在短視頻與內(nèi)容營(yíng)銷崛起的數(shù)字時(shí)代，視頻已成為信息傳遞的第一載體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每月約有30億網(wǎng)民觀看超過(guò)5000億小時(shí)的在線視頻，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶人均每日視頻應(yīng)用的使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2小時(shí)。從企業(yè)品牌宣傳到個(gè)人創(chuàng)作表達(dá)，視頻內(nèi)容已滲透至社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，成為現(xiàn)代人獲取信息、社交娛樂(lè)與消費(fèi)決策等行為的基本方式。隨著5G技術(shù)普及與智能終端升級(jí)，視頻內(nèi)容供需兩端更呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，催生了一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

然而，盡管視頻行業(yè)蓬勃發(fā)展，仍然面臨三大核心痛點(diǎn)。首先，變現(xiàn)渠道單一且競(jìng)爭(zhēng)激烈，大量創(chuàng)作者難以實(shí)現(xiàn)有效商業(yè)回報(bào)；其次，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意供給不足；此外，素材資源壁壘明顯，專業(yè)級(jí)視頻制作仍需高額預(yù)算與技術(shù)支持。傳統(tǒng)視頻生產(chǎn)流程繁瑣且成本高企，一條商業(yè)短視頻從策劃到發(fā)布平均需耗時(shí)8小時(shí)以上，電影級(jí)長(zhǎng)視頻制作周期更可長(zhǎng)達(dá)數(shù)月到數(shù)年，嚴(yán)重制約了市場(chǎng)需求的釋放與創(chuàng)作者生產(chǎn)力的提升。

成立于2017年的一覽科技，正是基于對(duì)這些行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察，致力于通過(guò)人工智能（Artificial Intelligence，以下縮寫(xiě)為AI）技術(shù)重構(gòu)視頻生產(chǎn)流程。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一站式視頻解決方案提供商，一覽科技以“AI編劇+多模態(tài)素材生成+智能剪輯”構(gòu)建全域工作流，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)意到成片的效率躍遷。憑借在視頻人工智能生成內(nèi)容（ArtificialIntelligence Generated Content，以下縮寫(xiě)為AIGC）領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新與落地實(shí)踐，一覽科技已榮獲36氪“下一個(gè)百億規(guī)模AIGC產(chǎn)品” 、極新2 0 2 4 年度榜單“ 文娛領(lǐng)域TOP20”企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。在流量紅利見(jiàn)頂、視頻獲客成本攀升的行業(yè)環(huán)境下，一覽科技不僅提供了低成本高質(zhì)量的視頻生產(chǎn)解決方案，更通過(guò)“訂單廣場(chǎng)”構(gòu)建起內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)需求之間的高效連接閉環(huán)，為創(chuàng)作者提供了變現(xiàn)新路徑。正如其創(chuàng)始人羅江春所言：“AIGC工具會(huì)越來(lái)越多，關(guān)鍵在于誰(shuí)能解決垂直領(lǐng)域用戶的根本需求?！蔽磥?lái)，一覽科技將持續(xù)接入更多優(yōu)秀大模型，為視頻產(chǎn)業(yè)注入新動(dòng)能，推動(dòng)AI與視頻深度融合的產(chǎn)業(yè)變革。

機(jī)緣天成：三次巧合煉成創(chuàng)業(yè)火種

一覽科技的創(chuàng)始人羅江春踏入AI 視頻領(lǐng)域源于三次“機(jī)緣”。第一次的“機(jī)緣巧合”，讓羅江春獲得了多學(xué)科交織的視野。1992年，清華大學(xué)寄往貴州省27份錄取通知書(shū)，其中一份正是屬于羅江春，令他略感失望的是，被錄取的專業(yè)并非他向往的電子工程，而是稍顯“冷門(mén)”的機(jī)械工程。然而，這個(gè)專業(yè)卻為羅江春打開(kāi)了另一扇窗，對(duì)他此后出國(guó)深造乃至創(chuàng)業(yè)都產(chǎn)生了間接影響。羅江春上大二時(shí)，清華大學(xué)開(kāi)始試行雙學(xué)位制，只有名列前茅的學(xué)生才可以入選，羅江春從這個(gè)相對(duì)不“內(nèi)卷”的專業(yè)中脫穎而出?！鞍凑瘴业某煽?jī)，想在電子工程專業(yè)排名靠前的可能性很小，也會(huì)和選擇第二專業(yè)的機(jī)會(huì)失之交臂”，羅江春坦言。為了拓展理工學(xué)科的視角，羅江春選擇了更具綜合視野的企業(yè)管理專業(yè)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，他的思考方式發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。不同于理工科鉆研技術(shù)本身的思維方式，羅江春開(kāi)始從資源整合和商業(yè)邏輯的視角進(jìn)行思考，這為其此后創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

第二次“巧合”，為羅江春奠定了AI創(chuàng)業(yè)的技術(shù)根基。1997年，大洋彼岸的美國(guó)正經(jīng)歷著計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的重大變革，IBM超級(jí)計(jì)算機(jī)“深藍(lán)”首次戰(zhàn)勝國(guó)際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫，成為人工智能在特定領(lǐng)域超越人類能力的里程碑，這一事件引發(fā)全球?qū)I潛力的廣泛討論，推動(dòng)了學(xué)術(shù)界對(duì)算法優(yōu)化與算力結(jié)合的探索。也正是在這一年，羅江春從清華大學(xué)畢業(yè)，遠(yuǎn)赴美國(guó)賴斯大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，按照計(jì)劃，羅江春現(xiàn)在應(yīng)該是一名工程方向的專家。但是，正如“變者，法之至也”，賴斯大學(xué)允許學(xué)生在入學(xué)一年后根據(jù)自己的興趣重新選擇專業(yè)，羅江春切身感受到計(jì)算機(jī)和人工智能對(duì)世界的影響，他開(kāi)始逐步了解算法并對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了濃厚興趣，因而改為攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。

畢業(yè)后，與前往“大廠”的同學(xué)不同，羅江春并沒(méi)有選擇表面上光鮮亮麗的工作，而是選擇去了一個(gè)規(guī)模較小的上市公司——美國(guó)經(jīng)緯通訊有限公司（Latitude CommunicationsInc.）。對(duì)此，羅江春如是說(shuō)：“在國(guó)外，即使是本土工程師也只能局限在某個(gè)特定的專業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)緯公司雖小，卻讓我有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)完整的項(xiàng)目。”在經(jīng)緯的四年里，羅江春時(shí)刻關(guān)注著國(guó)內(nèi)外人工智能的動(dòng)態(tài)，一方面精進(jìn)技術(shù)，另一方面不斷學(xué)習(xí)判斷市場(chǎng)行情，增強(qiáng)自身與客戶打交道的能力，正是在技術(shù)打磨與市場(chǎng)歷練的雙重積淀下，羅江春逐步具備了從工程師轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵素質(zhì)。

2000年，羅江春因工作頻繁往返于中美之間。每一次踏上故土，他都能深切感受到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃脈動(dòng)。那是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)浪潮正席卷全球，而中國(guó)，無(wú)疑是這股浪潮中最具活力的弄潮兒。恰在此時(shí)，正處于技術(shù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的尚陽(yáng)科技，向羅江春拋出了橄欖枝?！绊樦畡?shì)，即使不劃槳，你也會(huì)快速前行”，站在人生的十字路口，羅江春深知這是一個(gè)順勢(shì)而為的絕佳契機(jī)，他毅然決定回國(guó)，追尋那片屬于自己的創(chuàng)業(yè)天地。

回國(guó)后，第三次機(jī)遇悄然降臨，一場(chǎng)“看似偶然”的投資，將羅江春引入互聯(lián)網(wǎng)視頻的浪潮之中。2005年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶突破1億，娛樂(lè)消費(fèi)需求呈井噴之勢(shì)。YouTube在美國(guó)橫空出世，國(guó)內(nèi)土豆網(wǎng)、PPTV等平臺(tái)紛紛入局，視頻行業(yè)進(jìn)入草莽時(shí)代。羅江春敏銳捕捉到了兩個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)：一是寬帶的普及，為用戶觀看大流量的視頻初步創(chuàng)造了條件；二是P2P技術(shù)的突破，帶來(lái)了視頻分發(fā)效率的革命性提升。那么，選擇長(zhǎng)視頻還是短視頻？羅江春更看好長(zhǎng)視頻的發(fā)展前景。“一是當(dāng)用戶的原創(chuàng)作品和影視劇相遇時(shí)，用戶往往更傾向于選擇后者；二是短視頻在當(dāng)時(shí)缺乏一個(gè)成熟的商業(yè)模式，變現(xiàn)難度較大?！庇纱?，羅江春帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)了長(zhǎng)視頻的創(chuàng)作領(lǐng)域。當(dāng)他帶著精心打磨的商業(yè)計(jì)劃書(shū)向一位資深投資人尋求建議時(shí)，意外收獲了創(chuàng)業(yè)歷程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——這位原本只是咨詢對(duì)象的投資人，在深度交流中被羅江春團(tuán)隊(duì)的理念與熱忱徹底征服，當(dāng)場(chǎng)決定成為首位投資者。在這筆投資落定后，風(fēng)行網(wǎng)正式開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)視頻賽道的征程。

對(duì)于羅江春來(lái)說(shuō)，這筆投資如同一顆微小的火星，點(diǎn)燃了他們內(nèi)心那片干柴烈火般的創(chuàng)業(yè)熱情?！白铋_(kāi)始的一兩年里，我們幾乎每天都工作到凌晨12點(diǎn)，而且為了盡量降低成本，我們沒(méi)有薪水?！彼髞?lái)回憶道。至2013年，風(fēng)行網(wǎng)日均活躍用戶突破2000萬(wàn)，年?duì)I收達(dá)5億元人民幣，成為國(guó)內(nèi)最大的高清影視點(diǎn)播平臺(tái)。這一成就，不僅是對(duì)其技術(shù)實(shí)力的肯定，更是對(duì)其創(chuàng)業(yè)精神的最好詮釋。風(fēng)行網(wǎng)的出圈，讓羅江春在視頻行業(yè)聲名鵲起，也為他后來(lái)的二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

破界重生：從娛樂(lè)導(dǎo)向到價(jià)值為錨的商用覺(jué)醒

2010年后，BAT三巨頭（B即Baidu，百度；A即Alibaba，阿里巴巴；T即Tencent，即騰訊）入場(chǎng)掀起長(zhǎng)視頻行業(yè)的“版權(quán)軍備競(jìng)賽”。雖然互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了影視視頻的傳播方式，但長(zhǎng)視頻平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍舊是圍繞內(nèi)容展開(kāi)，用戶的選擇并不取決于技術(shù)，而在于平臺(tái)能否提供足夠吸引人的影視劇。長(zhǎng)視頻行業(yè)最終陷入版權(quán)爭(zhēng)奪與自制劇的燒錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)，但是爆款難遇，平臺(tái)盈利因而充滿不確定性，一來(lái)會(huì)員增長(zhǎng)遭遇瓶頸，二來(lái)版權(quán)價(jià)格水漲船高，甚至出現(xiàn)了平臺(tái)為爭(zhēng)奪諸如《如懿傳》版權(quán)斥資13億元卻因回報(bào)不足而加劇虧損的情況。風(fēng)行網(wǎng)雖憑借P2P技術(shù)將帶寬成本降至行業(yè)平均水平的1/20，卻無(wú)力參與千億級(jí)版權(quán)廝殺，最終于2015年被上海文廣收購(gòu)。這段經(jīng)歷讓羅江春深刻意識(shí)到：在缺乏差異化價(jià)值的市場(chǎng)中，技術(shù)效率優(yōu)勢(shì)極易被資本碾壓。那么，視頻賽道的解法還有哪些呢？

“視頻的未來(lái)不是娛樂(lè)流量，而是像水電一樣成為基礎(chǔ)設(shè)施”，基于這一洞察，羅江春于2017年創(chuàng)立一覽科技，直擊行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題——將視頻從娛樂(lè)載體升級(jí)為商用工具，讓技術(shù)服務(wù)于真實(shí)的生產(chǎn)需求。

技術(shù)商業(yè)化需跨越兩大鴻溝。首先需要解決的就是技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景問(wèn)題，沒(méi)有應(yīng)用場(chǎng)景，技術(shù)就如同空中樓閣，無(wú)法落地應(yīng)用。羅江春從視頻的本質(zhì)出發(fā)探索破題之道。彼時(shí)，短視頻憑借“即時(shí)滿足”的心理與商業(yè)邏輯迅速崛起，不論是長(zhǎng)視頻還是短視頻，都在通過(guò)娛樂(lè)性的內(nèi)容搶占C端市場(chǎng)。與這些追求流量的公司不同，羅江春早在2017年便嗅到了行業(yè)變局的氣息。“當(dāng)所有人盯著爆款內(nèi)容時(shí)，我們開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題：視頻的本質(zhì)到底是什么？”他觀察到，企業(yè)對(duì)視頻的需求并非消遣娛樂(lè)，而是將其作為傳遞信息、提升效率的生產(chǎn)力工具。以金融行業(yè)為例，招商銀行每年需制作超10萬(wàn)條財(cái)富管理視頻，傳統(tǒng)外包模式成本高企且周期冗長(zhǎng)；MCN機(jī)構(gòu)則深陷創(chuàng)意枯竭與素材短缺的泥潭，單條視頻制作耗時(shí)超6小時(shí)?！耙曨l的未來(lái)不是娛樂(lè)流量，而是像水電一樣成為基礎(chǔ)設(shè)施?！绷_江春如是說(shuō)道。

基于這一洞察，羅江春于2017年創(chuàng)立一覽科技，直擊行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題——將視頻從娛樂(lè)載體升級(jí)為商用工具，讓技術(shù)服務(wù)于真實(shí)的生產(chǎn)需求（如表1）。在找到明確的應(yīng)用場(chǎng)景后，羅江春并未止步于此，而是進(jìn)一步思考：技術(shù)是否還能推動(dòng)整個(gè)視頻生產(chǎn)流程的效率躍遷？羅江春想到了未來(lái)AI技術(shù)的無(wú)限可能。彼時(shí)，“視頻+AI”尚處于起步階段，行業(yè)關(guān)注度和從業(yè)者數(shù)量都遠(yuǎn)不及今天。一覽科技率先提出，除了PGC（ProfessionallyGenerated Content，即專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和UGC（User Generated Content，即用戶生成內(nèi)容）之外，還應(yīng)該存在另一種形式——RGC（Robotics Generated Content，即機(jī)器生產(chǎn)視頻），也就是當(dāng)下火熱的AIGC。只不過(guò)當(dāng)年還沒(méi)有大模型來(lái)輔助腳本生成，需要更多人工介入。羅江春深知，傳統(tǒng)的視頻制作模式效率低下且難以滿足企業(yè)級(jí)用戶對(duì)高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的需求。正如早期風(fēng)行網(wǎng)借助P2P技術(shù)大幅降低帶寬成本一樣，羅江春看到了AI在視頻領(lǐng)域“降本增效”的潛力。“一覽科技隱含著一覽無(wú)余的意味，我們希望通過(guò)AI技術(shù)解構(gòu)視頻內(nèi)容，讓機(jī)器理解畫(huà)面中的每一幀信息”。借助AI，一覽科技通過(guò)深度學(xué)習(xí)、語(yǔ)義理解和自動(dòng)標(biāo)簽化技術(shù)，把視頻中的每一幀畫(huà)面都轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從而使視頻內(nèi)容不僅能精準(zhǔn)匹配用戶需求，更能高效產(chǎn)生與之相輔相成的輔助信息。這樣一來(lái)，視頻不再僅僅是一種娛樂(lè)消費(fèi)品，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠?yàn)槠髽I(yè)傳遞信息、培訓(xùn)員工、展示產(chǎn)品的高效生產(chǎn)力工具。在此基礎(chǔ)上，一覽科技開(kāi)始探索如何在To B的場(chǎng)景上不斷精進(jìn)技術(shù)，在強(qiáng)大的技術(shù)+To B 應(yīng)用場(chǎng)景下跨越技術(shù)商業(yè)化的第二道鴻溝，找到商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

"智驅(qū)未來(lái)：AI重構(gòu)視頻生產(chǎn)的效率革命

視頻生產(chǎn)的核心鏈路始終圍繞“腳本-素材-剪輯”三大環(huán)節(jié)展開(kāi)，而AI技術(shù)的介入正從底層邏輯上重塑這一流程（見(jiàn)表2）。羅江春曾斷言：“視頻行業(yè)的生產(chǎn)效率革命，必須從全鏈路的智能化開(kāi)始?！被谶@一認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)以“AI編劇+多模態(tài)素材生成+智能剪輯”構(gòu)建全域工作流，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)意到成片的效率躍遷。

腳本生成：從“頭腦風(fēng)暴”到“AI共創(chuàng)”

傳統(tǒng)劇本創(chuàng)作依賴編劇團(tuán)隊(duì)反復(fù)打磨情節(jié)、分鏡與對(duì)白，這一過(guò)程往往耗時(shí)數(shù)周甚至數(shù)月。一覽科技推出的“AI編劇”功能，通過(guò)自然語(yǔ)言處理與生成式大模型，將這一過(guò)程壓縮至“分鐘級(jí)”。用戶只需輸入關(guān)鍵詞，AI即可自動(dòng)生成包含角色設(shè)定、矛盾沖突與分鏡邏輯的完整劇本，并支持“創(chuàng)意-情節(jié)-腳本”的動(dòng)態(tài)迭代。

在與歡雀影業(yè)合作的短劇《蝶羽游戲》中，劇本創(chuàng)作周期從傳統(tǒng)模式的3周縮短至2天，AI輔助生成的分鏡腳本占比達(dá)60%。技術(shù)壁壘在于垂直領(lǐng)域的訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)基于超過(guò)20萬(wàn)條影視劇本數(shù)據(jù)與行業(yè)術(shù)語(yǔ)庫(kù)，優(yōu)化模型的語(yǔ)義理解能力，確保生成內(nèi)容精準(zhǔn)貼合商業(yè)視頻需求。此外，一覽科技還推出了“智能改稿”功能支持臺(tái)詞精簡(jiǎn)、邏輯漏洞檢測(cè)與情感曲線優(yōu)化，使編劇能夠?qū)⒕杏趧?chuàng)意核心而非格式調(diào)整。“AI不是取代人類，而是讓編劇從‘碼字工’升級(jí)為‘創(chuàng)意導(dǎo)演’。”羅江春強(qiáng)調(diào)。

素材創(chuàng)作：打破資源壁壘的多模態(tài)引擎

傳統(tǒng)視頻制作中，素材獲取依賴實(shí)拍或版權(quán)庫(kù)采購(gòu)，成本高企且靈活性不足。一覽科技通過(guò)“AI圖片生成+虛擬人口播”構(gòu)建多模態(tài)素材生產(chǎn)體系，顯著降低創(chuàng)作門(mén)檻。其“AI繪圖”功能允許用戶通過(guò)簡(jiǎn)單文字描述生成高清動(dòng)態(tài)素材，并支持風(fēng)格化調(diào)整，如添加電影感濾鏡或二次元渲染效果，素材復(fù)用率因此提升了70%。在與美團(tuán)的合作中，該技術(shù)被廣泛應(yīng)用于美食視頻素材的生成，顯著加速了內(nèi)容生產(chǎn)流程。與此同時(shí)，“虛擬人引擎”能夠根據(jù)定制化需求生成口播視頻，在教育和電商領(lǐng)域成功替代了真人出鏡，成本降低超過(guò)60%。招商銀行在使用這一功能后視頻制作效率得到了顯著提升。此外，基于2000萬(wàn)條結(jié)構(gòu)化素材數(shù)據(jù)的“跨模態(tài)檢索”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了文案與畫(huà)面的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)匹配，搜索準(zhǔn)確率高達(dá)92%，為視頻創(chuàng)作者提供了前所未有的便利。

剪輯與后期：從“人工精修”到“智能全流程”

傳統(tǒng)剪輯流程依賴經(jīng)驗(yàn)豐富的后期團(tuán)隊(duì)，每條視頻的處理時(shí)間一般超過(guò)8小時(shí)。一覽科技的智能剪輯工具通過(guò)AI算法實(shí)現(xiàn)了效率的飛躍。其“智能分鏡”功能能夠自動(dòng)分析腳本，推薦最佳鏡頭切換節(jié)奏，并匹配合適的轉(zhuǎn)場(chǎng)特效與背景音樂(lè)。在特效制作方面，“數(shù)字人合成”技術(shù)支持虛擬人動(dòng)作捕捉和綠幕摳像，將復(fù)雜特效的制作效率提升了80%。進(jìn)一步地，“閉環(huán)優(yōu)化”機(jī)制根據(jù)用戶反饋實(shí)時(shí)調(diào)整影片節(jié)奏和情感表達(dá)，使迭代速度提升了10倍。在影視行業(yè)，某網(wǎng)劇項(xiàng)目利用一覽科技的工具完成了后期制作，原本需要10人團(tuán)隊(duì)協(xié)作5天的工作量被壓縮至2人1天，成本降低了70%。在短視頻領(lǐng)域，MCN機(jī)構(gòu)借助“一覽運(yùn)營(yíng)寶”將日更視頻的數(shù)量從1條提升至3條，完播率平均提升了25%。

一覽科技所引領(lǐng)的AI視頻創(chuàng)作視頻流的意義遠(yuǎn)不止于效率提升。它讓中小創(chuàng)作者第一次擁有與專業(yè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)?shù)膭?chuàng)作工具，也讓內(nèi)容機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒏嗑娜唠s的流程管理中解放出來(lái)，專注于創(chuàng)意和品牌建設(shè)。正如羅江春所言：“AI不是創(chuàng)意的對(duì)手，而是通往‘視頻工業(yè)化’時(shí)代的橋梁?！碑?dāng)腳本生成、素材匹配與剪輯優(yōu)化實(shí)現(xiàn)全鏈路智能化后，視頻內(nèi)容的生產(chǎn)邏輯便不再局限于人力密集型的傳統(tǒng)范式，而是向算力驅(qū)動(dòng)型的新范式躍遷。這不僅是一場(chǎng)效率革命，更是一場(chǎng)關(guān)于‘誰(shuí)有能力講述好內(nèi)容”的價(jià)值重構(gòu)。

商業(yè)變現(xiàn)：從素材到變現(xiàn)的全鏈?zhǔn)缴虡I(yè)閉環(huán)

技術(shù)突破僅是起點(diǎn)，唯有將技術(shù)嵌入完整的產(chǎn)業(yè)鏈條并形成閉環(huán)，才能真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的可持續(xù)釋放，徹底突破技術(shù)商業(yè)化的第二道鴻溝。一覽科技通過(guò)“AI+視頻”全鏈?zhǔn)絼?chuàng)新，不僅重構(gòu)了視頻生產(chǎn)流程，更以“運(yùn)營(yíng)寶”為核心載體，打通創(chuàng)作、分發(fā)、變現(xiàn)的完整鏈路，構(gòu)建了對(duì)抗“單點(diǎn)工具被大廠集成”的護(hù)城河。

一覽科技的創(chuàng)新不止于工具本身，更以“訂單廣場(chǎng)”為樞紐，構(gòu)建起內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)需求之間的高效連接閉環(huán)。一方面，平臺(tái)接入支付寶、京東、華米OV等頭部企業(yè)的視頻需求訂單，涵蓋品牌宣傳、產(chǎn)品測(cè)評(píng)等商用場(chǎng)景；另一方面，創(chuàng)作者可通過(guò)訂單廣場(chǎng)直接承接需求，利用AI工具快速交付作品，并獲得分成收益。2023年數(shù)據(jù)顯示，平臺(tái)訂單交易額突破2億元，超30%的創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)月均萬(wàn)元收入，形成“需求-供給-變現(xiàn)”的良性循環(huán)。這一模式的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈卡位。與傳統(tǒng)視頻平臺(tái)依賴流量分發(fā)的邏輯不同，一覽科技以垂直工作流切入，將自身嵌入企業(yè)營(yíng)銷預(yù)算分配鏈條，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)沉淀反哺算法優(yōu)化。例如，訂單廣場(chǎng)積累的10萬(wàn)+商業(yè)視頻案例，已成為訓(xùn)練AI模型的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)集，進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)壁壘。

一覽科技所引領(lǐng)的AI視頻創(chuàng)作視頻流的意義遠(yuǎn)不止于效率提升。它讓中小創(chuàng)作者第一次擁有與專業(yè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)?shù)膭?chuàng)作工具，也讓內(nèi)容機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒏嗑娜唠s的流程管理中解放出來(lái)，專注于創(chuàng)意和品牌建設(shè)。

在中國(guó)視頻產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局下，創(chuàng)業(yè)公司常因缺乏產(chǎn)業(yè)鏈掌控力而被邊緣化。一覽科技的突圍路徑在于垂直深耕與生態(tài)耦合。其與華為、OPPO等硬件廠商的長(zhǎng)期合作，使其獲得底層設(shè)備接口權(quán)限，能夠針對(duì)手機(jī)端視頻創(chuàng)作優(yōu)化AI工具；與華策影視等內(nèi)容方的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則打通了影視工業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)通路。這種“技術(shù)+場(chǎng)景+供應(yīng)伙伴”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，使大廠難以通過(guò)簡(jiǎn)單功能復(fù)制實(shí)現(xiàn)替代。羅江春曾直言：“視頻產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)?！币挥[科技通過(guò)“運(yùn)營(yíng)寶”將創(chuàng)作者、企業(yè)客戶、硬件廠商、內(nèi)容平臺(tái)串聯(lián)為利益共同體，形成“越用越智能、越用越不可替代”的護(hù)城河。截至2023年底，平臺(tái)用戶留存率達(dá)67%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，印證了生態(tài)閉環(huán)的長(zhǎng)期價(jià)值。

一覽科技的實(shí)踐表明，AI視頻創(chuàng)業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)并非單一技術(shù)或流量，而是基于場(chǎng)景的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力（見(jiàn)圖1）。其價(jià)值閉環(huán)的構(gòu)建路徑為行業(yè)提供了三重啟示：其一，技術(shù)必須與商業(yè)場(chǎng)景深度耦合，避免“為AI而AI”式的空中樓閣；其二，數(shù)據(jù)反饋機(jī)制是閉環(huán)迭代的核心動(dòng)力，需通過(guò)真實(shí)交易與用戶行為持續(xù)優(yōu)化模型；其三，生態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建需超越短期利益，以標(biāo)準(zhǔn)化接口與共贏機(jī)制凝聚產(chǎn)業(yè)鏈伙伴。正是依托堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底蘊(yùn)、深耕商用場(chǎng)景，并構(gòu)建完整的AIGC視頻創(chuàng)作到銷售的閉環(huán)，一覽科技成功跨越了技術(shù)商業(yè)化的兩大鴻溝，實(shí)現(xiàn)了盈利。

向光而生：AI視頻生態(tài)的無(wú)限可能

當(dāng)AI技術(shù)在視頻行業(yè)逐漸落地生根時(shí)，羅江春就已經(jīng)開(kāi)始思考更宏大的未來(lái)。他意識(shí)到，AI不僅僅是視頻行業(yè)的技術(shù)革新，更是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。他坦言，盡管國(guó)際巨頭如Sora展現(xiàn)了視頻生成的顛覆性潛力，但中國(guó)AI企業(yè)的未來(lái)在于“差異化競(jìng)爭(zhēng)”——既要追趕技術(shù)代差，更需在垂直場(chǎng)景中構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)。從風(fēng)行網(wǎng)到一覽科技，羅江春的創(chuàng)業(yè)軌跡印證了視頻行業(yè)的底層規(guī)律：技術(shù)的終極價(jià)值在于賦能內(nèi)容。真正普惠的AI產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者摒棄功利心態(tài)，沉下心打磨產(chǎn)品，讓每一位用戶都能感受到AI賦能的實(shí)際價(jià)值。

“每個(gè)懂AI的人，都有重塑行業(yè)的權(quán)利”，這是羅江春對(duì)所有AI信徒的期許，也是對(duì)一覽科技未來(lái)的期許。隨著AI視頻工具的普及，原本高不可攀的專業(yè)視頻制作將如今日短視頻創(chuàng)作般輕松便捷。一覽科技期待在AI視頻普及的時(shí)代擔(dān)當(dāng)責(zé)任，構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)作者與消費(fèi)者角色相互交織的新生態(tài)，讓視頻創(chuàng)作不再是少數(shù)人的專利，而成為人人皆可參與的數(shù)字化表達(dá)方式。正如他在采訪中所言：“未來(lái)屬于AI，更屬于每一個(gè)懂AI、會(huì)用AI的人?！痹谶@場(chǎng)生態(tài)重構(gòu)的馬拉松中，一覽科技正以技術(shù)為筆，書(shū)寫(xiě)一部屬于中國(guó)AI視頻的“航海圖”。

本文責(zé)任編輯：周揚(yáng)