在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的必然選擇。業(yè)財(cái)融合不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合并非易事，需要企業(yè)進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。文章首先闡述了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，包括實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息互通，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升財(cái)務(wù)管理深度和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。然后，對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的主要困境進(jìn)行深入分析，如業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一，管理體制不健全，員工素質(zhì)待提升，信息系統(tǒng)待優(yōu)化等。最后，提出了優(yōu)化及改進(jìn)策略，涉及業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)制的打造，業(yè)財(cái)管理流程的優(yōu)化，員工培訓(xùn)的加強(qiáng)，信息平臺(tái)建設(shè)的重視，以及精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的推動(dòng)，旨在為民營(yíng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有益的參考和建議。

隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科技的快速進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合已然成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。尤其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，有效整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。然而，業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型以滿足新的需求，這涉及到企業(yè)如何改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)，以及如何實(shí)施有效的策略以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息互通 在業(yè)財(cái)融合的背景下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息互通具有重要意義，信息互通是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以通過(guò)采用先進(jìn)的信息技術(shù)和系統(tǒng)，如大數(shù)據(jù)和人工智能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的高效流通和共享，這種轉(zhuǎn)變能夠讓企業(yè)從海量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，使決策過(guò)程更為精細(xì)和科學(xué)，信息互通還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同工作，減少信息孤島，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息互通不僅可以提高企業(yè)的決策效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，而且可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、更全面的業(yè)務(wù)信息，這種轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 業(yè)財(cái)融合下的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有助于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，如何有效地識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理可以更好地融入企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理，從早期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到后期的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，都能夠進(jìn)行全程的參與和管理，幫助企業(yè)更早地發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出反應(yīng)，從而更好地保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)[2]。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型還可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能，來(lái)提升風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性和精細(xì)化程度，通過(guò)對(duì)大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，企業(yè)可以獲得更準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，更科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及更有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。最后，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型還可以通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理技能，使風(fēng)險(xiǎn)管理從企業(yè)的頂層到基層，形成全員參與，全鏈條覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而更有效地預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

提升財(cái)務(wù)管理深度 在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門通常只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)記錄和報(bào)告，而在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理的角色會(huì)發(fā)生重大變化。財(cái)務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中去，提供財(cái)務(wù)信息和專業(yè)意見(jiàn)。在這樣的轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)部門需要擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，不僅要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，還要掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)信息，這就需要財(cái)務(wù)專業(yè)人員具備廣泛的業(yè)務(wù)知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠理解和解讀業(yè)務(wù)部門的需求，提供有效的財(cái)務(wù)解決方案[3]。

賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 業(yè)財(cái)融合下的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以賦能企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門提供更為精準(zhǔn)、更為深入的信息和分析，以支持企業(yè)的決策制定。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門可以從被動(dòng)的記錄和報(bào)告角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的決策參與者，這種轉(zhuǎn)變使財(cái)務(wù)部門能夠更直接地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)做出更加明智的決策。此外，財(cái)務(wù)部門還可以通過(guò)提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢，提升全體員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，使全體員工都能夠理解和使用財(cái)務(wù)信息，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的主要困境

業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一 在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)遇到業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題。這種情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)有不同的目標(biāo)和期望，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效受到影響。具體表現(xiàn)在，業(yè)務(wù)部門可能更關(guān)注銷售額和市場(chǎng)份額，追求短期的業(yè)務(wù)成績(jī)，而忽視了長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)健康。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門過(guò)于關(guān)注成本控制和利潤(rùn)最大化，限制了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，這種業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一，不僅會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部資源的浪費(fèi)和效率低下，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升[4]。

管理體制不健全 在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，如果企業(yè)的管理體制不健全，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。管理體制不健全表現(xiàn)為決策流程不清晰，責(zé)任和權(quán)限劃分不明確，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，以及財(cái)務(wù)信息的透明度低等。例如，決策流程的不清晰可能導(dǎo)致決策效率低下，對(duì)企業(yè)的快速響應(yīng)能力產(chǎn)生影響。責(zé)任和權(quán)限劃分不明確導(dǎo)致工作效率低下，甚至引發(fā)內(nèi)部沖突，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制可能增大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，而財(cái)務(wù)信息透明度低則可能影響到企業(yè)的決策質(zhì)量，甚至影響企業(yè)的聲譽(yù)。

員工素質(zhì)待提升 在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，員工素質(zhì)的提升是非常關(guān)鍵的一環(huán)。如果員工素質(zhì)待提升，會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效果。具體表現(xiàn)為，員工缺乏必要的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，難以適應(yīng)新的工作要求，或是無(wú)法有效地執(zhí)行任務(wù)。此外，員工缺乏對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)和理解，無(wú)法與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)保持一致，這不僅會(huì)影響到個(gè)人的工作效率和質(zhì)量，也可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作的困難，甚至影響到企業(yè)的整體表現(xiàn)。

信息系統(tǒng)待優(yōu)化 在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，信息系統(tǒng)的優(yōu)化是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，如果信息系統(tǒng)待優(yōu)化，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策效果產(chǎn)生影響。具體表現(xiàn)為，企業(yè)存在信息共享不足，數(shù)據(jù)分散在多個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致信息的獲取和處理效率低下。此外，系統(tǒng)缺乏必要的功能，無(wú)法滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，或者系統(tǒng)的操作復(fù)雜，用戶難以有效使用，這不僅會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也會(huì)影響到企業(yè)的決策質(zhì)量和響應(yīng)速度。

業(yè)財(cái)融合下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化及改進(jìn)策略

打造業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)統(tǒng)一 打造業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)統(tǒng)一，是企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中需要采取的重要策略。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于建立和完善內(nèi)部溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效溝通與協(xié)作，使得雙方能夠深入理解彼此的目標(biāo)和需求，達(dá)成共識(shí)。通過(guò)定期的業(yè)財(cái)聯(lián)席會(huì)議，可以定期評(píng)估和調(diào)整業(yè)財(cái)目標(biāo)，以確保企業(yè)的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)共享和互動(dòng)的方式，使得業(yè)務(wù)部門能夠理解財(cái)務(wù)信息的重要性，并在日常工作中充分考慮財(cái)務(wù)因素，而財(cái)務(wù)部門也能夠理解業(yè)務(wù)操作的具體情況，提供更加實(shí)用的財(cái)務(wù)建議。此外，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和規(guī)范，可以進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)協(xié)同的效率，減少不必要的沖突和誤解，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一。

優(yōu)化業(yè)財(cái)管理流程，健全業(yè)財(cái)管理體制 優(yōu)化業(yè)財(cái)管理流程，健全業(yè)財(cái)管理體制，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的核心策略之一。首先，企業(yè)需要清晰地定義和規(guī)范業(yè)財(cái)管理的流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，確保信息的順暢流通和決策的高效執(zhí)行，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、投資決策等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化流程，可以提高工作效率，避免重復(fù)工作，減少錯(cuò)誤，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。其次，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性的監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)決策的合理性、有效性的審查，以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)健全內(nèi)部控制，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。最后，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)信息的透明度，以支持決策的制定和執(zhí)行，包括及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和解讀，以及對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)信息的透明度，可以提高決策的質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩?lái)說(shuō)，優(yōu)化業(yè)財(cái)管理流程，健全業(yè)財(cái)管理體制，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)培養(yǎng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門協(xié)調(diào)配合 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，以促進(jìn)業(yè)財(cái)部門的協(xié)調(diào)配合，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵策略之一。首先，企業(yè)需要定期為員工提供全面的業(yè)財(cái)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使員工能夠更好地理解和執(zhí)行業(yè)財(cái)相關(guān)的工作任務(wù)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)的訓(xùn)練，如預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等，以及業(yè)務(wù)知識(shí)的訓(xùn)練，如市場(chǎng)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)等。其次，企業(yè)需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，使他們能夠更好地完成業(yè)財(cái)相關(guān)的工作任務(wù)，包括提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，以及建立公平公正的評(píng)價(jià)和晉升機(jī)制。最后，企業(yè)需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化塑造，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門的協(xié)調(diào)配合，包括組織定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通和合作，以及塑造積極健康的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)道德。

加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，重視數(shù)據(jù)處理應(yīng)用 加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)和重視數(shù)據(jù)處理應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要策略。首先，企業(yè)需要投資建設(shè)高效、穩(wěn)定的信息平臺(tái)，以支持業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析，這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該能夠集成企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)源，提供實(shí)時(shí)的、一致的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于企業(yè)進(jìn)行決策。其次，企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用，包括建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，以及開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析和挖掘工具，提取有價(jià)值的信息和知識(shí)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入處理和應(yīng)用，企業(yè)可以從大量的數(shù)據(jù)中獲得洞察，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，從而提高決策的質(zhì)量。最后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，這意味著在決策過(guò)程中，企業(yè)需要充分利用數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的決策，包括對(duì)歷史數(shù)據(jù)的回顧和分析，以了解過(guò)去的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的監(jiān)控和評(píng)估，以掌握當(dāng)前的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，以及對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

推動(dòng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范 推動(dòng)精細(xì)化管理和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要策略。首先，推動(dòng)精細(xì)化管理的核心是通過(guò)數(shù)據(jù)和技術(shù)來(lái)提高管理的精度和效率，這涉及到對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)致分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，以及對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，以提高工作效率，通過(guò)精細(xì)化管理，企業(yè)可以更好地控制成本，提高效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵是建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和恢復(fù)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以有效防范和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和業(yè)務(wù)穩(wěn)定。最后，企業(yè)需要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，包括對(duì)現(xiàn)有管理方法和工具的不斷改進(jìn)，以適應(yīng)環(huán)境的變化和需求的變動(dòng)，以及對(duì)新的管理理念和技術(shù)的積極探索和嘗試，以拓寬管理的視野和提升管理的水平。

總結(jié)而言，優(yōu)化業(yè)財(cái)管理流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)以及推動(dòng)精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范都是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要策，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，持續(xù)優(yōu)化流程，提升員工能力，以實(shí)現(xiàn)管理效率的提升和風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。同時(shí)，企業(yè)必須始終保持對(duì)改進(jìn)和創(chuàng)新的追求，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：杭州博邦企業(yè)管理服務(wù)有限公司）