近年來，隨著企業(yè)會計工作的快速發(fā)展，管理會計和財務(wù)會計的融合受到了廣泛重視，也取得了初步的成效，但目前部分企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計的融合期間還存在一些問題，不能確保二者的融合效果和發(fā)展水平，難以充分發(fā)揮管理會計和財務(wù)會計融合的積極作用?；诖?，本文分析了企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的基本概念，研究了管理會計和財務(wù)會計相互融合的重要意義，強調(diào)相關(guān)工作的有效開展，有助于促進企業(yè)良好發(fā)展，提高競爭能力，增強決策的支持度。然而部分企業(yè)在業(yè)財融合期間沒有科學合理構(gòu)建工作機制和體系，嚴重影響工作效果，主要在人員專業(yè)性、管理制度、信息技術(shù)和觀念意識方面存在問題，降低了會計工作的融合水平?；诖?，本文提出了企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計相互融合的過程中應(yīng)提升人員專業(yè)性、完善和健全管理制度、合理采用先進的信息技術(shù)、改善觀念意識等建議，以促使企業(yè)管理會計和財務(wù)會計得到良好的融合發(fā)展。

企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展期間，應(yīng)重點制定完善的工作方案和體系，以明確管理會計和財務(wù)會計融合的必要性、可行性，優(yōu)化工作內(nèi)容，提高各項工作的專業(yè)性，確保企業(yè)能夠利用管理會計和財務(wù)會計的融合措施得到更加健康穩(wěn)定的發(fā)展前景。

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計

管理會計主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，是指在企業(yè)內(nèi)部用于管理決策和內(nèi)部控制的會計體系。管理會計更注重內(nèi)部管理需求，強調(diào)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持和控制手段；管理會計能夠參與相關(guān)的管理工作，深入業(yè)務(wù)端，從源頭對經(jīng)營成果進行預判和控制，并對當期經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景進行預測。

企業(yè)財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的外部報告，財務(wù)會計的主要任務(wù)是財務(wù)基礎(chǔ)核算、納稅申報、編制報表。側(cè)重于核算、出具報表，并以結(jié)果為導向，向外部利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機構(gòu)和稅務(wù)機構(gòu)等提供企業(yè)的財務(wù)信息，以評估企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營績效。

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的重要意義

促進企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展 將企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計進行全面融合，能夠幫助企業(yè)進一步明確現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的具體經(jīng)濟情況，以及各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，以此為基礎(chǔ)來制定出完整的管理決策，保證企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)同步提高。同時，管理會計還能夠進一步找尋出項目開展進程中所隱藏的各類風險因素，在完善資源配置情況的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的盈利能力能夠穩(wěn)步提高。

提高企業(yè)的市場競爭力 財務(wù)會計與管理會計之間的融合，可以幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員及時明確市場內(nèi)部的具體發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)來針對戰(zhàn)略目標等內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整優(yōu)化，從而促進企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。

同時，將這兩種會計工作更好的融合在一起，還能夠幫助企業(yè)針對自身的發(fā)展情況展開全面分析，找尋出內(nèi)部存在的競爭弱項，從而制定出更加完整的生產(chǎn)運營方案。

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合問題

人員專業(yè)性問題 由于管理會計和財務(wù)會計的專業(yè)性不同，而且企業(yè)也存在缺乏具備管理會計和財務(wù)會計專業(yè)知識的綜合型人才，導致企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中出現(xiàn)了人才短缺、專業(yè)知識不足的問題。

管理制度的問題 企業(yè)缺乏完善的管理制度，導致在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中缺乏有效的規(guī)范和監(jiān)督，容易出現(xiàn)管理混亂、信息不準確、決策失誤等問題，嚴重影響了管理會計和財務(wù)會計的融合效果。

信息技術(shù)問題 管理會計和財務(wù)會計的融合需要大量的信息技術(shù)支持，而目前部分企業(yè)還缺乏先進的信息技術(shù)應(yīng)用能力，導致企業(yè)出現(xiàn)了信息化程度不高，信息處理不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準確等問題。

觀念意識問題 企業(yè)對管理會計和財務(wù)會計的融合缺乏重視和認識，導致在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中缺乏足夠的資源投入和關(guān)注，容易出現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計融合不深入、不徹底的問題。

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略

提升人員專業(yè)性

人才專業(yè)技能的提升 （1）企業(yè)要提高管理會計和財務(wù)會計融合的人員專業(yè)性，首先就要提升人才的專業(yè)技能。應(yīng)重點制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計劃，例如：制定管理會計和財務(wù)會計崗位的專業(yè)知識、技能和實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)計劃，以及對崗位晉升和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和培訓計劃。

（2）利用內(nèi)部培訓、外部培訓、派遣出國等方式，提升員工管理會計和財務(wù)會計的專業(yè)知識和技能，使員工具備綜合型人才的素質(zhì)，能夠在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中勝任工作。

人才管理能力的提升 （1）企業(yè)不僅要提高管理會計和財務(wù)會計融合的人員專業(yè)性，還要提升人才的管理能力，應(yīng)重點提升人才的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、實踐能力。首先，提升人才的溝通能力。

（2）培養(yǎng)人才的溝通意識，倡導溝通文化，鼓勵員工敞開心扉，勇于提出問題和意見；強調(diào)溝通的重要性，通過內(nèi)部培訓和會議等形式，加強對溝通的重視與宣傳，讓員工認識到溝通是工作中必不可少的一環(huán)；建立良好的溝通氛圍，通過建立良好的人際關(guān)系、鼓勵多樣化的意見和交流，并及時解決溝通失誤和沖突，可以營造積極向上的溝通氛圍。其次，提升人才的協(xié)調(diào)能力。倡導合作，與他人合作是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。在與他人合作時，要主動倡導合作精神，尊重他人的意見和貢獻，共同解決問題。

完善管理制度

制定流程制度 （1）企業(yè)制定管理會計和財務(wù)會計融合的流程制度，應(yīng)重點明確管理會計和財務(wù)會計融合的目標和職責，包括各部門的職責分工，以及管理會計和財務(wù)會計融合的目標和意義。

（2）建立管理會計和財務(wù)會計融合的相關(guān)流程和標準，包括成本核算、預算編制、績效管理等方面的流程和標準，確保各項工作有章可循；建立數(shù)據(jù)和信息的整合機制，確保管理會計和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)及信息能夠互通互用，為決策提供準確支持；優(yōu)化企業(yè)的決策流程，確保管理會計和財務(wù)會計的信息能夠?qū)Q策提供及時支持，提高決策的科學性和精準度。

制定監(jiān)管制度 （1）在管理會計和財務(wù)會計融合的過程中，內(nèi)控監(jiān)管工作非常重要，企業(yè)應(yīng)重點完善并優(yōu)化相關(guān)的內(nèi)控監(jiān)管制度模式，例如：明確管理會計和財務(wù)會計融合的內(nèi)部控制目標，完善內(nèi)部控制框架，包括風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督和評價等要素。

（2）設(shè)置風險識別和評估機制，對管理會計和財務(wù)會計融合過程中可能存在的風險，進行全面的識別和評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督和評價機制，包括內(nèi)部審計、管理層監(jiān)督、獨立董事監(jiān)督等，以對管理會計和財務(wù)會計融合的內(nèi)部控制進行監(jiān)督和評價。

制定人員合作制度（1）企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合需要人員的良好合作和協(xié)調(diào)，因此，企業(yè)需要制定人員合作制度，確定相關(guān)人員融合管理會計和財務(wù)會計的職責和權(quán)限，包括各部門之間的合作關(guān)系、信息共享等內(nèi)容。

（2）開展相關(guān)的培訓和溝通工作，確保相關(guān)人員全面理解管理會計和財務(wù)會計融合的合作制度，提高協(xié)作效率和質(zhì)量，設(shè)立跨部門的協(xié)作機構(gòu)或小組，負責協(xié)調(diào)管理會計和財務(wù)會計融合的相關(guān)事務(wù)，推動各部門之間的協(xié)作和合作。

采用信息技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用 （1）大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合中的應(yīng)用，有助于提升相關(guān)工作的融合效果，因此，企業(yè)需要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，例如：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)外部的各類數(shù)據(jù)進行采集和整合，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等，以形成全面的數(shù)據(jù)資源。

（2）采用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)中的潛在信息和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)機會和風險，為管理決策提供支持。基于歷史數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析，建立預測模型和趨勢分析模型，為企業(yè)的財務(wù)預測和決策提供可靠依據(jù)。

信息技術(shù)的應(yīng)用 （1）企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計需要充分考慮企業(yè)的管理需求和信息化技術(shù)的應(yīng)用，確定企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)，包括硬件設(shè)施、軟件平臺、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，還要考慮系統(tǒng)的可擴展性、安全性和穩(wěn)定性，以滿足企業(yè)不斷增長的管理需求。

（2）構(gòu)建能夠滿足企業(yè)管理會計基本需求的數(shù)據(jù)模型，在這種數(shù)據(jù)模型當中，所具備的基本功能就在于數(shù)據(jù)收集以及儲存管理，其中需要針對數(shù)據(jù)信息自身的結(jié)構(gòu)化特征以及非結(jié)構(gòu)化特征展開綜合考慮，明確不同數(shù)據(jù)信息之間存在的聯(lián)系。同時，在后續(xù)還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理會計對于業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的基本需求，逐步優(yōu)化系統(tǒng)的功能模塊，比如績效評價模塊與成本控制模塊等，其中還要實現(xiàn)不同模塊之間的高效協(xié)同，從而進一步提升數(shù)據(jù)信息的流暢性。

（3）設(shè)計出能夠滿足用戶自身操作習慣的界面，在界面中還應(yīng)當提供出更加簡潔的操作方式，使得企業(yè)中的管理人員能夠充分結(jié)合內(nèi)部獲取到的會計信息，針對數(shù)據(jù)信息的采集流程以及處理措施等多種內(nèi)容展開優(yōu)化設(shè)計，保證管理會計數(shù)據(jù)的準確性不會受到影響。其中還應(yīng)當引入自動化的數(shù)據(jù)信息采集技術(shù)，通過這種方式來穩(wěn)步提升對于各類信息的處理效率。在界面中還要引入數(shù)據(jù)分析以及決策支持等多種功能，這樣可以更好的幫助管理人員在后續(xù)進行合理決策，通過完整的安全策略來對內(nèi)部的權(quán)限進行穩(wěn)定控制，這樣可以有效提高各類信息的安全性與穩(wěn)定性，避免后續(xù)出現(xiàn)沒有經(jīng)過授權(quán)就隨意訪問的情況。

改善觀念意識

加強宣教的力度 （1）為進一步提升企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合效果，建議企業(yè)加強融合的宣傳教育力度，使會計工作人員形成正確的觀念意識，為管理會計和財務(wù)會計的良好融合做出貢獻，例如：為管理會計、財務(wù)會計的融合人員進行相關(guān)的融合模式宣傳。

（2）宣傳策略，① 資源統(tǒng)一、信息共享模式，企業(yè)將管理會計和財務(wù)會計的資源（包括人員、技術(shù)、數(shù)據(jù)等）進行統(tǒng)一管理，同時實現(xiàn)信息的共享和互通。這樣可以避免信息孤島，提高數(shù)據(jù)的一致性和準確性。

② 績效管理導向模式，企業(yè)以績效管理為導向，將管理會計和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)及信息整合起來，形成全面的績效評估指標體系，為企業(yè)的績效管理和決策提供支持。

③ 戰(zhàn)略規(guī)劃一體化模式，企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，將財務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)納入戰(zhàn)略規(guī)劃中進行分析和決策。

完善引導和激勵模式

（1）企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計融合的過程中，會計人員的觀念意識直接影響著兩種會計工作的融合效果，因此建議企業(yè)對會計人員做好引導和激勵，增強會計人員的工作思想素養(yǎng)。

（2）引導和激勵策略

① 企業(yè)為會計人員提供關(guān)于管理會計和財務(wù)會計融合的培訓課程，包括理論知識和案例分析，幫助他們理解融合的重要性和實際操作方法。鼓勵會計人員與其他部門的同事進行交流和合作。

② 與生產(chǎn)、營銷、采購等部門的員工進行交流，了解他們的需求和挑戰(zhàn)，從而更好地理解業(yè)務(wù)運作的全貌。

③ 將管理會計和財務(wù)會計融合的目標和指標納入會計人員的績效考核體系，激勵他們積極參與融合工作，并將其視為個人績效的重要組成部分。

④ 為會計人員提供必要的技術(shù)支持和資源，如數(shù)據(jù)分析工具、管理會計軟件等，幫助他們更好地理解和應(yīng)用管理會計和財務(wù)會計的融合理念。

綜上所述，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合，有助于促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，但目前企業(yè)在管理會計和財務(wù)會計的融合過程中還存在人員專業(yè)性問題和制度問題等，嚴重影響了兩種會計工作的融合效果和發(fā)展水平，因此，建議企業(yè)按照管理會計和財務(wù)會計融合的問題特點，探尋解決問題的措施，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，積極采用先進的信息技術(shù)，完善各方面的管理制度，改善人員的觀念意識，確保能夠提升管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展水平，達到預期的工作目的。

[作者單位：上手金鐘手術(shù)器械江蘇有限公司（魚躍集團）]