隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐步采取集中式的數(shù)據(jù)管理模式，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以集中存儲(chǔ)、管理和維護(hù)來自不同部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。該模型在保證數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性的同時(shí)，也方便了對(duì)數(shù)據(jù)的快速查詢與調(diào)用，從而為管理會(huì)計(jì)的分析與決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

隨著數(shù)字化浪潮席卷全球，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)之一。數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，徹底改變了企業(yè)的運(yùn)營模式和管理理念。企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，在數(shù)據(jù)時(shí)代面臨著全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。深入研究數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響與作用，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理模式是分散的，各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)均為各自保存，沒有進(jìn)行有效的集成和共享，很難保證數(shù)據(jù)的一致性，同時(shí)也大大降低了數(shù)據(jù)的精確性和時(shí)效性。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐步采取集中式的數(shù)據(jù)管理模式，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以集中存儲(chǔ)、管理和維護(hù)來自不同部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。該模型在保證數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性的同時(shí)，也方便了對(duì)數(shù)據(jù)的快速查詢與調(diào)用，從而為管理會(huì)計(jì)的分析與決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。例如，企業(yè)通過建立客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等的全面整合，管理會(huì)計(jì)能夠基于這些整合后的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的客戶價(jià)值分析和銷售預(yù)測(cè)。

過去，企業(yè)的數(shù)據(jù)量相對(duì)較小，管理會(huì)計(jì)主要依賴人工或簡(jiǎn)單的電子表格進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。在數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新的要求。數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠高效地處理和分析海量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速挖掘和價(jià)值提取。與此同時(shí)，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)也被越來越多地運(yùn)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中。例如，通過機(jī)器學(xué)習(xí)的方法，管理會(huì)計(jì)能夠從企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)并訓(xùn)練，從而構(gòu)建出一個(gè)精確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)今后的收入、成本和利潤情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)此前主要以本地存儲(chǔ)設(shè)備為主，存儲(chǔ)容量有限且安全性存在一定風(fēng)險(xiǎn)。云存儲(chǔ)技術(shù)的興起，為企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)提供了一種全新的解決方案。云存儲(chǔ)以其大存儲(chǔ)容量、較低的成本、較好的可擴(kuò)展性和安全性著稱。在云計(jì)算環(huán)境下，企業(yè)能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)將海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存入云端，并對(duì)其進(jìn)行有效管理。另外，為保證數(shù)據(jù)的安全可靠，在系統(tǒng)中采取相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理。例如，為了避免丟失數(shù)據(jù)，企業(yè)要定期將云端中的數(shù)據(jù)備份到多個(gè)存儲(chǔ)設(shè)備中，加密敏感數(shù)據(jù)，保證傳輸及儲(chǔ)存過程中的安全。

數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

在數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與前瞻性高度依靠全面且精準(zhǔn)的信息，而管理會(huì)計(jì)憑借其獨(dú)特的數(shù)據(jù)處理與分析能力，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要賦能者。管理會(huì)計(jì)借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集技術(shù)，廣泛收集來自市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營等海量數(shù)據(jù)。在市場(chǎng)數(shù)據(jù)方面，通過運(yùn)用時(shí)間序列分析、回歸分析等數(shù)據(jù)分析方法，深度剖析市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化。例如，借助消費(fèi)行為數(shù)據(jù)挖掘潛在的消費(fèi)偏好，精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，從而為企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，敏銳洞察可能面臨的威脅。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具，深入研究對(duì)手在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷、成本控制等方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為企業(yè)制定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供關(guān)鍵依據(jù)，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具，評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。分析企業(yè)資源在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置效率，判斷資源投入是否合理且存在優(yōu)化空間。基于這些全面且深入的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)提供量化參考，確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性也有前瞻性。在戰(zhàn)略路徑選擇上，幫助企業(yè)權(quán)衡不同戰(zhàn)略方案的利弊，選擇最契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)環(huán)境的路徑，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、有效性提供堅(jiān)實(shí)保障，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素也日益增多，以現(xiàn)代科技與創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)已成為加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面，管理會(huì)計(jì)可以構(gòu)建一套科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)，利用時(shí)間序列、回歸分析等方法，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等體現(xiàn)償債、盈利和運(yùn)營方面的指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出預(yù)警，為企業(yè)管理層提供足夠的反應(yīng)時(shí)間，使其能夠及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控范圍廣泛，涉及市場(chǎng)、信用和操作風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和供需數(shù)據(jù)，量化市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格變化等因素對(duì)企業(yè)的影響。針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，利用信用評(píng)分和違約概率模型評(píng)估客戶信用狀況，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在操作風(fēng)險(xiǎn)方面，借助流程挖掘和內(nèi)控評(píng)價(jià)模型，梳理業(yè)務(wù)流程，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?；谌娴牧炕u(píng)估，管理會(huì)計(jì)制訂涵蓋風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移等的綜合應(yīng)對(duì)方案，將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營提供有力保障，助力企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

助力企業(yè)成本優(yōu)化與績(jī)效管理

在成本控制方面，管理會(huì)計(jì)利用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析等專業(yè)技術(shù)，深入分析企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

在采購環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)分析工具，從供應(yīng)商選擇、采購批量、采購時(shí)機(jī)等多維度進(jìn)行分析。通過對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ?，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。依據(jù)采購的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等方法確定最優(yōu)采購批量與采購時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)采購成本的有效降低。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度解析，運(yùn)用作業(yè)成本法識(shí)別生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)作業(yè)。通過流程再造、價(jià)值工程等方法改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，解決生產(chǎn)瓶頸問題，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，精準(zhǔn)定位成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，節(jié)約成本。

在績(jī)效管理環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解為涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等維度的具體績(jī)效指標(biāo)。通過構(gòu)建完善的績(jī)效數(shù)據(jù)收集體系，全面收集員工在各業(yè)務(wù)活動(dòng)中的績(jī)效數(shù)據(jù)。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施差異化激勵(lì)措施，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能，進(jìn)而提升員工工作效率，推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效穩(wěn)步提升，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，管理會(huì)計(jì)通過建立成本與績(jī)效的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了成本優(yōu)化與績(jī)效管理的協(xié)同效應(yīng)。一方面，將成本控制成果納入績(jī)效考核體系，明確成本節(jié)約與員工績(jī)效間的關(guān)系，激勵(lì)員工積極參與成本管理；另一方面，通過績(jī)效反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)優(yōu)化管理提供依據(jù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和可視化工具，為企業(yè)管理層提供動(dòng)態(tài)的成本與績(jī)效監(jiān)控視圖，使管理層能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本策略和績(jī)效目標(biāo)。這種集成化的管理方式不僅提升了企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，還增強(qiáng)了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來了深刻的變革，從數(shù)據(jù)管理模式、處理技術(shù)到存儲(chǔ)策略都發(fā)生了巨大變革。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，助力企業(yè)成本優(yōu)化與績(jī)效管理。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷提升管理會(huì)計(jì)的能力水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：安徽兩淮建設(shè)有限責(zé)任公司）