早上7時(shí)30分,經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司錠子廠裝配班班長(zhǎng)雷旭明已經(jīng)到達(dá)了裝配現(xiàn)場(chǎng),開始清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的零件數(shù)量,核對(duì)各工序的產(chǎn)量,做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;7時(shí)50分,他打開工作日志,記錄下現(xiàn)場(chǎng)零件的數(shù)量、各工序的生產(chǎn)狀態(tài)、當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)的品種、重點(diǎn)關(guān)注的工序及事宜等;8時(shí)05分,他來(lái)到班組園地召集班組成員開晨會(huì)……這就是雷旭明每天到達(dá)班組后的工作狀態(tài),繁瑣忙碌中事無(wú)巨細(xì)。
4月1日,《科學(xué)導(dǎo)報(bào)》記者在采訪中了解到,雷旭明工作中之所以如此雷厲風(fēng)行、按部就班,是因?yàn)樗碇盅b,紀(jì)律嚴(yán)明早已刻在了骨子里。入職經(jīng)緯智能公司后,身為一名共產(chǎn)黨員的雷旭明擔(dān)當(dāng)作為、牢記使命,以工匠精神嚴(yán)格要求著自己,深耕細(xì)作、砥礪前行。
2024年,對(duì)于雷旭明來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年。當(dāng)年,6臺(tái)錠盤雙刀塔自動(dòng)上下料智能設(shè)備落戶錠子廠鋼錠盤班,該智能設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)了從棒料到成品錠盤生產(chǎn)的一氣呵成。新設(shè)備的啟用面臨反復(fù)調(diào)整改進(jìn)的難題,作為班組長(zhǎng)的他率先垂范,扎根現(xiàn)場(chǎng)親自編程、上機(jī)操作。為了確保加工尺寸的穩(wěn)定性,他從毛坯的來(lái)料入手全程跟蹤,經(jīng)過反復(fù)試制對(duì)比,最終優(yōu)選了一家毛坯來(lái)料供應(yīng)商。與此同時(shí),他對(duì)上下刀塔所用的刀具強(qiáng)度、出屑情況等進(jìn)行了綜合對(duì)比驗(yàn)證,最終確定選用外圓刀、槽刀、鏜孔刀等各類刀具共計(jì)12把,刀具在滿足生產(chǎn)加工的同時(shí)更加耐用高效。經(jīng)過3個(gè)月的不懈努力,6臺(tái)錠盤雙刀塔自動(dòng)上下料智能設(shè)備全部投入正常生產(chǎn),日產(chǎn)量也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。
遇事冷靜、勤于思考,找準(zhǔn)突破口實(shí)現(xiàn)新跨越,一直都是雷旭明對(duì)待工作的真實(shí)寫照。2024年12月,在錠子廠產(chǎn)線建設(shè)及提質(zhì)上量的關(guān)鍵時(shí)期,他勇?lián)厝?,到錠子廠裝配班擔(dān)任班長(zhǎng),帶領(lǐng)班組完成新任務(wù)新挑戰(zhàn)。
隨著錠子轉(zhuǎn)速的不斷提高,有客戶反饋在錠子高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)錠座外有油脂滲出現(xiàn)象,直接影響外觀質(zhì)量,接到反饋的雷旭明立即與技術(shù)人員溝通分析,他提出將油脂高度以1mm為區(qū)分,分為5種高度在25000r/min情況下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),觀察錠子油脂情況,經(jīng)過反復(fù)對(duì)比實(shí)驗(yàn),最終確定了最佳油脂高度。今年第一季度,無(wú)客戶再次反饋油脂外滲現(xiàn)象,徹底解決了此項(xiàng)難題。
在班組的各項(xiàng)管理中,雷旭明始終堅(jiān)守質(zhì)量第一的原則。結(jié)合實(shí)際嚴(yán)控質(zhì)量,他每天都要對(duì)班組11道工序進(jìn)行自查,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握質(zhì)量情況,并在每日晨會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量日總結(jié),不避重就輕,逐一分析質(zhì)量原因,建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)加工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的成員耐心指導(dǎo)和幫助,真正讓嚴(yán)控質(zhì)量成為貫穿日常的工作總則。在雷旭明的帶領(lǐng)下,班組形成了高度重視質(zhì)量、精準(zhǔn)嚴(yán)控質(zhì)量的工作作風(fēng),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)和變化規(guī)律,果斷化解生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。目前,裝配班零件主要項(xiàng)目合格率達(dá)99.5%、裝配箱合格率達(dá)100%。
雷旭明從初入制造業(yè)的門外漢,到現(xiàn)在成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的班組帶頭人,他認(rèn)為是公司為員工提供了優(yōu)質(zhì)的平臺(tái),是分廠強(qiáng)化人才培養(yǎng)的傳承氛圍成就了他,為此他十分樂意,也熱衷給年輕的同志們提供學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
班組自動(dòng)化設(shè)備較多,雷旭明積極推動(dòng)設(shè)備操作技能經(jīng)驗(yàn)共享。他帶頭深入研究新設(shè)備的操作手冊(cè),主動(dòng)向設(shè)備廠家工作人員請(qǐng)教。在掌握了新設(shè)備操作要領(lǐng)后,將自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成通俗易懂的操作指南,分享給班組成員。同時(shí)還鼓勵(lì)班組成員之間相互交流學(xué)習(xí),定期組織操作技能培訓(xùn),激發(fā)大家學(xué)習(xí)新技能的積極性。在他的帶動(dòng)下,班組成員的操作技能得到了快速提升,新設(shè)備的效能也得到了充分發(fā)揮。
不以事小而不為,立足細(xì)節(jié)強(qiáng)管理。在雷旭明的帶領(lǐng)下,班組各項(xiàng)管理更加科學(xué)高效,他激勵(lì)每一位成員發(fā)揮出最大價(jià)值,成為分廠各班組爭(zhēng)先效仿的榜樣。在振興紡機(jī)的征途上、在經(jīng)緯錠子持續(xù)擴(kuò)能上量的挑戰(zhàn)中,雷旭明以匠心守初心、以篤行踐使命,用拼搏實(shí)干帶領(lǐng)班組為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
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