中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人力資源規(guī)劃作為連接組織戰(zhàn)略與人力資源管理的重要橋梁，在提升組織績(jī)效和應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)方面具有關(guān)鍵作用。然而，復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境給人力資源規(guī)劃帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變更、員工流失等。如果這些風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)被識(shí)別和有效管理?？赡軙?huì)對(duì)組織的發(fā)展產(chǎn)生重大不利影響。本文旨在分析人力資源規(guī)劃中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，探討其成因并提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐提供理論支持和實(shí)踐參考。

1人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.1外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1政策法規(guī)變更。政策法規(guī)的不確定性是外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的核心來(lái)源。例如，我國(guó)勞動(dòng)法律的調(diào)整可能直接影響企業(yè)的用工成本和用工模式，國(guó)際貿(mào)易政策的變化可能導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)在不同區(qū)域的員工配置進(jìn)行大幅調(diào)整。因此，企業(yè)需要密切關(guān)注政府政策動(dòng)態(tài)并與相關(guān)部門(mén)保持溝通，以便提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。

1.1.2經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與市場(chǎng)變化。經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)需求的變化。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)可能面臨人力資源短缺問(wèn)題；在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，過(guò)剩的員工可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化也可能迫使企業(yè)調(diào)整其人力資源結(jié)構(gòu)[1]。例如，新進(jìn)入者或技術(shù)顛覆可能壓縮市場(chǎng)份額，迫使企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

1.1.3技術(shù)發(fā)展與員工轉(zhuǎn)型。技術(shù)進(jìn)步對(duì)崗位需求和技能要求的影響越來(lái)越明顯，如人工智能、自動(dòng)化和大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及可能導(dǎo)致部分員工崗位被科技替代，并催生對(duì)新型技能人才的需求。這種轉(zhuǎn)變要求企業(yè)在規(guī)劃時(shí)必須高度關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，并為員工提供學(xué)習(xí)技能的機(jī)會(huì)。

1.1.4社會(huì)文化多樣性和包容性。社會(huì)文化的多樣性和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高要求。一方面，員工更加注重工作與生活的平衡，對(duì)靈活工作制和遠(yuǎn)程辦公的需求顯著增加；另一方面，年輕一代更加追求價(jià)值認(rèn)同和個(gè)性化發(fā)展，這促使企業(yè)在文化建設(shè)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工關(guān)懷方面進(jìn)行創(chuàng)新。此外，性別平等、多元文化包容性等成為人才吸引和保留的重要影響因素，這就要求企業(yè)營(yíng)造多樣化和包容性的工作環(huán)境以增強(qiáng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2內(nèi)部組織風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部組織風(fēng)險(xiǎn)主要指因企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、資源分配、溝通協(xié)作等問(wèn)題而對(duì)人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的不利影響。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源于組織內(nèi)部的不確定性與復(fù)雜性，通常表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工流動(dòng)性過(guò)高以及內(nèi)部溝通不暢等方面。

1.2.1組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部門(mén)合并、裁撤或重組可能導(dǎo)致原有人力資源規(guī)劃與實(shí)際需求脫節(jié)。例如，新部門(mén)的設(shè)立可能需要額外的人員配備，而舊部門(mén)的裁撤可能造成人員冗余。若規(guī)劃未能及時(shí)調(diào)整，資源浪費(fèi)或崗位空缺等問(wèn)題將影響組織運(yùn)作效率。

1.2.2核心員工流失是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。人員流動(dòng)不僅增加了招聘與培訓(xùn)成本，還可能因關(guān)鍵崗位的空缺而導(dǎo)致生產(chǎn)或服務(wù)中斷。此外，較高的員工離職率可能對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣產(chǎn)生不利影響，進(jìn)一步加劇內(nèi)部資源的不穩(wěn)定性[2]。

1.2.3部門(mén)間缺乏有效協(xié)作和信息共享可能導(dǎo)致人力資源規(guī)劃執(zhí)行不力。例如，人力資源部門(mén)未能及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求可能導(dǎo)致人員供需不匹配。決策鏈條過(guò)長(zhǎng)或信息滯后也會(huì)阻礙規(guī)劃的快速響應(yīng)能力。

1.3規(guī)劃自身風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)劃自身風(fēng)險(xiǎn)是指人力資源規(guī)劃在制定和實(shí)施過(guò)程中，因內(nèi)部缺陷或方法不當(dāng)而引發(fā)的問(wèn)題。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)包括數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題、自標(biāo)設(shè)定不合理以及規(guī)劃方法與實(shí)際需求脫節(jié)等，直接影響規(guī)劃的科學(xué)性和執(zhí)行效果。

1.3.1數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)收集不足、不準(zhǔn)確或過(guò)時(shí)會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。例如，忽視勞動(dòng)力市場(chǎng)趨勢(shì)或未及時(shí)更新員工技能檔案可能使規(guī)劃與實(shí)際需求產(chǎn)生偏離，且數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象可能限制跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享降低決策效率。

1.3.2目標(biāo)設(shè)定不合理。過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)都可能對(duì)組織造成損害。目標(biāo)過(guò)高可能導(dǎo)致資源不足和員工過(guò)度壓力，而目標(biāo)過(guò)低則可能浪費(fèi)資源和削弱組織競(jìng)爭(zhēng)力。例如，過(guò)于樂(lè)觀的招聘計(jì)劃可能導(dǎo)致預(yù)算超支，而保守的人員配置可能影響業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

1.3.3規(guī)劃方法與實(shí)際需求脫節(jié)。如果規(guī)劃忽視了組織戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)需求的動(dòng)態(tài)變化，其有效性將大打折扣。例如，固定的年度規(guī)劃難以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境或技術(shù)變革。此外，傳統(tǒng)的線性預(yù)測(cè)模型可能無(wú)法反映現(xiàn)代復(fù)雜環(huán)境中的多維度影響因素。

2應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的策略

2.1建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃不確定性和潛在挑戰(zhàn)的關(guān)鍵措施，其核心在于通過(guò)精準(zhǔn)的信息收集、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及動(dòng)態(tài)響應(yīng)能力的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控與有效管理。企業(yè)需要構(gòu)建全面的信息收集體系，從外部環(huán)境和內(nèi)部數(shù)據(jù)中獲取實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息。外部環(huán)境包括政策法規(guī)的變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需變化，內(nèi)部數(shù)據(jù)則涵蓋員工流動(dòng)率、崗位需求變化、培訓(xùn)與績(jī)效記錄等。通過(guò)引入大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)多渠道、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集與分析，從而提高信息的準(zhǔn)確性和全面性。在信息收集的基礎(chǔ)上，企業(yè)需對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)與評(píng)估。按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源(外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境）、發(fā)生的概率以及可能造成的影響程度進(jìn)行分級(jí)管理，這有助于企業(yè)明確優(yōu)先應(yīng)對(duì)的領(lǐng)域。例如，政策法規(guī)的突然變化可能對(duì)企業(yè)用工成本和合規(guī)性產(chǎn)生影響，應(yīng)列為優(yōu)先級(jí)處理事項(xiàng)。情景分析和模擬技術(shù)是評(píng)估過(guò)程中的重要工具，通過(guò)構(gòu)建假設(shè)情景，企業(yè)能夠預(yù)測(cè)在不同情景下潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)人力資源規(guī)劃的具體影響，為應(yīng)對(duì)方案的制定提供科學(xué)依據(jù)[3]。預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵在于建立動(dòng)態(tài)響應(yīng)系統(tǒng)，一旦識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)企業(yè)需通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制快速響應(yīng)。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)或經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合調(diào)整招聘計(jì)劃、優(yōu)化培訓(xùn)資源或靈活配置現(xiàn)有人力資源，以迅速適應(yīng)新的環(huán)境需求。通過(guò)這種動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)能夠顯著降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，并保持規(guī)劃的靈活性與適應(yīng)性。為確保預(yù)警機(jī)制的長(zhǎng)期有效性，企業(yè)需要將其制度化，融入人力資源管理的日常流程。同時(shí)，技術(shù)支持是提升預(yù)警機(jī)制效率的重要手段。例如，開(kāi)發(fā)基于人工智能的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)可以實(shí)時(shí)感知政策變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內(nèi)部數(shù)據(jù)異常，并提供針對(duì)性解決方案，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的精準(zhǔn)性和自動(dòng)化水平。

2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程是提升人力資源規(guī)劃適應(yīng)性和執(zhí)行效率的重要手段，其目標(biāo)在于通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置和簡(jiǎn)化工作流程，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化的能力，并降低管理成本和決策風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)傳統(tǒng)的科層式管理模式往往難以快速響應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，因此企業(yè)需要向更加靈活、高效的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。第一，靈活的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是優(yōu)化的核心。企業(yè)可采用矩陣式、網(wǎng)絡(luò)式或扁平化結(jié)構(gòu)提高資源的動(dòng)態(tài)分配能力。例如，矩陣式結(jié)構(gòu)能夠在項(xiàng)目執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)資源整合適應(yīng)復(fù)雜任務(wù)的需求；網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)適用于高度分布式的組織形態(tài)，尤其是在跨國(guó)企業(yè)或虛擬團(tuán)隊(duì)中能夠有效支持不同區(qū)域間的協(xié)作；扁平化結(jié)構(gòu)則通過(guò)減少管理層級(jí)，縮短決策鏈條提升信息傳遞的效率[4]。第二，優(yōu)化流程是提升組織效能的關(guān)鍵。傳統(tǒng)流程通常存在層級(jí)過(guò)多、審批鏈條冗長(zhǎng)的問(wèn)題，這不僅延緩了決策速度，還可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)流程再造來(lái)簡(jiǎn)化決策程序。例如，引入電子審批系統(tǒng)、設(shè)置權(quán)責(zé)明確的快速響應(yīng)小組以及實(shí)施彈性工作機(jī)制，都能夠有效提升流程效率。企業(yè)還需要注重在關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化，確保核心業(yè)務(wù)與支持功能之間的無(wú)縫銜接。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程需結(jié)合數(shù)字化工具，企業(yè)可利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織資源的精準(zhǔn)管理。例如，借助人力資源信息系統(tǒng)（HRIS），可以實(shí)時(shí)監(jiān)控員工績(jī)效和崗位需求為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。同時(shí)，機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)（RPA）能夠顯著提高重復(fù)性工作的效率，使員工可以集中精力于更高價(jià)值的任務(wù)。第三，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程必須以員工為中心，以增強(qiáng)員工參與感和歸屬感為目標(biāo)。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中及時(shí)與員工溝通，消除抵觸情緒，并通過(guò)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展幫助員工適應(yīng)新的崗位需求，這不僅有助于提高變革的接受度，還能夠激發(fā)員工的積極性，為優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。

2.3提升員工綜合素質(zhì)與職業(yè)能力

提升員工綜合素質(zhì)與職業(yè)能力是提升人力資源規(guī)劃效能、應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的重要策略，其核心在于通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升員工的核心技能與綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足其當(dāng)前和未來(lái)崗位需求，并增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。在快速變化的技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境中，提升員工能力不僅是企業(yè)提高生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，還是減少外部招聘依賴(lài)、降低人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

第一，企業(yè)需要構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系以滿(mǎn)足基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的全方位需求?；A(chǔ)技能培訓(xùn)應(yīng)著重于崗位要求的基本能力，如操作流程或客戶(hù)服務(wù)技巧；專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升則聚焦行業(yè)前沿知識(shí)和新興技術(shù)的應(yīng)用，如數(shù)字化技能和人工智能應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展則致力于挖掘高潛力員工的潛力，培養(yǎng)其承擔(dān)更高責(zé)任的能力。例如，通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師制、工作坊或在線課程，企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供靈活多樣的學(xué)習(xí)途徑，從而提升培訓(xùn)的覆蓋率。

第二，能力培養(yǎng)需要以員工個(gè)性化發(fā)展為導(dǎo)向，注重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人興趣的結(jié)合。企業(yè)可通過(guò)定期績(jī)效評(píng)估和能力測(cè)評(píng)，識(shí)別員工的核心優(yōu)勢(shì)與能力缺口，制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)路徑。同時(shí)，企業(yè)可通過(guò)提供橫向輪崗機(jī)會(huì)，使員工在不同部門(mén)或崗位中積累多維度經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)他們的跨職能能力與適應(yīng)性[5]。

第三，企業(yè)需結(jié)合技術(shù)手段提高員工能力建設(shè)的效率與效果。例如，基于人工智能的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）可以為員工推薦個(gè)性化課程，追蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度與成果，為組織和員工提供數(shù)據(jù)化的能力建設(shè)洞察。虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)也能夠在高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景或復(fù)雜操作中提供安全、高效的模擬培訓(xùn)。

第四，能力培養(yǎng)應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，通過(guò)明確的獎(jiǎng)勵(lì)體系激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。例如，提供與培訓(xùn)成果掛鉤的晉升機(jī)會(huì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)W習(xí)津貼，可有效調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，從而形成能力提升與績(jī)效增長(zhǎng)的良性循環(huán)。

2.4靈活調(diào)整人力資源規(guī)劃

靈活調(diào)整人力資源規(guī)劃是適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃自標(biāo)的重要策略，其關(guān)鍵在于增強(qiáng)規(guī)劃的適應(yīng)性和實(shí)時(shí)調(diào)整能力，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和內(nèi)部需求波動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)面臨政策變動(dòng)、市場(chǎng)需求波動(dòng)和技術(shù)革新等多種不確定性，因此，規(guī)劃的靈活性成為保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

企業(yè)需要在規(guī)劃中引入彈性設(shè)計(jì)，通過(guò)短期與長(zhǎng)期結(jié)合的方式提升調(diào)整空間。例如，企業(yè)可采用核心員工與靈活用工并存的模式，通過(guò)臨時(shí)合同、兼職人員或外包服務(wù)滿(mǎn)足用工需求，但要保障核心崗位的穩(wěn)定性。這樣的雙軌模式能夠有效降低用工風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化資源配置。定期評(píng)估與反饋機(jī)制是實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)整的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)劃效果的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，涵蓋招聘效率、員工流動(dòng)率以及技能匹配度等指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與實(shí)際需求之間的偏差并據(jù)此調(diào)整目標(biāo)與策略。此外，企業(yè)還需要充分利用數(shù)字化工具提升調(diào)整能力。例如，基于人工智能和大數(shù)據(jù)的人才預(yù)測(cè)與調(diào)配系統(tǒng)，可幫助企業(yè)迅速識(shí)別崗位需求變化為調(diào)整決策提供支持。通過(guò)靈活用工策略、動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制和技術(shù)支持，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保規(guī)劃能夠在不確定性環(huán)境中持續(xù)適應(yīng)和優(yōu)化，助力組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)是人力資源規(guī)劃中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)分析內(nèi)部和外部環(huán)境及規(guī)劃自身的風(fēng)險(xiǎn)，闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與方法。研究表明，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化組織與流程、強(qiáng)化員工能力建設(shè)以及靈活調(diào)整規(guī)劃，企業(yè)可有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)人力資源規(guī)劃的影響，從而提升規(guī)劃的科學(xué)性與實(shí)用性。在未來(lái)的規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)分析與人工智能技術(shù)，為人力資源規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)與方法，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：尤曉靜（1978一），女，漢族，人，碩士，助理研究員，研究方向?yàn)楦咝＝逃芾?、高校人事管理、高校薪酬改革?/p>