摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)均需要與時(shí)代接軌，才能更好地實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。對(duì)管理會(huì)計(jì)工作來(lái)講，大數(shù)據(jù)時(shí)代有了全新的標(biāo)準(zhǔn)與要求。在工作過(guò)程中，需要在管理會(huì)計(jì)中融入新技術(shù)、新方法、新理念，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，以此，保證效率有效提升。通過(guò)大數(shù)據(jù)價(jià)值和作用的發(fā)揮，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠與安全，使會(huì)計(jì)管理工作職能得到進(jìn)一步的拓展。本文主要通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)分析，詳細(xì)列舉工作過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前應(yīng)用實(shí)際，提出具體優(yōu)化及改進(jìn)策略，以此為管理會(huì)計(jì)工作提供可持續(xù)健康發(fā)展的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，許多企業(yè)在管理方法上進(jìn)行了創(chuàng)新與實(shí)踐。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部管理的重要手段，更是企業(yè)在成本控制、經(jīng)營(yíng)決策及績(jī)效評(píng)估等工作中的重要參考。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)需要與時(shí)代接軌，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)的對(duì)接，更好地推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效評(píng)估及成本控制各個(gè)流程上的標(biāo)準(zhǔn)化。管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作是企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的重要部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作決策起到重要的參考。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)先進(jìn)數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)日常工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息做好充分的采集、分析和處理，使各種數(shù)據(jù)形成相互關(guān)聯(lián)的整體，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化、利用一體化，以此，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展決策中的實(shí)效性。就目前企業(yè)發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況看，各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)還存在一些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)接具有一定的困難，比如，個(gè)別企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)意識(shí)、工作機(jī)制不健全、數(shù)據(jù)管理水平低及管理人才不足。這些問(wèn)題的存在或多或少都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響，只有不斷探索研究，采取有效的科學(xué)措施，不斷優(yōu)化改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，才能有效提升管理會(huì)計(jì)實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，缺乏數(shù)據(jù)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推廣與普及，雖然從一定程度上提升了企業(yè)的管理能力與水平，大部分企業(yè)紛紛建立起自己的管理制度體系，開(kāi)始推動(dòng)制度轉(zhuǎn)化，特別是在管理會(huì)計(jì)制度落實(shí)上，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從實(shí)踐效果上看取得了一定成果。但是從管理效果實(shí)踐上看，還有一些企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，特別是在理論研究上缺少支撐，造成了管理會(huì)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，不能在實(shí)際工作上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。管理會(huì)計(jì)理論體系還沒(méi)有完全建立起來(lái)，管理作用的影響力不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代管理的對(duì)接，影響管理會(huì)計(jì)持續(xù)發(fā)展，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代條件下，管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)價(jià)值與應(yīng)用，其核心是數(shù)據(jù)分析利用，但是在企業(yè)實(shí)踐中，一些領(lǐng)導(dǎo)層及管理者本身缺乏數(shù)據(jù)意識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)的管理重視不足，在工作中也不能很好地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行推動(dòng)，企業(yè)數(shù)據(jù)文化氛圍不足，也沒(méi)有營(yíng)造起良好的數(shù)據(jù)文化[1]。

（二）工作機(jī)制不夠健全，工作效率較低

從目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)具體工作上看，管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制不健全影響了創(chuàng)新發(fā)展，一些企業(yè)還沒(méi)有完全用好大數(shù)據(jù)，不能以大數(shù)據(jù)要求構(gòu)建科學(xué)完善的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，各項(xiàng)制度與執(zhí)行也看不到大數(shù)據(jù)的身影，二者相互分離，沒(méi)有充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)在決策中的重要作用。很多工作還是傳統(tǒng)模式，不能通過(guò)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)、規(guī)范分析建立起模型，數(shù)據(jù)分析流程不規(guī)范，影響制度體系的設(shè)計(jì)質(zhì)量與制度實(shí)施效果。機(jī)制不健全，必然影響到部門間的合作。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的核心內(nèi)容是部門間協(xié)作共享，但是，在實(shí)際工作中，各部門沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)溝通交流不暢，不能形成可視化數(shù)據(jù)管理模型，管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮不到位，效率受到一定的影響。

（三）數(shù)據(jù)管理水平較低，數(shù)據(jù)安全性差

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)，必須保證安全，只有強(qiáng)化管理，才能確保各類數(shù)據(jù)傳輸使用的安全可靠。數(shù)據(jù)安全是提升管理會(huì)計(jì)水平的基礎(chǔ)，也是先決條件，技術(shù)為數(shù)據(jù)管理開(kāi)展提供了支持，也為數(shù)據(jù)安全提供了保障。但從一些企業(yè)使用的情況看，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理重視的程度不夠，還沒(méi)有完全建立起可實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)管理框架，更沒(méi)有形成利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，整體的數(shù)據(jù)管理水平相對(duì)較低，技術(shù)性不強(qiáng)，安全性不足。目前，全球互聯(lián)網(wǎng)的接入，使數(shù)據(jù)形成了一個(gè)更加開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，但是這樣的環(huán)境也帶來(lái)了數(shù)據(jù)上的隱患。管理會(huì)計(jì)中存 在的安全問(wèn)題不容忽視，這是工作的關(guān)鍵，對(duì)數(shù)據(jù)安全管理技術(shù)研究不夠深入，則無(wú)法保證數(shù)據(jù)的安全性、完整性、連續(xù)性，更嚴(yán)重影響到了數(shù)據(jù)使用的質(zhì)量。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)不夠，技術(shù)能力不足

大數(shù)據(jù)背景下，人才是關(guān)鍵，特別是在管理會(huì)計(jì)工作中，對(duì)人員自身能力、素質(zhì)及技術(shù)水平的要求會(huì)越來(lái)越高，人才建設(shè)跟不上，則會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。技術(shù)在不斷創(chuàng)新，人的能力也需要?jiǎng)?chuàng)新，這就要求大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作中，要不斷更新知識(shí)，提升能力，通過(guò)能力改革創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)人員各方面的工作能力、素質(zhì)及水平。工作人員需要快速掌握會(huì)計(jì)處理方法、理論知識(shí)、會(huì)計(jì)理念、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用技巧、管理會(huì)計(jì)方法等知識(shí)，不斷完善自己，才能適應(yīng)時(shí)代需要。目前看，一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員能力不足，技術(shù)水平不高，技術(shù)掌握和應(yīng)用還與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，這些均需要在實(shí)踐工作中，進(jìn)一步的優(yōu)化與提高，通過(guò)科學(xué)的調(diào)整，立足時(shí)代發(fā)展要求，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員綜合能力、整體素質(zhì)及技術(shù)水平[2]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)優(yōu)化策略

（一）重視管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)意識(shí)

企業(yè)管理層與管理者要跟上時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法，根據(jù)時(shí)代的要求，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展。企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代各項(xiàng)特點(diǎn)，更新傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新模式，認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)管理的促進(jìn)作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，推動(dòng)理論研究與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，從多個(gè)方面、多個(gè)角度加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。要從理論上做到強(qiáng)化，進(jìn)一步提升理論修養(yǎng)，學(xué)好管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，只有高度重視才能最大限度帶動(dòng)相關(guān)工作開(kāi)展，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展決策中的應(yīng)用價(jià)值。要想做好理論提高，則需要通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)，一方面有針對(duì)性地對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)實(shí)際，工作創(chuàng)新更離不開(kāi)實(shí)際，企業(yè)創(chuàng)新需要結(jié)合自身情況來(lái)確定，更需要和大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)相融合，做好管理會(huì)計(jì)理論深入研究，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，探索企業(yè)以往管理會(huì)計(jì)案例的經(jīng)驗(yàn)與不足，做到深度剖析、總結(jié)不足，這樣通過(guò)復(fù)盤總結(jié)對(duì)以后的創(chuàng)新才能有所幫助、補(bǔ)充和完善，以此，構(gòu)建符合企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求的健全管理會(huì)計(jì)理論體系。重視建設(shè)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，要把企業(yè)相關(guān)的案例做好梳理、分析，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣應(yīng)用驗(yàn)證，只有這樣，才能奠定管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)。另一方面把信息技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)工作。從企業(yè)當(dāng)前情況看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境已不同程度地實(shí)現(xiàn)了信息化，只是沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理環(huán)境，各個(gè)流程環(huán)節(jié)需要做好對(duì)接與植入，能夠形成更好的機(jī)制體系。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與改革也在企業(yè)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代接入，其技術(shù)形成也具備了一定的條件 ，只有依靠信息技術(shù)支持，才能確保信息化管理的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)需要不斷強(qiáng)化對(duì)人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用研究，為更好落實(shí)提供技術(shù)保障。企業(yè)需要不斷提升自身數(shù)據(jù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)角度的管理與創(chuàng)新，特別是重新認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工作，要實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層上進(jìn)行嚴(yán)格要求，統(tǒng)一思想、形成思路，提高數(shù)據(jù)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者要對(duì)數(shù)據(jù)有一個(gè)全面的認(rèn)知，特別是對(duì)決策參考價(jià)值要有明確的認(rèn)知，不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方法，用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比代替?zhèn)鹘y(tǒng)主觀判斷，以此，更好地發(fā)揮出數(shù)據(jù)的作用，及時(shí)捕捉商機(jī)、發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，繼而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。要在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的數(shù)據(jù)文化氛圍，用數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最關(guān)鍵的核心驅(qū)動(dòng)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部所有人員的數(shù)據(jù)意識(shí)，推動(dòng)數(shù)據(jù)在決策、管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等方面發(fā)揮更大的價(jià)值[3]。

（二）健全工作機(jī)制，提升工作效率

一是構(gòu)建科學(xué)完善的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策機(jī)制。合理用好數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)展開(kāi)各項(xiàng)工作，做好流程對(duì)接，只有這樣，才能符合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)作用功能，通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升效率質(zhì)量。要建立明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用方法、數(shù)據(jù)安全措施，形成更加系統(tǒng)的推進(jìn)機(jī)制，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)做到科學(xué)精準(zhǔn)決策。二是建立企業(yè)內(nèi)部間數(shù)據(jù)共享機(jī)制。管理會(huì)計(jì)具備一定的管理職能，需要通過(guò)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，要打通各個(gè)環(huán)節(jié)，把會(huì)計(jì)工作與企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)，是數(shù)據(jù)的集合，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與決策的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售過(guò)程中，每天產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，正是企業(yè)做出正確決策的依據(jù)與參考。只有做到大數(shù)據(jù)的分離，才能使各個(gè)部門靈活配合，實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制。建模技術(shù)模型，使抽象、分散數(shù)據(jù)做到清晰可見(jiàn)，便于整合處理，直觀呈現(xiàn)企業(yè)情況，為未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)決策提供參考。數(shù)據(jù)共享機(jī)制的構(gòu)建推動(dòng)了部門間的融合與溝通，使企業(yè)目標(biāo)更加一致。三是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部完善的內(nèi)控體系。企業(yè)要想全面發(fā)展，則需要在機(jī)制創(chuàng)建上注重整合管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析定期對(duì)管理工作成效進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)更加科學(xué)的方案計(jì)劃，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成合理的內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理持續(xù)優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保障數(shù)據(jù)安全

企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化中，要做到對(duì)數(shù)據(jù)管理的重視，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，使數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。一是構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)管理框架。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的階段，建立合理的數(shù)據(jù)管理框架，框架包含數(shù)據(jù)管理政策、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用流程、數(shù)據(jù)管理方式。要對(duì)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、系統(tǒng)管理，有效明確相關(guān)數(shù)據(jù)管理政策，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)、分析及應(yīng)用，使企業(yè)數(shù)據(jù)管理更加規(guī)范，奠定總體的管理水平提升。二是先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。企業(yè)管理需要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，對(duì)數(shù)據(jù)管理工作中，需要投入更大的精力與措施，形成科學(xué)方法、先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建，根據(jù)企業(yè)實(shí)際健全數(shù)據(jù)庫(kù)，使海量數(shù)據(jù)得以完整存儲(chǔ)，做到科學(xué)化管理應(yīng)用。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌瑏?lái)源、不同規(guī)格、不同方向而來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，通過(guò)系統(tǒng)的梳理，將其轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)視圖，這樣，相關(guān)管理者、決策者就能夠根據(jù)自身的需要做好可視化數(shù)據(jù)對(duì)比，為決策提供參考，同時(shí)，也能為管理會(huì)計(jì)分析提供支持。三是加大對(duì)數(shù)據(jù)安全管理力度?，F(xiàn)代企業(yè)管理，數(shù)據(jù)安全是基礎(chǔ)，要不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、保密措施，企業(yè)應(yīng)采取多種方法措施進(jìn)行數(shù)據(jù)安全管理。一是制定健全數(shù)據(jù)安全管理策略。通過(guò)相關(guān)的策略，確保企業(yè)內(nèi)部的全覆蓋，使數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析各環(huán)節(jié)確立的安全保障措施，避免安全漏洞，要對(duì)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問(wèn)控制及數(shù)據(jù)備份。二是提升企業(yè)相關(guān)涉密人員數(shù)據(jù)安全意識(shí)。日?？梢酝ㄟ^(guò)相關(guān)的保密教育做到培訓(xùn)與提高，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍做好管理，對(duì)數(shù)據(jù)操作進(jìn)行安全指導(dǎo)，有效規(guī)范企業(yè)人員自身行為，注重保護(hù)數(shù)據(jù)安全[4]。

（四）建設(shè)人才隊(duì)伍，提升技術(shù)能力

根據(jù)大數(shù)據(jù)的要求，制定人才方案，一是加強(qiáng)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)。通過(guò)與高校的聯(lián)合，培養(yǎng)自己的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)在高校引進(jìn)，提高整體人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)質(zhì)量，激活企業(yè)現(xiàn)有管理人員自我學(xué)習(xí)、自主提升的強(qiáng)勁動(dòng)力。二是制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展情況，明確培訓(xùn)內(nèi)容方法，強(qiáng)化創(chuàng)新理念，更新現(xiàn)代知識(shí)，建立起科學(xué)的考核評(píng)估與激勵(lì)方式，提升管理會(huì)計(jì)能力、素質(zhì)和水平[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)研究與創(chuàng)新是時(shí)代的要求，更是市場(chǎng)的需要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革發(fā)展，則需要跟上時(shí)代步伐，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的融入發(fā)展，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策中得以充分發(fā)揮職能作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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