數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，促使信息化、數(shù)字化技術(shù)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也讓中小企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)實(shí)。數(shù)字化技術(shù)打開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新格局，利用數(shù)字化技術(shù)能有效提高財(cái)務(wù)處理效率，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，同時(shí)也為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，數(shù)字化技術(shù)助力財(cái)務(wù)管理的同時(shí)加快業(yè)財(cái)融合，能夠在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，提高業(yè)務(wù)完成效率，因此持續(xù)加深業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前中小企業(yè)的重點(diǎn)工作方向。本文以數(shù)字化為切入點(diǎn)，分析中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)數(shù)字化的重要性，同時(shí)探索財(cái)務(wù)數(shù)字化背景下中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，進(jìn)而提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，以期提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

目前我國(guó)步入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大助力，同時(shí)也為各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，在企業(yè)管理過(guò)程中加快引入數(shù)字化技術(shù)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。中小企業(yè)當(dāng)前在市場(chǎng)上占據(jù)較大比例，為避免自身被大中型企業(yè)吞并，中小型企業(yè)必須持續(xù)強(qiáng)化自身實(shí)力，而提高自身財(cái)務(wù)管理效率不失為一條捷徑。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作，企業(yè)管理者參考財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)作出相應(yīng)的業(yè)務(wù)決策，可見(jiàn)業(yè)財(cái)工作存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系，因此以數(shù)字化技術(shù)為依托，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，是提高中小企業(yè)管理效率與競(jìng)爭(zhēng)力的必要路徑。

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

協(xié)調(diào)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)度 持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更加全面的服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提升自身的決策準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作密切配合，共同構(gòu)建中小企業(yè)“護(hù)城河”，為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的穩(wěn)步增加。采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)推進(jìn)中小企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，在保證企業(yè)線下業(yè)務(wù)效率的同時(shí)，促使企業(yè)迅速占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，線上聯(lián)合線上共同提升中小企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)幫助企業(yè)平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理同步進(jìn)行，雙方發(fā)展進(jìn)度持平，可見(jiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)雙方工作。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力預(yù)算管理 中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，預(yù)算管理是其中關(guān)鍵性的一環(huán)，精準(zhǔn)化的預(yù)算方案能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量資金，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率?，F(xiàn)階段利用財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力預(yù)算管理，能快速改變業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的交流阻礙問(wèn)題，將業(yè)財(cái)雙方融合為有機(jī)整體[1]。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部依賴數(shù)字化系統(tǒng)形成的預(yù)算分析報(bào)告精準(zhǔn)性高，為決策層提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，同時(shí)財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)化跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通，保證預(yù)算方案的執(zhí)行效率，且能及時(shí)修正不合理的預(yù)算方案條目。隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度的加快，中小企業(yè)預(yù)算管理效率隨之提升，預(yù)算模型、預(yù)算方法完善程度日趨成熟。

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合之財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

財(cái)務(wù)數(shù)字化的投入少，重視不夠 一方面，企業(yè)管理者認(rèn)為只需融合業(yè)財(cái)雙方的有關(guān)工作即可，并未深入開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值并未被挖掘出來(lái)。業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合定位不清晰，對(duì)融合工作仍存在懷疑、抵觸情緒，阻礙業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。另一方面，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化的投入力度不足，缺少專業(yè)化的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、記賬系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢。

業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)不統(tǒng)一 業(yè)務(wù)部門(mén)以提升業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)以節(jié)約成本為目標(biāo)，中小企業(yè)目前的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)并不統(tǒng)一，數(shù)字化技術(shù)即使能提升業(yè)財(cái)雙方部門(mén)的工作質(zhì)量，但業(yè)財(cái)部門(mén)的工作目標(biāo)不統(tǒng)一，會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。財(cái)務(wù)數(shù)字化背景下，業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)不統(tǒng)一的原因主要為：缺乏業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通、對(duì)接的信息化平臺(tái)；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程并未協(xié)調(diào)合作，工作流程不統(tǒng)一；業(yè)財(cái)融合流于形式，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)真正意義上的共享[2]。

業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)信息溝通受阻 中小企業(yè)近年來(lái)在財(cái)務(wù)工作改進(jìn)中，不斷投入數(shù)字化設(shè)備，但受到自身資金水平的限制，當(dāng)前中小企業(yè)的數(shù)字化設(shè)備與軟件投入力度并不大。調(diào)查多數(shù)中小企業(yè)的數(shù)字化投入情況發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只購(gòu)置基礎(chǔ)設(shè)備，且多為價(jià)格較低的硬件設(shè)備，軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)與維護(hù)的投入力度較少，設(shè)備運(yùn)行中易出現(xiàn)資料丟失、死機(jī)等情況。在這一現(xiàn)狀下，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息溝通系統(tǒng)常出現(xiàn)故障，業(yè)財(cái)雙方溝通不暢，業(yè)財(cái)部門(mén)的工作效率低，不利于企業(yè)精準(zhǔn)決策。

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的軟硬件設(shè)施水平有待提高 第一，中小企業(yè)為節(jié)省資金，購(gòu)置配置不高的計(jì)算機(jī)、防護(hù)軟件，導(dǎo)致死機(jī)、漏電事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作，不利于業(yè)財(cái)雙方部門(mén)順暢溝通；第二，中小企業(yè)缺乏安全系數(shù)較高的信息共享平臺(tái)、記賬系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)，影響業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的順暢溝通，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合進(jìn)程受阻；第三，企業(yè)無(wú)專門(mén)的技術(shù)員，缺乏對(duì)硬件與軟件設(shè)施的定期檢查與維護(hù)，無(wú)法保證軟硬件設(shè)施的安全性。

業(yè)財(cái)融合的效率低 第一，受傳統(tǒng)固化思想影響，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政。財(cái)務(wù)部門(mén)不參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算與報(bào)表制作工作，只進(jìn)行事后核算，不參與前端業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)部門(mén)主要目標(biāo)是提升績(jī)效，未考慮節(jié)省成本的問(wèn)題，雙方并未嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)財(cái)融合程序，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效率下降；第二，缺乏強(qiáng)有力的數(shù)字化設(shè)備，業(yè)務(wù)雙方信息傳遞與交流不暢，重要信息傳遞滯后，影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)展，從而降低業(yè)財(cái)融合效率。

此外，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程都較為復(fù)雜，這也是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效率低下的主要原因。

中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)進(jìn)程 首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須正視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極組織高層管理者學(xué)習(xí)數(shù)字化、信息化技術(shù)，通過(guò)“阿里巴巴、騰訊”等實(shí)際案例提高管理層對(duì)數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)同感，奠定財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。管理層制定大致的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，轉(zhuǎn)型命令下達(dá)至各個(gè)部門(mén)，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極配合，完成員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，使全體員工認(rèn)識(shí)到數(shù)字化技術(shù)是助推業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵性措施。其次，中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力與經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建合理規(guī)模的數(shù)字化信息共享平臺(tái)，增加電腦、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、記賬系統(tǒng)等軟硬件設(shè)施的投入力度，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全部實(shí)時(shí)上傳至共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合。再次，構(gòu)建扁平化的企業(yè)內(nèi)部“溝通平臺(tái)”，員工在平臺(tái)上平等交流，實(shí)時(shí)傳輸業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息。不同崗位員工訪問(wèn)和使用平臺(tái)的權(quán)限也有差異，所有線上交流都處于管理層監(jiān)控下，當(dāng)業(yè)財(cái)雙方溝通與協(xié)調(diào)出現(xiàn)矛盾，管理人員及時(shí)介入處理，保證企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)轉(zhuǎn)正常[3]。最后，中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的維護(hù)，提高系統(tǒng)安全性。聘請(qǐng)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員為業(yè)財(cái)交互平臺(tái)、信息共享平臺(tái)創(chuàng)建防火墻，定期檢查平臺(tái)安全性，防止企業(yè)信息泄露、遺失。

構(gòu)建數(shù)字化集中管理平臺(tái)，打破業(yè)財(cái)部門(mén)壁壘 第一，搭建核心財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共享交流平臺(tái)，所有核心數(shù)據(jù)不得外漏，非核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外包，持續(xù)降低財(cái)務(wù)成本。例如我國(guó)有名的手機(jī)研發(fā)制造商華為，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心成立在倫敦，有效分散企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)自身技術(shù)薄弱，可對(duì)外采購(gòu)?fù)暾男畔⒐蚕碥浖?，在軟件中嵌入中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則、管理制度，形成以業(yè)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，逐步加深中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的緊密程度；第二，細(xì)化信息化共享平臺(tái)設(shè)計(jì)，平臺(tái)與企業(yè)制度、審批流程節(jié)點(diǎn)相互結(jié)合，再造業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)線上審批流程的靈活性，業(yè)務(wù)模式不同，對(duì)應(yīng)的審批流程也需修改，持續(xù)提高審批效率。財(cái)務(wù)結(jié)果前置，以財(cái)務(wù)結(jié)果管控輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變財(cái)務(wù)事后核算的弊端；第三，利用數(shù)字化集中管理平臺(tái)，打破業(yè)財(cái)部門(mén)壁壘。平臺(tái)構(gòu)建專門(mén)的業(yè)務(wù)交流通道，實(shí)時(shí)傳輸信息，保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性，定期維護(hù)信息共享平臺(tái)，持續(xù)提升平臺(tái)的安全性。

構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換體系 第一，溝通統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，既包括員工姓名、工號(hào)等基礎(chǔ)信息，又包括業(yè)務(wù)線、合同全稱、供應(yīng)商等專業(yè)信息，所有信息均采用統(tǒng)一簡(jiǎn)稱，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)牢記簡(jiǎn)稱，保證業(yè)財(cái)雙方人員口徑統(tǒng)一；第二，在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)項(xiàng)目維度考慮，編制貫穿業(yè)財(cái)統(tǒng)一的簡(jiǎn)碼/項(xiàng)目編號(hào)，通過(guò)編碼快速轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，持續(xù)加深業(yè)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)結(jié)果的內(nèi)在聯(lián)系；第三，依托系統(tǒng)打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)端口，通過(guò)統(tǒng)一路徑整合信息層、財(cái)務(wù)層、業(yè)務(wù)層得到那個(gè)多維度數(shù)據(jù)，構(gòu)建全面化的信息資源庫(kù)。通過(guò)信息轉(zhuǎn)化體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的無(wú)障礙轉(zhuǎn)化，為中小企業(yè)提供預(yù)測(cè)、規(guī)劃等活動(dòng)的數(shù)據(jù)支持[4]。

提高中小企業(yè)的軟硬件設(shè)施水平 提高中小企業(yè)的軟硬件設(shè)施水平，對(duì)助力業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要推動(dòng)作用：首先，中小企業(yè)需要持續(xù)提升業(yè)財(cái)融合的軟件水平。與其他企業(yè)合作，引進(jìn)防火墻、記賬系統(tǒng)、信息共享等多元化的軟件系統(tǒng)，彌補(bǔ)中小企業(yè)現(xiàn)有軟件設(shè)施的缺陷，提高業(yè)財(cái)融合軟件系統(tǒng)的安全性；其次，持續(xù)提升自身的業(yè)財(cái)融合硬件水平。企業(yè)結(jié)合自身資金情況，選擇性價(jià)比最高的設(shè)備供應(yīng)商，購(gòu)置計(jì)算機(jī)、路由器等設(shè)備前深入調(diào)查供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，合理選擇供應(yīng)商。最后，中小企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，定期對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)系統(tǒng)的硬件、軟件進(jìn)行檢查和維護(hù)，提醒管理者及時(shí)更換老化、漏電設(shè)備，避免設(shè)備死機(jī)造成數(shù)據(jù)泄露。同時(shí)定期更新系統(tǒng)的防護(hù)墻，及時(shí)清除病毒、木馬，保證系統(tǒng)安全。此外，技術(shù)員每日做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份，動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)軟硬件設(shè)施的運(yùn)行情況，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)數(shù)字化助力提升業(yè)財(cái)工作效率 業(yè)財(cái)融合作為目前中小企業(yè)持續(xù)提升自身實(shí)力的重要措施，不斷完善財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)，是助力業(yè)財(cái)工作深入融合的關(guān)鍵。一方面，依托財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)，協(xié)同業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)度：第一，構(gòu)建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。團(tuán)隊(duì)站在財(cái)務(wù)維度分析業(yè)務(wù)流程，通過(guò)調(diào)整、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；第二，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，貫穿監(jiān)督業(yè)務(wù)流程，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)參與合同談判、擬定、業(yè)績(jī)分析等事務(wù)，從財(cái)務(wù)角度驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)化，業(yè)務(wù)活動(dòng)高效化；第三，依托財(cái)務(wù)理念重塑業(yè)務(wù)流程，幫助創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)，加深業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，提升中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。另一方面，持續(xù)提升財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程，著眼于信息數(shù)據(jù)傳遞流程的優(yōu)化，逐步改造和調(diào)整信息數(shù)據(jù)傳遞流程：第一，利用數(shù)字化技術(shù)提高財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)核算的精準(zhǔn)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和優(yōu)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，雙方利用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，各自優(yōu)化部門(mén)工作，持續(xù)提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效率。第二，依托數(shù)字化技術(shù)提高業(yè)財(cái)部門(mén)的溝通及時(shí)性與有效性，確保所有數(shù)據(jù)傳輸流暢，避免信息滯后影響業(yè)財(cái)部門(mén)的相關(guān)工作[5]?？傊?，財(cái)務(wù)人員必須持續(xù)深入業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相互穿插交融，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作的有機(jī)融合。

進(jìn)入信息化時(shí)代，中小企業(yè)如何利用信息技術(shù)這把“雙刃劍”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的重要難題。若想持續(xù)提升自身的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，中小企業(yè)有必要加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，企業(yè)管理者要端正態(tài)度，加深對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)。在認(rèn)知正確的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備水平不高、業(yè)財(cái)溝通不暢。業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一等問(wèn)題，積極探索業(yè)財(cái)融合的相應(yīng)策略，進(jìn)而提升業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程高效化，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

（作者單位：上海蠻牛新能源科技有限公司）