摘要：高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集、技術(shù)密集型企業(yè)，應(yīng)積極主動(dòng)變革財(cái)務(wù)管理模式，通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)。而財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，改變了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作模式，借助數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)思維，幫助財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，幫助其他部門解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問題，提升高新技術(shù)企業(yè)綜合管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。但就目前情況來(lái)看，部分高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合仍然存在諸多問題。因此，為發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加快業(yè)財(cái)融合落地，文章首先闡述了財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合及兩者之間的關(guān)系，其次分析了高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性及存在的問題，最后提出幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；高新技術(shù)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

在云計(jì)算、5G及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“大智移云”時(shí)代，企業(yè)信息化建設(shè)取得了一定進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享模式逐漸被越來(lái)越多的大型企業(yè)或集團(tuán)所重視，也深化了企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合效果。在財(cái)務(wù)共享模式下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)樹立數(shù)字化的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理思維，利用數(shù)字化技術(shù)或工具開展業(yè)財(cái)管理，為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供高質(zhì)量的業(yè)財(cái)服務(wù)，促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。但由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后、信息系統(tǒng)建設(shè)滯后等因素的影響，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合提供有利條件，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展和轉(zhuǎn)型受到影響。為推動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，創(chuàng)新管理模式與手段，通過現(xiàn)代化技術(shù)與方法的運(yùn)用，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，賦予高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

一、財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合

（一）財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享模式是依托于信息技術(shù)手段，基于業(yè)財(cái)流程，通過完善組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程等措施，達(dá)到提高業(yè)財(cái)工作效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。財(cái)務(wù)共享模式下，能夠根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，從市場(chǎng)角度為各部門提供專業(yè)服務(wù)，使業(yè)務(wù)工作在財(cái)務(wù)部門的輔助下形成較高的價(jià)值創(chuàng)造能力。高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等原因而調(diào)整財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作模式。在財(cái)務(wù)共享模式下，可以充分收集內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)財(cái)管理流程，使財(cái)務(wù)部門工作更專業(yè)、高效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，但是在實(shí)踐中仍存在一些誤解，不能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。具體如下：第一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不適用于所有的企業(yè)。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的前提，是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)存在信息通融，具有落實(shí)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)條件。第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在經(jīng)營(yíng)成本管控中雖然有一定的優(yōu)勢(shì)，但是無(wú)法保證一定可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)中，需要企業(yè)投入較多的資源，以保證該中心穩(wěn)定運(yùn)行。如果不具備專業(yè)人員或者良好的運(yùn)行能力，會(huì)增加財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成本，且不能達(dá)到預(yù)期的效益。第三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不能有效解決人才流失的問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心雖然實(shí)現(xiàn)信息化、智能化操作，但是部分工作仍然需要財(cái)務(wù)人員支持，尤其是技術(shù)型人才。如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員不具備相關(guān)知識(shí)或者技能，仍然會(huì)造成人才流失。

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合，就是將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作有機(jī)銜接，通過資源共享、業(yè)務(wù)交流等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)籌管理，進(jìn)而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果、工作效率與經(jīng)營(yíng)決策有效性。高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，滿足業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求，發(fā)揮財(cái)務(wù)的參與、監(jiān)督和服務(wù)職能，使業(yè)務(wù)部門工作以高效、穩(wěn)定方式進(jìn)行。結(jié)合業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，可以將此概括為以下幾點(diǎn)：第一，表現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力弱、部門流程混亂的企業(yè)不能實(shí)施業(yè)財(cái)融合，無(wú)法體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。第二，反映出企業(yè)的資源配置。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)掌握各部門的資源情況，可以通過預(yù)算管理、成本控制等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源的管控，從而降低研發(fā)成本。第三，反映出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，會(huì)改變?cè)械娘L(fēng)險(xiǎn)控制體系，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，助力高新技術(shù)企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作要求也存在差異，具有相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系。兩者的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下方面：第一，財(cái)務(wù)共享是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，為業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用提供完善的工作流程，使財(cái)務(wù)部門工作更加科學(xué)規(guī)范。第二，業(yè)財(cái)融合支持財(cái)務(wù)共享發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，重新梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，落實(shí)精細(xì)化管理理念。在財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)中，需要明確工作流程與制度體系的支持，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)信息的集約化管理，可推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展。第三，相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，提升了企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，通過數(shù)據(jù)管理、信息分析等方式，強(qiáng)化各部門工作質(zhì)量，使高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享模式下高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要性

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

高新技術(shù)企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)需不斷更新管理模式，完善管理制度，通過現(xiàn)代化管理思維與手段的運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用，改變了財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員可以通過信息技術(shù)手段完成財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)決策、業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的服務(wù)。尤其在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)》實(shí)施后，我國(guó)大部分企業(yè)都明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施價(jià)值，并主動(dòng)改變財(cái)務(wù)管理模式，拓展財(cái)務(wù)職能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，涉及較多研發(fā)項(xiàng)目，需要企業(yè)樹立精細(xì)化管理理念，通過對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的精細(xì)化控制，能夠有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的支持，有越來(lái)越多企業(yè)參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)中。為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)做好業(yè)財(cái)融合工作，做好數(shù)據(jù)核算、報(bào)表編制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，使財(cái)務(wù)人員在崗位工作中獲得更多的成就感與自信心。

（三）實(shí)現(xiàn)降本增效

高質(zhì)量發(fā)展背景下，高新技術(shù)企業(yè)需不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，通過業(yè)財(cái)融合控制業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)從中獲得更多的效益。高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要較多成本，如果不能及時(shí)控制或者管理，會(huì)降低企業(yè)的效益，難以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的職能作用，通過參與業(yè)務(wù)部門工作，能夠了解業(yè)務(wù)部門資源使用情況，并結(jié)合研發(fā)需求制定預(yù)算管理目標(biāo)，制定成本控制方案，使研發(fā)部門在財(cái)務(wù)部門的輔助下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的管控。

（四）控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者控制，會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)財(cái)融合背景下，不僅可以控制業(yè)務(wù)流程，而且可以通過規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利進(jìn)行。高新技術(shù)企業(yè)可以通過信息技術(shù)手段自動(dòng)識(shí)別或者分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，明確各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并及時(shí)監(jiān)控與防范，使高新技術(shù)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中面臨的問題

“大智移云物”背景下，業(yè)財(cái)融合逐漸成為高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，通過數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)銜接，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)應(yīng)用到更多的場(chǎng)景，使業(yè)務(wù)部門工作以高效、精準(zhǔn)方式進(jìn)行。但是當(dāng)前我國(guó)部分高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果未達(dá)到理想狀態(tài)，不僅無(wú)法體現(xiàn)出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，而且阻礙財(cái)務(wù)職能實(shí)施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控。具體問題如下：

（一）業(yè)務(wù)板塊標(biāo)準(zhǔn)不同

高新技術(shù)企業(yè)普遍存在組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)板塊多的特點(diǎn)，不同業(yè)務(wù)板塊有不同的管理系統(tǒng)和配套的制度，限制業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。高新技術(shù)企業(yè)主要以技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新為主，通過對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的關(guān)注與資源投入，能夠使業(yè)務(wù)活動(dòng)更高效進(jìn)行，使企業(yè)獲得更多的效益。大部分企業(yè)都將工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的拓展與延伸中，忽視對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合難度大的情況。如果企業(yè)不能統(tǒng)一業(yè)務(wù)板塊工作標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)增加業(yè)財(cái)融合實(shí)施的難度，不利于高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（二）業(yè)務(wù)前臺(tái)與財(cái)務(wù)后臺(tái)存在沖突

財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用雖然為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供方向，但是高新技術(shù)企業(yè)仍然需要樹立動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，快速適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目的。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，如何在財(cái)務(wù)共享模式下構(gòu)建穩(wěn)定的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前必須解決的困境。

（三）業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)多

高新技術(shù)企業(yè)中有較多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包含人力資源管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等等，各系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，服務(wù)對(duì)象也存在差異。業(yè)財(cái)融合背景下，需要企業(yè)做好信息系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理工作，統(tǒng)一各系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過日常的管理與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的控制。由于高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)多、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)差異大，不能保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接及時(shí)性，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)度。

（四）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在壁壘

業(yè)財(cái)融合中，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)部門，通過收集與分析業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，了解資源分配、成本控制，并從專業(yè)角度提出建議，提高業(yè)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造能力。實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)人員僅僅是通過業(yè)務(wù)部門獲取與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的信息，未完全參與業(yè)務(wù)部門的管理中，不能將其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這一問題的出現(xiàn)，會(huì)影響財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，難以針對(duì)財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)情況提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議，無(wú)形中影響財(cái)務(wù)職能。此外，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理標(biāo)準(zhǔn)不同，存在數(shù)據(jù)不連貫、口徑不統(tǒng)一的情況，不能挖掘并發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展助力。

（五）智能化技術(shù)應(yīng)用程度不同

高新技術(shù)企業(yè)雖然進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型，但是在智能技術(shù)應(yīng)用方面仍存在不足，需要根據(jù)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展逐漸引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理問題。部分高新技術(shù)企業(yè)將智能技術(shù)應(yīng)用在技術(shù)研發(fā)中，希望通過現(xiàn)代化方法提高研發(fā)水平。部分企業(yè)將智能技術(shù)應(yīng)用財(cái)務(wù)中，沒有及時(shí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門工作模式，不利于高新技術(shù)企業(yè)全面發(fā)展。由于智能化技術(shù)應(yīng)用深度不足，不能展現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)共享模式下高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)途徑思考

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理情況，結(jié)合財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，構(gòu)建完善的管理制度體系與信息化管理平臺(tái)。在一系列有效措施支撐下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管控。

（一）健全業(yè)財(cái)融合體系

針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊標(biāo)準(zhǔn)不同的問題，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建適應(yīng)全場(chǎng)景的業(yè)財(cái)融合體系，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)管理方案，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差異對(duì)高新技術(shù)企業(yè)影響主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)共享難度大、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無(wú)法融合方面。業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)，不僅可以解決這一問題，而且能夠規(guī)范高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，使業(yè)務(wù)部門工作更加合規(guī)。業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)中，做好以下工作：第一，做好頂層規(guī)劃工作?；跇I(yè)務(wù)指標(biāo)化、指標(biāo)模型化、模型場(chǎng)景化、場(chǎng)景表單化的原則，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，控制各環(huán)節(jié)與工作流程，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為發(fā)揮業(yè)財(cái)融合積極作用奠定基礎(chǔ)。第二，實(shí)地調(diào)研，分析業(yè)務(wù)部門現(xiàn)行的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化、一體化要求重新調(diào)整業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)。第三，構(gòu)建全場(chǎng)景業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)體系。高新技術(shù)業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)，解決數(shù)據(jù)溝通難的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程管控。實(shí)際工作中，確定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)工作操作要求，規(guī)范數(shù)據(jù)形成過程，提高各部門工作質(zhì)效，為高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建場(chǎng)景化業(yè)務(wù)模式

立足業(yè)務(wù)前臺(tái)和財(cái)務(wù)后臺(tái)之間的沖突，借助信息技術(shù)手段構(gòu)建場(chǎng)景化業(yè)務(wù)模型，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的壁壘，使各項(xiàng)工作更順暢地進(jìn)行。第一，以高新技術(shù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理為核心，分析各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的需求，探究業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，圍繞此構(gòu)建適應(yīng)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的模型庫(kù)，為履行財(cái)務(wù)服務(wù)職能、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任做好鋪墊。第二，樹立精益化管理思想，及時(shí)主動(dòng)升級(jí)業(yè)務(wù)模型庫(kù)。高新技術(shù)企業(yè)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)生變化。業(yè)務(wù)模型庫(kù)的升級(jí)，可以提高業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用與財(cái)務(wù)服務(wù)效果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題。因此，相關(guān)人員可以借助數(shù)字技術(shù)做好模型庫(kù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型工作，維護(hù)各系統(tǒng)的穩(wěn)定，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用，促使高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的建設(shè)，為高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制。以往高新技術(shù)企業(yè)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)是獨(dú)立存在的，受種種因素影響，各系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享，不能體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合建設(shè)的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持資源共享、安全考核的原則，建立集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)于一體的信息化管理平臺(tái)，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作提供服務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。具體操作如下：第一，明確業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的功能。根據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的實(shí)際需求，設(shè)置業(yè)務(wù)能力中心、基礎(chǔ)支撐中心，確保該系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)服務(wù)、信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化與業(yè)務(wù)服務(wù)能力。第二，將業(yè)財(cái)融合平臺(tái)作為銜接業(yè)務(wù)前端與財(cái)務(wù)后端的媒介，降低企業(yè)數(shù)據(jù)管理難度，使業(yè)財(cái)融合工作高效進(jìn)行。通過該系統(tǒng)，增加業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門溝通頻率，使雙方認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與工作范圍，并主動(dòng)利用該渠道收集與分析信息，為企業(yè)管理層提供決策所需信息。第三，將業(yè)財(cái)融合平臺(tái)應(yīng)用在關(guān)鍵業(yè)務(wù)中。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)部門的支持，通過預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高業(yè)務(wù)部門效益創(chuàng)造水平，使企業(yè)獲得更多的效益。因此，企業(yè)將通過業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，收集關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息，結(jié)合該業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)、實(shí)施目的，采取財(cái)務(wù)管理措施，控制業(yè)務(wù)成本，提高業(yè)務(wù)管理能力。

（四）建立數(shù)據(jù)資源池

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中數(shù)據(jù)信息的管理十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化管理模式，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，也要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的處理與保存工作，將此作為支撐企業(yè)管理與決策的重要支撐。針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理方面的問題，采取以下措施：第一，及時(shí)整合業(yè)務(wù)部門的核心數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員可以通過業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，自動(dòng)收集各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)整合、信息分析等方式，提高數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價(jià)值，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)提供方向。第二，打破系統(tǒng)壁壘。統(tǒng)一企業(yè)信息系統(tǒng)接口輸入和輸出標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門按照統(tǒng)一原則與方法處理數(shù)據(jù)，使高新技術(shù)企業(yè)中數(shù)據(jù)信息處理方式相同，以便資源共享。第三，構(gòu)建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)數(shù)據(jù)信息管理難度大、不易儲(chǔ)存的特點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生的信息保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，為財(cái)務(wù)報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘提供便利。第四，梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等工作的影響較大。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，借助數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系更加完善。

（五）加強(qiáng)智能技術(shù)的應(yīng)用

為推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)智能化發(fā)展，將智能技術(shù)應(yīng)用在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，通過多種技術(shù)手段提高各階段工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。第一，將光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)應(yīng)用在單據(jù)審核中。財(cái)務(wù)單據(jù)較多，包含報(bào)銷單據(jù)、稅務(wù)發(fā)票等，該技術(shù)的應(yīng)用提高單據(jù)審核與處理效果，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效。比如研發(fā)部門會(huì)因?yàn)椴少?gòu)、資源投入等因素產(chǎn)生報(bào)銷需求。該技術(shù)手段的實(shí)施，可以自動(dòng)識(shí)別報(bào)銷單據(jù)內(nèi)容，并在信息系統(tǒng)的輔助下快速完成報(bào)銷工作，節(jié)約報(bào)銷時(shí)間與成本。第二，機(jī)器人流動(dòng)自動(dòng)化。將該技術(shù)應(yīng)用在業(yè)財(cái)融合中，自動(dòng)梳理與調(diào)整管理流程，為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門提供自動(dòng)化處理服務(wù)。第三，自然語(yǔ)言處理技術(shù)。借助該技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，創(chuàng)新資源整合過程，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值。通過智能技術(shù)與財(cái)務(wù)場(chǎng)景的銜接，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作程序化、智能化，保證財(cái)務(wù)部門工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合關(guān)系密切，是提高高新技術(shù)財(cái)務(wù)管理水平、業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的有效措施。財(cái)務(wù)共享模式下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施的意義，針對(duì)業(yè)財(cái)融合中發(fā)現(xiàn)的問題，建立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過信息化、智能化等手段，賦予企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提高數(shù)據(jù)處理效率與服務(wù)水平，使企業(yè)快速適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭益嘉，張煥平.科創(chuàng)板高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)及對(duì)策研究——以睿創(chuàng)微納為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2023（23）：74-77.

[2]楊曉青，李艾暄，張琪，等.京津冀一體化背景下高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的金融支持研究——以廊坊市為例[J].商展經(jīng)濟(jì)，2023（22）：30-33.

[3]魏碧芳.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算工作的完善措施分析——以龍巖市長(zhǎng)汀縣為例[J].現(xiàn)代商業(yè)研究，2023（08）：44-46.

[4]劉蕾，韓洋.稅收分成如何影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——來(lái)自A股高新技術(shù)企業(yè)的證據(jù)[J].公共財(cái)政研究，2023（05）：84-96.

[5]吳琳.基于業(yè)財(cái)融合視角的中小高新技術(shù)企業(yè)成本核算優(yōu)化對(duì)策探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（21）：110-112.

[6]潘柯瑾，楊竹節(jié)，趙安榮.高新技術(shù)企業(yè)IPO對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的實(shí)證研究——基于研發(fā)投入的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（22）：74-76.

[7]陳秋紅.中小型高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理研究——基于平衡計(jì)分卡的視角[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022，43（24）：123-125.

[8]秦英.江西數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析——基于高新技術(shù)企業(yè)視角[J].科技廣場(chǎng)，2022（05）：32-38.

[9]劉美英.中小高新技術(shù)企業(yè)收入核算過程中存在的問題及優(yōu)化對(duì)策探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（11）：139-141.

[10]劉美英.基于業(yè)財(cái)融合視角的中小高新技術(shù)企業(yè)成本核算優(yōu)化對(duì)策探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（17）：174-176.

（作者單位：山東華科信息技術(shù)有限公司）