為適應近年來快速發(fā)展的市場環(huán)境，我國各類企業(yè)積極地對自身內(nèi)部控制與財務管理策略進行改進升級，不斷提升企業(yè)管理效能和水平。同時，隨著企業(yè)的轉型升級，國家也出臺并改進相關會計準則，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的約束。新會計準則的實施對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，這對于企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)。在遵守新會計準則的同時對其加以合理利用，對推進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。因此，本文基于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與中長期發(fā)展規(guī)劃，重點分析新會計準則的實施意義及對企業(yè)財務管理的影響，從明確財務管理目標、轉變財務管理職能、強化預算與成本管理、風險管控等角度出發(fā)，持續(xù)深化新會計準則下的企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與轉型。以期通過多元化的財務管理優(yōu)化措施，提高企業(yè)對新會計準則的適應能力。

隨著時代的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟環(huán)境變化莫測。企業(yè)需要不斷優(yōu)化、改進自身的內(nèi)部控制與財務管理體系，從而適應復雜的市場環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。同樣，為適應市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的變化，國家也適時出臺了新的會計準則，這對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生了深遠影響。企業(yè)財務管理應當積極應對新會計準則的要求，適時調(diào)整并重新規(guī)劃資金管理、會計核算、資本分配及采購管理等各項方案。唯有如此，才能確保自身財務管理的高質(zhì)量運行，實現(xiàn)資金的有效配置，并進一步提升企業(yè)的整體管理效能與決策效率。

新會計準則實施的意義

提高會計信息質(zhì)量 新會計準則是針對當前企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境變化制定的。企業(yè)嚴格遵守新會計準則開展財務管理活動，從采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理等多方面出發(fā)，持續(xù)規(guī)范財務管理活動。通過對各經(jīng)營環(huán)節(jié)財務管理措施的優(yōu)化，有效提高會計信息質(zhì)量。

與國際化標準接軌 實施新會計準則是助力國內(nèi)與國際市場接軌的重要手段。新會計準則之下國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理與貿(mào)易活動更加接近國際貿(mào)易模式，推動國內(nèi)與國際貿(mào)易快速接軌。新會計準則迫使企業(yè)積極開展財務管理的優(yōu)化改進工作，國內(nèi)企業(yè)財務管理模式與國際企業(yè)財務管理模式的差距逐漸縮小。隨著財務管理機制的不斷優(yōu)化與完善，國內(nèi)企業(yè)逐漸實現(xiàn)了與國際化標準的接軌，從而有效提升了財務管理效率。這一進步不僅有助于企業(yè)在短期內(nèi)提升財務管理水平，也為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

新會計準則對企業(yè)財務管理的影響

對財務管理目標的影響 財務管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要工作內(nèi)容。隨著新會計準則的落實，企業(yè)財務管理的目標定位也隨之發(fā)生變化。傳統(tǒng)的財務管理以“財務核算與成本控制”為主要目標，新會計準則對財務管理與資金提出新要求，對財務報表、合并財務報表、中期財務報告等提出新的管理規(guī)定。企業(yè)需要按照準則要求擴大信息披露范圍，提高會計信息披露質(zhì)量。

新會計準則中對政府補助、資金支付、職工薪酬等做出了新規(guī)定，企業(yè)有必要按照新規(guī)定重新對內(nèi)部資源和薪酬進行分配，才能適應新會計準則下的市場變化。

對內(nèi)部發(fā)展的影響 新會計準則的推出對企業(yè)發(fā)展影響較大。企業(yè)應從自身的內(nèi)部發(fā)展角度入手，積極學習新會計準則內(nèi)容并深入解讀，制定出與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方向相符的內(nèi)控管理制度。

新會計準則影響下，企業(yè)可從完善財務管理體系、財會人員業(yè)務培訓、戰(zhàn)略發(fā)展決策等角度出發(fā)，構建適應新會計準則的內(nèi)部管理體系。

同時，在實際經(jīng)營工作中適當調(diào)整管理決策方案，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

對經(jīng)營決策的影響 企業(yè)經(jīng)營管理活動受新會計準則的影響較大。尤其在融資過程中，新會計準則更改了長期股權投資與核算方法，從以往的權益和算法變?yōu)槌杀竞退惴?。核算方法的改變影響著企業(yè)財務管理工作，它通過精確的成本核算，能夠從財務報表中全面反映企業(yè)的利潤狀況，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，有助于避免因決策失誤而導致的企業(yè)資金損失。

應對新會計準則的企業(yè)財務管理對策

明確財務管理目標，健全財務管理體系

明確財務管理目標 企業(yè)應全面把握新會計準則，結合其要求與經(jīng)營活動現(xiàn)狀，明確階段性的財務管理目標。企業(yè)財務管理目標的確定需要以原有目標為參照，結合市場環(huán)境、國家政策、中長期發(fā)展規(guī)劃等，制定符合新會計準則的財務管理目標。

深化財務管理細節(jié) 新會計準則下企業(yè)應細化財務管理的各個細節(jié)。例如將企業(yè)財務管理貫穿至經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，借助財務管理提高采購管控、經(jīng)營生產(chǎn)、銷售成本等的管理效率，或利用財務管理策略強化負債管理、金融資產(chǎn)管理等工作，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的全面覆蓋，進而提高企業(yè)的財務管理水準。

解讀新會計準則調(diào)整財務管理措施 企業(yè)在財務管理模式改進過程中，應實時解讀新會計準則。對準則內(nèi)容存在的疑惑之處，應積極與當?shù)囟悇蘸拓敃芾頇C構進行溝通，保證自身財務管理轉型與優(yōu)化符合新會計準則要求。在實際財務工作中注意監(jiān)測新會計準則的變化，及時更新編制財務報表，調(diào)整會計科目，通過持續(xù)整改，構建科學、系統(tǒng)的財務管理體系。

推進財務管理從“核算”向“管理”職能轉變 目前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)進入白熱化階段，既往粗放式的經(jīng)營與管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加快推進財務管理從核算向管理職能的轉型，是當前企業(yè)財務管理優(yōu)化改進的主要方向。企業(yè)可從以下角度出發(fā)，加快財務管理職能的轉變：

夯實財務管理職能的組織基礎 企業(yè)在財務職能管理活動中，應夯實管理職能的組織基礎，嚴格遵守“不相容職務分離”原則。所有財務相關的崗位設置必須明確職責范疇，避免不同崗位職責重疊，合理分配各崗位人員的財務管理職責，從而堵住財務管理工作中的漏洞。

例如在財務崗位設置中，保持會計核算、財務考核、財務執(zhí)行等崗位的有效分離，出納與會計不能由同一人兼任。同時出納與會計檔案保管崗位職責不得重疊，會計檔案保管崗員工負責會計報表的核查與保管，出納只負責日常財務相關數(shù)據(jù)的記錄。若由同一人兼任，無法保證資金記錄、核查與存檔的安全性。

推進崗位職能從核算向管理轉變 為應對新會計準則，企業(yè)應加快財務會計向管理會計的轉變，定期組織各部門的財務知識培訓，加強全體員工對管理會計的認同感。尤其是財務部門工作人員要積極學習企業(yè)管理方面的知識，在各業(yè)務部門設置財務崗位，財務人員深入業(yè)務部門參與業(yè)務活動，動態(tài)化收集、核算業(yè)務活動中的相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合理的資金支出行為立即預警并報告給上級領導。同時，財會人員參與企業(yè)的決策、管理等會議，根據(jù)管理決策需求制作企業(yè)需要的可視化財務報表，為企業(yè)管理決策提供更多的參考資料。

加強企業(yè)預算與成本管理

強化預算管理 新會計準則下企業(yè)財務管理轉型過程中，強化預算管理、構建全面預算管理體系是提高財務管理質(zhì)量的關鍵措施。通過科學有效的預算管理，能保證企業(yè)各類項目預算的全面性與準確性。深入挖掘業(yè)務活動預算方案的風險點，可以提高企業(yè)財務管理的安全性。企業(yè)應從預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和分析四個環(huán)節(jié)入手加強預算管理。首先，預算編制階段的重點為確定預期收入、成本與其他費用。結合企業(yè)經(jīng)營活動需求與階段性發(fā)展規(guī)劃，編制與企業(yè)經(jīng)營活動相契合的預算方案。其次，預算執(zhí)行活動應嚴格按照預算編制方案執(zhí)行各項工作，將預算方案轉化為實際的行動。在預算執(zhí)行期間同步運行監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控期間發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行與既定方案不一致情況及時預警，分析不一致發(fā)生的原因，并調(diào)整預算方案或預算執(zhí)行方式，保證預算執(zhí)行活動的順利進行。

最后，加強預算執(zhí)行活動完成后的結果數(shù)據(jù)分析，引進SAP軟件、ERP軟件等對預算執(zhí)行結果數(shù)據(jù)進行分析。通過深化預算執(zhí)行結果的分析，整理預算編制方案執(zhí)行活動中存在的問題，為后續(xù)預算編制方案的優(yōu)化改進提供參考。

強化成本管理 加強企業(yè)的成本費用管理是新會計準則下企業(yè)財務管理轉型優(yōu)化的必要措施。企業(yè)可從以下角度出發(fā)強化成本管理：第一，明確成本費用核算的內(nèi)容。包括成本計量、分析、分類等，合理劃分成本支出的類別，方便企業(yè)進行有效的監(jiān)督與管理；第二，重視成本的過程化管控。從采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個經(jīng)營活動的細節(jié)入手細化成本管理措施，利用信息技術搭建過程管控監(jiān)測系統(tǒng)，系統(tǒng)實時向財務控制中心傳輸各部門的成本費用支出情況。當監(jiān)測到異常資金支出時應立即問責到人，避免資金的過度流失；第三，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中盡量向綠色環(huán)保和節(jié)能減排的方向靠攏，減少新產(chǎn)品開發(fā)的成本。同時，盡量開發(fā)國家政策支持和有稅收優(yōu)惠的新產(chǎn)品，在產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)可向國家相關機構申請稅收優(yōu)惠與特殊補助。

加大財務風險監(jiān)管力度

關注企業(yè)外部環(huán)境 新會計準則下企業(yè)財務管理工作只有加大風險監(jiān)管力度，才能有效應對新會計準則對自身發(fā)展的影響。關注企業(yè)外部環(huán)境是增強財務風險監(jiān)管力度的重要舉措。首先，企業(yè)應實時關注國家相關政策、法規(guī)等的變化，結合市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析結果，合理調(diào)整各類經(jīng)營項目的財務管理方案。其次，企業(yè)要實時關注市場供求變化，及時了解市場原材料價格、產(chǎn)品類型、仿品數(shù)量等情況，為企業(yè)經(jīng)營策略與投資方向的調(diào)整提供精準的參考數(shù)據(jù)。

強化應收賬款控制 企業(yè)可從完善客戶信用體系的角度入手，持續(xù)強化對應收賬款的控制。一，建立客戶的信用檔案體系，通過資信調(diào)查、資信評級等方法全面評估其信用狀況，結合與客戶的具體合作項目實時調(diào)整其信用等級，規(guī)避企業(yè)的壞賬風險。二，財務部門重點負責賬務檢查、賬款回收核對、銷售與收款核對等工作，避免銷售與收款分家，進而影響企業(yè)資金的分配。

構建風險預警體系 企業(yè)可從經(jīng)營環(huán)境、預警指標設置等方面入手，構建風險預警體系，以此應對新會計準則對自身經(jīng)營活動的影響。一方面，企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境、市場走向構建相應的風險預警系統(tǒng)，提高風險預警體系與市場運行機制的契合度。另一方面，從應收賬款周轉率、存貨周轉率、資金流動率、速動比率等維度出發(fā)，詳細設置風險預警體系的相關指標，構建全面的風險評估模型，及時預警財務管理過程中的風險點，并采取相應的整改措施。

強化財務內(nèi)部審計 應對新會計準則的財務內(nèi)部審計強化工作可從以下方面入手：一，在財務部門設置單獨的內(nèi)部審計小組，明確小組成員的職責，協(xié)調(diào)分工，配合完成相關工作。財務部門根據(jù)各部門業(yè)務活動開展情況，授權小組成員的財務審計職責，設置相應的內(nèi)部審計考核管理制度，并嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容，提高財務審計效率；二，內(nèi)部審計活動中重點標注財務管理的異常點，分析異常原因并給出最佳的財務管理調(diào)整建議。

加快推進財務管理信息化建設

搭建財務管理信息化平臺 企業(yè)結合自身發(fā)展的實際需求引進信息化技術，搭建財務管理信息化平臺，平臺內(nèi)引進云計算、大數(shù)據(jù)、信息化等技術。通過各類技術的引進構建自動化運轉的信息化平臺，實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)共享，進而推進財務核算智能化、財務分析自動化與信息處理精準化工作。此外，信息化平臺還支持財務部門與其他部門的實時溝通，其他部門以月為周期，通過平臺定期向財務部門匯報信息。

依托信息技術細化財務管理電子化流程 信息化平臺細化為預算審批、報銷、核算、賬務處理、支付審批等模塊，各模塊既相互獨立又存在內(nèi)部聯(lián)系。以預算管理為例，預算申請部門編制預算方案上傳到預算審批系統(tǒng)，由企業(yè)預算管理辦公室、預算管委會與經(jīng)理協(xié)同對預算方案進行審核，給出各自的審核意見。預算審批系統(tǒng)自動整合審核意見并反饋至預算申請部門，若審批通過可進入預算執(zhí)行流程，否則部門會需要根據(jù)意見修改預算方案，直至預算編制方案通過審批。

新會計準則的出臺與實施可有效規(guī)范市場經(jīng)濟的運行與各類企業(yè)經(jīng)營活動。其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理的影響有利有弊，如何放大新會計準則對企業(yè)的有利影響、降低對企業(yè)的不利影響，是當前企業(yè)財務管理轉型的主要目的。企業(yè)必須加快自身財務管理體系的改進，從信息化建設、健全財務管理體系、加強預算與成本管理、強化財務風險監(jiān)控等角度入手，持續(xù)提升財務管理水準，幫助企業(yè)更好的適應新會計準則，實現(xiàn)自身的健康有序發(fā)展。

（作者單位：上海苡寧實業(yè)有限公司）