中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2096-6903（2025）03-0058-03

0 引言

施工技術(shù)的優(yōu)化影響著工程的成本效益，決定了施工效率、材料消耗、設(shè)備使用以及可能的浪費程度。反之，落后的施工技術(shù)可能導(dǎo)致效率低下，增加額外費用。施工造價管理也需要依賴于對施工技術(shù)的理解和應(yīng)用。通過精細(xì)化的預(yù)算規(guī)劃，考慮技術(shù)選擇對成本的影響，可以更準(zhǔn)確地預(yù)估和控制成本。雖然初期投入可能較高，但從長期來看，由于能源節(jié)約和減少廢棄物處理成本，可能帶來整體的經(jīng)濟效益。由此可見，對建筑工程施工技術(shù)和施工造價管理探討，對提升工程整體質(zhì)量和效益起到積極作用。

1建筑工程施工管理方法

1.1施工全周期規(guī)劃

在建筑工程施工過程中，為了全面控制造價，可引入BIM技術(shù)，對施工的每個步驟進(jìn)行精細(xì)化管理。整個過程分為4個關(guān)鍵階段，每個階段都有各自的關(guān)注點，并且施工流程圍繞技術(shù)、商務(wù)和生產(chǎn)3個核心維度展開。

1.1.1 投標(biāo)階段

施工管理主要集中在利用BIM技術(shù)編制投標(biāo)文件。通過BIM提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)可進(jìn)行精確的工程量估算。借助可視化技術(shù)展示技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，使資源配置一目了然。

1.1.2 項目策劃階段

通過動態(tài)模擬優(yōu)化施工組織設(shè)計，實現(xiàn)精準(zhǔn)的施工進(jìn)度管理。模擬施工部署，實時調(diào)整方案，確保工況的優(yōu)化和施工方案的有效性。

收稿日期：2024-07-11

作者簡介：趙濤（1979一），男，山東人，本科，一級建造師，研究方向：工程技術(shù)。

1.1.3 組織施工階段

BIM技術(shù)將施工過程中的業(yè)務(wù)信息整合起來，提高了溝通效率，并可通過全程追蹤施工狀態(tài)，確保質(zhì)量和安全的嚴(yán)格控制。

1.1.4竣工交付階段

所有管理數(shù)據(jù)被系統(tǒng)記錄，確保交付物符合預(yù)期，并完成整個施工過程的閉環(huán)管理。通過始終應(yīng)用BIM技術(shù)，強化了造價控制的全面性和準(zhǔn)確性。

1.2施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，造價控制的核心任務(wù)是解決項目合同可能遇到的問題，通過BIM技術(shù)可進(jìn)行精確的工程量評估。BIM技術(shù)在快速計算工程量方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，利用對工程細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)測量和分析，生成詳細(xì)的工程量清單。這一步驟目的旨在為后續(xù)的商務(wù)標(biāo)投標(biāo)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持，制定更為準(zhǔn)確和具有競爭力的報價。

BIM團隊利用BIM軟件創(chuàng)建動態(tài)的三維模型，加強了設(shè)計與施工之間的視覺交流，使施工人員能夠更直觀地理解設(shè)計師的構(gòu)思，提供了豐富的可視化工具。通過BIM，設(shè)計師可以將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為生動的立體模型，幫助施工人員準(zhǔn)確把握設(shè)計細(xì)節(jié)。還可通過構(gòu)建模型，檢驗施工設(shè)計中是否存在不合理之處。如果存在不合理之處，在施工準(zhǔn)備階段可進(jìn)行完善，減少后續(xù)返工的現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量的同時還能節(jié)省成本。

1.3施工階段

在施工過程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用通過其進(jìn)度管理模塊精細(xì)劃分了信息處理流程。

信息采集階段專門收集來自業(yè)主、設(shè)計方和現(xiàn)場團隊關(guān)于施工過程中的各類關(guān)鍵信息。信息組織階段，基于特定規(guī)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對收集的信息進(jìn)行編碼、分類、存儲和建模，確保信息的有序性和一致性。信息處理階段，BIM技術(shù)發(fā)揮了核心作用。它基于前兩個階段形成的標(biāo)準(zhǔn)化信息，為項目各方提供施工模擬、成本管理和運營管理等全方位支持。通過三維模型，BIM能夠按樓層、區(qū)域和構(gòu)件進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算報價，并通過模擬分析，詳細(xì)分解各專業(yè)的工作流程和工序，進(jìn)而精確計算工程量和工作量。結(jié)合實際施工情況，對物料和設(shè)備資源進(jìn)行科學(xué)分配，設(shè)定明確的“事前-事中-事后”管理流程，確保資源使用的精確記錄和時間安排。

通過這些進(jìn)度模擬，可全面評估每個施工階段的需求，在人工干預(yù)下，進(jìn)一步優(yōu)化人員和物資配置的合理性。通過查詢施工節(jié)點，如時間節(jié)點、位置節(jié)點和進(jìn)度節(jié)點，可以實時監(jiān)控物資的使用情況，確保施工活動按計劃順利進(jìn)行。

1.4竣工階段

在建筑工程的設(shè)計、投標(biāo)和施工3個階段結(jié)束后，施工管理積累了大量寶貴的數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)管理，竣工階段的一項重要任務(wù)是整合這些分散的信息。通過使用XML查詢技術(shù)，可以獲取并整理這些數(shù)據(jù)，利用解析器將相同類型的數(shù)據(jù)集中到統(tǒng)一的文件結(jié)構(gòu)中，便于后續(xù)的管理和分析。

在這個過程中，解析器發(fā)揮著核心作用，負(fù)責(zé)對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和格式轉(zhuǎn)換，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。隨后，這些處理過的數(shù)據(jù)由分派器處理，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸分發(fā)到各個數(shù)據(jù)源，從而實現(xiàn)大規(guī)模施工數(shù)據(jù)的集成。

在工程竣工階段，結(jié)算審核是一項關(guān)鍵任務(wù)，尤其是針對造價部分。造價主要來源于招標(biāo)投標(biāo)過程，因此結(jié)算審核會基于合同中預(yù)先約定的建筑工程造價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在這個階段，結(jié)算總造價的計算公式，依據(jù)合同條款進(jìn)行詳細(xì)核查和計算。在審計過程中，不僅要確認(rèn)實際施工成本，還要對照合同約定，確保最終結(jié)算結(jié)果的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。計算公式如式（1）所示。

M=τ+β

式中， M 為工程結(jié)算總造價； τ 為工程合同價款；β 為建筑工程施工過程中變更數(shù)額。

建筑工程施工中的甲方和乙方必須遵循既定的造價協(xié)議。造價是一個固定參數(shù)，可將這個約定的造價視為一個不變的基準(zhǔn)。在此背景下， β （可能是成本控制的一個指標(biāo)或變量）在竣工結(jié)算階段起著調(diào)節(jié)作用，通過精細(xì)管理，尤其是通過降低成本，來間接影響總的建筑工程造價。其目標(biāo)是優(yōu)化施工過程中的成本控制策略，保證在施工活動中實現(xiàn)有效的造價管理，從而達(dá)到項目成本的最大節(jié)省程度。

2建筑工程施工方法對比

為了評估提出的造價控制導(dǎo)向的建筑工程施工管理方法相對于傳統(tǒng)管理手段的實際效果，可選擇當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅囊粋€具體工程項目作為實驗對象。實驗設(shè)計中，將施工環(huán)境設(shè)為與實際工程一致，分別采用新方法和傳統(tǒng)方法對該項目進(jìn)行造價控制。在整個過程中，保持管理資金投入的統(tǒng)一，以確保對比試驗的公平性。

試驗結(jié)果如表1所示。結(jié)果顯示，在相同的管理范圍內(nèi)，本文提出的管理方法在控制造價成本方面表現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢，其成本明顯低于傳統(tǒng)管理方法。根據(jù)工程規(guī)模，將工程劃分為小型（ 以下）、中型中 ）和大型（ ）3種類別，以反映管理方法在不同工程規(guī)模上的適用性。

實驗結(jié)果表明，無論工程規(guī)模如何，本文的方法都能有效降低造價，在大型建筑工程中效果尤為明顯。本文提出的基于造價控制的施工管理方法更適合當(dāng)前建筑工程的實際需求。通過對比試驗，得出結(jié)論，這種新型管理方法在實際應(yīng)用中具有顯著的經(jīng)濟效益和廣泛適應(yīng)性。

3建筑工程施工技術(shù)和施工造價管理優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化施工方案

在施工設(shè)計前期，全面精細(xì)的現(xiàn)場考察至關(guān)重要，必須充分考慮施工現(xiàn)場的具體條件和潛在問題，以保證設(shè)計策略與實際操作相匹配，為后續(xù)工作奠定堅實基礎(chǔ)。設(shè)計過程中，須嚴(yán)格遵循國家的建筑規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計方案符合最新的法律法規(guī)要求，避免違規(guī)行為，提高設(shè)計效率和成本效益，確保設(shè)計方案順利實施，并能靈活運用創(chuàng)新思維進(jìn)行適時調(diào)整。在造價管理層面，需要加強對設(shè)計環(huán)節(jié)的審查，修復(fù)可能存在的疏漏，著重提升設(shè)計方案的安全性和可靠性，降低設(shè)計風(fēng)險。

3.2優(yōu)化施工過程的技術(shù)管理

在充分的技術(shù)交流和認(rèn)識基礎(chǔ)上，工程師需要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的實際操作，并對發(fā)現(xiàn)的問題迅速采取糾正措施。建筑工程施工涉及眾多環(huán)節(jié)，其質(zhì)量和安全受到材料品質(zhì)、設(shè)計原理、地理條件、技術(shù)應(yīng)用、工藝流程、機械設(shè)備以及管理體系等多種因素的影響，任何變動都可能導(dǎo)致質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)[1]。因此，亟須強化施工階段的技術(shù)管理，建立完善的制度框架，并實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制策略，在確保工程在優(yōu)質(zhì)完成的同時，盡可能地控制成本。在制定工程造價方案時，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行深入的成本評估，合理規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的成本投入[2]。

3.3構(gòu)建全面施工技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)

構(gòu)建全面的施工技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)，有利于促進(jìn)技術(shù)整合和創(chuàng)新。該系統(tǒng)涵蓋多個層面，包括材料選用、施工方法應(yīng)用和設(shè)備使用。其核心在于結(jié)合政策規(guī)劃和市場研究，洞察潛在市場動態(tài)，制定精準(zhǔn)的技術(shù)策略和選擇合適的技術(shù)路徑。

在實際工程項目中，以建筑項目中電氣工程為例，需詳細(xì)分析清單，在進(jìn)行費用估算時充分考慮實際條件，預(yù)見可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過利用計算機的智能化功能，能夠精確匹配和調(diào)整施工團隊，確保每個崗位的專業(yè)人員都能高效且高質(zhì)量地完成任務(wù)。既能提升工程效益，又能有效降低造價風(fēng)險，預(yù)防問題發(fā)生。

3.4加強成本管理

采購材料前，相關(guān)部門需深入市場調(diào)研，考察近期價格波動和未來趨勢，綜合不同產(chǎn)地和規(guī)格材料的特點。針對混凝土設(shè)計的靈活性至關(guān)重要，通過調(diào)整設(shè)計適應(yīng)水泥強度和規(guī)范，優(yōu)化混凝土配方，減少粉煤和水的使用，降低水泥消耗。市場水泥平均價格如圖1所示。

對于混凝土、鋼材和磚塊等材料，可以通過對比分析不同供應(yīng)商的產(chǎn)品性能和價格，選擇高性價比的供應(yīng)商[3]。例如，通過大宗招標(biāo)，多方面比較鋼材質(zhì)量和運輸方式，持續(xù)優(yōu)化建筑方案，以降低整體材料成本。通過精細(xì)的市場分析和采購策略，再建筑工程施工中確保質(zhì)量的同時，有效控制材料成本[4]。

3.5 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

為了實現(xiàn)工程現(xiàn)場的高效管理，必須精準(zhǔn)把握市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，并深入了解用戶的需求和期望，打造出符合他們期待的卓越建筑作品。在工程造價管理上，關(guān)鍵在于精細(xì)化操作，避免不必要的資源浪費，這也是企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要基礎(chǔ)。

建設(shè)單位需要致力于優(yōu)化人力資源和組織結(jié)構(gòu)，確保員工具備高超的技術(shù)能力和強烈的安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守施工規(guī)程和制度，強調(diào)安全作業(yè)在施工中的核心地位。在物資管理方面，應(yīng)推行定額管理制度，減輕庫存壓力，確保物料供應(yīng)的及時性和合理性，這是保證施工流程順暢運行的關(guān)鍵[5]。

4結(jié)束語

在建筑工程施工管理中，改進(jìn)施工技術(shù)、提高施工質(zhì)量的同時，還需重視造價控制的重要性。要結(jié)合項目實際情況，針對問題提出解決方案，保證提升施工品質(zhì)的同時，能夠有效地控制和管理成本，從而實現(xiàn)施工過程中的經(jīng)濟效益和質(zhì)量雙重優(yōu)化。

在實際工程實踐中，可以實現(xiàn)工程技術(shù)優(yōu)化提高和降低工程成本的雙贏，提升工程項目的整體效益。未來的建筑工程中應(yīng)進(jìn)一步引入智能化管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)實時監(jiān)控施工進(jìn)度和成本，動態(tài)調(diào)整資源配置，以實現(xiàn)更加精準(zhǔn)和高效的施工管理。

參考文獻(xiàn)

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