隨著我國(guó)建筑工程企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其經(jīng)營(yíng)管理難度也在不斷提高，因此需要通過(guò)精細(xì)化管理，提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升建筑工程企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本文首先分析了精細(xì)化管理在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，然后就如何將精細(xì)化管理在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用進(jìn)行探討。

精細(xì)化管理概念及其應(yīng)用價(jià)值

精細(xì)化管理概念 精細(xì)化管理是一種精細(xì)化的工作方法，是企業(yè)管理的一種，其目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)資源和環(huán)境的優(yōu)化配置，最大程度地提升企業(yè)價(jià)值。精細(xì)化管理包括“精、準(zhǔn)、細(xì)”三個(gè)方面的含義。“精”即精細(xì)、精準(zhǔn)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理?！皽?zhǔn)”即準(zhǔn)確，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行科學(xué)處理。“細(xì)”即將工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。?精細(xì)化管理可從兩個(gè)方面入手，一是管理模式精細(xì)化，二是管理手段精細(xì)化。在管理模式精細(xì)化方面，可以通過(guò)精細(xì)化的流程設(shè)計(jì)與再造，實(shí)現(xiàn)工作方式方法的創(chuàng)新。在管理手段精細(xì)化方面，可以通過(guò)建立完善的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程、全要素控制和精細(xì)化管理。在這兩個(gè)方面都可以有效解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題。

精細(xì)化管理在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用價(jià)值 精細(xì)化管理的核心理念是將具體工作內(nèi)容劃分為許多可量化的項(xiàng)目，然后再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地分析、評(píng)估、歸類(lèi)，再結(jié)合不同項(xiàng)目的情況制定出合理的財(cái)務(wù)管理方案?；诰?xì)化管理理念的影響，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可以合理控制預(yù)算成本和現(xiàn)金流量成本等成本支出，降低施工成本、提高資金利用效率。此外，精細(xì)化管理理念還可以幫助建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)的有效收集和分析，為建筑工程企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量提供有效參考依據(jù)。

精細(xì)化管理在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

樹(shù)立精細(xì)化管理的理念 精細(xì)化管理的理念主要是指企業(yè)要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展要以精細(xì)化管理為核心，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理效率的目的。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的宣傳力度，使員工能夠明確精細(xì)化管理理念，全面提升自身綜合素質(zhì)，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中。與此同時(shí)，企業(yè)也要不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，在制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展計(jì)劃時(shí)，要將精細(xì)化管理理念融入到其中。同時(shí)還需要強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有從根本上提高員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和理解程度，才能從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際工作中。

制定完善的財(cái)務(wù)管理制度 首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模與實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理、符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度。這樣能夠讓財(cái)務(wù)管理工作始終保持在科學(xué)、穩(wěn)定和系統(tǒng)的狀態(tài)下，有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，也才能為建筑工程企業(yè)發(fā)展提供良好的保障。其次，建筑工程企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，只有這樣才能夠更好地提升財(cái)務(wù)管理工作水平。只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作始終處于良好有序、穩(wěn)定安全和高效狀態(tài)下，才能有效提高建筑工程企業(yè)發(fā)展水平。

強(qiáng)化建筑工程企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理 首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，做好預(yù)算編制工作。在此過(guò)程中，要充分發(fā)揮預(yù)算編制的基礎(chǔ)性作用，將預(yù)算編制作為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。預(yù)算編制質(zhì)量將直接影響到精細(xì)化管理實(shí)施效果，所以必須高度重視。在實(shí)際工作中，預(yù)算編制人員要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化情況，科學(xué)制定預(yù)算方案。其次，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。建筑工程企業(yè)要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施予以解決。

施工項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理要求對(duì)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全覆蓋的財(cái)務(wù)管理，其主要內(nèi)容包括：施工前的財(cái)務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目成本預(yù)算，合同條款執(zhí)行，工程變更和索賠，施工過(guò)程中的資金流和物流管理等。精細(xì)化管理要求通過(guò)精細(xì)化內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制、資金流、物流都進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，保證建筑工程企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展工作。這樣可以有效地提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，減少企業(yè)內(nèi)部成本資金浪費(fèi)，使企業(yè)內(nèi)部成本資金得到有效控制。

提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力 建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)展時(shí)，必然會(huì)受到各類(lèi)因素的影響，例如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等，這就會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必須要從各個(gè)方面進(jìn)行管理，以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。首先，企業(yè)需要在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展前進(jìn)行全面的調(diào)研工作，對(duì)于一些重要的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，例如建筑材料、機(jī)械設(shè)備等。其次，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)要從不同角度出發(fā)對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)。例如在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如工期延誤、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。最后，企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入分析，制定出一套符合市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和體系。

做好成本核算工作 成本核算是精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，做好成本核算工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。在對(duì)建筑工程企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，必須要從多個(gè)方面入手，首先，要做好成本預(yù)算工作。成本預(yù)算是進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)，只有在做好成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)上才能做好成本核算工作。其次，要做好材料成本控制工作。材料成本控制是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一。最后，要做好分包單位管理工作。分包單位管理是精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一，主要是對(duì)分包單位的人員、設(shè)備等進(jìn)行有效管理。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 在信息化時(shí)代背景下，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理信息化貫穿于建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中。首先，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)可以有效地提升財(cái)務(wù)管理工作效率。通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸、及時(shí)共享、統(tǒng)一管理，能夠有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的個(gè)性化分析。在信息技術(shù)支持下，各部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，例如資金結(jié)算、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督等都可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè) 首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。其次，要注重人才引進(jìn)，不斷為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)整體素質(zhì)和和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面還要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲。此外，企業(yè)還要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的歸屬感、責(zé)任感與原則性。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自我約束、自我管理，這樣才能使財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

綜上所述，建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要注重精細(xì)化管理的實(shí)施。本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的概念和應(yīng)用價(jià)值的闡述，以及對(duì)精細(xì)化管理在建筑，工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹。通過(guò)精細(xì)化管理的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)成本的降低、效率的提高和經(jīng)營(yíng)效果的提升。建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的重視，不斷完善自身的管理體系，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）