在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高財(cái)務(wù)管理效率的必然選擇。然而，盡管越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始重視并投入到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，但在實(shí)際操作過(guò)程中仍面臨著諸多問(wèn)題?；诖?，本文首先闡述了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念與主要原則，同時(shí)對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析；其次，詳細(xì)分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，如數(shù)據(jù)管理水平不高、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不夠完善、缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才、財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性不高、信息化建設(shè)缺乏強(qiáng)力執(zhí)行等；最后，結(jié)合上述主要問(wèn)題，針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提出了一系列優(yōu)化及應(yīng)對(duì)策略，包括提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平、健全財(cái)務(wù)管理信息化體系、培養(yǎng)高質(zhì)量復(fù)合型人才、重視財(cái)務(wù)軟件安全問(wèn)題、強(qiáng)化信息化建設(shè)執(zhí)行力度等。以期通過(guò)上述的分析與研究，為幫助國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)的背景下，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提供參考。

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到了大幅度提升。國(guó)有企業(yè)通過(guò)實(shí)施和推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化、自動(dòng)化和智能化發(fā)展。然而新形勢(shì)背景下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中仍面臨一系列亟待解決的問(wèn)題，這便需要國(guó)有企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其予以妥善解決。基于此，本文就新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)研究和分析，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)概述

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要是指依托信息技術(shù)手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在實(shí)際工作中會(huì)涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲(chǔ)、分析和報(bào)告等環(huán)節(jié)，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程會(huì)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)可以為企業(yè)的管理決策提供更加有力的支撐。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要原則 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要原則包括以下四點(diǎn)。第一，系統(tǒng)性原則。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須考慮到企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同運(yùn)作，形成整體、互聯(lián)的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)的完整性和一致性對(duì)于提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息至關(guān)重要。第二，靈活性原則。由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況和需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第三，安全性原則。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的核心信息，涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)安全，因此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須重視信息安全，確保信息的完整性、準(zhǔn)確性和安全性[1]。第四，先進(jìn)性原則。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要緊跟信息技術(shù)的最新發(fā)展，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，以提高系統(tǒng)的效率和效果。

新形勢(shì)下國(guó)企推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義所在 在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義愈發(fā)凸顯。第一，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于提高企業(yè)的管理效率。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集、處理和報(bào)告，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約了大量的人力和物力資源。同時(shí)，信息化建設(shè)也使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、查詢和分析更加便捷，有助于企業(yè)更好地理解和掌握自身的經(jīng)營(yíng)狀況，從而做出更科學(xué)、更合理的決策。第二，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息技術(shù)的運(yùn)用已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，從而更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和決策效率。第三，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，企業(yè)越來(lái)越依賴數(shù)字技術(shù)來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的效率，也為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了重要支持[2]。

國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

數(shù)據(jù)管理水平不高 在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，還存在一些主要問(wèn)題。一是，數(shù)據(jù)管理水平不高。數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)管理信息化的核心，而許多國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理仍停留在初級(jí)階段。部分企業(yè)缺乏完善的數(shù)據(jù)管理體制，數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲(chǔ)和分析等環(huán)節(jié)存在很大問(wèn)題。例如，數(shù)據(jù)采集不全面、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策的信息基礎(chǔ)不穩(wěn)固。數(shù)據(jù)處理可能存在延時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)提供，影響了管理決策的時(shí)效性。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的安全性不能得到保障。二是，信息技術(shù)應(yīng)用水平不高。雖然大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始著手財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但其在信息技術(shù)的應(yīng)用上仍存在很大問(wèn)題。一些企業(yè)的信息系統(tǒng)是基于傳統(tǒng)管理模式，不能適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理需求，或信息系統(tǒng)缺乏靈活性，不能根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整。

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不夠完善 盡管許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)邁出了財(cái)務(wù)管理信息化改革的第一步，但很多情況下，他們的信息系統(tǒng)卻未能完全滿足當(dāng)今復(fù)雜企業(yè)管理的需求。一方面，在當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)仍存在明顯的缺陷，未能全面覆蓋所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。有些系統(tǒng)過(guò)分偏重于記錄和報(bào)告功能，而忽略了諸如預(yù)算、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)未能提供企業(yè)所需的全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而影響了企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。另一方面，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用和維護(hù)方面也存在問(wèn)題。一些企業(yè)缺乏專門(mén)的信息管理部門(mén)，導(dǎo)致系統(tǒng)的使用效果不佳。缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)可能導(dǎo)致系統(tǒng)維護(hù)的滯后和效果的不明顯，進(jìn)而損害了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體性能和效益[3]。這種狀況下，企業(yè)很難充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在提升財(cái)務(wù)管理效率和決策質(zhì)量方面的潛力，也很難適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)有必要重視信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和使用，確保系統(tǒng)能夠有效支持各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并建立完善的使用和維護(hù)機(jī)制。

缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才 在信息技術(shù)迅速蓬勃發(fā)展的時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性與日俱增，這也使得對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求變得更加苛刻。然而，目前不少國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍方面尚存在一系列難題。一是，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)素養(yǎng)亟待提升，難以有效地應(yīng)用和管理財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在信息化的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員不僅需要精通財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，還需掌握信息技術(shù)的基礎(chǔ)，比如數(shù)據(jù)庫(kù)管理、電子表格操作、數(shù)據(jù)分析等。很多財(cái)務(wù)人員在這些領(lǐng)域的技能和知識(shí)方面存在著明顯的缺失，使得其在財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。這一挑戰(zhàn)要求企業(yè)認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與發(fā)展，以確保他們跟上信息技術(shù)的步伐，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更為有效的支持與幫助。二是，許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光，未能充分利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員不僅需要完成日常的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，還需要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持和創(chuàng)新動(dòng)力。然而，許多財(cái)務(wù)人員在這方面的能力和素養(yǎng)尚待提升。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性不高 財(cái)務(wù)信息作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，其準(zhǔn)確性、可靠性與安全性與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等方面存在密切聯(lián)系。然而從現(xiàn)階段的實(shí)際情況不難看出，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)與管理仍存在一定提升空間。一方面，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全設(shè)計(jì)不夠完善，并未針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展全面且深入的安全需求分析，對(duì)于可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并未予以足夠的考量，如數(shù)據(jù)泄露、篡改和系統(tǒng)故障。同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)所采取的安全控制舉措不到位，比如在訪問(wèn)控制、加密和備份等方面亟待提升，致使財(cái)務(wù)信息安全受到不同程度的威脅，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性造成影響。另一方面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全技術(shù)并未得到及時(shí)更新。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的同時(shí)，各類全新的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)[4]。國(guó)有企業(yè)要在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中定期更新安全技術(shù)，但部分企業(yè)在此方面的重視程度和資源投入程度相對(duì)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全防護(hù)能力無(wú)法充分滿足不斷提高的現(xiàn)實(shí)工作需求。

信息化建設(shè)缺乏強(qiáng)力執(zhí)行 在邁向財(cái)務(wù)管理信息化的道路上，除了先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)，企業(yè)還需要強(qiáng)大的執(zhí)行力和持續(xù)的推動(dòng)力。然而，眼下許多國(guó)有企業(yè)在這方面存在明顯短板。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，未將其視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支柱，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏指導(dǎo)方向和連續(xù)推進(jìn)力。其次，企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中缺乏清晰的規(guī)劃和明確目標(biāo)，致使項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、效果不彰。最后，許多企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展無(wú)法有效監(jiān)控，效果難以評(píng)估。這些問(wèn)題不僅影響了信息化建設(shè)的順利實(shí)施，也阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因此，目前在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，迫切需要其高層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視，制定明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立明確的目標(biāo)；同時(shí)，建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，推動(dòng)信息化建設(shè)邁向更高水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和智能化發(fā)展。

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化及應(yīng)對(duì)策略

提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平 在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，優(yōu)化策略的首要任務(wù)便是提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平。首先，國(guó)有企業(yè)必須確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量與準(zhǔn)確性，通過(guò)建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保數(shù)據(jù)在輸入時(shí)就做到準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，實(shí)施高效的數(shù)據(jù)整合策略。國(guó)有企業(yè)應(yīng)投資于先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，整合分散在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，以提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，便于進(jìn)行深入分析和決策支持。再次，國(guó)有企業(yè)需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的模式和趨勢(shì)，為財(cái)務(wù)決策提供預(yù)測(cè)性的洞察。國(guó)有企業(yè)需要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和算法，如機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的深度和廣度。同時(shí)，為了提高數(shù)據(jù)管理的實(shí)時(shí)性，企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)更新機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠反映最新的業(yè)務(wù)變化[5]。最后，提升數(shù)據(jù)的可訪問(wèn)性和易用性也是優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)友好的用戶界面和報(bào)告工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，以使非財(cái)務(wù)人員也能輕松獲取和理解所需的數(shù)據(jù)。

健全財(cái)務(wù)管理信息化體系 在新形勢(shì)下，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，健全財(cái)務(wù)管理信息化體系是確保適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高管理效率的關(guān)鍵。

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確信息化建設(shè)的目標(biāo)和路徑，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確定現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程中的痛點(diǎn)，以及信息化解決方案如何針對(duì)這些痛點(diǎn)進(jìn)行改善。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的流程重構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理流程與信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，從而提高流程效率和準(zhǔn)確性。

其次，為了構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理信息化體系，國(guó)有企業(yè)要對(duì)信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行持續(xù)投資，涉及升級(jí)網(wǎng)絡(luò)硬件、采用更安全的存儲(chǔ)解決方案和引入高效能的計(jì)算資源。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)選擇適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理軟件，這可能是定制開(kāi)發(fā)或是選擇市場(chǎng)上成熟的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于軟件能夠支持企業(yè)的特定需求，并能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而靈活擴(kuò)展。再次，國(guó)有企業(yè)還需建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制。隨著財(cái)務(wù)管理信息化程度的加深，數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定性成為了企業(yè)需要面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。

因此，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、建立應(yīng)急預(yù)案和定期演練等方式，來(lái)提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

最后，為了確保財(cái)務(wù)管理信息化體系的持續(xù)優(yōu)化和適應(yīng)性，企業(yè)應(yīng)建立包括反饋機(jī)制在內(nèi)的持續(xù)改進(jìn)體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估信息化建設(shè)的成效，收集用戶反饋，及時(shí)調(diào)整和升級(jí)信息系統(tǒng)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的管理方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系能夠不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和決策制定。

培養(yǎng)高質(zhì)量復(fù)合型人才 在新形勢(shì)下，復(fù)合型人才需具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)、精通信息技術(shù)，并靈活應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。為此，國(guó)有企業(yè)必須采取多管齊下的方法來(lái)培養(yǎng)和吸引這樣的人才。

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)與高等教育機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)符合企業(yè)實(shí)際需要的課程和專業(yè)，促進(jìn)校企聯(lián)合培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)雙重背景的人才，如設(shè)置實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，讓學(xué)生能直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化實(shí)踐，提前適應(yīng)未來(lái)崗位的需求。其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的在職培訓(xùn)也是關(guān)鍵，其不僅要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，同樣需要對(duì)IT人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以達(dá)到跨領(lǐng)域的融合。

國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)定期舉辦研討會(huì)和專題講座，為員工提供與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)和技能。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在邁向現(xiàn)代化的道路上還需建立學(xué)習(xí)型組織文化，以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)提供在線課程、專業(yè)雜志訂閱和數(shù)據(jù)庫(kù)等資源，為員工提供獲取新知識(shí)的便利途徑。

為更好的吸引和留住高端人才，企業(yè)還需打造吸引人的職業(yè)發(fā)展道路和激勵(lì)機(jī)制，例如為有潛力的綜合型人才開(kāi)設(shè)快速晉升通道、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展支持。此外，實(shí)行靈活的工作安排和提供良好的工作環(huán)境，以提升員工工作滿意度。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，引入國(guó)際認(rèn)證和培訓(xùn)項(xiàng)目，如CFA、ACCA等，以提升員工的國(guó)際視野和專業(yè)水平。通過(guò)與國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合作，國(guó)有企業(yè)不僅能夠提高員工的專業(yè)能力，還能夠建立企業(yè)的國(guó)際形象，進(jìn)一步增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

重視財(cái)務(wù)軟件安全問(wèn)題 在如今的數(shù)字化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，安全問(wèn)題尤其突出，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，還直接影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定。

因此，重視對(duì)財(cái)務(wù)軟件的安全性投入，是國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行的策略。首先，國(guó)有企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，確立財(cái)務(wù)信息安全的基本策略和目標(biāo)，形成完善的安全管理體系，包括制定細(xì)致的安全策略，明確數(shù)據(jù)保護(hù)的責(zé)任人，并設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制，以確保策略得到有效執(zhí)行。

其次，國(guó)有企業(yè)須對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行全面的安全評(píng)估，包括軟件供應(yīng)鏈的安全性、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸?shù)募用芗夹g(shù)、以及用戶訪問(wèn)控制等方面。在軟件采購(gòu)或開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)選擇符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并定期進(jìn)行安全漏洞的掃描和修補(bǔ)，以避免潛在的安全威脅。

最后，為了提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)施多層防護(hù)措施。在物理層面，要保證服務(wù)器的物理安全，防止未經(jīng)授權(quán)的物理訪問(wèn)。在網(wǎng)絡(luò)層面，需設(shè)置防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)和安全信息事件管理（SIEM）系統(tǒng)，以監(jiān)控和預(yù)防網(wǎng)絡(luò)攻擊。在應(yīng)用層面，實(shí)行嚴(yán)格的訪問(wèn)控制和認(rèn)證機(jī)制，確保只有授權(quán)人員才能訪問(wèn)敏感數(shù)據(jù)，并采用強(qiáng)密碼策略和多因素認(rèn)證。

強(qiáng)化信息化建設(shè)執(zhí)行力度 面對(duì)快速演化的商業(yè)環(huán)境和不斷升級(jí)的技術(shù)挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要大幅強(qiáng)化執(zhí)行力度。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)確立明確的信息化建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)高層的統(tǒng)一思想和決策來(lái)保證信息化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，包括將信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的核心議程，確保有足夠的資源投入，包括資金、人力和技術(shù)。

其次，國(guó)有企業(yè)需要建立專責(zé)的信息化管理部門(mén)，配備專業(yè)人員，集中管理和監(jiān)督信息化項(xiàng)目的進(jìn)度，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。信息化管理部門(mén)不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，還需定期評(píng)估信息化建設(shè)的效果，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)新的變化。

此外，為了加強(qiáng)執(zhí)行力度，國(guó)有企業(yè)需要采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，如敏捷管理或六西格瑪?shù)?，使?xiàng)目能夠靈活適應(yīng)環(huán)境變化，同時(shí)保持高效率、高質(zhì)量的輸出。這樣的管理方法可以幫助企業(yè)更好地控制項(xiàng)目時(shí)間表和預(yù)算，確保信息化建設(shè)的每一步都按計(jì)劃進(jìn)行。最后，國(guó)有企業(yè)必須注重信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性和持續(xù)性。信息化建設(shè)不僅是項(xiàng)目的完成，更是持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)的過(guò)程。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)效的信息化管理和更新機(jī)制，持續(xù)跟蹤最新的信息技術(shù)發(fā)展，定期對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。面對(duì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，企業(yè)需著力提升數(shù)據(jù)管理水平，完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，確保系統(tǒng)安全，并嚴(yán)格執(zhí)行信息化策略。通過(guò)實(shí)施這些綜合措施，國(guó)企不僅能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高效率，還能在風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持方面獲得顯著提升，為持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在未來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)也應(yīng)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

（作者單位：北京首農(nóng)供應(yīng)鏈管理有限公司）