摘 要：在新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，煙草工業(yè)企業(yè)面臨采購(gòu)管理體系變革的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文通過(guò)剖析新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)的影響，深入分析企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理的現(xiàn)狀，特別是現(xiàn)有采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，進(jìn)而探討如何依托新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建及優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)規(guī)范體制機(jī)制，提出創(chuàng)新的采購(gòu)管理策略，旨在提高采購(gòu)效率、降低成本、確保采購(gòu)質(zhì)量與供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。本文應(yīng)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，提出了可行的管理策略，對(duì)優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理體系具有明顯的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)；新質(zhì)生產(chǎn)力；采購(gòu)規(guī)范管理；管理策略；效率提升；供應(yīng)鏈穩(wěn)定

一、引言

在新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，煙草工業(yè)企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理顯得尤為重要。本文從市場(chǎng)需求、法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況等多個(gè)方面探討新質(zhì)生產(chǎn)力背景下煙草工業(yè)企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理的相關(guān)問(wèn)題。

首先，隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中面臨著市場(chǎng)需求不確定性的挑戰(zhàn)。其次，相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)也提出了嚴(yán)格的管理要求，企業(yè)需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)。最后，企業(yè)應(yīng)回歸采購(gòu)的本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的實(shí)施和專(zhuān)業(yè)化操作，關(guān)注采購(gòu)結(jié)果，注重物有所值和全生命周期成本，努力提高采購(gòu)效率和效益。

通過(guò)采購(gòu)規(guī)范管理，企業(yè)可以更加有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和法律法規(guī)要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。綜上所述，新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)給予高度重視和深入探討。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力概述

1.新質(zhì)生產(chǎn)力的定義及特征

新質(zhì)生產(chǎn)力是指在科技、信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，以創(chuàng)新技術(shù)和管理模式為核心的生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高度的技術(shù)含量、較快的更新速度和較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，其特征主要包括：高度信息化、高度智能化、高度柔性化、高度社會(huì)化和高度協(xié)作化。在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)下，企業(yè)的采購(gòu)規(guī)范管理也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

首先，新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，企業(yè)需要適應(yīng)信息化趨勢(shì)，加強(qiáng)信息技術(shù)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用。其次，新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)智能化和柔性化的特征，因此企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)智能化的采購(gòu)系統(tǒng)和加強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性管理。最后，新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)社會(huì)化和協(xié)作化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴之間的合作關(guān)系，共同推動(dòng)采購(gòu)規(guī)范管理的改進(jìn)和升級(jí)。

在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)下，企業(yè)的采購(gòu)規(guī)范管理需要更加注重采購(gòu)質(zhì)效。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)數(shù)字化的采購(gòu)技術(shù)和管理理念，加強(qiáng)采購(gòu)基礎(chǔ)管理，提高采購(gòu)流程的效率和透明度。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，建立健全的供應(yīng)商管理體系，確保采購(gòu)的規(guī)范化和效益化。綜上所述，新質(zhì)生產(chǎn)力的興起對(duì)企業(yè)的采購(gòu)規(guī)范管理提出了新的要求，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷優(yōu)化采購(gòu)管理模式，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2.新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)的影響

在新質(zhì)生產(chǎn)力的影響下，企業(yè)的采購(gòu)規(guī)范管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新質(zhì)生產(chǎn)力的出現(xiàn)改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式和運(yùn)營(yíng)模式。

首先，在新質(zhì)生產(chǎn)力的影響下，企業(yè)需要更加注重供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式往往采用多級(jí)供應(yīng)鏈模式，存在信息不對(duì)稱(chēng)、交易成本高、違約風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題。而新質(zhì)生產(chǎn)力的興起使企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和智能化管理，提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，從而降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)的影響還體現(xiàn)在企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作模式變化方面。傳統(tǒng)的供應(yīng)模式往往采用單一的供應(yīng)商合作模式，存在合作風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)商依賴(lài)性大、易發(fā)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。而新質(zhì)生產(chǎn)力使企業(yè)可以依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)與多個(gè)供應(yīng)商的合作，形成多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，降低單一供應(yīng)商的履約風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性。

再次，在新質(zhì)生產(chǎn)力的影響下，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理。傳統(tǒng)模式下企業(yè)往往對(duì)供應(yīng)商的管理比較薄弱，缺乏健全的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和管理機(jī)制，容易出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量不穩(wěn)定、交付周期長(zhǎng)等問(wèn)題。而新質(zhì)生產(chǎn)力的出現(xiàn)使企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而建立起供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)一步提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的規(guī)范管理。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)往往采用ERP、SAP等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理，存在流程煩瑣、數(shù)據(jù)冗余、易出錯(cuò)等問(wèn)題。新質(zhì)生產(chǎn)力的興起使企業(yè)可以借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和智能化管理，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的規(guī)范和監(jiān)控，提高采購(gòu)的效率和透明度。

綜上所述，新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)的影響使其采購(gòu)規(guī)范管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，探索創(chuàng)新合作模式，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，規(guī)范采購(gòu)流程，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)采購(gòu)流程分析

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，企業(yè)面臨采購(gòu)過(guò)程管理與優(yōu)化的重要課題，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求并提高效益水平。企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)化、規(guī)范化管理成為企業(yè)效益提升的關(guān)鍵因素。采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)作效率和采購(gòu)成本控制起著決定性作用。

本研究采用定性與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行采購(gòu)流程的效率和成本進(jìn)行評(píng)估。首先，通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程圖的分析詳盡描述采購(gòu)活動(dòng)的各階段，例如，從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始，制訂具體的采購(gòu)計(jì)劃，到采購(gòu)預(yù)算的制定與審核，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行細(xì)化。在現(xiàn)實(shí)操作中，若所制訂的采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)預(yù)算審核，則進(jìn)入下一步采購(gòu)方式的選擇程序，采購(gòu)程序的選擇側(cè)重價(jià)格管控，根據(jù)采購(gòu)需求，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)狀況、歷史成交情況和項(xiàng)目全生命周期成本等科學(xué)估算采購(gòu)價(jià)值，形成采購(gòu)最高限價(jià)，在保留現(xiàn)有采購(gòu)方式的基礎(chǔ)上突出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，在供應(yīng)商選擇和價(jià)格談判的基礎(chǔ)上，企業(yè)將簽訂正式的采購(gòu)合同并進(jìn)入后續(xù)的履約驗(yàn)收環(huán)節(jié)。其中，合同的簽署對(duì)于明確采購(gòu)雙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利尤為重要。履約驗(yàn)收是確保購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)的物（工程、物資、服務(wù)等）符合法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，若預(yù)算初審不通過(guò)，流程將進(jìn)入預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)，并循環(huán)至采購(gòu)計(jì)劃符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為止。此環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整與決策的過(guò)程，要求企業(yè)在成本控制與市場(chǎng)需求之間尋求平衡并及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)。

研究表明，精細(xì)化的采購(gòu)流程設(shè)計(jì)能夠顯著提升煙草企業(yè)的采購(gòu)效率，優(yōu)化采購(gòu)成本，并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，合理設(shè)計(jì)采購(gòu)流程并進(jìn)行嚴(yán)格的流程控制與監(jiān)督，對(duì)確保企業(yè)高效和規(guī)范運(yùn)作尤為重要（見(jiàn)圖1）。在未來(lái)的研究中，應(yīng)進(jìn)一步針對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程中的風(fēng)險(xiǎn)防控和改良機(jī)制，探討和提出具體的改進(jìn)措施。

2.采購(gòu)規(guī)范存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，企業(yè)正面臨采購(gòu)規(guī)范管理的重大考驗(yàn)，其中既包括系統(tǒng)性問(wèn)題，也包括操作性問(wèn)題。深入分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)一些共性問(wèn)題。例如，采購(gòu)文件編制不科學(xué)不合規(guī)、開(kāi)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)格、合同履約管理不到位等，其中合同履約管理不到位反映出合同管理流程可能缺乏效率或存在監(jiān)管不嚴(yán)的情況。

在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，企業(yè)需引入更加科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和更為先進(jìn)的技術(shù)支撐。其中，建立供應(yīng)商管理綜合評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)分和分類(lèi)管理，是提升供應(yīng)商管理水平的有效途徑。合同履約管理模塊的引入，則更有助于提升合同履約效率。對(duì)于采購(gòu)違約產(chǎn)生的損失，可建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備池和合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，從而有效緩解潛在的經(jīng)濟(jì)損失并通過(guò)完善法律訴訟及索賠流程加強(qiáng)合同的法律約束力。

結(jié)合技術(shù)手段和一定的管理創(chuàng)新，對(duì)供應(yīng)鏈全盤(pán)的審視不僅需要充足的理論支撐，還要以實(shí)證數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，探索規(guī)范管理深層次的機(jī)制。基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模型，可以指導(dǎo)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中做出更合理的決策，提升整體采購(gòu)效率和供應(yīng)鏈的應(yīng)對(duì)能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性。后續(xù)的研究，如能將以上問(wèn)題的解決方案體系化、模型化，則有望在實(shí)踐中產(chǎn)生更廣泛的影響力，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)（見(jiàn)表1）。

四、采購(gòu)規(guī)范管理策略

1.采購(gòu)規(guī)范建立及優(yōu)化方法

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，企業(yè)面臨的采購(gòu)規(guī)范管理挑戰(zhàn)尤為復(fù)雜。在此背景下，構(gòu)建一套高效、動(dòng)態(tài)的采購(gòu)規(guī)范管理體系尤為必要。

首先，結(jié)合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對(duì)采購(gòu)規(guī)范從成本效率、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建多目標(biāo)的優(yōu)化框架。在采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與反饋調(diào)整機(jī)制，跟蹤采購(gòu)訂單的履行情況。其次，基于采購(gòu)系統(tǒng)將其與資金預(yù)算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與對(duì)接，以煙用物資為例，采用該機(jī)制可結(jié)合實(shí)際庫(kù)存水平與市場(chǎng)需求變化，自動(dòng)觸發(fā)優(yōu)化采購(gòu)流程，使其能夠動(dòng)態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)，如將動(dòng)態(tài)調(diào)整閾值設(shè)置為庫(kù)存水平的±10%，一旦庫(kù)存超出這一范圍，立即重新評(píng)估采購(gòu)需求。此策略有效彌補(bǔ)了靜態(tài)采購(gòu)需求的缺陷，通過(guò)中期調(diào)整變更采購(gòu)計(jì)劃（具有時(shí)滯性），為企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)需求中提供了實(shí)時(shí)的決策支持。

綜合來(lái)看，以上采購(gòu)規(guī)范建立及優(yōu)化方法能有效提升企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的采購(gòu)管理水平，具有理論創(chuàng)新性與實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。未來(lái)的研究應(yīng)側(cè)重于不同規(guī)模企業(yè)及跨地域供應(yīng)鏈的適用性分析，進(jìn)一步提高方法的普適性和推廣力度。

2.新質(zhì)生產(chǎn)力與采購(gòu)管理創(chuàng)新實(shí)踐

在新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的采購(gòu)管理正站在改革的風(fēng)口浪尖。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)必須采取一系列綜合創(chuàng)新實(shí)踐策略，以?xún)?yōu)化采購(gòu)流程，提升管理效率。這些策略的核心在于對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的全面評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率和服務(wù)滿(mǎn)意度等傳統(tǒng)維度，還應(yīng)擴(kuò)展到供應(yīng)商的響應(yīng)速度、成本控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力以及環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等方面。通過(guò)這些多維度指標(biāo)的評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠更全面地了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，并據(jù)此做出更加明智的采購(gòu)決策。采用加權(quán)得分法計(jì)算供應(yīng)商的綜合得分，是一種科學(xué)且客觀的方法。這種方法可以根據(jù)企業(yè)的具體需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，為不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)賦予不同的權(quán)重，從而得出一個(gè)綜合反映供應(yīng)商表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)儀表板的使用，使這些得分和績(jī)效評(píng)估結(jié)果能夠?qū)崟r(shí)展現(xiàn)，為企業(yè)提供即時(shí)的反饋和決策支持。通過(guò)設(shè)定得分閾值，企業(yè)可以動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)商隊(duì)伍，淘汰表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，同時(shí)激勵(lì)表現(xiàn)良好的供應(yīng)商繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。

這種動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，不僅能夠提升單個(gè)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，還能夠在整個(gè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中形成良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)水平提升。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠建立起一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這不僅能夠保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，還能夠在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最終，這種以績(jī)效為導(dǎo)向的供應(yīng)商管理策略，將為企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

五、結(jié)語(yǔ)

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，煙草工業(yè)企業(yè)采購(gòu)規(guī)范管理顯得尤為重要。本文從供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行分析，得出以下結(jié)論。

首先，供應(yīng)鏈管理需要更加注重信息化、智能化和可持續(xù)發(fā)展。煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息共享，建立數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)和智能化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以提高采購(gòu)效率、降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)。

其次，采購(gòu)流程的規(guī)范管理對(duì)提高企業(yè)采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本具有重要意義。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)流程和審批制度，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)、透明、有序進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)注重供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系管理，建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作關(guān)系并優(yōu)化采購(gòu)合同和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

再次，供應(yīng)商管理是影響采購(gòu)管理效率和質(zhì)量的重要因素。煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括供應(yīng)能力、質(zhì)量管理、成本控制、創(chuàng)新能力等方面，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。

最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)管理水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的采購(gòu)管理提供有力支持。

綜上所述，企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)規(guī)范管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供有力支持。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、規(guī)范采購(gòu)流程、優(yōu)化供應(yīng)商管理和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)可以提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供有力支持。

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作者簡(jiǎn)介：鄭岑澄（1988.08— ），女，漢族，江蘇南京人，研究生，江蘇中煙工業(yè)有限公司，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：規(guī)范管理。