良好的財務管理不僅能夠確保企業(yè)資金的合理流動，還能通過優(yōu)化資本結構、提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財務協(xié)同效應。而企業(yè)融資則是企業(yè)為了滿足其生產(chǎn)經(jīng)營、擴大規(guī)模、技術創(chuàng)新等需求，借助一定渠道和方式籌集資金的行為。

此外，企業(yè)融資的規(guī)模與結構直接影響財務管理的策略與效果。合理的融資結構能夠優(yōu)化企業(yè)的資本成本，增強企業(yè)的財務穩(wěn)健性。例如，適當增加權益資本可以降低企業(yè)的財務風險，但可能稀釋股東權益。合理利用債務融資則可以形成稅盾效應，提升企業(yè)價值。反之，若融資決策失誤，如過度負債或融資成本過高，可能會導致企業(yè)財務負擔加重，甚至陷入財務危機。因此，企業(yè)財務管理必須與融資活動緊密結合，通過精準的財務分析和科學的融資規(guī)劃，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定與高效運作，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

近年來，我國高度重視企業(yè)融資難、融資貴問題，出臺了一系列扶持政策，旨在降低企業(yè)的融資成本，拓寬融資渠道，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。然而，盡管有政策扶持，企業(yè)在實際運營中仍面臨諸多財務管理和融資難題。因此，深入研究企業(yè)財務管理與企業(yè)融資之間的關系及其存在的問題，提出有效的優(yōu)化措施，具有重要的現(xiàn)實意義。

企業(yè)財務管理與融資之間的關系

企業(yè)財務管理作為內(nèi)部管理的重要組成部分，其核心在于通過有效的資金籌措、運用和分配，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務管理涵蓋了財務規(guī)劃、預算管理、成本控制、財務分析等多個方面，是企業(yè)決策層制定戰(zhàn)略、評估項目、控制風險的重要依據(jù)。良好的財務管理不僅能夠確保企業(yè)資金的合理流動，還能通過優(yōu)化資本結構、提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財務協(xié)同效應。而企業(yè)融資則是企業(yè)為了滿足其生產(chǎn)經(jīng)營、擴大規(guī)模、技術創(chuàng)新等需求，借助一定渠道和方式籌集資金的行為。融資活動不僅關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更是企業(yè)財務管理中不可或缺的一環(huán)。融資決策的正確與否，直接影響到企業(yè)的資本結構、財務成本以及市場競爭力。

企業(yè)財務管理與企業(yè)融資之間的緊密關系體現(xiàn)在兩個方面。一方面，財務管理為企業(yè)融資提供了決策依據(jù)和風險控制手段。通過對企業(yè)財務狀況的全面分析，企業(yè)能夠更準確地評估自身的融資需求、融資能力和融資風險，從而制定出更為科學合理的融資策略；另一方面，企業(yè)融資活動又為企業(yè)財務管理提供了更多的資金來源和更廣闊的操作空間，使得企業(yè)能夠在更廣泛的領域內(nèi)進行資金配置和投資決策，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。

企業(yè)財務管理與融資存在的主要問題

企業(yè)財務管理工作與企業(yè)融資工作相輔相成，共同構成企業(yè)持續(xù)運營的基礎。然而，在實際操作中，這兩個工作常面臨一系列挑戰(zhàn)，不僅影響了企業(yè)的財務健康，也削弱了其市場競爭力。

在新時代背景下，傳統(tǒng)的財務管理觀念已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，部分企業(yè)管理層仍秉持著“重核算輕管理”的理念，將財務管理簡單視為記賬和報表編制，忽視了其在戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理、成本控制等方面的重要作用。滯后的財務管理觀念導致企業(yè)難以通過財務數(shù)據(jù)深入分析經(jīng)營狀況，無法及時識別并應對市場變化，進而影響融資決策的科學性和有效性。此外，缺乏對大數(shù)據(jù)分析、云計算等現(xiàn)代財務管理工具的應用，也使得企業(yè)在資金管理、成本控制上效率低下，影響了融資時的信用評估和資金吸引力。

目前，仍有不少企業(yè)在財務管理制度建設、內(nèi)部控制機制設計、財務人才隊伍建設等方面存在明顯不足。一方面，財務管理制度不健全或執(zhí)行不力，導致資金管理混亂，如應收賬款管理不善、庫存積壓嚴重、成本控制失效等，直接削弱了企業(yè)的盈利能力和償債能力，增加了融資難度；另一方面，內(nèi)部控制機制缺失或形同虛設，使得財務舞、資金濫用等風險頻發(fā)，進一步損害了企業(yè)的信譽，降低了投資者和金融機構的信任度。同時，財務專業(yè)人才短缺，尤其是具備國際視野和高水平財務管理技能的復合型人才匱乏，阻礙了企業(yè)財務管理水平的提升，影響了融資策略的制定與實施。

提升企業(yè)財務管理水平與拓寬融資渠道的優(yōu)化措施

企業(yè)財務管理與企業(yè)融資中存在的問題涉及觀念、體系、渠道及市場利用等多個層面，共同構成了企業(yè)發(fā)展的障礙。解決這些問題，不僅需要企業(yè)自身加強財務管理能力建設，創(chuàng)新融資模式，也需要政府、金融機構及社會各界共同努力，營造更加公平、透明、高效的融資環(huán)境。

在當前瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，財務管理理念創(chuàng)新是企業(yè)適應市場變化、提升核心競爭力的關鍵。傳統(tǒng)的財務管理往往側重于事后的數(shù)據(jù)記錄與分析，而忽視了事前預測與事中控制的重要性。因此，創(chuàng)新財務管理理念首要在于樹立“價值創(chuàng)造導向”的管理思維，將財務管理的重心從單純的財務核算轉(zhuǎn)向為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。

具體而言，企業(yè)應倡導并實施全面預算管理，將預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合，確保每一筆資金的使用都服務于企業(yè)長期發(fā)展目標。引入風險管理機制，建立風險預警系統(tǒng)，對可能影響企業(yè)財務狀況的重大風險進行實時監(jiān)控和評估，提前做好應對準備，降低不確定性帶來的負面影響。此外，企業(yè)應積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代信息技術手段，提升財務管理的智能化水平。

在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應注重提升財務團隊的綜合能力，鼓勵財務人員學習金融科技、市場分析、風險管理等領域知識，培養(yǎng)具有前瞻性和創(chuàng)新能力的財務管理專家。采取內(nèi)部培訓、外部交流、實戰(zhàn)演練等多種方式，不斷提升財務團隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)財務管理理念的持續(xù)革新提供人才保障。

在建立健全制度方面，企業(yè)應明確各項財務管理活動的流程、標準和責任。資金管理制度、成本控制制度、預算管理制度、財務分析與報告制度、內(nèi)部審計制度等制度建設要遵循國家法律法規(guī)和會計準則，同時結合企業(yè)自身業(yè)務特點和管理需求，確保制度的可操作性和有效性。例如，在資金管理制度中，應明確資金籌集、使用、監(jiān)管的具體規(guī)定，防范資金風險。在成本控制制度中，應建立成本預算、核算、分析、控制的完整體系，降低成本費用，提高盈利能力。

在強化內(nèi)部控制機制方面，企業(yè)應確保財務管理制度的嚴格執(zhí)行。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，通過設立獨立的內(nèi)部審計部門或崗位，對財務管理活動進行審計和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。同時，企業(yè)應建立財務信息公開透明機制，定期向管理層和相關部門報告財務狀況和經(jīng)營成果，接受內(nèi)部監(jiān)督。

在建立財務風險管理機制方面，企業(yè)應對可能影響財務狀況的風險進行識別、評估、監(jiān)控和應對。財務風險包括市場風險、信用風險、流動性風險等，企業(yè)應根據(jù)自身情況制定相應的風險管理策略和措施。例如，建立風險預警系統(tǒng)，對財務風險進行實時監(jiān)測和預警。通過制訂風險應對預案，對可能發(fā)生的財務風險進行事先規(guī)劃和準備。采取多元化投資、分散經(jīng)營等方式，降低單一風險對企業(yè)整體財務狀況的影響。

企業(yè)財務管理與融資是企業(yè)運營管理中不可或缺的兩個重要方面，兩者相互依存、相互促進，共同構成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新財務管理理念，完善財務管理制度，以更加科學、高效的方式管理企業(yè)資金，提升財務決策的科學性和準確性。同時，企業(yè)還應積極拓展融資渠道，充分利用證券市場等多元化融資平臺，降低融資成本，提高融資效率，為企業(yè)的快速發(fā)展提供充足的資金支持。

（作者單位：瀘州大成濃香酒類銷售有限公司）