在事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展中，資產(chǎn)管理工作一直是十分關(guān)鍵的部分，通過資產(chǎn)管理，可以對事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行有效的規(guī)劃、配置及使用，以提升資產(chǎn)的利用率。同時(shí)，資產(chǎn)管理還是事業(yè)單位管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，做好資產(chǎn)管理工作，才能夠助力相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的發(fā)展，使管理工作得到優(yōu)化。而通過會(huì)計(jì)核算，可以有效梳理資產(chǎn)管理的流程，評價(jià)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，從而充分保證資產(chǎn)管理工作的效果。資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)核算職能的融入，能夠?qū)?huì)計(jì)核算的原則、方法和技術(shù)應(yīng)用于資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性和效率。本文將對資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)核算職能融入策略進(jìn)行分析，具體闡述會(huì)計(jì)核算職能融入的重要性、難點(diǎn)和策略。

資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)的獲取、使用、保護(hù)和處置等環(huán)節(jié)，需要建立科學(xué)的資產(chǎn)管理體系，合理應(yīng)用資產(chǎn)管理方法，才能夠保證資產(chǎn)管理的效果。會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)闄C(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，支持機(jī)構(gòu)的決策和控制。在資產(chǎn)管理中，會(huì)計(jì)核算更發(fā)揮著重要的作用，能夠?yàn)橘Y產(chǎn)管理提供科學(xué)的依據(jù)和有效的監(jiān)督。因此，將會(huì)計(jì)核算的原則、方法和技術(shù)融入資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，是提升資產(chǎn)管理水平的必然要求和重要途徑。

資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)核算職能融入的重要性

提升資產(chǎn)管理科學(xué)性 在資產(chǎn)管理具備科學(xué)性的情況下，資產(chǎn)管理的過程才能符合科學(xué)的規(guī)律和要求，提升資產(chǎn)的利用水平和價(jià)值。會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)橘Y產(chǎn)管理提供科學(xué)的依據(jù)，幫助單位制定合理的資產(chǎn)管理目標(biāo)，合理應(yīng)用資產(chǎn)管理方法，從而規(guī)范管理流程。其一，會(huì)計(jì)核算能夠通過記錄和度量單位的資產(chǎn)狀況，為單位進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持，包括流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、自有資產(chǎn)和外借資產(chǎn)等。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算能夠通過記錄和度量單位的資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)，評價(jià)資產(chǎn)的安全性和配置合理性，為單位制定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案提供依據(jù)。還能夠幫助單位監(jiān)督和檢查資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的執(zhí)行情況和結(jié)果，為單位進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改進(jìn)提供反饋。其次，會(huì)計(jì)核算能夠通過分析和報(bào)告單位的資產(chǎn)收益，為單位進(jìn)行資產(chǎn)績效評價(jià)和激勵(lì)提供信息支持。同時(shí)，還可以通過分析資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，從而評價(jià)資產(chǎn)的投資回報(bào)和價(jià)值增長，為單位制定合理的資產(chǎn)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法提供依據(jù)。

加強(qiáng)資金分配監(jiān)督 在事業(yè)單位日常的管理和業(yè)務(wù)交流過程中，需要對資金進(jìn)行一定的分配，以適應(yīng)資金管理工作的需要。但在實(shí)際的資金分配過程中，由于分配項(xiàng)目和外部環(huán)境較為復(fù)雜，在缺少監(jiān)督的情況下，很容易出現(xiàn)問題情況。為此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)資金分配的要求和標(biāo)準(zhǔn)對資金分配進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金分配過程中的風(fēng)險(xiǎn)情況，解決潛在問題。通過會(huì)計(jì)核算，能夠?yàn)橘Y金分配的監(jiān)督提供有效的手段，幫助單位實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置和有效控制。一方面，做好會(huì)計(jì)核算工作，能夠通過對單位的資金流量的來源、去向、結(jié)余等進(jìn)行分析和評價(jià)，從而反映和評價(jià)單位的資金運(yùn)營效率和效果。另一方面，還可以對單位的資金流量的歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)、未來數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和推斷，從而預(yù)測單位的資金需求，為單位制定合理的資金流量管理策略提供依據(jù)。最后，在核算過程中，還可以通過對單位的資金效益進(jìn)行量化的分析和評價(jià)，反映單位的資金管理水平，促使單位的資金管理工作持續(xù)進(jìn)步。同時(shí)，還可以對單位的資金效益分析的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而激勵(lì)資金管理工作持續(xù)優(yōu)化，達(dá)到更高的水平。

提升資產(chǎn)利用率 資產(chǎn)利用率是決定資金應(yīng)用效果的關(guān)鍵，通過提升資產(chǎn)利用率，能夠降低管理和運(yùn)營成本，更有效地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。在資產(chǎn)管理中融入會(huì)計(jì)核算職能，可以有效對資金利用的方式進(jìn)行檢查和篩選，解決資金利用不正常的部分，保證資金利用的科學(xué)性，助力單位增加資產(chǎn)價(jià)值并減少在資產(chǎn)使用中的成本開銷。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，可以深入分析單位資產(chǎn)收益的來源、組成和變動(dòng)情況，為單位制定更為合理的資產(chǎn)收益優(yōu)化策略提供科學(xué)依據(jù)。還可以幫助單位對資產(chǎn)收益優(yōu)化的執(zhí)行狀況和成果進(jìn)行監(jiān)控和審查，在資產(chǎn)收益調(diào)整和優(yōu)化方面提供有用的反饋信息。此外，通過會(huì)計(jì)核算，可以具體分析單位資產(chǎn)的折舊和減值情況，對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，確保資產(chǎn)得到有效的配置，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)核算職能融入的難點(diǎn)

缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 從事會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員是資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)核算職能融入的主要執(zhí)行者，只有切實(shí)保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，才能夠有效地完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。如果財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性不足，將會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，從而影響資產(chǎn)管理的水平和效果。其一，隨著單位的規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，單位的資產(chǎn)數(shù)量和種類也不斷增加，對會(huì)計(jì)核算的工作量和難度也不斷增加。然而，許多單位的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量卻沒有相應(yīng)的增加，甚至有的單位還因?yàn)楣?jié)約成本而裁減財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人力資源嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)人員的工作壓力過大，難以及時(shí)、準(zhǔn)確地完成會(huì)計(jì)核算的任務(wù)。其二，許多單位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)不高，甚至缺乏專業(yè)的招聘和培訓(xùn)，任用一些沒有會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識和技能的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)難以規(guī)范和有效地完成會(huì)計(jì)核算的任務(wù)。同時(shí)，存在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，在這種情況下，很容易影響財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)性。

管理制度不完善 管理制度是單位為了規(guī)范和指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的活動(dòng)，制定的一系列規(guī)則、制度和流程。在擁有管理制度的情況下，資產(chǎn)管理才能夠得到有效約束，明確實(shí)際的資產(chǎn)管理流程和方法。管理制度的完善是資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)核算職能融入的重要條件和基礎(chǔ)，如果管理制度不完善，將會(huì)影響會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)性和一致性，對資產(chǎn)管理中的核算工作造成影響。管理制度的內(nèi)容不全面會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的范圍、目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)限、方法等不明確，難以對資產(chǎn)管理形成有效的約束。同時(shí)，存在管理制度形式不規(guī)范的情況，管理制度沒有統(tǒng)一的文件格式和編號，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的制度的不一致和混亂，影響了會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的規(guī)范性和相應(yīng)的協(xié)作。有的單位的管理制度沒有明確的執(zhí)行者和執(zhí)行方式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的制度難以得到有效落實(shí)，容易對會(huì)計(jì)核算和管理的效果造成影響。

缺乏監(jiān)督與核算機(jī)制 監(jiān)督與核算機(jī)制是單位為了保證會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效果，建立的一系列的監(jiān)督、核算、評價(jià)和改進(jìn)的機(jī)制和措施。監(jiān)督與核算機(jī)制能夠切實(shí)輔助資產(chǎn)管理工作，使資產(chǎn)管理中的問題得到有效管理，提升管理效果。而在缺乏監(jiān)督與核算機(jī)制的情況下，將會(huì)影響核算管理效果的反饋和評價(jià)，從而使資產(chǎn)管理的水平難以有效提升。

資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)核算職能融入的策略

加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和引入 想要使會(huì)計(jì)核算職能有效融入到資產(chǎn)管理中，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)處理方案，完成會(huì)計(jì)核算的有效管理。一般來說，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘、合作交流等途徑，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性，從而提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。在培訓(xùn)中，首先應(yīng)當(dāng)注重實(shí)際案例分析，通過模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場景，讓財(cái)務(wù)人員深入理解會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理的關(guān)聯(lián)。同時(shí)，為確保內(nèi)部培訓(xùn)的深度和廣度，可以引入先進(jìn)的在線學(xué)習(xí)平臺和實(shí)踐案例，激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。更具體地說，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部的培訓(xùn)體系，通過組織財(cái)務(wù)工作人員參與與會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理相關(guān)的各種培訓(xùn)、考核和認(rèn)證活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。為了進(jìn)一步提升內(nèi)部培訓(xùn)的效果，可以引入先進(jìn)的在線學(xué)習(xí)平臺，為財(cái)務(wù)人員提供各類學(xué)習(xí)資源。同時(shí)，針對財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中的需求和能力差異，內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)設(shè)計(jì)出合適的培訓(xùn)方案和方法，以確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和有效性。為了增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和吸引力，可以引入實(shí)踐案例分析、角色扮演等形式，讓財(cái)務(wù)人員在參與培訓(xùn)的過程中能夠更深入地理解和掌握知識，提高學(xué)習(xí)的積極性和效果。其次，為了吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富且能力出眾的財(cái)務(wù)專家加入財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要加大外部招聘的力度，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)模和質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)在事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，為優(yōu)秀人才進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)造條件。針對財(cái)務(wù)人員的市場需求和供應(yīng)狀況，外部招聘途徑應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大其來源和覆蓋范圍。例如，可以通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、高等教育機(jī)構(gòu)等途徑，進(jìn)行廣泛的招聘信息宣傳和發(fā)布，以吸引更多財(cái)務(wù)人員的注意和提交申請?？紤]到財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和能力的差異，可以適當(dāng)優(yōu)化招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)，例如通過簡歷、面試、考核、試用等方式，全方位地評估財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，從而選擇最適合的財(cái)務(wù)人員。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè) 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在各類事業(yè)單位單位的財(cái)務(wù)管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)十分頻繁，想要使會(huì)計(jì)核算職能切實(shí)融入到資產(chǎn)管理中，保證資產(chǎn)管理的實(shí)際效果，可以持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算相關(guān)的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，對會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行數(shù)字化處理及智能化管理。通過建立會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)，可以有效提升會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量，從而為會(huì)計(jì)核算職能融入資產(chǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的信息化建設(shè)中，一要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過購買和更新會(huì)計(jì)核算所需的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺等，提高會(huì)計(jì)核算的信息化支撐能力和保障能力。二要加強(qiáng)信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)和完善會(huì)計(jì)核算的信息采集、信息處理、信息分析、信息報(bào)告等功能模塊，提高會(huì)計(jì)核算的信息化應(yīng)用能力和服務(wù)能力。三要加強(qiáng)信息化管理制度建設(shè)，制定和完善會(huì)計(jì)核算的信息安全、信息質(zhì)量、信息共享、信息監(jiān)督等規(guī)則和制度，提高會(huì)計(jì)核算的信息化管理能力和水平。四要加強(qiáng)信息化人員培訓(xùn)，通過組織財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)核算信息化的相關(guān)培訓(xùn)課程、考試、認(rèn)證等，提高財(cái)務(wù)人員的信息化知識和技能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)和能力。

建立完善的資產(chǎn)監(jiān)督管理制度 通過建立完善的對會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督、核算、評價(jià)和改進(jìn)的機(jī)制，可以提高監(jiān)督管理的科學(xué)性和有效性。通過建立監(jiān)督管理制度，能夠更有效地提高會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的質(zhì)量，為資產(chǎn)管理提供更優(yōu)秀的監(jiān)督與管理服務(wù)。具體的，應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的監(jiān)督與核算機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中存在的問題和錯(cuò)誤。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)核算的要求，設(shè)立審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部控制部門等，確保監(jiān)督與核算機(jī)構(gòu)的人員、財(cái)務(wù)、權(quán)力等的公正性和透明度。二要應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的監(jiān)督與核算方法，通過采用現(xiàn)代的、多元的和定量的方法，對會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，提高監(jiān)督與核算方法的有效性和可靠性，具體評價(jià)資產(chǎn)管理的水平和效果。此外，應(yīng)當(dāng)通過對監(jiān)督與核算的目的、內(nèi)容、頻率、方式、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果等進(jìn)行明確的規(guī)定，提高監(jiān)督與核算制度的規(guī)范性和完善度。

明確資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)核算的規(guī)范 在資產(chǎn)管理中融入會(huì)計(jì)核算職能，一定要做好會(huì)計(jì)核算的規(guī)范工作，保證會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理的適應(yīng)性，使會(huì)計(jì)核算真正融入資產(chǎn)管理中，以有效地檢驗(yàn)和提高會(huì)計(jì)核算的水平和效果，進(jìn)而提升資產(chǎn)管理的水平。

具體的，一是要遵循會(huì)計(jì)核算的基本原則，如會(huì)計(jì)分期原則、會(huì)計(jì)主體原則、會(huì)計(jì)連續(xù)性原則、會(huì)計(jì)一致性原則、會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則等，確保會(huì)計(jì)核算的合理性和可靠性。

二是應(yīng)當(dāng)正確理解和運(yùn)用會(huì)計(jì)核算的基本原則，如按照會(huì)計(jì)分期原則，將單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照一定的時(shí)間段進(jìn)行劃分，以便于對資產(chǎn)管理的效果進(jìn)行及時(shí)的反映和評價(jià)。按照會(huì)計(jì)主體原則，將單位作為會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立的主體，以便于對資產(chǎn)管理的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分和核算等。三是應(yīng)當(dāng)遵循會(huì)計(jì)核算的基本方法，將單位的資產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分解為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用等五大會(huì)計(jì)要素，以便于對資產(chǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行清晰的劃分和核算，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照借貸規(guī)則進(jìn)行登記，形成會(huì)計(jì)分錄，以便于對資產(chǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范的處理和反映。

結(jié)論：總而言之，在資產(chǎn)管理中融入會(huì)計(jì)核算職能，可以更有效地提升管理效能，使資產(chǎn)管理工作更加完善，資產(chǎn)得到有效的核算和配置。同時(shí)，在融入會(huì)計(jì)核算職能的過程中，也要注意到可能存在的難點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定策略，讓會(huì)計(jì)核算工作得到切實(shí)優(yōu)化，提升整體的資產(chǎn)管理水平。

（作者單位：寧夏回族自治區(qū)地震局）