民主生活會和組織生活會是黨的組織生活的重要內(nèi)容。開好民主生活會和組織生活會首先要有發(fā)現(xiàn)問題、認清問題的能力。從批評與自我批評的內(nèi)容看，很多問題往往都是共性問題。

仔細分析這些共性問題，大都似曾相識。不外是理論學(xué)習(xí)不足、站位不高、走訪調(diào)研不夠深入等等。這些問題不痛不癢，放之四海皆能“中招”。如果再認真比較，與前些年剖析的問題對照來看，會發(fā)現(xiàn)，一些共性問題年復(fù)一年出現(xiàn)，年年談?wù)?，就是沒改觀。

究其原因，有的是思想認識錯誤，認為共性問題普遍存在，習(xí)以為常，存在“法不責(zé)眾”心理，導(dǎo)致視而不見，不當(dāng)回事。殊不知，不去直面問題才是最大的問題。矛盾不會自己得到解決，久拖不決的后果就是共性問題“雪球”越滾越大，造成的損失和解決難度也會越來越大，到了積重難返就悔之晚矣。

解決共性問題往往更考驗一個單位領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和能力。共性問題的解決很多時候需要通過深入調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容研判等多種手段，聯(lián)系實際找出共性問題的癥狀，進而對造成共性問題的深層次“病灶”進行剖析，才能有的放矢提出對策建議，明確時間表、路線圖，通過建章立制，從體制機制上徹底解決問題。

在解決共性問題的過程中，可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。個別案例的成功經(jīng)驗或解決方案能夠拓展并應(yīng)用于相似或相關(guān)的一系列問題上，從而實現(xiàn)回應(yīng)一個問題、解決一類事情、提升一個領(lǐng)域，達到舉一反三、以點帶面的效果。

實踐證明，解決好一個共性問題，總結(jié)好、運用好其中的經(jīng)驗做法，完全可以推動這一類問題的解決。因此，我們要樹立系統(tǒng)思維，堅持協(xié)同共治、推進全鏈條管理，以更多“點的突破”帶動整體質(zhì)效“面的提升”。