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        基于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的“電商 + 直播”模式發(fā)展研究

        2025-05-17 00:00:00陳春梅
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2025年10期
        關(guān)鍵詞:網(wǎng)紅電商消費(fèi)者

        數(shù)字化時(shí)代背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新不斷推動(dòng)著商業(yè)模式的演變。其中,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)作為一種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài),憑借其獨(dú)特的傳播力和影響力,已經(jīng)成為推動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要力量。特別是隨著直播技術(shù)的普及,電商直播模式應(yīng)運(yùn)而生,為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的平臺(tái)和機(jī)遇。電商直播通過實(shí)時(shí)互動(dòng)的方式,將產(chǎn)品展示、品牌推廣與銷售緊密結(jié)合,不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),也為企業(yè)開辟了新的銷售渠道。然而,隨著“電商 + 直播”模式的快速發(fā)展,如何優(yōu)化這一模式,使其更加健康、可持續(xù)地發(fā)展,成為業(yè)界和學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文旨在通過對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與電商直播模式的深入分析,探討其發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及優(yōu)化策略。文章通過分析網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起背景和直播技術(shù)在電商領(lǐng)域的應(yīng)用,詳細(xì)探討“電商 + 直播”模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析當(dāng)前“電商 + 直播”模式的發(fā)展現(xiàn)狀并針對(duì)存在的問題提出一系列優(yōu)化策略,包括網(wǎng)紅培育與運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)選擇與優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化與整合以及監(jiān)管與合規(guī)等方面。通過這些策略的實(shí)施,旨在為“電商 + 直播”模式的持續(xù)發(fā)展提供參考和指導(dǎo)。

        一、市場(chǎng)背景

        1.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起

        隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是社交媒體的興起,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為人們獲取信息和娛樂的重要渠道。網(wǎng)紅作為這一時(shí)代下的產(chǎn)物,通過獨(dú)特的個(gè)人魅力、專業(yè)技能或生活方式吸引門大量粉絲,形成了粉絲經(jīng)濟(jì)。據(jù)報(bào)道,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)已成為一個(gè)千億級(jí)別的市場(chǎng),其影響力滲透到各個(gè)行業(yè),尤其是電商領(lǐng)域。

        2.直播的興起與電商的融合

        直播作為一種全新的社交媒體形態(tài),以其真實(shí)、實(shí)時(shí)的特點(diǎn)吸引了大量用戶。在電商行業(yè)中,直播的引入極大地增強(qiáng)了購(gòu)物的互動(dòng)性和體驗(yàn)性。網(wǎng)紅通過直播向觀眾展示產(chǎn)品,解答疑問,刺激購(gòu)買欲望,實(shí)現(xiàn)了直播與商品的有機(jī)結(jié)合。電商直播不僅豐富了商家的銷售手段,也為網(wǎng)紅提供了更多的商業(yè)機(jī)會(huì),推動(dòng)了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

        二、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與“電商 + 直播”模式的特點(diǎn)

        1.直觀性與互動(dòng)性

        通過直播形式,網(wǎng)紅可以直接向觀眾展示產(chǎn)品,使觀眾更直觀地了解產(chǎn)品的外觀、效果等特點(diǎn)。這種直觀性能夠增強(qiáng)觀眾對(duì)產(chǎn)品的信任度并激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí),直播具有較強(qiáng)的互動(dòng)性,網(wǎng)紅可以與觀眾實(shí)時(shí)互動(dòng),解答疑問,拉近與粉絲的距離,增強(qiáng)品牌黏性。

        2.高效的流量轉(zhuǎn)化

        “電商 + 直播”模式將直播的流量直接轉(zhuǎn)化為電商的銷售額。網(wǎng)紅通過直播帶貨,將觀眾引導(dǎo)至電商平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買,實(shí)現(xiàn)了高效的流量轉(zhuǎn)化。這種轉(zhuǎn)化方式相較于傳統(tǒng)電商的推廣方式更為直接和有效,能夠顯著提升商品交易總額。

        3.多樣化的營(yíng)銷手段

        在“電商 + 直播”模式下,網(wǎng)紅和商家可以運(yùn)用多樣化的營(yíng)銷手段進(jìn)行推廣。例如,通過優(yōu)惠券、限時(shí)折扣、秒殺等促銷手段吸引觀眾購(gòu)買;通過舉辦主題直播活動(dòng)、邀請(qǐng)明星嘉賓參與等方式提升直播的吸引力和影響力。這些多樣化的營(yíng)銷手段使“電商 + 直播”模式更具活力和創(chuàng)新性。

        三、“電商 + 直播”模式的發(fā)展現(xiàn)狀

        近年來,“電商 + 直播”模式在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展,尤其是中國(guó)市場(chǎng),其市場(chǎng)規(guī)模和用戶規(guī)模均呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。據(jù)相關(guān)研究報(bào)告顯示,2023年中國(guó)直播電商交易規(guī)模達(dá)到4.9萬億元,同比增長(zhǎng) 40.48% ,用戶規(guī)模達(dá)5.4億人,同比增長(zhǎng) 14.16% 。預(yù)計(jì)到2024年,中國(guó)直播電商交易規(guī)模將突破5.3萬億元,用戶規(guī)模將達(dá)到5.9億人。在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面,直播電商產(chǎn)業(yè)鏈日益完善,形成了由供應(yīng)端、平臺(tái)端和消費(fèi)者構(gòu)成的完整生態(tài)。供應(yīng)端包括品牌商家、制造商等;平臺(tái)端則涵蓋了淘寶、京東、拼多多等電商平臺(tái)以及快手、抖音等內(nèi)容平臺(tái);消費(fèi)者則通過直播平臺(tái)獲取商品信息、參與互動(dòng)并完成購(gòu)買。然而,在快速發(fā)展的同時(shí),直播電商也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如,直播內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,許多主播為了吸引流量,采取了相似的直播方式和內(nèi)容,導(dǎo)致消費(fèi)者審美疲勞。此外,直播電商的監(jiān)管問題也日益凸顯,由于直播的即時(shí)性和互動(dòng)性,如何有效監(jiān)管直播內(nèi)容,防止虛假宣傳、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等違法行為,成為監(jiān)管部門需要解決的問題。再者,直播電商的售后服務(wù)也是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn),由于直播購(gòu)物的特殊性,一旦發(fā)生商品質(zhì)量問題或者消費(fèi)者不滿意的情況,如何提供及時(shí)有效的售后服務(wù),也是直播電商平臺(tái)需要考慮的問題。

        四、優(yōu)化網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的“電商 + 直播”模式發(fā)展策略

        1.網(wǎng)紅培育與運(yùn)營(yíng)

        網(wǎng)紅作為“電商 + 直播”模式的核心驅(qū)動(dòng)力,其影響力直接關(guān)聯(lián)商品的銷售轉(zhuǎn)化率和品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。因此,網(wǎng)紅的培育與運(yùn)營(yíng)策略至關(guān)重要。在網(wǎng)紅選拔過程中,應(yīng)摒棄單一的外貌或才藝導(dǎo)向,轉(zhuǎn)而采用更為全面的評(píng)估體系,包括人格魅力的考察,即網(wǎng)紅是否能以真誠(chéng)、有趣或?qū)I(yè)的形象吸引并保持粉絲關(guān)注;專業(yè)知識(shí)的積累,確保網(wǎng)紅在推薦產(chǎn)品時(shí)能提供有價(jià)值的見解和建議;互動(dòng)能力的評(píng)估,確保能增強(qiáng)粉絲黏性,促進(jìn)購(gòu)買決策。通過線上線下的綜合選拔活動(dòng),如才藝展示、話題討論、粉絲互動(dòng)挑戰(zhàn)等,全面挖掘具有潛力的新網(wǎng)紅。每位網(wǎng)紅都有其獨(dú)特的風(fēng)格與受眾群體,因此,實(shí)施個(gè)性化發(fā)展策略至關(guān)重要。平臺(tái)應(yīng)協(xié)助網(wǎng)紅進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,明確其目標(biāo)受眾及內(nèi)容創(chuàng)作方向。通過大數(shù)據(jù)分析,洞察粉絲的興趣偏好與消費(fèi)習(xí)慣,為網(wǎng)紅量身定制內(nèi)容創(chuàng)作計(jì)劃,確保內(nèi)容的獨(dú)特性和吸引力。同時(shí),鼓勵(lì)網(wǎng)紅探索多元化內(nèi)容形式,如產(chǎn)品評(píng)測(cè)、生活分享、專業(yè)知識(shí)講解等,以滿足不同粉絲群體的需求,增強(qiáng)品牌辨識(shí)度。專業(yè)的培訓(xùn)是網(wǎng)紅成長(zhǎng)不可或缺的一環(huán)。平臺(tái)應(yīng)定期組織直播技巧、產(chǎn)品知識(shí)、品牌合作等方面的培訓(xùn)課程,幫助網(wǎng)紅提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。特別是在產(chǎn)品知識(shí)方面,通過邀請(qǐng)品牌方或行業(yè)專家進(jìn)行授課,使網(wǎng)紅能夠深入了解產(chǎn)品特性,從而在直播中提供更加專業(yè)、準(zhǔn)確的推薦。此外,還應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)紅在危機(jī)公關(guān)、情緒管理等方面的培訓(xùn),提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,塑造積極向上的公眾形象。有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)網(wǎng)紅的積極性和創(chuàng)造力。平臺(tái)應(yīng)建立公平、透明的收益分配機(jī)制,確保網(wǎng)紅能夠根據(jù)其貢獻(xiàn)獲得合理的報(bào)酬。同時(shí),通過設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)、提供品牌代言機(jī)會(huì)等方式,進(jìn)一步激勵(lì)網(wǎng)紅追求卓越。此外,鼓勵(lì)網(wǎng)紅參與公益活動(dòng),提升其社會(huì)影響力,形成良好的品牌形象,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅、平臺(tái)與社會(huì)的共贏發(fā)展。

        2.平臺(tái)選擇與優(yōu)化

        選擇合適的直播平臺(tái)并持續(xù)優(yōu)化其服務(wù)體驗(yàn),是“電商 + 直播”模式成功的關(guān)鍵。直播平臺(tái)應(yīng)持續(xù)投入研發(fā)力量,提升直播技術(shù)的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。這包括優(yōu)化直播畫面的清晰度、流暢度,減少卡頓、延遲等現(xiàn)象;增強(qiáng)直播的互動(dòng)性,如實(shí)時(shí)彈幕、禮物打賞、連麥互動(dòng)等功能,提升觀眾的參與感和沉浸感。同時(shí),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù),確保用戶數(shù)據(jù)的安全傳輸與存儲(chǔ),營(yíng)造安全可信的直播環(huán)境。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)優(yōu)化算法推薦機(jī)制,是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容精準(zhǔn)推送的關(guān)鍵。平臺(tái)應(yīng)深人分析用戶的瀏覽歷史、購(gòu)買記錄、興趣偏好等數(shù)據(jù),構(gòu)建用戶畫像,從而為用戶推薦更符合其需求的直播內(nèi)容。通過個(gè)性化推薦,不僅能提升用戶的觀看體驗(yàn),還能有效提高直播間的轉(zhuǎn)化率和銷售額。社區(qū)是直播平臺(tái)的重要組成部分,也是增強(qiáng)用戶黏性的有效途徑。平臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè),鼓勵(lì)用戶分享、評(píng)論、點(diǎn)贊等互動(dòng)行為,形成積極向上的文化氛圍。同時(shí),建立有效的用戶反饋機(jī)制,及時(shí)響應(yīng)用戶需求,解決用戶問題,提升用戶滿意度。此外,還可以通過舉辦線上活動(dòng)、挑戰(zhàn)賽等方式,激發(fā)用戶參與熱情,增強(qiáng)社區(qū)活躍度。為提升交易流程的便捷性和安全性,平臺(tái)應(yīng)積極拓展配套服務(wù)。與第三方服務(wù)商合作,優(yōu)化支付流程,提供多種支付方式,確保交易快速、安全完成。同時(shí),加強(qiáng)與物流公司的合作,提升物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量,縮短用戶等待時(shí)間。

        3.產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)

        在“電商 + 直播”模式中,產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)者決策的重要依據(jù),而優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)則是提升品牌口碑的關(guān)鍵。因此,商家需采取一系列切實(shí)可行的措施,從源頭到終端全面保障產(chǎn)品質(zhì)量,并輔以卓越的售后服務(wù)體系,以贏得市場(chǎng)的青睞。首先,商家應(yīng)建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品篩選機(jī)制。這包括但不限于對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的嚴(yán)格審查、產(chǎn)品樣品的多輪測(cè)試評(píng)估以及基于大數(shù)據(jù)分析的消費(fèi)者偏好預(yù)測(cè),確保所引入的產(chǎn)品既符合市場(chǎng)需求,又具備優(yōu)良的品質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí),積極尋求與知名品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,借助其品牌影響力和質(zhì)量管理體系,提升整體產(chǎn)品線的品質(zhì)水平。其次,引入第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立監(jiān)督力量,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面、客觀的質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證。這一舉措不僅能有效規(guī)避商家自我評(píng)價(jià)可能帶來的主觀性和局限性,還能增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任感,為品牌贏得更多忠實(shí)顧客。優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是提升顧客滿意度、促進(jìn)二次購(gòu)買的關(guān)鍵。商家應(yīng)構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的服務(wù)體系,包括但不限于建立快速響應(yīng)的客服團(tuán)隊(duì),通過多渠道(如在線客服、電話熱線、社交媒體等)提供即時(shí)咨詢與問題解決方案;簡(jiǎn)化退換貨流程,確保消費(fèi)者在遇到問題時(shí)能夠迅速獲得滿意的解決;開展售后跟蹤服務(wù),主動(dòng)收集并分析消費(fèi)者反饋,對(duì)服務(wù)過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改,不斷優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)。此外,商家還應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),對(duì)售后服務(wù)過程進(jìn)行智能化管理,如通過智能客服機(jī)器人提供初步咨詢、利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求并提前準(zhǔn)備服務(wù)方案等,以提升服務(wù)效率和質(zhì)量。在保障產(chǎn)品質(zhì)量與基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí),商家還應(yīng)積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式,滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求。例如,推出定制化產(chǎn)品服務(wù),讓消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”的專屬體驗(yàn);利用直播平臺(tái)的互動(dòng)性,開展售后教學(xué)、使用技巧分享等活動(dòng),增強(qiáng)消費(fèi)者的參與感和歸屬感。

        4.供應(yīng)鏈優(yōu)化與整合

        供應(yīng)鏈的優(yōu)化與整合對(duì)于提升“電商 + 直播”模式的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。商家應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過定期召開供應(yīng)商大會(huì)、共享市場(chǎng)信息、協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)等方式,加深彼此間的理解和信任,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,形成良性互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體而言,可引人先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、物流、銷售等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享與智能分析,提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理策略,減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。同時(shí),利用物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)實(shí)現(xiàn)貨物追蹤與監(jiān)控,提高物流效率與安全性。針對(duì)“電商 + 直播”模式下的快速響應(yīng)需求,商家應(yīng)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局和物流配送網(wǎng)絡(luò)。通過建設(shè)分布式倉(cāng)儲(chǔ)中心、采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率;與多家物流公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,構(gòu)建多層次的物流配送網(wǎng)絡(luò),確保商品能夠快速、準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手中。此外,探索智能倉(cāng)儲(chǔ)與自動(dòng)化揀選技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步降低人力成本并提高配送效率。在自身物流能力有限的情況下,商家可積極尋求與第三方物流服務(wù)商的深度合作。這些服務(wù)商通常具備專業(yè)的物流資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),能夠?yàn)樯碳姨峁└屿`活、高效的物流配送解決方案。通過共享物流資源、協(xié)同物流作業(yè)、共同開發(fā)新物流產(chǎn)品等方式,實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。

        5.監(jiān)管與合規(guī)

        面對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中“電商 + 直播”模式的迅猛發(fā)展,其背后的監(jiān)管與合規(guī)問題日益凸顯,成為保障市場(chǎng)秩序、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益不可或缺的一環(huán)。實(shí)施有效的監(jiān)管策略,需從頂層設(shè)計(jì)到微觀執(zhí)行的全面布局,確保政策既有前瞻性又具操作性。首先,監(jiān)管部門應(yīng)加快立法步伐,針對(duì)電商直播的特殊性,制定或修訂相關(guān)法律法規(guī),明確界定直播主體(包括主播、電商平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)等)的法律地位、權(quán)利與義務(wù),特別是關(guān)于直播內(nèi)容審核、廣告真實(shí)性、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面的責(zé)任邊界。通過立法,為行業(yè)設(shè)立清晰的“紅線”,防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。在法律法規(guī)框架內(nèi),監(jiān)管部門應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)工作組,針對(duì)電商直播領(lǐng)域開展常態(tài)化、精細(xì)化的監(jiān)管工作。這包括但不限于建立直播內(nèi)容預(yù)審與實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)制,利用AI技術(shù)輔助識(shí)別違規(guī)內(nèi)容,如虛假宣傳、低俗色情等;設(shè)立廣告發(fā)布標(biāo)準(zhǔn),要求直播中的商品推廣信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可驗(yàn)證;強(qiáng)化商品質(zhì)量抽檢,確保直播銷售的商品符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),細(xì)化執(zhí)法流程,確保監(jiān)管措施的有效執(zhí)行和違法行為的及時(shí)查處。建立健全消費(fèi)者投訴舉報(bào)平臺(tái),簡(jiǎn)化投訴流程,提高響應(yīng)速度,確保消費(fèi)者的合理訴求能夠得到及時(shí)受理和處理。推動(dòng)建立多元化的糾紛解決機(jī)制,如引入第三方調(diào)解、仲裁機(jī)構(gòu),為消費(fèi)者提供便捷、高效的維權(quán)途徑。此外,通過公開曝光典型案例,形成有效的社會(huì)震懾,增強(qiáng)商家的合規(guī)意識(shí)。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織制定行業(yè)規(guī)范,引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提升行業(yè)整體形象。加強(qiáng)媒體監(jiān)督、公眾監(jiān)督,鼓勵(lì)社會(huì)各界積極參與電商直播行業(yè)的監(jiān)督,形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督三者有機(jī)結(jié)合的監(jiān)管格局。

        五、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,優(yōu)化網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的“電商 + 直播”模式發(fā)展策略,需從網(wǎng)紅培育與運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)選擇與優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化與整合以及監(jiān)管與合規(guī)等多個(gè)維度人手。通過綜合運(yùn)用這些策略,不斷提升“電商 + 直播”模式的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力,為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展注人新的動(dòng)力。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷成熟,“電商 + 直播”模式有望在未來繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。但同時(shí)也需要行業(yè)各方共同努力,不斷探索和實(shí)踐,促進(jìn)“電商 + 直播”模式的健康可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [6]高佳燕.數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下網(wǎng)紅直播營(yíng)銷模式問題與建議[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2022(10):158-160.

        作者簡(jiǎn)介:陳春梅(1996.05—),女,漢族,廣西桂林人,本科,助理講師,研究方向:電子商務(wù)、新媒體直播、短視頻剪輯與運(yùn)營(yíng)。

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