在金融市場(chǎng)中，非銀金融機(jī)構(gòu)扮演著不可或缺的角色，其公司治理的有效性直接影響金融體系的穩(wěn)定發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)非銀金融機(jī)構(gòu)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化金融資源配置等方面發(fā)揮了積極作用。然而，隨著金融市場(chǎng)日益復(fù)雜化，非銀金融機(jī)構(gòu)在公司治理方面的問(wèn)題也逐漸凸顯。當(dāng)前，非銀金融機(jī)構(gòu)在公司治理方面普遍具有治理機(jī)制不健全、管理制度流程不完善、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制滯后等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，對(duì)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定構(gòu)成了潛在威脅。因此，完善非銀金融機(jī)構(gòu)的公司治理，提高治理效能已成為當(dāng)前亟待解決的課題。

一、非銀金融機(jī)構(gòu)及公司治理概述

非銀金融機(jī)構(gòu)作為金融體系中的一環(huán)，涵蓋信托公司、證券公司、保險(xiǎn)公司（除人壽保險(xiǎn)外）、金融租賃公司、財(cái)務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司以及基金公司等多樣化形態(tài)，在金融市場(chǎng)中扮演著資金融通、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)配置等多重角色。與傳統(tǒng)銀行相比，非銀金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場(chǎng)定位上展現(xiàn)出更高的靈活性與創(chuàng)新性，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了更為豐富多樣的金融服務(wù)。

公司治理是指一種綜合性的手段或措施，通過(guò)構(gòu)建并實(shí)施一系列科學(xué)、合理的制度安排，來(lái)確保非銀金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任的平衡分配與有效監(jiān)督。這些制度安排旨在全面保護(hù)股東、債權(quán)人、員工、客戶以及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，同時(shí)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以有效防范、識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)公司治理，非銀金融機(jī)構(gòu)能夠促進(jìn)其決策過(guò)程的透明度、公正合理性及機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮做出貢獻(xiàn)。

二、非銀金融機(jī)構(gòu)公司治理的必要性

非銀金融機(jī)構(gòu)公司治理的必要性源于其在金融市場(chǎng)中的特殊地位與功能，以及面臨的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。非銀金融機(jī)構(gòu)作為金融體系的組成部分，不僅直接參與金融市場(chǎng)的資金配置與風(fēng)險(xiǎn)管理，還憑借提供多樣化的金融產(chǎn)品服務(wù)影響著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資結(jié)構(gòu)與效率。因此，其公司治理的健全與否，直接關(guān)系到金融市場(chǎng)的穩(wěn)定與效率以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

良好的公司治理能夠保證非銀金融機(jī)構(gòu)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效防范內(nèi)部人員控制、利益輸送等不當(dāng)行為，保護(hù)投資者、債權(quán)人的合法權(quán)益。在金融市場(chǎng)日益復(fù)雜化的背景下，非銀金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日益增多，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。健全的公司治理機(jī)制有助于機(jī)構(gòu)及時(shí)識(shí)別、評(píng)估、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)累積擴(kuò)散，從而維護(hù)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。

此外，非銀金融機(jī)構(gòu)的公司治理還關(guān)系到其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在全球金融市場(chǎng)中，公司治理水平是衡量金融機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力以及信譽(yù)的指標(biāo)之一。完善公司治理，非銀金融機(jī)構(gòu)能夠增進(jìn)管理效率，增強(qiáng)透明度，贏得國(guó)內(nèi)外投資者的信任與支持，進(jìn)而在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此，完善非銀金融機(jī)構(gòu)的公司治理，不僅是防范金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定的必經(jīng)之路，也是提高機(jī)構(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)金融市場(chǎng)健康發(fā)展的必然要求。

由于非銀金融機(jī)構(gòu)具有較高的杠桿率及業(yè)務(wù)復(fù)雜性，一旦公司治理出現(xiàn)問(wèn)題，很容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)金融市場(chǎng)穩(wěn)定與投資者信心造成重大沖擊。因此，強(qiáng)化非銀金融機(jī)構(gòu)的公司治理，不僅是機(jī)構(gòu)自身發(fā)展的需要，也是維護(hù)金融市場(chǎng)穩(wěn)定、保護(hù)投資者利益的必要舉措。

三、非銀金融機(jī)構(gòu)公司治理的問(wèn)題

1.公司治理機(jī)制待優(yōu)化。非銀金融機(jī)構(gòu)的公司治理機(jī)制在實(shí)際運(yùn)作中表現(xiàn)出諸多待優(yōu)化之處，致使其在復(fù)雜的金融市場(chǎng)中無(wú)法保持競(jìng)爭(zhēng)力與穩(wěn)定性。首先，內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分的不清晰使治理效率大打折扣。許多機(jī)構(gòu)的部門之間出現(xiàn)權(quán)力重疊、職責(zé)交叉問(wèn)題，決策鏈條不明晰，在處理業(yè)務(wù)時(shí)協(xié)調(diào)性不足。例如，風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)承受力與利潤(rùn)追求上存在沖突，缺乏明確的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)二者間的目標(biāo)。內(nèi)部權(quán)責(zé)模糊不清易使關(guān)鍵決策缺少充分的討論，決策效率低下，不能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化。其次，信息溝通不暢是治理機(jī)制失效的另一大因素。管理層與基層之間缺失暢通的溝通渠道，很多決策在傳遞過(guò)程中失真，削弱了執(zhí)行力。信息傳遞的斷層還容易引發(fā)誤解，影響員工對(duì)公司目標(biāo)的認(rèn)同感，產(chǎn)生執(zhí)行偏差。同時(shí)，非銀金融機(jī)構(gòu)在利益相關(guān)者治理方面未能充分考慮股東、員工、客戶等多方利益。由于未構(gòu)建多層次的監(jiān)督機(jī)制，部分非銀金融機(jī)構(gòu)的決策大多偏向短期利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。相比銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，非銀金融機(jī)構(gòu)在外部監(jiān)管壓力較大，但內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的缺陷使其不能有效應(yīng)對(duì)這些外部挑戰(zhàn)。

2.管理制度流程不完善。非銀金融機(jī)構(gòu)管理制度流程的不完善之處制約了其運(yùn)營(yíng)效率的提升，影響整體合規(guī)性。一是這些機(jī)構(gòu)的管理制度缺少標(biāo)準(zhǔn)化、一致性，業(yè)務(wù)操作與管理效率受到顯著影響。由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計(jì)，許多非銀金融機(jī)構(gòu)的操作流程更多依賴于經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人判斷，容易產(chǎn)生執(zhí)行偏差。例如，部分機(jī)構(gòu)在開(kāi)展新業(yè)務(wù)時(shí)，未能提前制定詳細(xì)的流程標(biāo)準(zhǔn)，促使業(yè)務(wù)過(guò)程中各部門操作流程不同而產(chǎn)生矛盾，甚至影響最終業(yè)務(wù)結(jié)果。二是煩瑣的審批流程是許多非銀金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)推進(jìn)中遇到的主要障礙。長(zhǎng)時(shí)間的審批過(guò)程不僅拖延業(yè)務(wù)處理速度，還干擾市場(chǎng)響應(yīng)能力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)中機(jī)會(huì)稍縱即逝，長(zhǎng)時(shí)間的審批過(guò)程會(huì)讓機(jī)構(gòu)錯(cuò)失部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)。三是部分非銀金融機(jī)構(gòu)在制度更新方面的響應(yīng)速度較慢，未能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整內(nèi)部規(guī)章與流程。例如，面對(duì)新興的金融科技風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)構(gòu)在流程及合規(guī)要求上未能做到快速適應(yīng)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中出現(xiàn)較高的操作風(fēng)險(xiǎn)。這種流程上的不完善反映出非銀金融機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)變化時(shí)的管理滯后性，也影響其在市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全。非銀金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制普遍具備薄弱環(huán)節(jié)，無(wú)法有效支持機(jī)構(gòu)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)防控需求。一是部分非銀金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估方式相對(duì)單一，主要依賴財(cái)務(wù)報(bào)表或歷史數(shù)據(jù)完成事后分析，缺失動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)手段。這種傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法極難應(yīng)對(duì)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件或市場(chǎng)波動(dòng)。例如，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不確定性增加，機(jī)構(gòu)面臨的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)迅速上升，而現(xiàn)有的評(píng)估手段未能及時(shí)識(shí)別新興風(fēng)險(xiǎn)，則使機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上處于被動(dòng)狀態(tài)。二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的系統(tǒng)性也較為欠缺，部分非銀金融機(jī)構(gòu)未能打造完善的風(fēng)險(xiǎn)分類與分級(jí)制度，風(fēng)險(xiǎn)管理資源的分配不均。例如，某些高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)跟低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理力度相當(dāng)，無(wú)法有效保障機(jī)構(gòu)的整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)化程度不足，限制了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的質(zhì)量。一些非銀金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面缺少專業(yè)技能的人員，未能形成系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警體系?？傮w來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的不健全使得非銀金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)防控上處于劣勢(shì)，削弱了機(jī)構(gòu)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的穩(wěn)定性。

四、非銀金融機(jī)構(gòu)公司治理的完善措施

1.完善公司治理結(jié)構(gòu)。完善公司治理結(jié)構(gòu)是提升非銀金融機(jī)構(gòu)治理效能的必要措施，涵蓋加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、健全董事會(huì)制度、完善公司監(jiān)督機(jī)制、實(shí)行經(jīng)理聘任制四個(gè)方面。首先，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能夠保障非銀金融機(jī)構(gòu)的治理方向與國(guó)家政策一致，促進(jìn)健康發(fā)展。為此，機(jī)構(gòu)應(yīng)在公司治理架構(gòu)中明確黨委在重大決策中的作用，使其參與重大事項(xiàng)的審議、決策過(guò)程，保證黨的政策方針在公司治理中的貫徹落實(shí)。具體執(zhí)行上應(yīng)設(shè)立專門的黨務(wù)辦公室，定期向公司管理層匯報(bào)黨的相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，以便公司管理層將黨的政策融入公司治理與發(fā)展戰(zhàn)略中。

其次，健全董事會(huì)制度是非銀金融機(jī)構(gòu)公司治理中的核心內(nèi)容。公司應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)的組成結(jié)構(gòu)，引入獨(dú)立董事制度，促使董事會(huì)成員中既有熟悉公司業(yè)務(wù)的內(nèi)部董事，也有具備金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外部專家，提高決策的獨(dú)立性、科學(xué)性。具體而言，應(yīng)在董事會(huì)設(shè)立專門的審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、薪酬委員會(huì)，讓具有獨(dú)立性的董事成員擔(dān)任委員會(huì)負(fù)責(zé)人，從而強(qiáng)化董事會(huì)在公司治理中的核心作用；還應(yīng)定期舉行董事會(huì)會(huì)議，鼓勵(lì)成員之間的充分討論，改善決策的合理性；更應(yīng)引入現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，讓董事會(huì)成員能夠?qū)崟r(shí)共享信息，以便在決策時(shí)擁有完整的參考依據(jù)。

再其次，完善公司監(jiān)督機(jī)制能促進(jìn)治理過(guò)程的透明公正性，是保障公司治理結(jié)構(gòu)的核心手段。機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)察部門或引入獨(dú)立的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行定期審查，落實(shí)公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理措施。具體而言，一是在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)與合規(guī)部門，定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果反饋至董事會(huì)審議。二是設(shè)立舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工經(jīng)匿名渠道舉報(bào)違規(guī)行為。管理層應(yīng)嚴(yán)格保密舉報(bào)人信息，完善保護(hù)機(jī)制，保證監(jiān)督渠道暢通并有效運(yùn)作。三是組織定期的內(nèi)部培訓(xùn)，讓全體員工了解并遵守相關(guān)合規(guī)規(guī)定，增強(qiáng)公司的整體合規(guī)意識(shí)。

最后，實(shí)行經(jīng)理聘任制有助于提高管理層的專業(yè)性與管理效率，優(yōu)化公司治理效果。在具體實(shí)施上，一是應(yīng)引入市場(chǎng)化的經(jīng)理人聘任機(jī)制，聘用具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司高層職位。機(jī)構(gòu)應(yīng)采用公開(kāi)招聘、多輪面試方式，保證應(yīng)聘人員具備符合公司需求的資質(zhì)。二是應(yīng)制定一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)經(jīng)理層施行動(dòng)態(tài)考核，將其業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，激勵(lì)管理層提升管理效率與公司業(yè)績(jī)。

2.健全管理制度流程。健全管理制度流程是促進(jìn)非銀金融機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。首先，公司需明確并細(xì)化每一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)（如客戶服務(wù)、產(chǎn)品管理、財(cái)務(wù)處理等）的操作步驟，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程手冊(cè)。這份手冊(cè)應(yīng)詳細(xì)到每一步操作的具體要求，幫助員工在實(shí)際工作中依據(jù)手冊(cè)中的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行任務(wù)，減少因個(gè)人理解差異導(dǎo)致的工作失誤或違規(guī)操作。為加深員工對(duì)流程的理解與掌握，公司應(yīng)定期組織流程培訓(xùn)會(huì)或?qū)崙?zhàn)模擬演練，通過(guò)案例分析、角色扮演等形式讓員工在模擬環(huán)境中熟悉流程，提升執(zhí)行的一致性和準(zhǔn)確性。其次，建立科學(xué)的分級(jí)授權(quán)體系，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的業(yè)務(wù)設(shè)置合理的審批流程。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，如日常賬務(wù)處理，應(yīng)簡(jiǎn)化審批層級(jí)，采用快速通道，提高處理效率；而對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，如大額貸款審批，則需增設(shè)多層審核機(jī)制，包括部門初審、風(fēng)險(xiǎn)部門評(píng)估、高層終審等，讓風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。為減少審批過(guò)程中的時(shí)間損耗，公司應(yīng)引入智能化的在線審批系統(tǒng)，將各級(jí)審批環(huán)節(jié)數(shù)字化、可視化，讓管理者能夠?qū)崟r(shí)查看審批進(jìn)度，及時(shí)介入指導(dǎo)，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)審批既高效又合規(guī)。再其次，構(gòu)建動(dòng)態(tài)流程更新機(jī)制，充分保障非銀金融機(jī)構(gòu)的管理制度能夠緊跟市場(chǎng)與監(jiān)管環(huán)境的變化。為此，公司可設(shè)立專門的流程優(yōu)化小組，該小組需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策導(dǎo)向及行業(yè)最佳實(shí)踐，定期評(píng)估現(xiàn)有流程的有效性，提出優(yōu)化建議。例如，在金融科技快速發(fā)展的背景下，機(jī)構(gòu)可以積極探索并應(yīng)用AI、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行數(shù)字化改造，如通過(guò)自動(dòng)化工具處理重復(fù)性任務(wù)，利用線上平臺(tái)簡(jiǎn)化客戶交互流程等，以提升工作效率。流程優(yōu)化方案確定后，公司應(yīng)使用內(nèi)部郵件、企業(yè)微信、釘釘公告、培訓(xùn)會(huì)議等多種渠道，及時(shí)、全面地通知所有員工，保證新流程能夠迅速落地并得到全員嚴(yán)格執(zhí)行。

3.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是提高非銀金融機(jī)構(gòu)防范能力的核心措施。首先，公司應(yīng)引入動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，以便實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析或人工智能算法，公司能從海量數(shù)據(jù)中提取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，快速識(shí)別潛在高風(fēng)險(xiǎn)事件。例如，實(shí)時(shí)分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情以便發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警。監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警功能，使公司能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件做出迅速響應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。其次，分級(jí)分類管理有助于不同部門針對(duì)性應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。非銀金融機(jī)構(gòu)可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等類別，采取適合每種風(fēng)險(xiǎn)的管理措施。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，例如某些信用風(fēng)險(xiǎn)較高的貸款業(yè)務(wù)，設(shè)定嚴(yán)格的控制措施，如減少貸款額度、提高審批門檻等；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，可適度簡(jiǎn)化流程。公司應(yīng)定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，由業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理部門共同討論風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，使風(fēng)險(xiǎn)管理更具前瞻性。再其次，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的保障。公司應(yīng)安排風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)參加行業(yè)培訓(xùn)、考取風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)證等，改善其對(duì)最新風(fēng)險(xiǎn)管理理論、工具的掌握程度。公司還可通過(guò)跨部門合作、項(xiàng)目實(shí)踐來(lái)幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。為使團(tuán)隊(duì)對(duì)外部環(huán)境變化敏感，公司應(yīng)定期組織專家講座、行業(yè)研討等活動(dòng)，使員工能夠及時(shí)了解最新的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)及監(jiān)管要求，使得公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力始終處于領(lǐng)先水平。

五、結(jié)語(yǔ)

非銀金融機(jī)構(gòu)的公司治理是其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。面對(duì)當(dāng)前公司治理機(jī)制待優(yōu)化、管理制度流程不完善以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全等挑戰(zhàn)，必須采取切實(shí)有效的措施去完善。依托于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、健全董事會(huì)制度、完善公司監(jiān)督機(jī)制、實(shí)行經(jīng)理聘任制等舉措，能進(jìn)一步優(yōu)化非銀金融機(jī)構(gòu)的公司治理結(jié)構(gòu)；同時(shí)，健全管理制度流程、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制也是提升治理效能的必要途徑。未來(lái)，非銀金融機(jī)構(gòu)應(yīng)持續(xù)關(guān)注公司治理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新治理模式與方法以適應(yīng)金融市場(chǎng)的發(fā)展變化。只有這樣，非銀金融機(jī)構(gòu)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為金融市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：福建省能源石化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）