì)審批流程搬到網(wǎng)上，每個(gè)審批步驟由誰(shuí)負(fù)責(zé)、必須多久完成，都要提前規(guī)定清楚，再設(shè)置自動(dòng)提醒功能，這樣就可以大大減少審批延誤帶來(lái)的麻煩。另外，還要建立一個(gè)審批跟蹤機(jī)制，隨時(shí)查看審批到哪一步了，從而保證遇到問(wèn)題能第一時(shí)間解決，保證審批流程順利推進(jìn)。

3.1.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理靈活性

為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的靈活性，企業(yè)可以設(shè)計(jì)模塊化、可擴(kuò)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)變化或戰(zhàn)略調(diào)整快速進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)整和模塊升級(jí)。例如，企業(yè)可以采用微服務(wù)架構(gòu)和云計(jì)算技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行彈性擴(kuò)展，降低系統(tǒng)改造和升級(jí)的成本與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，如可以建立跨部門(mén)聯(lián)合工作小組等，從而在開(kāi)展新業(yè)務(wù)或者進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)讓財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)共同研究制定財(cái)務(wù)核算和報(bào)表體系的優(yōu)化方案，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3.2打破數(shù)據(jù)孤島，促進(jìn)信息流通

為了打破數(shù)據(jù)孤島，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息在各部門(mén)的流通，企業(yè)首先可以成立一個(gè)專門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的小組把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的需求都整合起來(lái)，并制定一套大家都遵守的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)定好銷售訂單、采購(gòu)合同這些數(shù)據(jù)的填寫(xiě)格式和命名規(guī)則，讓各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)口徑一致。其次，搭建一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，把客戶、供應(yīng)商等這些重要數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集檢查整理后給所有部門(mén)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)不上的情況。企業(yè)還可以利用企業(yè)服務(wù)總線(ESB)或數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)，打通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，搭建一個(gè)智能化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交互。還可以引人Tableau、PowerBI等可視化分析工具，把各種數(shù)據(jù)匯總到一起做成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)看板，清楚地展示收人和成本的關(guān)系、訂單和資金的匹配情況，方便領(lǐng)導(dǎo)層作決策。最后，企業(yè)可以設(shè)立新崗位促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，即在業(yè)務(wù)部門(mén)安排懂財(cái)務(wù)的人，財(cái)務(wù)部門(mén)安排懂業(yè)務(wù)的人，讓他們通過(guò)換崗、一起辦公，互相學(xué)習(xí)、熟悉彼此的業(yè)務(wù)流程。還要建立跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享制度，明確誰(shuí)該提供數(shù)據(jù)、什么時(shí)候提供、數(shù)據(jù)要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，并定期召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，共同研討成本分析、預(yù)算編制等，讓預(yù)算制定得更合理，執(zhí)行起來(lái)也更嚴(yán)格。

3.3強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

3.3.1完善數(shù)據(jù)安全管理體系

為了強(qiáng)化數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，企業(yè)要完善數(shù)據(jù)安全管理體系，建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)安全管理的責(zé)任主體和操作規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，從而提高員工的安全意識(shí)和操作技能，防止因人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露。數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、身份認(rèn)證等技術(shù)手段不可或缺，同時(shí)要定期評(píng)估和檢查數(shù)據(jù)的安全情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全生命周期的安全保護(hù)。

3.3.2規(guī)范數(shù)據(jù)共享安全管理

企業(yè)在與合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行數(shù)據(jù)共享時(shí)要簽訂詳細(xì)的數(shù)據(jù)安全協(xié)議，從而明確各自的數(shù)據(jù)安全責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)采用數(shù)據(jù)脫敏、權(quán)限分級(jí)等技術(shù)措施對(duì)共享數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和管控，并建立數(shù)據(jù)共享的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和審計(jì)，從而防止數(shù)據(jù)被非法獲取和濫用，確保數(shù)據(jù)在共享過(guò)程中的安全性。

3.3.3實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防患于未然

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后評(píng)估的全流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，即企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，從而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。事中監(jiān)控則是指加強(qiáng)對(duì)重大財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，確保各項(xiàng)活動(dòng)合規(guī)有序進(jìn)行。事后評(píng)估是指要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行深人分析和總結(jié)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性，從而不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

3.4.1引進(jìn)與培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

企業(yè)應(yīng)制定積極的人才招聘策略，吸引既懂財(cái)務(wù)管理又具備信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力的復(fù)合型人才加人。在招聘過(guò)程中，企業(yè)要注重對(duì)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)和能力的考察，除了財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)外，還要關(guān)注其對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)的了解和應(yīng)用能力。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)開(kāi)展聯(lián)合培養(yǎng)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)等方式，提前儲(chǔ)備和培養(yǎng)符合數(shù)字化時(shí)代需求的財(cái)務(wù)人才。

3.4.2加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與發(fā)展

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)投人，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析、新興技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員提升綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)要注意采用線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，從而滿足不同財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)需求。企業(yè)還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)和考取相關(guān)證書(shū)，并對(duì)取得相關(guān)資質(zhì)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，進(jìn)而激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升。企業(yè)還可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人興趣和能力為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑，讓財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中有更好的發(fā)展空間和前景，提升其工作積極性。