一、引言

近年來中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但其環(huán)境績效遠(yuǎn)低于世界平均水平。這表明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境之間已存在矛盾，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長模式在環(huán)境績效層面的短板已經(jīng)開始凸顯，需及時向環(huán)境友好型發(fā)展道路轉(zhuǎn)型。黨的二十大報告再次強(qiáng)調(diào)了“綠水青山就是金山”的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)順應(yīng)自然、保護(hù)生態(tài)的綠色發(fā)展方向。在這一背景下，眾多企業(yè)逐漸意識到采用環(huán)境友好型生產(chǎn)方式不僅可以降低生產(chǎn)成本，還能積極提升企業(yè)社會責(zé)任形象，為企業(yè)帶來間接信譽(yù)收益或直接經(jīng)濟(jì)收益的同時，也在推動企業(yè)自身與國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深度融合。

當(dāng)前已有較多學(xué)者開展了相關(guān)研究。朱映愷（2023）系統(tǒng)性探討了綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響，分析綠色供應(yīng)鏈管理在中國制造業(yè)中小企業(yè)中的應(yīng)用情況。李雪巖（2023）聚焦于天合光能企業(yè)，總結(jié)了天合光能企業(yè)中綠色供應(yīng)鏈管理在推動企業(yè)績效增長方面的作用。Parthiban等（2019）則對汽車制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效進(jìn)行分析，認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈的持續(xù)開展不一定能夠使企業(yè)績效持續(xù)提高。劉愛華（2023）著重分析了綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)績效的影響，提出改善綠色供應(yīng)鏈績效的優(yōu)化對策。李余輝（2022）構(gòu)建了一條由單個制造商和單個零售商組成的綠色供應(yīng)鏈，目的是探究具有企業(yè)社會責(zé)任偏好的不同契約對產(chǎn)品綠色度的激勵效果。

綜合現(xiàn)有研究可知，綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)績效有積極促進(jìn)作用的研究結(jié)論依舊存在爭議，案例研究較為稀少。本文以海爾智家為研究對象，針對綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)績效的影響程度進(jìn)行深入分析，一方面補(bǔ)全家電制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈的研究空白，另一方面基于分析結(jié)果豐富綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)績效的影響程度研究。

二、綠色供應(yīng)鏈視角下企業(yè)績效評價體系的建立

1.指標(biāo)選取

結(jié)合前人研究成果，綠色供應(yīng)鏈視角下企業(yè)績效評價體系指標(biāo)選取如表1所示。

2.數(shù)據(jù)來源

本研究所用數(shù)據(jù)主要來源于海爾智家官方網(wǎng)站發(fā)布的企業(yè)年報以及企業(yè)社會責(zé)任報告，同時參照第三方統(tǒng)計機(jī)構(gòu)報告數(shù)據(jù)對其進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，數(shù)據(jù)切片時間為2020—2022年。

3.評價模型的建立（1）極差法

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是消除不同測度指標(biāo)在數(shù)量級和量綱方面的不一致。本文選用極差法開展標(biāo)準(zhǔn)化處理，其基本原理及計算步驟詳見參考文獻(xiàn)。

（2）熵權(quán)-TOPSIS模型

熵權(quán)法是基于各評價指標(biāo)原始數(shù)據(jù)所提供信息來確定權(quán)重的客觀加權(quán)方法。本文結(jié)合熵權(quán)法與TOPSIS，克服了TOPSIS評價具有主觀性的缺點，可以較為客觀地反映海爾智家綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響情況。

三、綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)績效的影響分析

1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及其權(quán)重計算

在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，對于運算結(jié)果為0的指標(biāo)，通過非負(fù)平移處理。

此外，在匯總并標(biāo)準(zhǔn)化處理海爾智家2020—2022年的數(shù)據(jù)后，剔除兩項在3年內(nèi)因無數(shù)值波動變化而缺乏分析價值的指標(biāo)：“是否通過ISO14001認(rèn)證”和“是否具備相關(guān)戰(zhàn)略文件”。

其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果及各項指標(biāo)權(quán)重如表2所示。

2.基于TOPSIS法的年度績效排序分析

綠色供應(yīng)鏈視角下海爾智家2020—2022年各指標(biāo)評價結(jié)果如表3所示。

基于表3可知，綜合評價層面，2020年排名第一，

2021年排名下滑至最末，2022年排名逆轉(zhuǎn)成為第二。受2020年疫情影響，我國家電行業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營壓力，但海爾智家始終堅持ESG發(fā)展理念以及“4G戰(zhàn)略”，將綠色供應(yīng)鏈劃分成了綠色設(shè)計與研發(fā)、綠色制造、綠色銷售與綠色回收四個環(huán)節(jié)，利用綠色供應(yīng)鏈對環(huán)境成本進(jìn)行管理。同時，海爾堅持打造自家高端品牌卡薩帝，在家電行業(yè)高端市場不斷發(fā)力，促使其在后疫情時代能夠擁有優(yōu)于同行業(yè)其他廠家的經(jīng)營韌性。

在環(huán)境績效層面，2020年海爾智家環(huán)境績效排名第一，2021年次之，2022年排名最末，主要原因在于自2020年開始，碳排放量、廢水排放量和有害廢棄物排放量都在逐年增加，為綠色制造帶來壓力。從企業(yè)社會責(zé)任報告“碳、廢水及廢棄物”信息來看，盡管海爾每年都在進(jìn)行減碳減排和無害廢棄物轉(zhuǎn)化，但不可否認(rèn)海爾2022年污染物排放量明顯高于前兩年。

在經(jīng)濟(jì)績效層面，海爾智家2022年經(jīng)濟(jì)績效排名第一，2020年次之，2021年排名最末。由于2020年的新冠疫情，企業(yè)盈利能力受到一定影響，此時企業(yè)較難達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的平衡點。而2021年海爾新成立采購公司過于依賴將統(tǒng)購統(tǒng)銷作為利潤來源，壓低了業(yè)務(wù)毛利率；同年海爾又大力擴(kuò)張海外市場，通過新建3家海外工廠逆勢在全球擴(kuò)張產(chǎn)能，這些舉措都為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來壓力。2022年，鑒于海爾智家潛力業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)力，海爾智家在我國家電領(lǐng)域業(yè)績增長明顯，相比于家電行業(yè)其他企業(yè)，其實現(xiàn)了營收和利潤雙增長。同時，海爾堅持ESG發(fā)展理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下實施綠色供應(yīng)鏈，積極調(diào)整綠色投入與營收關(guān)系，提升企業(yè)盈利能力。

在社會績效層面，海爾智家年度表現(xiàn)評價逐年提升。自2020年新冠疫情之后，市場行情震蕩，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大，致使其為股東創(chuàng)造收益的能力有所下降，導(dǎo)致與股東有關(guān)的社會績效表現(xiàn)較差。但海爾一直注重綠色產(chǎn)品的研發(fā)，堅持ESG發(fā)展理念和“4G”戰(zhàn)略，在高端市場、優(yōu)勢業(yè)務(wù)以及潛力業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)力，吸引具有綠色偏好行為的供應(yīng)商，綠色供應(yīng)鏈再循環(huán)體系得到上下游供應(yīng)商認(rèn)可，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值、股東權(quán)益指標(biāo)迅速恢復(fù)至新冠疫情前的水平，在股東和供應(yīng)商維度的社會績效表現(xiàn)方面逐漸向好。

3.綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)績效的影響程度

（1）環(huán)境績效影響程度

基于表2可知2020—2022年海爾智家的碳排放量、廢水排放量、有害廢棄物排放量以及綜合能源消耗總量都是逐年增加的，為增長指標(biāo)。2022年碳排放量是2020年排放量3倍之多，2022年有害廢棄物排放量相比2020年更是增加了約5倍之多。企業(yè)排放污染物越多、生產(chǎn)制造所消耗能源越大，越會加劇對大氣以及水資源的污染，對環(huán)境造成嚴(yán)重負(fù)向影響。因此，2020一2022年海爾智家環(huán)境績效逐年下降。這表明企業(yè)污染物排放量以及能源消耗量對環(huán)境績效存在直接影響并且聯(lián)系緊密，企業(yè)排污增加會降低企業(yè)環(huán)境績效。

（2）經(jīng)濟(jì)績效影響程度

為響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標(biāo)，海爾智家提出ESG發(fā)展理念以及“4G戰(zhàn)略”，全力發(fā)展綠色事業(yè)，積極設(shè)計并制造綠色產(chǎn)品。然而，由于綠色設(shè)計所采用的材料成本高于普通材料成本，因此表2中2020一2022年海爾智家營業(yè)收人逐年增加的同時營業(yè)成本也在逐年增加。2022年海爾智家建立中國首座再循環(huán)互聯(lián)工廠以及在空調(diào)業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)力，導(dǎo)致該年經(jīng)濟(jì)績效排名逆轉(zhuǎn)至首位。由此表明，海爾智家實施綠色供應(yīng)鏈同樣影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，并能直接作用于經(jīng)濟(jì)績效。

（3）社會績效影響程度

基于表2數(shù)據(jù)可知，海爾智家2020一2022年經(jīng)濟(jì)增加值在2021年上升后于2022年又有所下降，而凈資產(chǎn)收益率總體呈下滑趨勢。盡管綠色設(shè)計產(chǎn)品能夠增加營業(yè)收入，但綠色設(shè)計等可持續(xù)性改造環(huán)節(jié)在投建初期需投入大量成本，因此致使2020一2022年海爾智家的凈資產(chǎn)收益率略有下滑。而股東權(quán)益的逐年增加以及應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率回升則從側(cè)面表明海爾智家為股東創(chuàng)造收益的能力在穩(wěn)步提高，進(jìn)一步說明綠色供應(yīng)鏈的實施能夠幫助企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商青睞。因此，企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈對其社會績效有直接的積極性促進(jìn)作用。

四、結(jié)論

本文以海爾智家為例，使用熵權(quán)-TOPSIS分析法對海爾智家各項指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計算并開展綜合排序，主要結(jié)論有以下三點。第一，綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)環(huán)境績效有直接性積極促進(jìn)作用。第二，綠色供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響因企業(yè)所處階段不同有所差異。若企業(yè)在盈利能力下降時過度將資金投入綠色生產(chǎn)，則可能會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效呈現(xiàn)一定抑制作用。第三，綠色供應(yīng)鏈能夠?qū)ι鐣冃鸬介g接性積極促進(jìn)作用。從供應(yīng)商視角來看，企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈再循環(huán)體系可以吸引具有綠色發(fā)展偏好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。從股東維度看，企業(yè)投人綠色成本，實施綠色供應(yīng)鏈可以增加股東權(quán)益。從客戶維度看，通過綠色供應(yīng)鏈體系生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，可以提高客戶對產(chǎn)品及服務(wù)的滿意程度。

本研究提出以下三點對策：

第一，提升綠色供應(yīng)鏈整合水平，優(yōu)化資源利用效率。企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化綠色供應(yīng)商評估系統(tǒng)，評估和篩選具有環(huán)保意識和綠色生產(chǎn)能力的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

第二，加大綠色技術(shù)研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)加大綠色技術(shù)研發(fā)投人，不斷推出符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品，提升市場競爭力。

第三，加強(qiáng)社會責(zé)任意識，提升品牌形象。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)社會責(zé)任意識，將綠色供應(yīng)鏈管理納人企業(yè)社會責(zé)任體系，提升企業(yè)社會形象和品牌價值。

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作者簡介：尹茂梅（1996一），四川遂寧人，助教，研究方向：物流供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理；李雨豪（2000一），河北保定人，碩士，研究方向：工商管理；劉賽賽（2003一），河北邯鄲人，本科在讀，研究方向：企業(yè)績效、綠色供應(yīng)鏈；劉嘉雯（2005—），河北滄州人，本科在讀，研究方向：企業(yè)績效、綠色供應(yīng)鏈。