黨的十八大以來，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多次強(qiáng)調(diào)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一貫方針，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”“三個(gè)沒有變”“兩個(gè)健康”，并作出了一系列指示和批示。黨的二十大明確指出，要優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家的權(quán)益，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。2023年7月，黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)31條”，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展作出了新的重大部署。2023年9月，經(jīng)黨中央批準(zhǔn)，國(guó)家發(fā)展改革委設(shè)立了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，統(tǒng)籌推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的有關(guān)工作。2023年底的中央經(jīng)濟(jì)工作強(qiáng)調(diào)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，在市場(chǎng)、投資、要素、供給等方面落實(shí)了積極的舉措。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型取得了顯著成效，不僅提升了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的工商管理模式已難以滿足市場(chǎng)變化和可持續(xù)發(fā)展的需求，優(yōu)化工商管理模式成為企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)

一是高技術(shù)制造業(yè)快速增長(zhǎng)。2024年一季度，我國(guó)高技術(shù)制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng) 7.5% ，高于全部規(guī)模以上工業(yè)增速，成為帶動(dòng)工業(yè)整體發(fā)展加快的重要力量。2024上半年，規(guī)模以上高技術(shù)制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng) 8.7% 增加值占規(guī)模以上工業(yè)的比重為 15.8% ，顯示出高技術(shù)制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重不斷提升。二是新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。新能源汽車、高端船舶、充電樁、3D打印設(shè)備、電子元件產(chǎn)品等重點(diǎn)行業(yè)生產(chǎn)表現(xiàn)突出，新質(zhì)生產(chǎn)力加速積聚。虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、智能手表等智能綠色產(chǎn)品產(chǎn)量保持快速增長(zhǎng)，反映了新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃生機(jī)。三是服務(wù)業(yè)活躍度上升。2024年8月，全國(guó)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數(shù)同比增長(zhǎng) 4.6% ，其中信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)12.1% ，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)增長(zhǎng) 9.4% ，均高于平均水平。春節(jié)和清明假期旅游市場(chǎng)旺盛，主要指標(biāo)達(dá)到甚至超過2020年以前水平，假日經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.消費(fèi)與投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

一是消費(fèi)市場(chǎng)擴(kuò)容提質(zhì)。2024年一季度，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng) 4.7% ，服務(wù)零售額同比增長(zhǎng)10.0% 。其中，發(fā)展型、升級(jí)型消費(fèi)增長(zhǎng)較快，限額以上單位體育娛樂用品類、通信器材類商品零售額增速分別達(dá)14.2% 、 13.2% 。實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng) 11.6% ，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá) 23.3% 。二是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)勁。2024年一季度，高技術(shù)制造業(yè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)投資分別增長(zhǎng) 10.8% 和 12.7% ，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資同比增長(zhǎng)10.6% ，增速比全部固定資產(chǎn)投資高6.7個(gè)百分點(diǎn)，高技術(shù)制造業(yè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)投資分別增長(zhǎng) 9.9% 和 11.4% 。

3.外貿(mào)結(jié)構(gòu)逐步改善

2024年一季度，我國(guó)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，出口目的地更加多元化。2024上半年，我國(guó)貨物進(jìn)出口總額達(dá)21.2萬億元，同比增長(zhǎng) 6.1% 。其中，出口總值為12.13萬億元，增長(zhǎng) 6.9% 。機(jī)電產(chǎn)品占出口比重近六成，自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備及其零部件、集成電路和汽車出口分別增長(zhǎng)10.3% 、 25.6% 和 22.2% 。8月份，我國(guó)貨物進(jìn)出口總額37523億元，同比增長(zhǎng) 4.8% ，月度規(guī)模創(chuàng)歷史同期新高，其中出口增長(zhǎng) 8.4% ，增速比上個(gè)月加快1.9個(gè)百分點(diǎn)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，機(jī)電產(chǎn)品出口累計(jì)增速比上個(gè)月加快0.5個(gè)百分點(diǎn)。

不難看出，近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型取得了顯著成效，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新顯得尤為迫切，是適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。因此，企業(yè)必須積極探索和實(shí)踐新的管理模式，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新要求。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理普遍存在的問題

1.工商管理工作定位不準(zhǔn)確

在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)若缺乏明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，就如同航行在茫茫大海中的船只沒有指南針。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不僅關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展路徑，還是指導(dǎo)日常運(yùn)營(yíng)決策的重要依據(jù)，目標(biāo)模糊的企業(yè)往往在市場(chǎng)波動(dòng)面前顯得手足無措，難以把握發(fā)展機(jī)遇。一些企業(yè)過分追求短期利潤(rùn)最大化，忽視了技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等長(zhǎng)期投資，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。此外，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也容易陷入混亂，影響整體運(yùn)營(yíng)效率。而市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)自身資源和能力，在目標(biāo)市場(chǎng)中確立的獨(dú)特位置，定位不清的企業(yè)，往往難以在消費(fèi)者心中形成鮮明的品牌形象，也難以有效區(qū)分自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)推廣時(shí)缺乏針對(duì)性，浪費(fèi)大量資源卻收效甚微。

2.工商管理專業(yè)人才缺失

工商管理領(lǐng)域的人才需求日益增加，但市場(chǎng)上真正具備深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才卻相對(duì)稀缺，特別是在一些新興行業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域，如數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等，專業(yè)人才的短缺尤為突出，限制了企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用、管理模式創(chuàng)新等方面的探索，也影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施效果。此外，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，擁有國(guó)際視野和跨文化溝通能力的高端管理人才也成為企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象。除了外部招聘困難外，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提升也面臨挑戰(zhàn)。一方面，部分企業(yè)員工對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣；另一方面，企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)有限，難以滿足員工多樣化的成長(zhǎng)需求。企業(yè)整體人才素質(zhì)提升緩慢，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，員工的信息技術(shù)素養(yǎng)、數(shù)據(jù)分析能力等方面存在不足，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

3.企業(yè)市場(chǎng)洞察力不足

市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)的重要途徑，但是一些企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，往往缺乏系統(tǒng)性和深度，僅停留在表面數(shù)據(jù)的收集上，忽略了對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為背后的深層次原因的分析，因此企業(yè)難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化的真正原因，也無法有效預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)走向。市場(chǎng)洞察力不足還體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度方面，在快節(jié)奏的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若不能及時(shí)捕捉到市場(chǎng)信號(hào)并迅速做出調(diào)整，就可能錯(cuò)失良機(jī)。例如，當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)若不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略或營(yíng)銷方式，就可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額流失。同樣，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新舉措，企業(yè)若反應(yīng)遲鈍，就可能陷入被動(dòng)挨打的境地。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，但一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在資金利用效率低的問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是資金配置不合理，導(dǎo)致部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)因資金不足而發(fā)展受阻，而另一些項(xiàng)目則因資金過剩而造成浪費(fèi)；二是資金使用缺乏計(jì)劃性，往往是在需要時(shí)才匆忙籌集資金，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資成本。部分企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、存貨控制等方面也存在不足，影響了資金的周轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的一部分，但一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制措施。例如，部分企業(yè)在擴(kuò)張過程中盲目舉債，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，增加了企業(yè)的償債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；一些企業(yè)在投資決策上缺乏審慎評(píng)估，盲目跟風(fēng)投資熱門項(xiàng)目或領(lǐng)域，結(jié)果因市場(chǎng)變化或項(xiàng)目本身的問題而遭受重大損失。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化策略

1.明確工商管理目標(biāo)與發(fā)展定位

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，明確工商管理目標(biāo)與發(fā)展定位是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而目標(biāo)的明確和定位的精準(zhǔn)，需要從以下兩個(gè)方面實(shí)施。

一方面，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)基于自身的資源稟賦、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的戰(zhàn)略路徑和關(guān)鍵舉措。通過規(guī)劃戰(zhàn)略導(dǎo)向，企業(yè)可以確保在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持清晰的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)分解為具體的階段性目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，以便企業(yè)能夠及時(shí)評(píng)估自身的進(jìn)展和成效。階段性目標(biāo)的設(shè)定有助于企業(yè)保持持續(xù)的動(dòng)力和節(jié)奏感，推動(dòng)企業(yè)在不同階段實(shí)現(xiàn)不同的突破和成長(zhǎng)。

另一方面，要明確市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)通過對(duì)市場(chǎng)需求的深入分析和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面了解，確定自身的市場(chǎng)定位，即明確企業(yè)的目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)價(jià)值，以便企業(yè)能夠精準(zhǔn)地滿足市場(chǎng)需求并塑造獨(dú)特的品牌形象，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。基于市場(chǎng)定位，企業(yè)應(yīng)制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、品牌營(yíng)銷等多個(gè)方面。實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)可以為客戶提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和滿意度，也有助于企業(yè)構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和追擊。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提升人才素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工商管理優(yōu)化的重要保障。企業(yè)應(yīng)通過校園招聘、社會(huì)招聘等多種渠道，積極引進(jìn)具有高素質(zhì)和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，確保人才具備創(chuàng)新思維、實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。建立完善的招聘流程和評(píng)估體系，確保引進(jìn)的人才符合企業(yè)的需求和標(biāo)準(zhǔn)。除了引進(jìn)優(yōu)秀人才外，企業(yè)還應(yīng)注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，如此不僅可以提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，還可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)和項(xiàng)目管理，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和實(shí)踐能力。

為了發(fā)揮人才的最大效用以及留住人才，企業(yè)應(yīng)建立包括薪酬激勵(lì)、普升激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等多種形式的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，并且應(yīng)確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和透明度，避免內(nèi)部矛盾和不滿情緒的產(chǎn)生。績(jī)效考核是企業(yè)評(píng)估員工工作表現(xiàn)和成果的重要手段，企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。通過績(jī)效考核，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題和不足，為員工提供有針對(duì)性的改進(jìn)建議和培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？?jī)效考核也可以作為員工普升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，能夠激勵(lì)員工不斷提升自身的工作能力和業(yè)績(jī)水平。

3.增強(qiáng)市場(chǎng)洞察力，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度

在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，增強(qiáng)市場(chǎng)洞察力、提升市場(chǎng)響應(yīng)速度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工商管理優(yōu)化的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等多種方式，深入了解消費(fèi)者的需求、偏好和購(gòu)買行為。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，以便及時(shí)調(diào)整自身的產(chǎn)品和服務(wù)策略。通過深人的市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)可以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的需求和變化，為制定精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和推廣策略提供有力的支持。其次，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的分析和挖掘。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和算法，從海量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息和洞察，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)的決策和規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、定價(jià)和推廣策略，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。再次，企業(yè)應(yīng)建立快速響應(yīng)機(jī)制，包括建立敏捷的組織架構(gòu)、流程優(yōu)化和決策機(jī)制等，以便在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)。通過快速響應(yīng)機(jī)制，企業(yè)可以縮短產(chǎn)品開發(fā)和推廣的周期，搶占市場(chǎng)先機(jī)，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件，減少損失和影響。最后，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)應(yīng)保持持續(xù)的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷引入新的技術(shù)、理念和方法，提升自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)和知識(shí)分享，促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)和協(xié)同創(chuàng)新，唯有持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工商管理的核心環(huán)節(jié)之一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。一方面，應(yīng)當(dāng)完善與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)應(yīng)建立完善的資金計(jì)劃和預(yù)算管理制度，確保資金的合理配置和有效利用，所以要制訂詳細(xì)的資金計(jì)劃和預(yù)算方案，企業(yè)可以明確資金的來源、用途和流向，避免資金的浪費(fèi)和閑置。資金計(jì)劃和預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)還應(yīng)注重成本控制和效益分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、提高資源利用效率，從而降低產(chǎn)品的成本和費(fèi)用。企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的收益和成本進(jìn)行效益分析，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)成本控制和效益分析，可以提高企業(yè)資金的利用效率和效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，企業(yè)可以制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部控制制度的完善，建立健全的內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程和行為，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。內(nèi)部控制還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題和不足，提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。通過完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，保障企業(yè)的資金安全和穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過明確工商管理目標(biāo)與發(fā)展定位，企業(yè)能夠保持清晰的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，則能為企業(yè)注入新的活力，提升整體創(chuàng)新能力；增強(qiáng)市場(chǎng)洞察力，有助于企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，搶占先機(jī)；而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，則是保障企業(yè)資金安全、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化工商管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新要求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，政府和社會(huì)各界也應(yīng)給予企業(yè)更多的支持與引導(dǎo)，共同推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級(jí)。

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作者簡(jiǎn)介：付帥，男，漢族，河南滑縣人，本科，助教，研究方向：工商管理。