在數(shù)字化浪潮的推動下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨深刻的變革，尤其是全球經(jīng)濟一體化的沖擊，使企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻。傳統(tǒng)的財務(wù)會計更關(guān)注記錄和報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，編制財務(wù)報表，為外部利益相關(guān)者提供決策參考，忽略了企業(yè)內(nèi)部管理、決策的重要性，已難以滿足企業(yè)日益增長的管理需求。當前，企業(yè)財務(wù)管理工作急需變革，通過發(fā)揮強大的決策支持、風險管理能力，以適應(yīng)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。管理會計已成為企業(yè)財務(wù)管理的主流模式，而數(shù)字技術(shù)更是提供了強大的系統(tǒng)支持，二者相互融合能夠推進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更加精準、高效的財務(wù)管理，助力企業(yè)的穩(wěn)健運營。

一、基礎(chǔ)理論概述

1.財務(wù)會計職能

財務(wù)會計（Financialaccounting）是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要構(gòu)成部分，主要側(cè)重向外部利益相關(guān)者提供企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)信息。財務(wù)會計的職能主要包括以下幾方面。

核算職能：財務(wù)會計側(cè)重對經(jīng)濟活動的確認、計量和報告，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，這是財務(wù)會計最基礎(chǔ)、最核心的職能。財務(wù)會計以貨幣為計量單位，對企業(yè)各項收入、支出、費用、成本等展開計算，為財務(wù)報告提供全面、準確的信息。

監(jiān)督職能：財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動進行審查，確保所記錄的賬務(wù)與實際相符，確保經(jīng)濟活動符合相關(guān)準則以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定，從而提高企業(yè)會計工作的透明度，保障企業(yè)的經(jīng)濟安全和財務(wù)穩(wěn)定。

2.管理會計職能

管理會計（Managementaccounting）是現(xiàn)代會計的一個分支，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。管理會計強調(diào)立足企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)，實施預(yù)算管理、成本控制、績效評價等，進而全面地推進企業(yè)的經(jīng)營管理工作，結(jié)合對市場、行業(yè)動態(tài)的跟蹤，為管理決策提供可靠信息。管理會計的職能主要包括以下幾方面。

預(yù)測與決策支持：管理會計對企業(yè)內(nèi)、外部信息進行跟蹤，整合各類數(shù)據(jù)，通過對市場、競爭、成本等因素進行分析、挖掘并預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)決策提供支持。例如，在開展項目投資時，管理會計提前介入，通過分析歷史數(shù)據(jù)、預(yù)測未來趨勢，進一步確定投資的可行性和預(yù)期收益，為項目投資決策提供全方位的信息支持。

預(yù)算管理與成本控制：管理會計強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動實施動態(tài)跟蹤，以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，確立預(yù)算管理、成本控制目標并落實到各個崗位，從而形成聯(lián)動效應(yīng)，助力企業(yè)提升資源利用效率，實現(xiàn)降本增效。管理會計通過對各項數(shù)據(jù)的跟蹤與分析，識別潛在風險，提出改進策略，幫助企業(yè)合理分配資源并優(yōu)化決策。

績效評價：管理會計側(cè)重服務(wù)于為企業(yè)的經(jīng)營決策，通過對經(jīng)營績效進行評價和分析，幫助管理層了解自身的優(yōu)勢、在行業(yè)中的地位、市場競爭力，從而調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)績效和競爭力。

在數(shù)字時代背景下，企業(yè)無論是實施財務(wù)會計還是管理會計，都強調(diào)與數(shù)字技術(shù)的深度融合，從而實現(xiàn)管理的自動化、智能化，更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提升決策的精準性和效率。企業(yè)充分運用數(shù)字化管理平臺，能夠?qū)崟r監(jiān)控財務(wù)狀況、預(yù)測未來發(fā)展趨勢并及時調(diào)整策略，提高企業(yè)的整體運營效率和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

1.降低企業(yè)成本支出

在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營受多方因素的影響，如外部的原材料市場波動、消費者需求變化、競爭格局加劇等，關(guān)注成本控制是提升盈利能力的關(guān)鍵所在。財務(wù)會計側(cè)重記錄和報告企業(yè)的財務(wù)狀況，向外部利益相關(guān)者匯報經(jīng)營狀況，對成本分析、管理等關(guān)注較少。而管理會計更關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，對各項成本支出進行動態(tài)跟蹤與全面分析，如引入ABC作業(yè)成本法、目標成本法，找出企業(yè)在成本管理中的問題所在并提出改進策略，能夠有效地降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)內(nèi)部資源有限，借助數(shù)字技術(shù)加強成本管控，能夠提高成本控制的效率和準確性，充分發(fā)揮資源效用，助力企業(yè)價值創(chuàng)造。

2.有效預(yù)防企業(yè)風險

企業(yè)經(jīng)營中面臨諸多潛在風險，不僅存在于企業(yè)外部，如市場風險、政策變動風險等，還存在于企業(yè)內(nèi)部，如財務(wù)風險、操作風險等。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動實施全面監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并制定相應(yīng)的控制措施，從而幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效率。例如，管理會計更重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的規(guī)范性，通過規(guī)范財務(wù)人員的操作，建立完善的會計信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制體系，確保會計數(shù)據(jù)的準確性和及時性，防范操作風險。再如，企業(yè)在擴大經(jīng)營規(guī)模、對外投資中，往往會開展籌資活動，要對未來的現(xiàn)金流進行科學(xué)預(yù)測，進而規(guī)劃資金融資周期、償還方式等，管理會計能夠防范因短期償還大量債務(wù)而導(dǎo)致的財務(wù)壓力，防范財務(wù)風險。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的最終目標是實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)主要通過“降本”“增效”兩個維度實現(xiàn)這一目標。一方面，管理會計對企業(yè)內(nèi)部流程進行跟蹤管理，全面分析經(jīng)濟活動，推進資源的優(yōu)化配置，提升資源的使用效率，從而降低成本支出。另一方面，企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品或設(shè)計服務(wù)時，借助數(shù)字技術(shù)將生產(chǎn)端與消費端緊密聯(lián)系，從而使產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足消費者需求，并制定更加科學(xué)、合理的銷售策略和價格策略，幫助企業(yè)拓展市場、獲得更大的利潤。

三、數(shù)字化時代的特征

1.數(shù)字化概述

隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，社會迎來了數(shù)字化時代并滲透企業(yè)經(jīng)營管理中，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和商業(yè)環(huán)境。數(shù)字化時代的特征主要體現(xiàn)在以下幾方面。

數(shù)據(jù)驅(qū)動：隨著互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動社會發(fā)展和經(jīng)濟增長的核心。通過對數(shù)據(jù)的分析與挖掘，能夠揭示數(shù)據(jù)背后的邏輯，并據(jù)此做出優(yōu)化決策。

連接性與互聯(lián)網(wǎng)：依托數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建系統(tǒng)管理平臺，如辦公一體化平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的互聯(lián)互通，從而擴大交流、合作范圍。

技術(shù)創(chuàng)新：在人工智能、云計算等技術(shù)興起的背景下，企業(yè)的經(jīng)營、管理、服務(wù)、商業(yè)模式等迎來變革，實現(xiàn)了更高效、更智能的運營方式。技術(shù)創(chuàng)新也能夠為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、升級奠定基礎(chǔ)，提升運營效率。

用戶體驗與個性化：企業(yè)運用數(shù)字技術(shù)，能夠連接生產(chǎn)端與消費端，提供個性化的產(chǎn)品或服務(wù)，從而提升用戶體驗，滿足用戶不同的需求。例如，數(shù)字技術(shù)與管理會計融合，為內(nèi)部各管理部門提供定制化的財務(wù)報表。

2.數(shù)字化給企業(yè)帶來的革新

數(shù)字化時代背景下，企業(yè)將數(shù)字技術(shù)引入內(nèi)部經(jīng)營管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和智能化，從而提升工作效率。尤其是加強對數(shù)據(jù)信息的分析與預(yù)測，更準確地把握消費者需求和市場趨勢，從而更精準地開展產(chǎn)品定位，提升競爭力和盈利能力?？梢哉f，數(shù)字化給企業(yè)帶來的革新是全方位的，如戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、市場等，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在數(shù)據(jù)為王的時代，企業(yè)更加關(guān)注市場信息，亦深知只有深度把握市場信息、挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯，才能夠更好地參與市場競爭中，進而實施合理的商業(yè)布局。由此，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，企業(yè)對各類信息進行跟蹤并展開分析與挖掘，進而精準洞察消費者行為模式，通過繪制消費者畫像，深入理解其真實需求與偏好，運用數(shù)字化技術(shù)開展精準營銷，進而全面提升市場占有率。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，實施基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式，能夠更加靈活地應(yīng)對市場變化，加強內(nèi)部的協(xié)同與快速響應(yīng)，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，優(yōu)化商業(yè)布局，增強自身的核心競爭力。

數(shù)字化的影響是深遠的，會使企業(yè)的戰(zhàn)略制定、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運營、生產(chǎn)制造以及市場營銷等多個方面發(fā)生變革，從而提升企業(yè)內(nèi)部各個模塊的耦合與協(xié)同并提升凝聚力。在企業(yè)運營層面，借助標準化與自動化技術(shù)，實施賬戶統(tǒng)一管理、資金集中管控，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展實際，靈活地進行資金調(diào)度和決策，能夠有效降低資金占用成本，提高資金利用效率。在企業(yè)中構(gòu)建財務(wù)管理體系，要強化業(yè)財融合，加強內(nèi)部各部門、分（子）公司的協(xié)同，聚焦戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)，打通各項運營條線，從而實現(xiàn)實時聯(lián)動，進而提升資金流與信息流之間的同步性，實現(xiàn)資金的高效管理和運作。企業(yè)處于復(fù)雜的市場環(huán)境中，財務(wù)管理體系要構(gòu)建資金的監(jiān)控和預(yù)警模塊，結(jié)合風險因素的分析與預(yù)估，有效調(diào)配資金，全面掌握資金的流向和使用情況，實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，降低財務(wù)風險，提高資金利用效率。

例如，一些大型企業(yè)、集團型企業(yè)，面對復(fù)雜的財務(wù)管理工作，紛紛借助數(shù)字技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享中心，實施財務(wù)工作集中化、統(tǒng)一化管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，還能夠有序地將業(yè)務(wù)、財務(wù)進行融合，通過協(xié)同作業(yè)形成合力，共同助推企業(yè)的價值創(chuàng)造活動。實施財務(wù)共享模式，企業(yè)將財務(wù)管理工作分為了兩大模塊：

一是基礎(chǔ)財務(wù)工作，實施集中化、統(tǒng)一化管理，通過數(shù)字技術(shù)大幅度提升管理效率與準確性，也減少了財務(wù)人力支出；二是財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為決策提供支持，借助數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤，分析數(shù)據(jù)背后的邏輯進而為企業(yè)的管理決策提供可靠信息。

企業(yè)在實施投資策略時，財務(wù)管理工作借助數(shù)字平臺實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資源的動態(tài)跟蹤、評估，并制定相匹配的投融資決策，提供及時有效的資金支持。結(jié)合投資項目的市場環(huán)境、需求等，靈活調(diào)整投資組合，以保障企業(yè)的資金安全，最大程度地提高資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

數(shù)字化技術(shù)給企業(yè)的財務(wù)管理帶來深刻變革，逐步地消除了財務(wù)會計與管理會計的界限，讓二者進行有機地融合，進而為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展與商業(yè)布局提供支持。

企業(yè)在經(jīng)營運作中，要著力落實數(shù)字化建設(shè)，從而適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢。目前，大部分企業(yè)在推進財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)中，是聘請第三方進行系統(tǒng)平臺建設(shè)，在此過程中，必須要加強需求調(diào)研，深入到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)模塊，如業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)管理、會計核算、決策管理、預(yù)算管理等，從而使系統(tǒng)平臺能夠滿足基層員工的需求，全面地為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供支持。企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，需要投人大量的人力、物力、財力，系統(tǒng)平臺的建設(shè)要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相契合，循序漸進地推進，分步驟地實施，同時加強員工培訓(xùn)，包括計算機軟件操作、數(shù)據(jù)分析、安全意識等，由此，才能夠促進財務(wù)會計與管理會計的深度融合，充分利用數(shù)字技術(shù)高效地處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供強大的支持。

四、數(shù)字化時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略 3.注重人才作用，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力

1.更新管理理念，重視財務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)的管理層要更新管理理念，重視管理會計工作，并將其滲透至運營的各個環(huán)節(jié)，強化協(xié)同作業(yè)，從而提升經(jīng)營效率。一方面，管理層要重視財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，加強財務(wù)團隊建設(shè)，使管理會計工作能夠落實到具體的崗位，并與相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊進行有機銜接，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，共同配合管理會計工作，從而有序地推進財務(wù)轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。另一方面，對于任何一家企業(yè)而言，實施變革、轉(zhuǎn)型等，勢必要經(jīng)歷一段痛苦的歷程。管理層要積極推動財務(wù)部門的角色轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的財務(wù)核算和監(jiān)督職能向為企業(yè)提供決策支持、戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理等高級職能轉(zhuǎn)變，在這一過程中，要加強資源調(diào)配，重組組織架構(gòu)，改變管理方式，培養(yǎng)復(fù)合型員工，從而使轉(zhuǎn)型工作落到實處，實現(xiàn)財務(wù)部門的價值最大化。

2.有效整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)字平臺

數(shù)字時代背景下，管理會計要發(fā)揮其職能，必須與數(shù)字技術(shù)進行深度融合。企業(yè)要結(jié)合自身的運營實際，著手推進“智慧財務(wù)”體系的建設(shè)。一方面，有效整合企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)，實施動態(tài)跟蹤、監(jiān)控，采用數(shù)據(jù)分析、挖掘、預(yù)警等方式，全面推進管理會計與各個模塊的耦合，實現(xiàn)信息流暢通和高效溝通。例如，針對不同的部門，關(guān)注的數(shù)據(jù)側(cè)重點不同，通過“智慧財務(wù)”實時提供可視化、定制化的財務(wù)報表，能夠幫助相關(guān)部門快速獲取他們所關(guān)注的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。由此，立足數(shù)字平臺，通過充分發(fā)揮管理會計的職能，提高財務(wù)運營的效率和透明度。另一方面，加強系統(tǒng)模塊間的耦合，形成協(xié)同效應(yīng)，共同提升管理會計效率。管理會計所涉及的子模塊較多，如成本管控、預(yù)算管理、績效評估等，在數(shù)字平臺建設(shè)中，要加強需求調(diào)研，實現(xiàn)各個模塊之間的信息共享和協(xié)作，以實現(xiàn)全面、高效的管理會計體系。

企業(yè)在推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，必須要有高素質(zhì)、高技能的人才提供支持。由此，企業(yè)要更新觀念，重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，采用外部引進、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，全面提升財務(wù)團隊的綜合素質(zhì)。一方面，加強專業(yè)技能的培養(yǎng)，不斷學(xué)習和掌握最新的財稅政策，組織同行互相學(xué)習、交流經(jīng)驗，幫助財務(wù)人員拓寬視野和思維，提升綜合能力。在數(shù)字化時代背景下，加強財務(wù)人員計算機技術(shù)的培訓(xùn)，提高財務(wù)數(shù)字的敏銳性，從而更好地參與管理會計，為企業(yè)的財務(wù)決策提供更精準的數(shù)據(jù)支持。另一方面，注重團隊合作和溝通能力的提升。管理會計工作涉及的內(nèi)容廣泛，財務(wù)人員要與采購人員、倉儲人員、研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員等進行溝通與協(xié)作，從而將財務(wù)信息進行有效整合和分析，為企業(yè)決策提供支持。在推進財務(wù)會計與管理會計融合、創(chuàng)新的過程中，要加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)具有財務(wù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員。例如，從外部引進復(fù)合型人才、健全內(nèi)部財務(wù)人員的培養(yǎng)機制，更好地推動財務(wù)會計與管理會計的創(chuàng)新發(fā)展，進而應(yīng)對各種復(fù)雜的市場環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)管理體系的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

企業(yè)在實施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，數(shù)字化人才培養(yǎng)是一項重要的工作，也是推進財務(wù)會計與管理會計融合的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的要求不斷提升，數(shù)字化人才培養(yǎng)不僅要適應(yīng)新技術(shù)、新工具，還要立足企業(yè)運營實際，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的深度融合，進而驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造并提升管理效率。企業(yè)在數(shù)字化財務(wù)人員的培養(yǎng)中，必須結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標以及財務(wù)會計與管理會計融合的具體內(nèi)容，全面、科學(xué)地設(shè)計培訓(xùn)體系，構(gòu)建多層次、多維度、“線上 + 線下”的培訓(xùn)模式，進而為財務(wù)人員提供持續(xù)學(xué)習的機會。

4.創(chuàng)新財務(wù)管理，推進企業(yè)價值創(chuàng)造

隨著市場機制的不斷發(fā)展和競爭環(huán)境的日益復(fù)雜，財務(wù)管理體系要與時俱進，積極推動財務(wù)會計與管理會計的融合，進而為企業(yè)拓展財務(wù)價值創(chuàng)造的空間，加強風險管理，提高資金利用效率，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的財務(wù)支持。只有在變革中不斷學(xué)習和適應(yīng)，財務(wù)管理模式才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和增值。積極探索新的財務(wù)模式，如共享經(jīng)濟、綠色金融等，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)需求。企業(yè)要充分發(fā)揮財務(wù)資源管理的核心作用，引入新的財務(wù)模式，建立更加透明、高效和可持續(xù)的財務(wù)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值增長點，推動企業(yè)向更高的目標發(fā)展。

在數(shù)字化浪潮的推動下，企業(yè)實施財務(wù)會計與管理會計的融合時，要推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，進而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)要著力構(gòu)建智能化財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、智能分析與精準預(yù)測，為管理層提供更加全面的決策支持。特別是在市場競爭加劇的背景下，企業(yè)在實施財務(wù)會計與管理會計融合時，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為核心，構(gòu)建業(yè)財一體化系統(tǒng)，打破部門壁壘，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接與實時共享，進而全面提升財務(wù)數(shù)據(jù)透明度，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯，進而立足市場變化快速響應(yīng)，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供支持。

5.優(yōu)化管理會計制度，提升經(jīng)營效率

企業(yè)要結(jié)合自身的運營實際及經(jīng)營特點，立足數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理的融合，推進管理會計制度的優(yōu)化，進而實現(xiàn)經(jīng)營效率的提升。立足企業(yè)的運營實際，建立全面、科學(xué)的管理會計體系，通過實施制度建設(shè)規(guī)范操作，提高資源利用效率和成本控制能力，進而增強企業(yè)的競爭力。借助“數(shù)字 + 管理會計”的模式，實施授權(quán)管理，明確相關(guān)崗位的權(quán)責，使整個管理流程更透明和具有追溯性，能夠全面提升企業(yè)的運營效率和管理水平。例如，實施資金統(tǒng)一管控，針對不同的金額支出，設(shè)置對應(yīng)的授權(quán)管理流程，既要簡化流程、提升內(nèi)部響應(yīng)速度，也要強化審批權(quán)限的層級管理，確保資金使用的合理性和透明度。在實施預(yù)算管理中，加強業(yè)財融合，通過數(shù)字平臺實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，進一步優(yōu)化資源管理，提高財務(wù)決策的準確性和時效性。構(gòu)建預(yù)算績效管理體系，各個部門能夠通過數(shù)字平臺跟蹤自身預(yù)算完成進度，及時對業(yè)務(wù)進行調(diào)整，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和資源的合理分配。

6.落實精細化管理要求，提高管理水平

在市場競爭加劇的背景下，企業(yè)實施管理決策必須立足財務(wù)管理工作，充分利用數(shù)字化手段，將數(shù)據(jù)分析貫穿管理決策的全過程，進而充分發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的職能。加強對財務(wù)信息的預(yù)測，進而為企業(yè)提供更全面、更深入的信息，使企業(yè)能夠洞察市場動態(tài)，優(yōu)化資源配置，從而制定更加科學(xué)、合理的管理決策，提升企業(yè)整體管理水平。在數(shù)字化平臺建設(shè)中，無論是財務(wù)會計還是管理會計，均涉及多個模塊，還會與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等進行深度融合，由此，在推進財務(wù)會計與管理會計融合時，要對現(xiàn)有的管理流程進行重塑與優(yōu)化。一方面，打破部門壁壘，促進財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作與信息共享。加強業(yè)財模塊的融合與流程再造，使財務(wù)管理活動更加貼近業(yè)務(wù)前端，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營需求。例如，加強市場調(diào)研，發(fā)揮財務(wù)會計、管理會計的優(yōu)勢，加強信息跟蹤與管理，并對整個業(yè)務(wù)流程實施監(jiān)督、重塑，全面提高流程效率，更好地為企業(yè)的運營提供服務(wù)。在戰(zhàn)略層面，借助數(shù)字化平臺，廣泛地分析市場信息，加強財務(wù)數(shù)據(jù)輔助戰(zhàn)略決策的職能，促進企業(yè)立足長遠發(fā)展視角進行戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在業(yè)務(wù)運營上，數(shù)字化平臺實現(xiàn)了模塊間的耦合與協(xié)同，進而促進部門之間信息共享與協(xié)同作業(yè)，提升整體運營效率與客戶滿意度。在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，使用智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推動生產(chǎn)過程的自動化與智能化，提高了產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

五、結(jié)語

在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)經(jīng)營面臨著復(fù)雜的競爭格局，而財務(wù)管理作為內(nèi)部管理的重要組成部分，必須尋求變革以滿足企業(yè)發(fā)展需求，適應(yīng)市場變化。可以說，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，是市場經(jīng)濟縱深發(fā)展下的必然選擇。在新的競爭格局下，財務(wù)管理的職能不斷拓展，參與到企業(yè)的決策管理中，為企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略性支持。數(shù)字化為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了有力的支持，能夠使企業(yè)實現(xiàn)信息的互通互聯(lián)和數(shù)據(jù)的實時更新與分析，幫助企業(yè)更好地了解自身的經(jīng)營狀況，控制財務(wù)風險，優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)更快速的發(fā)展。

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