摘 要：現(xiàn)階段我國企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境競爭異常激烈，如何通過發(fā)揮內(nèi)源動力，使自身始終在市場中保持較強競爭力，已成為企業(yè)必須高度關(guān)注的一個問題。預(yù)算管理和績效考核管理方法的應(yīng)用，將顯著提升企業(yè)管理效率與經(jīng)濟效益，保障企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。鑒于此，本文就企業(yè)預(yù)算管理與績效考核深度融合的措施展開了探討，以期能為相關(guān)企業(yè)提供參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；績效管理

現(xiàn)代企業(yè)管理過程中若能有機結(jié)合預(yù)算管理與績效管理，將有效改善預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，并將其約束、引導(dǎo)價值充分發(fā)揮出來，從而保障企業(yè)經(jīng)濟效益達到預(yù)期。因此，現(xiàn)代企業(yè)需明確預(yù)算與績效管理這兩者聯(lián)動的重要性，并能結(jié)合自身實際與需求投入聯(lián)合管理機制的構(gòu)建和完善中，只有這樣才能推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、相關(guān)概念概述

（一）預(yù)算管理

預(yù)算管理是一種保障企業(yè)資源合理分配、資金科學(xué)應(yīng)用的管理方法，在制定預(yù)算管理目標時，要對企業(yè)現(xiàn)階段實際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標進行充分考慮，同時也要思考成本、業(yè)務(wù)等各項要素，以確保預(yù)算管理工作開展成效，真正實現(xiàn)降本提效，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。此項工作開展過程中，會采取現(xiàn)金流管理、成本控制等多項舉措，以確保企業(yè)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資源浪費或閑置情況。

（二）績效考核

績效考核這一管理方式的應(yīng)用目的是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是通過對個體和集體職業(yè)成就進行評定，量化其業(yè)績和貢獻?？冃Э己嗽诂F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要價值，可提供量化員工績效的途徑，也能驅(qū)動員工積極投入本職工作中，追求卓越。此外，績效考核會涵蓋企業(yè)各方面互動，能促進員工間的有序競爭，引導(dǎo)其對自我展開評估，加強各部門溝通?？冃Э己耸菃T工對自我進行展示、接受反饋的重要途徑，同時還具有激勵功能，可為表現(xiàn)突出者提供更多發(fā)展機會，給予其物質(zhì)或精神方面的激勵，以使這部分員工成就感得以增強。

（三）預(yù)算管理與績效考核的關(guān)系

一是兩者目標一致。預(yù)算管理和績效考核這兩者在目標上具有一致性，都是為了提升內(nèi)部管理水平，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)算管理工作具體實踐過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處市場環(huán)境、戰(zhàn)略目標及實際情況展開預(yù)算編制，并將預(yù)算自上而下執(zhí)行下去，確保預(yù)算目標得以達成，以最少成本獲得最高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成?？冃Э己耸峭ㄟ^考核方式調(diào)查員工的具體工作情況，可通過考核及獎罰方式將員工工作積極性充分激發(fā)出來，使其能高效高質(zhì)完成自身工作內(nèi)容，以確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，促進戰(zhàn)略目標的達成。因此說績效考核與預(yù)算管理這兩者在目標上具有一致性。

二是兩者作用互補。預(yù)算管理工作的開展可為績效考核提供考核目標，通過預(yù)算設(shè)置可幫助管理者科學(xué)地進行績效考核目標的制定，進而將員工工作能動性充分調(diào)動起來。同時在制定預(yù)算目標時也要在充分考慮企業(yè)實際情況、各部門員工工作能力和專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考核情況科學(xué)進行預(yù)算管理。因此說兩者作用互補，互為參考。

三是兩者過程具有融合性。預(yù)算管理要求各部門員工都能參與其中，績效考核也涉及全體員工，因此這兩項工作開展過程具有融合性。預(yù)算管理缺乏績效考核，就會造成預(yù)算工作全面性不足。員工參與積極性不高，缺乏預(yù)算指導(dǎo)又會造成績效考核工作開展科學(xué)性不足，因此說這兩項工作的開展過程相互融合，彼此影響[1]。

二、預(yù)算管理與績效管理融合的意義

（一）可促進企業(yè)效益水平提升

通過有機結(jié)合預(yù)算與績效管理，可將全體員工參與預(yù)算管理的積極性調(diào)動起來，實現(xiàn)預(yù)算管理成效的提升，促使企業(yè)成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。兩者結(jié)合要求相關(guān)部門按照預(yù)算結(jié)果設(shè)定績效考核指標與相關(guān)制度，通過對預(yù)算結(jié)果分析明確預(yù)算管理存在的問題并予以解決，以確保各項資源、資金得到合理配置，減少經(jīng)營過程中的成本支出，實現(xiàn)企業(yè)效益水平的提升。此外，預(yù)算績效管理模式的應(yīng)用需要細化分解預(yù)算責(zé)任，使各部門能結(jié)合考核要求投入預(yù)算管理中，以此來優(yōu)化資源配置，減少支出成本。

（二）可促進預(yù)算工作成效提升

預(yù)算與績效工作的結(jié)合要求企業(yè)根據(jù)自身實際生產(chǎn)經(jīng)營情況來開展績效考核，通過對考核結(jié)果的分析，可明確自身生產(chǎn)經(jīng)營實際與預(yù)算偏差，并根據(jù)偏差成因調(diào)整和優(yōu)化下季度預(yù)算工作，以提升預(yù)算可行性，確保其執(zhí)行效果。

（三）可強化預(yù)算監(jiān)督效果

預(yù)算管理與績效管理的結(jié)合將顯著提升預(yù)算監(jiān)督效果。預(yù)算管理工作開展過程中企業(yè)需高度關(guān)注監(jiān)督和分析工作，若缺乏監(jiān)督管理就無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算工作存在的問題，導(dǎo)致預(yù)算工作開展成效不佳。但若能有機結(jié)合預(yù)算與績效管理，通過績效考核對預(yù)算管理數(shù)據(jù)信息動態(tài)展開分析，可進一步強化預(yù)算監(jiān)督效果[2]。

三、企業(yè)預(yù)算管理與績效考核融合的現(xiàn)狀分析

（一）預(yù)算編制質(zhì)量不高

對于預(yù)算管理工作來講，預(yù)算方案編制是其基礎(chǔ)，且會對預(yù)算管理工作開展成效及企業(yè)生產(chǎn)運營造成一定影響。就目前來看，依然有很多企業(yè)在預(yù)算方案編制時采用單一增量預(yù)算法，僅在上一年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上展開預(yù)算編制，并未調(diào)研現(xiàn)階段外部市場行情，也未考慮自身發(fā)展目標，造成現(xiàn)有預(yù)算方案科學(xué)性不足且缺乏靈活性。預(yù)算編制質(zhì)量不高就會造成預(yù)算管理工作難以有效開展，導(dǎo)致企業(yè)成本支出較多，甚至出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。此外，預(yù)算編制合理性、靈活性不足，也會給預(yù)算與績效管理融合成效帶來不利影響。兩者融合過程中，預(yù)算編制要考慮到經(jīng)營成本、市場現(xiàn)階段的具體情況、銷售收入等諸多因素，但就目前而言，依然有很多企業(yè)只是考慮傳統(tǒng)因素，針對新情況、新問題未做出及時反應(yīng)，導(dǎo)致預(yù)算編制規(guī)范性及完整性不足，進而對績效考核指標的準確性造成影響。

（二）績效考核管理不夠規(guī)范

想要使預(yù)算管理工作成效得到保障，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就必須建立科學(xué)的績效考核系統(tǒng)。當前，依然有眾多企業(yè)在制定績效考核標準時存在著不足之處，如決策層與企業(yè)員工目標不統(tǒng)一，企業(yè)管理者與績效考評人員在制定績效考核指標時，對于預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏考慮，也有部分企業(yè)會在績效評估體系中納入非核心指標，這些指標設(shè)置明確性不足，因此無法精準地設(shè)計可衡量數(shù)據(jù)并對其展開分析，導(dǎo)致績效考核無法將個體和集體貢獻客觀反映出來，更無法將其在預(yù)算管理中的推斷價值凸顯出來[3]。

（三）預(yù)算管理與績效考核關(guān)系不夠緊密

目前雖然有很多企業(yè)已嘗試有機結(jié)合預(yù)算管理與績效考核，但因受到諸多制約因素的影響，造成兩者聯(lián)系不夠緊密。預(yù)算管理工作開展時側(cè)重點在于對企業(yè)戰(zhàn)略目標的細化分解及落實，績效考核工作開展時側(cè)重點在于對人員的考評以及獎罰，兩者并未實現(xiàn)有效融合。

預(yù)算管理制定時過于關(guān)注遠期目標，忽視績效考核，造成績效考核價值難以實現(xiàn)?？冃Э己四繕酥贫〞r忽略預(yù)算管理目標，考核內(nèi)容都側(cè)重于個人部門發(fā)展，忽略了其在戰(zhàn)略發(fā)展中的價值。如一些企業(yè)當前發(fā)展戰(zhàn)略為規(guī)模擴張，會在各地區(qū)開設(shè)子公司或增加分公司，以使自身在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，但在績效考核目標制定過程中未對各地區(qū)實際情況進行考慮，導(dǎo)致子公司員工無法完成績效考核，進而對戰(zhàn)略目標的達成造成影響。

（四）信息化應(yīng)用水平不足

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)已被廣泛應(yīng)用在企業(yè)各項管理工作中，因此在預(yù)算管理與績效考核融合的過程中，也要積極引入新技術(shù)與新的管理理念，以實現(xiàn)信息共享及加強各部門之間的協(xié)作，以此促進預(yù)算管理信息化水平的提升。但就目前來看，部分企業(yè)依然存在著信息化平臺互聯(lián)程度不高的問題，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，而這也會影響到預(yù)算管理與績效考核融合的最終成效。

四、推動企業(yè)預(yù)算管理與績效考核深度融合的

有效路徑

（一）轉(zhuǎn)變認知，促進兩者深度融合

想要深度融合預(yù)算管理與績效考核，就要先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確預(yù)算管理與績效考核融合的重要性，并對原有預(yù)算管理范圍進行拓展，使之延伸到戰(zhàn)略層面，以此將自身統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)價值發(fā)揮出來。企業(yè)管理層要將自身模范引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來，積極投入預(yù)算管理學(xué)習(xí)中，以掌握相關(guān)知識，并要高度關(guān)注預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)定期開展預(yù)算管理績效考核聯(lián)動分析會議，要求各部門都要參與，要對前期工作存在的問題展開分析并提出解決方案，以實現(xiàn)兩者的深度融合[4]。

預(yù)算管理工作及績效考核工作的開展均服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此必須采取有效措施加強這兩項工作間的聯(lián)系，推動二者深度結(jié)合，并將各自優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。因此要明確預(yù)算管理與績效考核結(jié)合存在的阻力，一是傳統(tǒng)管理方式，二是部門工作側(cè)重點不同。在對阻力進行具體分析之后，要有針對性地采取有效措施予以解決。如可以嘗試建立和完善預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合的制度體系，搭建兩者結(jié)合框架，并以制度來指導(dǎo)預(yù)算與績效考核的結(jié)合方式。制度制定時也要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要結(jié)合自身實際情況借鑒部分先進企業(yè)的做法。如根據(jù)預(yù)算與績效考核這兩項工作各自的特點，明確相關(guān)部門聯(lián)動工作職責(zé)，并對具體責(zé)任進行細化分解，要求預(yù)算部門為績效管理部門提供預(yù)算信息，績效考核部門應(yīng)對預(yù)算情況進行綜合分析，以此加強這兩個部門之間的聯(lián)系。企業(yè)還應(yīng)建立溝通交流制度，以使相關(guān)部門人員樹立正確觀念，愿意積極投入聯(lián)動和合作當中，進而促進預(yù)算管理與績效考核的深度融合。

（二）完善預(yù)算管理組織

預(yù)算管理工作的開展應(yīng)包含多個環(huán)節(jié)，如預(yù)算編制、審查、執(zhí)行、監(jiān)控、評價，因此企業(yè)還需對此項工作流程進行明確，以保障預(yù)算管理工作的有序開展。同時還要結(jié)合自身情況進行預(yù)算編制、審核、執(zhí)行相關(guān)制度的制定，以提升預(yù)算管理的規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理部門，并明確具體預(yù)算管理職責(zé)，預(yù)算管理部門應(yīng)包含決策、管理以及責(zé)任部門。決策部門主要由領(lǐng)導(dǎo)層核心人物組成，工作職責(zé)為審核與決定預(yù)算方案，預(yù)算獲批之后由管理部門人員負責(zé)落實，并進行合理分配。責(zé)任中心人員主要包含各部門員工，他們需要結(jié)合預(yù)算目標展開各項工作，確保預(yù)算能切實落實下去。

（三）提升預(yù)算編制科學(xué)性

預(yù)算編制工作的開展是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其在戰(zhàn)略目標的制定中具有重要的指導(dǎo)作用，而在預(yù)算編制時也要基于整體戰(zhàn)略規(guī)劃展開，這樣才能使預(yù)算編制的可行性得到保障。預(yù)算編制要對企業(yè)發(fā)展詳細進行規(guī)劃，并要充分考慮到資源整合與再配置，確保各項資源均能被有效應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營目標的完成夯實基礎(chǔ)。同時，要提升預(yù)算編制的科學(xué)性，還要確保全員均能參與其中。預(yù)算管理也要涵蓋各項業(yè)務(wù)，不能只局限于財務(wù)部門，而是要求業(yè)務(wù)部門共同參與其中，這樣才能確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性[5]。

（四）提高信息化應(yīng)用水平

企業(yè)應(yīng)積極投入信息化建設(shè)及優(yōu)化中，強化各部門之間的聯(lián)系，以實現(xiàn)資源整合以及數(shù)據(jù)共享。一方面，企業(yè)應(yīng)加大資金投入，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況構(gòu)建科學(xué)高效的預(yù)算考核信息化系統(tǒng)，利用系統(tǒng)定期客觀地評價預(yù)算執(zhí)行情況以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，以幫助管理層全面準確地了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，從而做出科學(xué)決策。同時也要強化對考核結(jié)果的利用，在獲得預(yù)算績效考評結(jié)果后展開分析，以將預(yù)算編制執(zhí)行效果、預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟效益提升方面的貢獻度等準確反映出來，最后再結(jié)合具體結(jié)果完善預(yù)算管理工作。此外，信息系統(tǒng)的構(gòu)建還可以促進預(yù)算管理與績效考核的互通，確保內(nèi)部各項信息可以實時共享，避免信息孤島問題的出現(xiàn)。另一方面，企業(yè)要加強管理層的信息化水平，并在企業(yè)內(nèi)加大宣傳，以為預(yù)算管理與績效考核創(chuàng)建良好的信息化環(huán)境。

結(jié)束語

總之，預(yù)算管理與績效考核的結(jié)合有利于現(xiàn)代企業(yè)降本增效，對此企業(yè)應(yīng)有正確認知，并能結(jié)合自身實際情況，基于預(yù)算管理與績效考核融合目標完善相關(guān)制度流程，并嘗試利用信息技術(shù)強化各部門溝通交流，關(guān)注人員綜合能力的提升，以此為預(yù)算管理與績效考核深度融合夯實基礎(chǔ)，從而充分發(fā)揮兩項工作融合后在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

參考文獻：

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