摘 要：在人工智能浪潮的推動下，財務(wù)管理信息化建設(shè)成為調(diào)味品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。本文深入剖析了該領(lǐng)域的發(fā)展必要性，總結(jié)了當(dāng)前信息化建設(shè)中需要面對的技術(shù)融合、數(shù)據(jù)安全、人才短缺等挑戰(zhàn)，并提出了針對性的應(yīng)對策略，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、體系構(gòu)建與人才培養(yǎng)的重要性。通過理論探討與實踐指導(dǎo)相結(jié)合，本次研究旨在為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升鋪設(shè)堅實道路，助力調(diào)味品企業(yè)在智能化時代中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)財務(wù)效能的最大化。

關(guān)鍵詞：人工智能；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

人工智能技術(shù)的崛起，深刻變革著財務(wù)管理領(lǐng)域。財務(wù)管理信息化建設(shè)，作為提升調(diào)味品企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，正吸引業(yè)界廣泛關(guān)注。通過信息化手段，優(yōu)化財務(wù)流程，提升決策效率，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。面對這一趨勢，企業(yè)應(yīng)積極擁抱變革，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)效能的飛躍。

一、人工智能時代下財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督

在人工智能技術(shù)的浪潮下，財務(wù)數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域正經(jīng)歷前所未有的變革。傳統(tǒng)手工方式的局限，如效率低下、錯誤頻發(fā)，已逐漸被智能技術(shù)所克服。AI以其精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)算法與卓越的計算能力，自動執(zhí)行繁重的數(shù)據(jù)處理工作，不僅加速了處理流程，更確保了高度的準(zhǔn)確性，規(guī)避了人為疏漏。該技術(shù)不僅優(yōu)化了數(shù)據(jù)處理效率與準(zhǔn)確性，還通過預(yù)設(shè)規(guī)則實現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化，確保了財務(wù)信息的統(tǒng)一性和可比性，為報表質(zhì)量樹立了新標(biāo)桿。同時，AI的數(shù)據(jù)挖掘與分析潛能被充分挖掘，助力財會人員從數(shù)據(jù)海洋中提煉出關(guān)鍵洞察，為企業(yè)決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。其轉(zhuǎn)變不僅解放了財會人員的雙手，讓他們從繁瑣工作中抽身，更促使他們向高級分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等高附加值領(lǐng)域邁進(jìn)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量[1]。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

智能技術(shù)正深度融入財務(wù)管理領(lǐng)域，引領(lǐng)工作模式革新，顯著提升企業(yè)效益。自動化機(jī)器人精準(zhǔn)執(zhí)行數(shù)據(jù)錄入、對賬及報告生成等財務(wù)任務(wù)，高效替代人工操作，極大提升了工作效率，并降低了人為錯誤，確保財務(wù)管理流程的精準(zhǔn)與可靠。其低成本、全天候的工作特性，更是減輕了企業(yè)的人力資源負(fù)擔(dān)，降低了運(yùn)營成本。

智能技術(shù)的運(yùn)用，讓財務(wù)團(tuán)隊能夠集中精力于數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)測等核心價值創(chuàng)造領(lǐng)域，釋放了財務(wù)管理的創(chuàng)新潛能。這一過程不僅優(yōu)化了資源配置，還推動了企業(yè)向更高層次的業(yè)務(wù)價值追求邁進(jìn)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營效率的雙重飛躍。

（三）助力企業(yè)決策

在信息化建設(shè)浪潮下，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)迎來革新，構(gòu)建起高效集成的平臺。該系統(tǒng)實時匯聚、精細(xì)處理財務(wù)數(shù)據(jù)，確保信息最新且精準(zhǔn)，成為管理層科學(xué)決策的核心引擎。

依托信息化建設(shè)，企業(yè)能夠迅速洞察資金流動、成本控制與營收全貌，同時捕捉市場動態(tài)、客戶需求及潛在風(fēng)險。數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略規(guī)劃、項目評估與市場策略調(diào)整，讓決策更加精準(zhǔn)高效，風(fēng)險得以有效控制。此外，信息化促進(jìn)了內(nèi)部信息共享與協(xié)同，打破了部門壁壘，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)一致性與透明度。這一變革優(yōu)化了問題發(fā)現(xiàn)與解決機(jī)制，顯著提升了企業(yè)整體運(yùn)營效率。信息化建設(shè)不僅賦予企業(yè)實時財務(wù)數(shù)據(jù)洞察力，更助力管理層基于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)制定明智決策，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行，邁向可持續(xù)發(fā)展的光明未來。

二、人工智能時代下調(diào)味品企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)

（一）技術(shù)更新迅速

在當(dāng)今時代，人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展，成為市場變革的驅(qū)動力。調(diào)味品企業(yè)雖迎來前所未有的機(jī)遇，卻也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：如何緊跟技術(shù)迭代步伐，確保在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先。加上當(dāng)前技術(shù)更新?lián)Q代速度迅猛，新算法、模型與工具層出不窮，對財務(wù)管理等領(lǐng)域帶來深刻變革。企業(yè)需持續(xù)投入資源，快速學(xué)習(xí)并適應(yīng)新技術(shù)，否則將難以避免被競爭對手超越的風(fēng)險。與此同時，市場環(huán)境復(fù)雜多變，客戶需求、調(diào)味品行業(yè)趨勢及政策法規(guī)等因素交織影響企業(yè)運(yùn)營。企業(yè)不僅要關(guān)注技術(shù)革新，還要敏銳洞察市場動態(tài)，靈活調(diào)整技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，以應(yīng)對市場不確定性。

（二）數(shù)據(jù)安全風(fēng)險

隨著調(diào)味品企業(yè)信息化進(jìn)程的加速，財務(wù)數(shù)據(jù)安全性問題日益嚴(yán)峻，成為制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。其主要問題在于外部網(wǎng)絡(luò)安全威脅的加劇，黑客攻擊、病毒侵襲等手段層出不窮，對財務(wù)數(shù)據(jù)的存儲、傳輸與處理構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。一旦數(shù)據(jù)被非法訪問、竊取或篡改，企業(yè)將面臨經(jīng)濟(jì)損失與信譽(yù)危機(jī)，長遠(yuǎn)規(guī)劃亦受影響。此外，內(nèi)部管理不善同樣令人擔(dān)憂。員工操作失誤、系統(tǒng)漏洞及監(jiān)管不力等問題頻發(fā)，為數(shù)據(jù)泄露埋下隱患。

（三）人員素質(zhì)要求提高

在信息化建設(shè)浪潮下，財會人員面臨多重職業(yè)挑戰(zhàn)。首要問題是技能要求的多元化，不僅需精通財務(wù)專業(yè)知識，還需掌握信息技術(shù)相關(guān)技能，如數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)操作及信息安全，這對財會人員的跨學(xué)科綜合能力提出了更高要求。其次，知識更新速度加快，財會人員需持續(xù)學(xué)習(xí)以適應(yīng)新技術(shù)、新工具的不斷涌現(xiàn)，而自我提升能力的缺失將阻礙其在信息化時代的有效履職。此外，企業(yè)財會人才隊伍建設(shè)亦存短板：現(xiàn)有人員素質(zhì)不一，難以滿足全面需求；高素質(zhì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制不健全，限制了整體隊伍水平的提升。

三、人工智能時代下調(diào)味品企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的應(yīng)對策略

（一）加大技術(shù)投入

在人工智能時代的浪潮中，調(diào)味品企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)正以前所未有的速度推進(jìn)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的關(guān)鍵路徑。為在這場技術(shù)革命中搶占先機(jī)，企業(yè)需采取一系列戰(zhàn)略舉措，確保財務(wù)管理信息化的深入發(fā)展。

首先，持續(xù)追蹤人工智能技術(shù)動態(tài)是企業(yè)保持競爭力的基石。技術(shù)的日新月異要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力和前瞻性的技術(shù)視野。通過建立專業(yè)的研究團(tuán)隊或合作機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)崟r掌握人工智能技術(shù)的最新進(jìn)展，洞察其潛在的應(yīng)用場景與解決方案。這種持續(xù)的關(guān)注不僅有助于企業(yè)及時調(diào)整技術(shù)戰(zhàn)略，還能為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供源源不斷的創(chuàng)新動力，確保企業(yè)在技術(shù)變革中始終處于領(lǐng)先地位。其次，在人工智能時代背景下，財務(wù)管理信息化建設(shè)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵驅(qū)動力。企業(yè)需深刻認(rèn)識到技術(shù)研發(fā)投入的核心地位，依據(jù)自身發(fā)展需求，精心策劃技術(shù)投入藍(lán)圖，確保資源精準(zhǔn)投放，為技術(shù)創(chuàng)新鋪設(shè)堅實的資金基石。這要求企業(yè)不僅要增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)，更要注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，構(gòu)建一支技術(shù)精湛、高效協(xié)同的研發(fā)隊伍。同時，積極尋求與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部力量的合作，共同探索財務(wù)管理信息化的前沿領(lǐng)域，拓寬創(chuàng)新邊界。最后，信息化建設(shè)需與調(diào)味品企業(yè)整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程深度融合，形成系統(tǒng)性的發(fā)展藍(lán)圖。企業(yè)應(yīng)立足全局，制定詳盡且前瞻的信息化建設(shè)規(guī)劃，明確階段性目標(biāo)與長遠(yuǎn)愿景。在實施過程中，強(qiáng)化跨部門協(xié)作，打破信息壁壘，促進(jìn)數(shù)據(jù)自由流動與共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的智能化、高效化。

（二）完善數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制

在人工智能時代，隨著財務(wù)管理信息化程度的不斷加深，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與可靠性已提升至前所未有的高度，成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石。為確保這些核心資產(chǎn)免受侵害，企業(yè)必須構(gòu)建一套全面而高效的數(shù)據(jù)安全管理體系，并融合先進(jìn)技術(shù)手段，以筑牢數(shù)據(jù)安全的銅墻鐵壁。

數(shù)據(jù)安全管理制度是保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)安全的基石。該制度需全面覆蓋數(shù)據(jù)的生命周期，從源頭至終端，確保每一環(huán)節(jié)都有明確的安全責(zé)任與操作規(guī)范。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的數(shù)據(jù)安全管理機(jī)構(gòu)或崗位，賦予其獨(dú)立的監(jiān)督與執(zhí)行權(quán)力，配備具備深厚數(shù)據(jù)安全專業(yè)背景的人員，以敏銳的洞察力應(yīng)對潛在的安全威脅。明確的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)與流程是制度落地的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)細(xì)致劃分?jǐn)?shù)據(jù)敏感度等級，對諸如客戶資料、財務(wù)報表等高度敏感信息實施更為嚴(yán)格的保護(hù)措施。通過實施嚴(yán)格的訪問控制機(jī)制，確保數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的合理分配與動態(tài)調(diào)整，防止未授權(quán)訪問。

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，調(diào)味品企業(yè)應(yīng)積極擁抱這一變革，將AI技術(shù)融入數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系。利用人工智能算法進(jìn)行實時監(jiān)控與智能分析，能夠迅速識別異常訪問行為，提前預(yù)警潛在的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式賬本特性為數(shù)據(jù)提供了不可篡改的保障，企業(yè)可探索其在財務(wù)數(shù)據(jù)完整性驗證與追溯方面的應(yīng)用。人是數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系中最具變數(shù)的因素。企業(yè)應(yīng)定期組織數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，提升全體員工對數(shù)據(jù)安全重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化其數(shù)據(jù)安全責(zé)任感。通過案例分析、實操演練等形式，增強(qiáng)員工的安全防范意識與應(yīng)急處理能力，確保每位員工都能成為數(shù)據(jù)安全的守護(hù)者。

內(nèi)部風(fēng)險同樣不容忽視。調(diào)味品企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，通過定期審計員工數(shù)據(jù)訪問記錄、設(shè)置權(quán)限有效期等措施，有效遏制內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露與濫用行為。同時，建立舉報與獎懲機(jī)制，鼓勵員工積極參與數(shù)據(jù)安全監(jiān)督，形成全員共治的良好氛圍。面對復(fù)雜多變的數(shù)據(jù)安全威脅，企業(yè)還需借助外部專業(yè)力量。與專業(yè)的數(shù)據(jù)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，可為企業(yè)帶來定制化的數(shù)據(jù)安全解決方案與應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)[2]。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)

在人工智能浪潮的推動下，財務(wù)管理信息化建設(shè)已成為調(diào)味品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑。為確保這一進(jìn)程的順利推進(jìn)，企業(yè)必須雙管齊下，既注重財會人員的培訓(xùn)與發(fā)展，又積極引進(jìn)具備先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

面對信息化技術(shù)的日新月異，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，對財會人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以更新其知識結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)技能，成為推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要基石。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)展開，確保財會人員能夠緊跟時代步伐，掌握最新的財務(wù)管理理念與工具。同時，培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)化實踐環(huán)節(jié)，通過模擬真實工作場景，讓財會人員在實戰(zhàn)中提升數(shù)據(jù)處理與分析能力，深化對信息化管理系統(tǒng)的理解與應(yīng)用。

四、調(diào)味品企業(yè)在人工智能時代的一體化信息

系統(tǒng)構(gòu)建與精細(xì)化管理

（一）研發(fā)管理的信息化深度整合

調(diào)味品企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。因此，構(gòu)建一套集成市場需求分析、消費(fèi)者偏好追蹤及行業(yè)技術(shù)趨勢預(yù)測的研發(fā)管理信息系統(tǒng)尤為重要。該系統(tǒng)應(yīng)能匯聚多源數(shù)據(jù)，通過高級算法模型，精準(zhǔn)預(yù)測新品的口味趨勢、營養(yǎng)配比及穩(wěn)定性，從而加速產(chǎn)品研發(fā)周期，提升產(chǎn)品上市成功率，滿足市場多元化需求。

（二）智能采購與供應(yīng)鏈的緊密協(xié)同

智能化采購管理系統(tǒng)的建立，使企業(yè)能夠?qū)崟r洞察原材料價格波動，靈活調(diào)整采購策略以應(yīng)對市場變化。同時，借助物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析，對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效。供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的搭建，則進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息流通與合作，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低采購成本，提升整體供應(yīng)鏈的競爭力[3]。

（三）智能制造與生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)監(jiān)控

引入智能制造技術(shù)，調(diào)味品企業(yè)可實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化、智能化升級。MES系統(tǒng)的集成，確保了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集與分析，為生產(chǎn)計劃的優(yōu)化、設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控及產(chǎn)品質(zhì)量的把控提供了堅實的數(shù)據(jù)支持。APS系統(tǒng)的應(yīng)用，則進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和資源利用率，降低了生產(chǎn)成本。

（四）銷售與市場的數(shù)字化全面拓展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在銷售領(lǐng)域同樣重要。調(diào)味品企業(yè)應(yīng)充分利用電子商務(wù)平臺、社交媒體等數(shù)字化渠道，拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)品牌影響力。通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，制定個性化的營銷策略，提升客戶滿意度與忠誠度。CRM系統(tǒng)的建立，則為企業(yè)提供了全方位的客戶關(guān)系管理工具，助力企業(yè)實現(xiàn)銷售與服務(wù)的無縫銜接。

（五）財稅與費(fèi)用的智能化精細(xì)管理

財稅與費(fèi)用管理的智能化升級，有助于提升企業(yè)財務(wù)管理的透明度和效率。集成化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的自動處理與智能分析，為企業(yè)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。預(yù)算監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制的建立，則確保了費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（六）人力資源的信息化與智能化管理

在人力資源管理方面，調(diào)味品企業(yè)應(yīng)建立完善的人力資源信息系統(tǒng)（HRIS），實現(xiàn)員工信息的全面數(shù)字化管理。通過系統(tǒng)支持招聘、培訓(xùn)、績效等各個環(huán)節(jié)，提高人才管理的效率與效果。同時，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測人力資源需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人才支撐。

結(jié)語

總之，在人工智能浪潮下，財務(wù)管理信息化建設(shè)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。企業(yè)需深刻洞察其緊迫性與戰(zhàn)略價值，勇于革新，制定精準(zhǔn)策略。此建設(shè)不僅加速財務(wù)管理效能與精度的飛躍，更強(qiáng)化市場競爭力，奠定長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。擁抱AI技術(shù)，深化財務(wù)信息化，是企業(yè)把握時代脈搏、邁向智慧未來的關(guān)鍵舉措，引領(lǐng)企業(yè)在變革中穩(wěn)健前行。

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[3]唐玉蘭，鄧一儀.人工智能時代下企業(yè)財務(wù)會計改革探析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（34）：91-92.

作者簡介：汪格安（1991.08—），男，漢族，四川瀘州人，本科，會計師，研究方向：成本管理、財務(wù)信息化建設(shè)。