在全球化的浪潮中，企業(yè)業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)追求卓越運(yùn)營(yíng)的必然趨勢(shì)。然而，盡管企業(yè)在追求業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)上取得一些進(jìn)展，但仍面臨著系列挑戰(zhàn)，限制了企業(yè)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的潛力。本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行闡述，包括提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、提高企業(yè)風(fēng)控管理水平及有利于企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)共享等，對(duì)企業(yè)在實(shí)施與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后、財(cái)務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行力度較弱及未形成完善的服務(wù)管理平臺(tái)，并提出了新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略，包括調(diào)整與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式、建設(shè)高質(zhì)量技術(shù)人才梯隊(duì)、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度、建立統(tǒng)一的管理體系及構(gòu)建完善的審計(jì)工作機(jī)制等。以供相關(guān)人員參考。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)不僅要深化業(yè)財(cái)融合，更需要優(yōu)化內(nèi)部管理流程，以此提高運(yùn)營(yíng)效率。業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的管理理念，能夠?qū)I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)核心領(lǐng)域緊密結(jié)合，為企業(yè)提供更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，新的市場(chǎng)環(huán)境也給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，已成為企業(yè)亟待解決的重要課題。

新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量 新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著不容忽視的作用。首先，業(yè)財(cái)融合可促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)全面信息化。通過(guò)整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，這樣不僅能消除信息孤島，還能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性，讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更快速、準(zhǔn)確地獲取的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，業(yè)財(cái)融合有利于提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。通過(guò)融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可更深入地洞察業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求，從而在財(cái)務(wù)規(guī)劃中考慮更多實(shí)際因素，制定出更加符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃，這不僅能降低決策的風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性與適應(yīng)性。最后，業(yè)財(cái)融合還能顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。在自動(dòng)化流程與數(shù)據(jù)整合的助力下，企業(yè)能大幅減少手工操作與數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，降低錯(cuò)誤率，提升工作效率，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠更專注于戰(zhàn)略性分析與規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

有利于提高企業(yè)風(fēng)控管理水平 第一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的信息基礎(chǔ)，有利于企業(yè)更好地識(shí)別與評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息，企業(yè)能夠更全面地了解市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)鏈、客戶信用等多方面信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)全局風(fēng)險(xiǎn)的綜合把控。第二，業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)制。通過(guò)整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建一個(gè)更為嚴(yán)密與高效的內(nèi)部監(jiān)控體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。這有利于企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的違規(guī)行為或異常情況，從而降低企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。第三，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合讓企業(yè)更容易應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，特別是在金融市場(chǎng)波動(dòng)與法規(guī)政策調(diào)整的情況下，通過(guò)全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，能夠更靈活地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與戰(zhàn)略調(diào)整。

有利于企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)共享 首先，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能全面協(xié)調(diào)人力資源、物流資源及生產(chǎn)資源。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成能使企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃及人力調(diào)配，使資源利用更加高效，降低生產(chǎn)成本，提升整體生產(chǎn)力。其次，業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的數(shù)據(jù)一體化，使企業(yè)能靈活進(jìn)行資源規(guī)劃。憑借對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，企業(yè)能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。最后，業(yè)財(cái)融合還有利于加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)作。這種深度合作讓團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作更為緊密，大大提升整體協(xié)同效能。此外，業(yè)財(cái)融合還能打破信息孤島，提高工作效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)實(shí)施與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在的主要問(wèn)題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后 一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要以手工記錄與獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。相較于現(xiàn)代科技支持下的自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，傳統(tǒng)方式的數(shù)據(jù)處理速度慢，容易導(dǎo)致信息滯后，難以滿足企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)決策的需求。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)部門(mén)更加積極地參與戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)決策。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更多的是局限于后勤性財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的決策支持相對(duì)較弱，難以適應(yīng)企業(yè)迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才 當(dāng)前，部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才。首先，缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才使得企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面容易陷入滯后的局面，無(wú)法緊跟新興技術(shù)與科學(xué)發(fā)展的最新趨勢(shì)。這不僅削弱了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，還限制了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才對(duì)企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一大阻礙。在當(dāng)今數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要更強(qiáng)大的技術(shù)支持來(lái)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)的挑戰(zhàn)，而缺乏相關(guān)技術(shù)人才則使得企業(yè)難以充分發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。再次，高素質(zhì)技術(shù)型人才的短缺還導(dǎo)致企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，使得企業(yè)更容易受到信息安全的威脅。最后，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)變革時(shí)，缺乏高素質(zhì)技術(shù)型人才也導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與決策制定上的盲目性。由于缺乏對(duì)科技發(fā)展的深刻理解與洞察力，企業(yè)難以制定出符合市場(chǎng)趨勢(shì)與技術(shù)潮流的前瞻性戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行力度較弱 財(cái)務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行力度較弱主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在財(cái)務(wù)預(yù)算制定階段，對(duì)市場(chǎng)變化了解不充分，導(dǎo)致預(yù)算制定過(guò)于理論化，難以真實(shí)反映企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況。第二，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在監(jiān)管機(jī)制不足的現(xiàn)象。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，職工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)同感不足，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃難以實(shí)施。第三，企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、信息共享不足。在執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)間信息不暢通，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的理解存在偏差，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行受阻。

未形成完善的服務(wù)管理平臺(tái) 首先，服務(wù)管理平臺(tái)的不完善導(dǎo)致企業(yè)在客戶服務(wù)、售后支持等方面存在信息碎片化與不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。缺乏統(tǒng)一的服務(wù)管理平臺(tái)，不同部門(mén)使用不同的系統(tǒng)與工具，導(dǎo)致客戶信息無(wú)法在全企業(yè)范圍內(nèi)共享，阻礙了對(duì)客戶需求的全面理解與響應(yīng)。其次，由于缺乏統(tǒng)一的服務(wù)管理平臺(tái)，業(yè)務(wù)流程變得低效，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間與成本也隨之增加。缺乏整合的平臺(tái)，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)流程的自動(dòng)化與優(yōu)化，這無(wú)疑影響了服務(wù)效率，降低了客戶滿意度。最后，對(duì)于數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)決策而言，未建立完善的服務(wù)管理平臺(tái)也意味著企業(yè)難以從客戶反饋中獲得有價(jià)值的信息，因?yàn)槿狈傻姆?wù)管理平臺(tái)導(dǎo)致客戶數(shù)據(jù)難以被整合與分析，阻礙了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶行為的深入洞察，并影響了戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。

新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)施與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

調(diào)整與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式 針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后這一問(wèn)題，可制定一系列對(duì)策以提高效率與適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求。第一，在數(shù)據(jù)處理方面，企業(yè)應(yīng)該加大科技投入，引入自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以高效地替代手工記錄。這樣不僅可以大幅提升數(shù)據(jù)處理速度，還能有效減少錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，從而滿足企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)決策的需求。第二，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行調(diào)整，使之更加貼近企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃。這包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)決策的制定過(guò)程。

第三，還要強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，以提高其綜合業(yè)務(wù)理解能力，使他們能夠更主動(dòng)地參與戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)決策的制定，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的價(jià)值與作用。

建設(shè)高質(zhì)量技術(shù)人才梯隊(duì) 高質(zhì)量技術(shù)人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引擎。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷引入新技術(shù)、新理念，以保持領(lǐng)先地位。只有擁有高水平的技術(shù)人才，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。要建設(shè)高質(zhì)量技術(shù)人才梯隊(duì)，可采取以下措施：首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，積極招聘與培養(yǎng)具備高水平技術(shù)能力的人才。同時(shí)與高校、科研機(jī)構(gòu)緊密合作，量身定制專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，助力現(xiàn)有職工提升技術(shù)水平，從而建設(shè)一支適應(yīng)科技發(fā)展的強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)應(yīng)采用靈活的人才管理模式?？赏ㄟ^(guò)與外部技術(shù)團(tuán)隊(duì)的合作、引入獨(dú)立的技術(shù)咨詢企業(yè)等方式，迅速?gòu)浹a(bǔ)內(nèi)部人才短板，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。這不僅能讓我們迅速獲得專業(yè)支持，還能降低對(duì)全職技術(shù)人才的過(guò)度依賴。再次，企業(yè)可通過(guò)提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與福利以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境來(lái)留住與吸引高素質(zhì)技術(shù)人才。最后，企業(yè)應(yīng)積極參與技術(shù)社區(qū)、行業(yè)峰會(huì)等活動(dòng)，以此擴(kuò)大企業(yè)的知名度與影響力，從而吸引更多的技術(shù)人才加入。

嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度 嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度不僅能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)控制水平，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，在財(cái)務(wù)預(yù)算制定階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)與外部環(huán)境的深入了解，構(gòu)建一個(gè)更為實(shí)際與靈活的預(yù)算體系。通過(guò)與各部門(mén)溝通，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算規(guī)劃，以確保預(yù)算能夠更準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。

第二，企業(yè)需建立有效的監(jiān)管與激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。

第三，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于執(zhí)行出色的部門(mén)與個(gè)人給予激勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)與個(gè)人則應(yīng)追究責(zé)任，只有這樣才能提高預(yù)算執(zhí)行的積極性與主動(dòng)性。第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與信息共享是提升執(zhí)行力度的關(guān)鍵。通過(guò)定期的會(huì)議交流、報(bào)告的撰寫(xiě)與信息系統(tǒng)的優(yōu)化，確保各級(jí)部門(mén)在預(yù)算目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層要通過(guò)示范與明確的支持，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，從而提高整個(gè)企業(yè)對(duì)預(yù)算的重視程度。

建立統(tǒng)一的組織管理體系 組織管理體系作為企業(yè)內(nèi)部的框架與規(guī)范，直接關(guān)系到企業(yè)的協(xié)同運(yùn)作、效率提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要建立統(tǒng)一的組織管理體系，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)需要明確自身的組織結(jié)構(gòu)，清晰地界定各個(gè)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限。

這樣，企業(yè)從上至下，每個(gè)層級(jí)的關(guān)系都能一目了然，形成一個(gè)有機(jī)且高效的組織結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)信息的流暢，提高決策效率。其次，引入先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的集中管理與共享。通過(guò)ERP系統(tǒng)等工具，將財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等各個(gè)方面的信息整合在一起，打破信息孤島的限制，從而提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

最后，為了更好地協(xié)調(diào)配合，還要推動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)化與流程的優(yōu)化，構(gòu)建一套完善的制度體系，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，以確保在不同部門(mén)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)一致性與規(guī)范性，降低錯(cuò)誤率，提高工作效率。

構(gòu)建完善的審計(jì)工作機(jī)制 在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，以此為業(yè)財(cái)融合管理水平的提升提供有力支持，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)更好地滿足新形勢(shì)下的發(fā)展需求。要構(gòu)建完善的審計(jì)工作機(jī)制，應(yīng)從以下幾處著手：一是企業(yè)需要制定一套清晰、可靠的內(nèi)部審計(jì)流程，明確內(nèi)部審計(jì)工作中各部門(mén)、各崗位的具體職責(zé)，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性與客觀性，為規(guī)范、穩(wěn)定地推進(jìn)審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

二是要加強(qiáng)與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與合作，借助先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)與工具，比如采用數(shù)據(jù)分析、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，提高內(nèi)部審計(jì)的效率與準(zhǔn)確性，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。三是要建立健全的審計(jì)整改機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給企業(yè)的管理層，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)。此外，還要對(duì)整改效果進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注與追蹤，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值及功能。

業(yè)財(cái)融合旨在通過(guò)整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的無(wú)縫對(duì)接，從而為企業(yè)決策提供更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。然而，受制于傳統(tǒng)的管理模式與思維方式的影響，業(yè)財(cái)融合的深度與廣度受到了限制，這無(wú)疑制約了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度、統(tǒng)一組織管理體系、完善審計(jì)工作機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化發(fā)展。

（作者單位：九江昆泰股權(quán)投資基金管理有限公司）