百度不疼吉利不愛,極越汽車在2024歲末寫下悲情一筆。太平洋另一邊,為尋一根救命稻草,TikTok正在經(jīng)歷45天極限拉扯,同時埋下新希望的種子。
2024年商業(yè)大潮沖刷后的海岸線上,有珠貝,更多是砂石。直播一哥們的斷袍割席夾雜著漫天飛舞的賬本,被高度切割的注意力反噬;一瓶水裝著一代企業(yè)家的生前身后事,點燃二代接班和同業(yè)商戰(zhàn)的導(dǎo)火索……經(jīng)典模式夷為平地,廢墟開出花朵,產(chǎn)業(yè)波動周期從十年左右縮減到兩三年。
璩靜公關(guān)璩靜、小米SU7量產(chǎn)、Sora問世、芯片大戰(zhàn)、TikTok立法、特朗普二次勝選……寫到這里,一條消息跳出屏幕,“本田雅閣只賣11萬元了”,一代神車價格腰斬,本田的危機,日系車的命運。
上面哪一條和你切實相關(guān)?哪些能真正左右你的判斷?
擔(dān)心下一秒的掉落,蜂鳥會不停振翅得以懸在空中;誤以為安全,世界上最后一只渡渡鳥在1681年就成了牛津大學(xué)阿什莫林博物館的標(biāo)本。
趨勢并非靠看,而是要用腳去丈量。新歲雖然充滿不確定性,但我們?nèi)阅車L試回到附近,管理好自己的射程范圍,從關(guān)心具體的人和事開始。
理性的投資機構(gòu),已重新關(guān)注起企業(yè)的盈利能力和成長潛力,不再盲目跟風(fēng),追逐短期利益;企業(yè)制定戰(zhàn)略開始回歸市場、回歸用戶,更注重以客戶為中心。
實際上,世界上正在發(fā)生的絕大多數(shù)事情都與你我無關(guān)。更耐心地成長,聚焦核心用戶是怎樣的人,能為他們做什么,這些才與你相關(guān)。附近的“人”成為商業(yè)世界的一把新尺子。
今天,我們依然要講痛點,只因遙遠的哭聲總被聽見,附近真實的疼痛卻被忽略。
人類學(xué)家有一個觀點,很多既定的權(quán)威或標(biāo)準都不是從天上掉下來,而是穿越歷史陰影緩慢形成的。在制定目標(biāo)計劃時,要從歷史里把這個事情解釋清楚,從中找到過程中那些必然合理的因素。
當(dāng)下,從個人歷史中思考問題的能力正在減弱,忽略、講不清,人們總習(xí)慣從外在標(biāo)準和更有安全感的大環(huán)境中去分析,找到的解決方案往往極端。我們必須從手里有的東西開始,回到歷史,把這些因素調(diào)動起來,才能往前走。
企業(yè)也一樣。
于《商界》,我們剛過完30歲生日。當(dāng)新年的鐘聲敲響,我們也將踏上新的征程。把商業(yè)經(jīng)營那點兒故事,和時代里大小老板幸運兼具智慧的那股精神頭,繼續(xù)講下去,講生動。與萬千企業(yè)朋友一起,肩負起具體而直接的關(guān)愛與責(zé)任。
看見山川大海前,請先回歸常識,回到附近。