摘 要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分，為產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)、企業(yè)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展能力提供保障性與基礎(chǔ)性作用。企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，必須全面革新財(cái)務(wù)管理機(jī)制、組織、理念以及手段，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理功能的全面強(qiáng)化。本文首先分析了大數(shù)據(jù)等技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用價(jià)值，包括促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率提升、滿足風(fēng)險(xiǎn)防范需求、增強(qiáng)決策支持能力等，而后探討了企業(yè)建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策，企業(yè)可通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，打造自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理流程，運(yùn)用智能化技術(shù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等措施，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)方面的作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)智能化;財(cái)務(wù)管理模式;建設(shè)對(duì)策

隨著企業(yè)的數(shù)字化、智能化工程建設(shè)進(jìn)程持續(xù)加快，不斷涌現(xiàn)出新的管理技術(shù)、管理模式，為企業(yè)深化管理變革提供了支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)資源已經(jīng)逐步成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的全新生產(chǎn)要素，企業(yè)可以借助數(shù)字形式對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開描述、記錄以及預(yù)測(cè)，促進(jìn)管理越來越精細(xì)，運(yùn)營(yíng)效率日益提升。財(cái)務(wù)管理也從事后、幕后走向事前、臺(tái)前，財(cái)務(wù)管理的功能從僅能被動(dòng)分析拓展到?jīng)Q策支持、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)管理工具、管理內(nèi)容、管理職能變化帶來的挑戰(zhàn)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，以此使企業(yè)資源得到合理分配，資金得到高效利用。現(xiàn)探討企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率提升

在以往的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門錄入以及處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)需要依賴手工的工作方式，消耗時(shí)間長(zhǎng)、工作量較大，并且極易發(fā)生漏記、錯(cuò)記等影響財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性的問題。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可在相對(duì)更短的時(shí)間內(nèi)處理、采集以及存儲(chǔ)企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中生成的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。自動(dòng)化的處理方式解決了人工錄入存在的效率低下、不夠準(zhǔn)確等問題。財(cái)務(wù)人員可借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，快速分析數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，及時(shí)解決財(cái)務(wù)問題，高效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。借助大數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)數(shù)字化工具，企業(yè)可以僅用幾分鐘的時(shí)間實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生成財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求

當(dāng)前，企業(yè)逐步增強(qiáng)海外市場(chǎng)的開拓能力，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模與客戶群體，但面臨的財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)也更加多變、復(fù)雜。大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以幫助企業(yè)深度分析內(nèi)部以及外部環(huán)境，對(duì)潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)、投資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，預(yù)先制定防范措施，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、轉(zhuǎn)移，消減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的影響[1]。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，能夠整合來自多個(gè)平臺(tái)與系統(tǒng)的客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，多維度分析數(shù)據(jù)，預(yù)估銷售、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)類數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，對(duì)異常財(cái)務(wù)行為進(jìn)行識(shí)別，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)預(yù)警信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。比如運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)交易行為模式與交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將存在異常情況的交易行為識(shí)別出來，規(guī)避欺詐風(fēng)險(xiǎn)?；蛘呃每蛻粜庞玫臍v史信息與交易記錄，構(gòu)建信用評(píng)分模型，防范失信風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)決策過程的優(yōu)化

若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者僅借助直覺與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，可能會(huì)因判斷偏差而無法保障做出正確決策。大數(shù)據(jù)則通過深入分析企業(yè)實(shí)時(shí)生成的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全方位、多維度理解，從而增強(qiáng)決策的合理性與科學(xué)性。比如在預(yù)算與資金管理方面，大數(shù)據(jù)能夠助力精準(zhǔn)的全面預(yù)算編制與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，根據(jù)綜合分析市場(chǎng)趨勢(shì)與歷史數(shù)據(jù)的結(jié)果，對(duì)未來一定時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為資金分配計(jì)劃與預(yù)算編制工作提供參考，避免發(fā)生錯(cuò)配資源或者浪費(fèi)資金的情況，實(shí)現(xiàn)更高的資源、資金利用效率。在成本控制方面，財(cái)務(wù)部門可在分析各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，識(shí)別潛在的資金節(jié)省機(jī)會(huì)與不必要的支出，結(jié)合采購(gòu)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，可對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，縮減采購(gòu)成本。或者對(duì)多種財(cái)務(wù)情景進(jìn)行模擬，從而對(duì)不同決策給企業(yè)帶來的影響進(jìn)行評(píng)估，制定穩(wěn)健的決策。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與透明化

企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展中，逐步構(gòu)建ERP等系統(tǒng)，運(yùn)用統(tǒng)一化的大數(shù)據(jù)平臺(tái)集中管理財(cái)務(wù)信息，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，資金管理、財(cái)務(wù)管理過程將更加透明，為內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等提供便利的條件。對(duì)合同與交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，可對(duì)發(fā)生概率相對(duì)較高的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，從而提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督效能。企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制等方面的漏洞，以此確定費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算控制、應(yīng)收賬款管理等財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)對(duì)策

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

第一，價(jià)值導(dǎo)向。財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，主要作為指導(dǎo)思想與規(guī)范原則而存在。大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)智能化時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持將創(chuàng)造價(jià)值視作新時(shí)期的工作目標(biāo)，以促進(jìn)效率提升作為主要手段，從單一化追求利潤(rùn)提升轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠖嘣獌r(jià)值，將短期財(cái)務(wù)目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)換為貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的長(zhǎng)期目標(biāo)，將原本靜態(tài)化的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。比如在財(cái)務(wù)職能配置方面，對(duì)資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)籌劃等基本保障職能進(jìn)行強(qiáng)化的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造職能進(jìn)行拓展，包括資本運(yùn)作、投融資分析、成本控制等，并豐富服務(wù)類職能，如監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考核、編制預(yù)算等[2]。

第二，防控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范、規(guī)避與化解，從而使企業(yè)長(zhǎng)期保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的良好狀態(tài)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從事后補(bǔ)救、被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式逐步過渡至事前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理模式。

第三，科技賦能。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以數(shù)字化、智能化技術(shù)為支撐，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效的財(cái)務(wù)管理工作，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面采集、深度分析與綜合運(yùn)用，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由自動(dòng)化向協(xié)同化與創(chuàng)新化的方向發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合

企業(yè)可在業(yè)務(wù)單元納入財(cái)務(wù)專業(yè)員工，使其以戰(zhàn)略伙伴的身份按照戰(zhàn)略財(cái)務(wù)作出的決策，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作方法，通過預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、分析以及決策，強(qiáng)化決策執(zhí)行力度?？紤]到以往ERP產(chǎn)生了對(duì)于多變業(yè)務(wù)下的多元化、個(gè)性化需求的適應(yīng)力不足的情況，企業(yè)可逐步完成對(duì)于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，以此來融合計(jì)算跨業(yè)務(wù)、跨車間的數(shù)據(jù)資源，面向業(yè)務(wù)流程對(duì)所需數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行檢索。數(shù)據(jù)中臺(tái)可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)之間的差異進(jìn)行識(shí)別，確保后端與前端數(shù)據(jù)的口徑、邏輯、標(biāo)準(zhǔn)得到有效統(tǒng)一。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。其能夠使處于分散狀態(tài)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效集中，從而提高財(cái)務(wù)工作實(shí)施效率，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程，滿足決策信息、業(yè)務(wù)信息、客戶信息、財(cái)務(wù)信息互通需求，統(tǒng)一推進(jìn)資金分配、會(huì)計(jì)核算等工作，為資金安全提供保障。大數(shù)據(jù)共享體系與資源儲(chǔ)備體系可以確保財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)、及時(shí)、連續(xù)地獲取財(cái)務(wù)相關(guān)信息。業(yè)財(cái)融合進(jìn)程隨之加快，財(cái)務(wù)部門以真實(shí)業(yè)務(wù)情況為立足點(diǎn)進(jìn)行分析，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的精準(zhǔn)分析，還可以提出有助于促進(jìn)業(yè)務(wù)增值的決策建議。以往計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)，往往需要到中旬才能夠分析上月情況。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后可實(shí)現(xiàn)對(duì)每次進(jìn)出庫(kù)、每個(gè)批次、每種物料、每日庫(kù)存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析，根據(jù)次日生產(chǎn)計(jì)劃可將即時(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算出來。

在核算共享方面，企業(yè)可集中化處理費(fèi)用核算、總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本核算、會(huì)計(jì)檔案與財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，從而縮減財(cái)務(wù)核算成本。

在資金共享方面，可借助資金池、資金結(jié)算、賬戶管理模塊，實(shí)現(xiàn)合理配置內(nèi)部資金、集中支付與資金回收，減少資金成本，提升資金使用率。

在稅務(wù)共享方面，可運(yùn)用稅務(wù)報(bào)表、申報(bào)、計(jì)稅、發(fā)票管理等模塊，通過分析預(yù)測(cè)稅金、集中化計(jì)稅與開票，實(shí)現(xiàn)快捷付款報(bào)銷、自動(dòng)查驗(yàn)發(fā)票、精準(zhǔn)管控報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)

企業(yè)在逐步建立與優(yōu)化SCM、CRM、ERP系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，逐漸減少對(duì)人工工作方式的依賴，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)來高效完成財(cái)務(wù)管理，把復(fù)雜化的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化處理，面向內(nèi)控規(guī)則、業(yè)務(wù)流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少低附加值、多余的作業(yè)環(huán)節(jié)，以專業(yè)化的方式處理資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算等同質(zhì)化業(yè)務(wù)[3]。借助財(cái)務(wù)機(jī)器人來自動(dòng)處理賬單、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、執(zhí)行月結(jié)任務(wù)、分揀銀行回單等。智能識(shí)別技術(shù)能夠?qū)M(jìn)項(xiàng)發(fā)票生成的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，而后依托數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)執(zhí)行驗(yàn)真、查重以及認(rèn)證任務(wù)。通過建設(shè)進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票池與影像數(shù)據(jù)庫(kù)，滿足稅務(wù)分析、納稅申報(bào)等方面的數(shù)據(jù)利用需求。在報(bào)銷環(huán)節(jié)中，智能識(shí)別技術(shù)能夠自動(dòng)切割多種類別、多張票據(jù)并進(jìn)行混合識(shí)別，對(duì)汽車票、機(jī)票、增值稅發(fā)票等多種票面信息實(shí)施自動(dòng)化歸類，按照識(shí)別信息，智能填寫培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)等內(nèi)容，用戶僅需要按照操作導(dǎo)引確認(rèn)信息，省略了手工錄入的環(huán)節(jié)。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

企業(yè)的籌資與還債環(huán)節(jié)、資金回收環(huán)節(jié)、資金使用環(huán)節(jié)、分配收益環(huán)節(jié)中潛藏著許多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整過程中，要注重風(fēng)險(xiǎn)方面的管理內(nèi)容。

第一，采集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)需要重視并采集的數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方面的靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與專題數(shù)據(jù)。外部數(shù)據(jù)以專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)機(jī)構(gòu)、天眼查等信息公開披露網(wǎng)站為主要來源。企業(yè)可以通過與外部數(shù)據(jù)供應(yīng)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，來降低數(shù)據(jù)獲取成本，擴(kuò)大數(shù)據(jù)獲取量，而后利用數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證等數(shù)據(jù)處理與加工技術(shù)，提取所需數(shù)據(jù)。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)來對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成的變化進(jìn)行反映，并連接合同系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，預(yù)先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行告知。

第二，評(píng)估與預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。智能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以為企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)識(shí)別到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化評(píng)估，通過閾值判定確認(rèn)是否有實(shí)施管控措施的必要性[4]。依托數(shù)據(jù)挖掘與人工智能技術(shù)，面向數(shù)據(jù)庫(kù)中的案例數(shù)據(jù)展開關(guān)聯(lián)性對(duì)比與深度挖掘分析，劃分風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)企業(yè)的具體風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行考慮，生成風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。利用指標(biāo)模型來滿足預(yù)測(cè)與定量分析需求，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，預(yù)估各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。若評(píng)估結(jié)果超出預(yù)設(shè)閾值，財(cái)務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)將向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警提示信息。

第三，生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。企業(yè)可制作報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化模板，并向財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中嵌入，完成前期識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的流程后，向系統(tǒng)導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)即可按照分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提示與財(cái)務(wù)分析報(bào)告的自動(dòng)化輸出，以可視化的方式呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等級(jí)、相關(guān)財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)人員確定企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況、影響程度與相關(guān)因素。還可圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)立體畫像，從單位或者業(yè)務(wù)等層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開具象化描述，比如分析戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法律、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)維度的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（六）建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作者在創(chuàng)新意識(shí)、履職能力、數(shù)據(jù)分析能力等方面提出了諸多新要求，企業(yè)應(yīng)加快復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)節(jié)奏。

第一，在文化傳播與建設(shè)層面，企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造大數(shù)據(jù)氛圍，將大數(shù)據(jù)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防范等納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)中，幫助財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)數(shù)據(jù)利用意識(shí)以及數(shù)據(jù)分析能力，積極適應(yīng)工作場(chǎng)景、管理職能、管理工具等方面的變化。

第二，在管理層面，企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作需求，重新評(píng)價(jià)相關(guān)崗位的能力要求、工作難度、職責(zé)范圍，科學(xué)設(shè)定崗位系數(shù)，按照員工的實(shí)際表現(xiàn)與差異化的崗位系數(shù)來客觀地完成績(jī)效評(píng)分。對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分后，還應(yīng)為財(cái)務(wù)科技人員、基層以及管理層財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確設(shè)置指標(biāo)體系，可將價(jià)值創(chuàng)造、管理能力、年度重點(diǎn)工作視作關(guān)鍵考核指標(biāo)，以此推進(jìn)專項(xiàng)考核。面向管理層級(jí)以及崗位技能需求各不相同的財(cái)務(wù)人員，可為其安排差異化的培訓(xùn)內(nèi)容，并安排財(cái)務(wù)人員執(zhí)行雙向輪崗機(jī)制，使其拉近與一線業(yè)務(wù)之間的距離，為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)等工作做好準(zhǔn)備。

結(jié)論

企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)智能化建設(shè)的挑戰(zhàn)，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理在防控風(fēng)險(xiǎn)、決策支持等價(jià)值創(chuàng)造方面的作用，通過科技賦能的方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程的自動(dòng)化程度，以智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警，大力推進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以此為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新化建設(shè)提供技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)、人力資源方面的全面支持。

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